移动通信公司2007年文明单位考核办法

1、移动通信公司2007 年文明单位考核办法为了别断加大精神文明建设的力度，完善考核制度，依据我公司的精神文明建设规划，特制定考核方法：一、物质文明建设（ 100 分）（一）经济效益（ 30 分）1、完成公司下达的通信业务收入打算；2、完成本单位的劳动生产率指标；3、别超过公司下达的业务收入成本费用率；4、平均每用户业务收入。牵头单位：财务部完成时刻：全年（二）生产经营（ 30 分）1、完成公司下达的经营指标；2、完成省、市公司下达的各种质量指标。牵头单位：财务部、经营部、络部完成时刻：全年（三）治理水平（ 20 分）1、完善了绩效考评方法；2、发挥职代会作用，充分实行企务公开制度；3、生产、工作

2、场地卫生整洁；4、机动车安全无事故。牵头单位：工会完成时刻：全年（四）通信服务（ 20 分）1、制定了树创活动方案，成立了专兼职营销队伍；2、仔细执行服务答应有关规定；3、做好规范化服务；4、营业厅标准规范。牵头单位：经营部完成时刻：全年二、精神文明建设（100 分）（一）领导班子建设（25 分）1、领导班子有开拓进取精神，决策能力强，团结有力；2、领导班子高度重视党风廉政建设，纳入重要日程常抓别懈；3、班子成职员作作风深入，经常深入基层调查研究，帮助解决实际咨询题。牵头单位：党群工作部、综合办公室、人力资源部。（二）1、2、3、思想教育（ 30 分）各单位要重视文明单位建设和思想* 工作；各

3、单位要采取多种形式对职员进行职业道德教育和思想教育；要加强群团组织的领导。牵头单位：党群工作部、工会、经营部、络部完成时刻：全年（三）文化技术业务教育（30 分）1、按要求抓好职员职业道德、文化技术业务教育；2、经常开展岗位练功活动，职员的技术业务水平，习惯公司进展的需要；3、开展经常性的丰富多彩的文体活动。牵头单位：党群工作部、工会、人力资源部完成时刻：全年（四）公司形象（ 15 分）1、营业厅整洁规范，营业人员着装整齐，各种标识齐全；2、室内物品摆放整齐；3、庭院洁净整洁。牵头单位：综合办公室、工会、人力资源部完成时刻：全年三、要紧措施（一）解放思想，转变观念，用邓小平理论武装职员的头脑。

4、要下大力气仔细贯彻降实好党的十五大精神，降实好职代会及工作会议精神，组织干部职员学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论，别断推进公司的业务进展，结合实际， 引导职员进一步认清形势，转变观念，树立市场竞争观念，抓住机遇，克服困难，保证全年任务的完成。（二）面向市场，积存后劲，加快通信业的进展。要结合我公司的实际，从各方面增强企业竞争实力习惯进展的需要。（三）以人为本，树立形象，大力推进职业道德建设。深入开展职业道德教育，别仅关系到职员道德水平，而且直接妨碍整个行业的形象和风貌。 要坚持以人为本的原则； 把加强职业道德建设作为创建文明行业的一项重要工作来抓，采取多种宣传教育，培训形式，扎实有效地开

5、展经常性教育活动。教育中要突出“创建一流企业”为主题，引导职员树立 “客户第一，信誉至上 ”的全员意识。各单位主要密结合企业实际，进一步建立健全职员道德评估，检查，监督机制，把职员道德建设同劳动人事制度、分配制度、 奖惩制度的改革有机结合起来，保证职业道德教育的各项任务降到实处。（四）科学治理，搞活机制，提高企业运行效率。依照创建文明单位的要求，建立运行高效的治理机制。做好现行治理规章和职责权限的修订完善工作， 别断强化治理职能。要深化劳动用工制度，提高职员的素养，为切实的提高服务打好基础。（五）坚持开展经常性思想* 工作，为创建文明行业提供思想保证。企业思想 * 工作是完成各项任务的思想保证

6、，也是提高职员队伍素养，创建文明单位的基础性工作。 各单位的宣传思想工作主要紧环绕促进企业经营进展，创一流企业为中心，把企业生产经营和改革目标、任务、措施作为形势任务教育的重点，要利用宣传工具和宣传形式，大力宣传在创建文明单位中涌现出来的先进人物，形成崇尚先进， 人人争先的良好局面。（六）深化创建、做活动，推动创建文明行业活动的开展。要依照 “十五大 ”精神和新形势的要求，充实新内容，明确新标准，进一步发挥职员的积极性。 两个文明建设结合，使创建工作规范化，发挥党政工团全力抓的优势，促进创建文明行业活动的深入开展，力争使文明单位创建工作再上新台阶。建文明班组， 做文明职员活动是创建文明单位的基础性工作，要深入发动、 精心组织， 实施目标治理， 别断提高创建水平。四、否决条件1、没有完成业务收入打算的；2、领导勤政标准打分 70 分以下的；3、发生打算外生育的；4、职员发生刑事案件和经济案件，并追究刑事责任的；5、发生因公死亡和责任受伤致残的；6、