工程项目劳务管理检查考核评分表(共4页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上附件1：工程项目劳务管理检查考核评分表施工单位工程名称项目经理工程地址建筑面积形象进度劳务员主控项目（1000元/项）合计分公司检查记录每月至少一次；现场劳务（专业）分包队伍无资质、无入青或超越资质承揽项目；私自使用集团黑名单队伍或使用未通过考察审批不在集团合格分供方名册的队伍；劳务资料以包代管，资料不在总包项目部保管；抽查人员情况达标率低于90%的；检查得分低于70分的。 序号项目标准分检查内容评分标准检查情况得分2总包单位资料153登记表及分包公示牌无劳务（专业）分包登记表的扣1分；无分包公示牌的扣2分；分包公示牌登记不全的扣1分。5总包资料“五证一照”、上岗证、

2、劳动合同、保险、总包合同，每缺少一项扣1分。3项目经理考勤项目部未安装考勤仪器（掌形仪或静脉仪）或安装未使用并进行项目经理考勤的扣3分，考勤次数不足的扣1-2分。4检查记录项目部未按要求进行自检的扣2分（每月至少2次），次数不全的每少一次扣0.5分；分公司未按要求检查的扣2分（每月至少1次），次数不全的每少一次扣1分。5整改回复分公司检查记录回复不全的扣2分；集团上次检查未回复的扣3分。3分包单位资料155分包队伍资质分包企业营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、法人证明书（法人授权委托书）、外地企业准入信用登记证存档不全的每证扣1分；上述证件存在过期现象的每证扣1分；扣完为止。3分

3、包管理人员登记表无分包管理人员登记表的扣3分；存在漏登、未登人员信息的扣2分.3分包管理人员岗位证书无岗位证书的扣3分；无劳务工长证的扣2分；岗位证书办理不全的，每人次扣1分；扣完为止。2分包管理人员社会保险证明无分包管理人员社会保险证明的扣2分；漏保人员，每发现1人扣1分；扣完为止。2分包合同无工程施工分包合同的扣2分。4劳务人员资料管理257劳务人员花名册无劳务人员登记表的扣7分；存在代签现象或登记人员不实的扣5分；存在漏登、未登人员信息的扣3分；使用无身份证的劳务人员的，每发现1人扣1分，扣完为止。5劳务人员岗位证书管理无岗位证书或的扣5分；无特殊工种证书的扣3分；岗位证书办理90%以下

4、的，每递减10%扣2分；扣完为止。5劳动合同劳动合同签订不全的扣3分；劳动合同签订内容不规范的扣2分；劳动合同工人签字（含手印）存在造假现象的，每人次扣1分；扣完为止。3考勤管理无书面考勤记录的扣3分；考勤不及时的扣2分。5工资管理355农民工工资管理制度无制度的扣5分；制度不完善的扣3分。10月度农民工工资结算无月度（节点）农民工个人工资结算和工人退场结算的扣3分；结算不全或结算不及时的扣2分。5个人工资发放表无个人发放表的扣3分，工资发放表不全或收集不及时的扣2分。5个人工资台帐未建立农民工个人工资台帐的扣4分；台帐登记不全的扣3分；登记不及时的扣2分。5农民工工资应急预案无应急预案的扣2分；应急预案内容不完整的扣1分。5工人退场结算无工人退场结算单的扣5分；工人退场结算单存在造假现象的扣4分；工人退场结算单签订内容不规范的，每人次扣2分；扣完为止。6维权教育管理105进场维权教育记录及维权须知牌未进行维权教育的扣5分；无维权教育须知牌的扣2分；维权教育不及时或维权教育记录不全的扣3分。5施工现场维权电话公示未公示电话（含市建管局、集团劳务管理部、分公司分管领导、分公司劳务管理部门、项目经理投诉电话）扣5分；公示不全的，没缺少1项，扣2分；扣完为止。100 受检单位负责人： 检查人： 日期： 年 月 日 工程项目劳务管理检查考核评分表-劳务人员抽查