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文档简介

1、总经理工作部主任绩效指标总经理工作部主任岗位KPI组成表KPIKPI说明计算方式信息来源考核目的总经理工作部 工作的计划性部门的年度、季 度、月度计划的制 疋有无年度、季度工作计划，上级审核发 现所制定计划中缺失的重要内容不超过处本岗位提交报告及总经 理保证总经理工作部工 作有序进行总经理工作部 工作计划完成 率以每月的总结为准逐条核实计划是否按时完成。已完成的 工作项数/计划的工作总项数比例不小 于% （两者权重各占50%）本岗位提交报告及总经 理保证总经理工作部各 项工作开展的成效其他部门、上 级领导、电厂 对总经理工作 部的满意度见软指标说明表见软指标计算表一总经理服务性职能的履行情 况

2、部门内部员工 考核见软指标说明表见软指标评分表表一人力资源部公正及时组织部门内 的员工考核公司制度完善 和检查落实报 告见软指标说明表见软指标评分表表二本岗位提交报告及其它 部门、的电厂保证公司规章制度的 完善与落实公司文字材料 的起草见软指标说明表见软指标评分表表四总经理及各副总经理保证各种文字材料起 草工作的及时和质量总经理办公会 交办事务督办逐条核实督办事务是否按时完成。已完 成的工作项数/要求督办的工作总项数 比例不小于% （两者权重各占50%）总经理及各副总经理保证总经理办公会交 办事务督办落实组织对外联络 接待失误率活动组织严密有序大型庆典、接待及重要联络活动组织失 误数量不超过丨

3、次或为否疋性指标总经理、副总经理和对外单位保持公司对外形象总经理工作部主任岗位KPI说明表考核指标具体内容其他部门、上级领导、电厂对总经理工 作部的满意度代表公司利益具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作 保证对各业务单位的支持，提高服务意识部门内部员工考核按时完成各岗位的考核工作 做到公平、公正和公开公司制度完善和检查落实报告完善公司各项制度检查公司制度的落实情况并提出整改意见公司文字材料的起草按时完成文字材料的起草工作 具有良好的写作水平软指标评分表表一：与其它部门的协作评分表（总经理填写）请针对总经理工作部与其它部门的协作综合以下三方面评分考评项目权重得分加权得分下属各业务单位对总经理工作部的打分20%各部门对总经理工作部的打分30%总经理打分50%总计100%表二：部门内部员工考核评分表（总经理填写）请针对总经理工作部部门内部员工考核综合以下两方面评分考评项目权重得分加权得分是否按时组织本部门员工的考核40%考核过程是否公开、公正60%总计100%表三：公司制度的完善和检查落实报告评分表（总经理填写）请针对总经理工作部主任提交的公司制度的完善

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