生管部绩效考核

1、浙江 xxxxxXt 限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部经理主管xxx被考核人xxx考核时间年 月曰序号任务及目标分值评分细则本人自评分主管评分负责审核销售部，进出1口部编制的生产计划单（预）；协调销售部、进出口2部、采购部、制造部的工作，平衡好公司的生产；1 ?对客户所要求发货地区特殊配置、参 数不清楚，每次扣3 分；2.销售员生产计划单（预）与以前该客户定单未核对每单扣5 分；25 3. 生产计划单内容错误一处扣 3 分；4. 生产计划单内容表达不明确每次扣 1 分；5. 生产计划单内容错误造成损失每次扣 10-15 分。1. 月底未召开生产协调会每次扣 8 分；2. 协调会未通

2、报下月预生产计划每次扣3 分；203.每周一未招集开生产协调会每次扣5分；4.销售员的定单未及时转生产计划单每次扣 3分；1.运输车辆未按排，影响发货每次扣10发货任务的安排及回单分；32.送货单填写错误，引起到货不及时每次的回收；15扣 5分；3?发货回单一周内未回收每次扣 2 分。1 ?报检单未及时申报影响发货每次扣8生计部的人员日常管理分；42?商标和纸箱未及时到位，影响发货每次扣工作；208 分；3?本部门内审时不合格超过2 项扣 10 分。5严格执行公司的规章制51.迟到、早退一次扣 1 分；度；2.其它违纪违章酌情扣分。6服从直接上级的工作指15不服从按排扣 15 分令提出重要合理

3、化建议被公司采纳的按卜列7提出合理化建议规定加分：1、 本岗位直接相关的加10 分；2、 跨部门的加 20 分本自 人主 管绩效考 核委员主评 管分评 综得签 字会领导 签字综得 合分合分浙江 xxxxxXt 限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购序任务及目标号根据“计划单”要求，在2 个工作日内下达包装纸盒（箱）的订购计划，“采购单”经审核后传真给供方，并以电话联络方式确认，对3 天1单应在时间内要出货的计划单，纸盒（箱）采购下达计划单的当天完成落实米购工作.采购单及更改单以书面形式下达及时催货 ,对所采购物资送达公司后 , 应在 2 个工作日内完成验收工作 ；对 3 天内制造部要

4、 生产2 的包装盒 （箱） ,应在物资到达的当天或次 日完成验收工作 ；对当天或急用的采购物资应 当场验收，人员不在时委托他人验收。对采购物资验收不合格时 ，向主管汇报 ，说明不合格项目 ?原因 ,确定重新采购时的改进 要求 ,3时间进度事项及时通知供方 ?并提出不 合格物资的处置意义 , 呈交主管 .根据销售业务员的时间进度要求 ，按时办理出 换证凭单”正本 ,交给销售业务员 ， 并复印 留4 底和登记 ；因特殊原因不能按时办理 换证 凭单”时 ,应马上通知销售业务员 ，征得同意后 商定处理办法根据 计划单”要求 ,打印制作各种唛头” 和5 零件品号” ，不明确处应核对 销售合同” 内容 ,

5、 并及时通知相关人员来领用 ；对铭牌 .商标 .说明书 ?合格证”等物资的米购单6 进行详细核对 ，有疑冋时及时告知经办 人，审核无误后签字确认 .每月的对各供方的包装盒 （箱）进 行7主管xxx被考核人xxx考核时间年月曰分值评分细则本人自评分主管评分1. 采购出错的一次扣3 分（价值每超300 元分数加 1 分）2.按计划单要求，在2 个工作日内没下采购单的一次扣2 分3.对 3 天内要求出货的计划单 ，订购单18没在计划单下达的当天完成的一次扣 2 分4. 采购单没确认过的 1 次扣 1 分5.采购单及更改单没以书面形式1 次扣 1 分1. 对出错物资隐瞒真相的 1 次扣 10分2.货物

6、没按时间到位影响车间生产的153.一次扣 4分4. 入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分5. 没按时间验收的 1 次扣 1 分1. 检验出错的影响车间生产的一次扣2分；（价值每超 300 元分数加 1 分）11 2. 检验物资不合格时 .没向主管汇报的1次扣 1分；3. 检验物资不合格，没当场通知仓管员的1次扣5分。1. 没按要求时间办理的 1 次扣 1 分2. 没复印留底和登记的 1 次扣 1 分83.因特殊原因不能按时办理换证凭单”时 ,没通知销售业务员及相关人员的1次扣1分1. 唛头打印出错 1 次扣 1 分82.没通知相关部门及人员来领用的1次扣1分1.复审出错的一次扣 1 分72

7、.有疑问时没通知制单人的一次扣1分3.审核人没签名的一次扣 0.5分61.没按时抽检的 1 次扣 1 分抽检 .并做记录 .不断提高包装物的质量 .根据“销售合同”内容，填写“检申请单”，8附“出厂检验单”等相关资料向当地商检局提出报检申请；52. 没记录的 1次扣 1分报检申请单”，附“出厂检验单”等相关资料出错 1 次扣 2 分9陪同大小电机完成成品库的盘点工作遵守厂规 .服从领导交办的各项零时性工作及10 态度11服从直接上级的工作指令12提出合理化建议4不配合成品库盘点的1 次扣 1 分1. 工作态度不端正的 1 次扣 1 分3 2.违反厂纪 1次扣1分3. 不在工作岗位的 1 次扣

8、1 分15不服从安排扣 15 分提出重 要合理化建议被公司采纳的苣按下列规 加分：定岗位直接相关的加10 分； 门1.与本 的加20分本自 人评主 管综得 合分主评 管分 综得 合分签 字绩效考核委员会领导签字浙江 XXXXX 有限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位生管部采购员序任务及目标号按计划单要求，在2 个工作日内下达铭牌、商标、说明书、合格证、穿线器的订购计划，订购单经审核无误码后传真给分供方，并通过电话1联络方式确认，督促其交货的及时性与准确性；对 3 天内要求出货的计划单，铭牌、商 标等的订购单在计划单下达的当天完成。及时催货保证车间的正常生产 ，所采购物资送达公司后，根据计划单

9、对其进行检验，检验 无2 误后在送货单上标明计划单号并签名 .1 个 工作内完成检验，对当天或急用的米购物资， 应当场验收，人员不在时委托他人验收。在检验物资不合格时，及时向主管汇报说明3不合格项目、原因，并通知分供方修改内容及 交货时间。审核纸箱 （盒）的订单：根据计划单对纸箱4 （盒）的订单进行核对，有疑问时通知制单人，无误后签名主管XXX被考核人XXX考核时间年月曰分值本人自评分评分细则主管评分1.采购出错的一次扣 5 分（价值每超100 元扣分数加 1 分）2.采购单没确认过的一次扣 1 分3.按计划单要求，在 2 个工作日内 没20下购单的一次扣 2 分对 3 天内要求出货的计划单

10、，订购4.单在计划单下达的当天没完成的一次扣2分5.采购单及更改单没以书面形式1次扣1分1. 对出错物资隐瞒真相的 1 次扣 10 分2. 货物没按时间到位影响车间生产 的一次扣 4分3. 检验出错的影响车间生产的一次 扣174 分4. 入库单没签名或没计划单号的一次扣0.5分5. 没按时间验收的 1 次扣 1 分1. 在检验物资不合格时，没及时向 主管汇报说明不合格项目、原因的 一次扣2分122. 在检验物资不合格时没通知分供方修改内容及交货时间影响车间生产的一次扣 4 分1. 复审出错的一次扣 3 分（价值每 超过 300 元加扣 1 分）。112.有疑问时没通知制单人的一次扣1 分审核人

11、没签名的一次扣0.5 分56商标图片的拍制：根据装配生产计划表打制拍照通知单，在接到制造部的通知后到车间拍摄，3 天内并将图片输入“合同计划管理系统”中。登记铭牌、商标的新版，年终统计新版总数报财务。1.漏拍 1次扣 1分72.没按时间输入“合同计划管理系统”中的 1 次扣 0.5 分1. 新板登记出错的一次扣1 分52. 统计新版总数报财务出错扣 1 分。7负责将铭牌、商标的出、入库单输入电脑。负责公司总机的接转工作：接、转总机来电，8在分机无人接听或忙音时做好记录并通知相 关人员。遵守厂规 ?服从领导交办的各项临时性工作态9度10服从直接上级的工作指令11提出合理化建议自评得合分主评 管分

12、 综得 合分本人综5漏输一次扣 1 分在分机无人接听或忙音时没做好记录并通5知相关人员的1 次扣 0.5 分1. 工作态度不端正的1 次扣 1 分32. 违反厂纪 1次扣 1分15不服从安排扣 15 分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1. 与本冈位直接相关的加 10 分；2. 跨部门的加 20 分主 管绩效考核委员签字会领导签字浙江 xxxxxXt 限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位成品库仓库保管员主管序任务及目标分值号按发货单发货，做到库点数准确无误地交1接于装卸工。监督好车点数工作，并在 装车实 27 际情况登记表中签名对成品库的成品、包装物、泡沫及商标有明确的标识。成品

13、按计划单数量入库，按发货单或部门领用单数量出库?按放行单放行 .成品出库单应于次日送主管签字后交220相应部门 ?泡沫、包装物和商标根据送 货单入库，安排好库位 ?按单及其他领用 单出库并将出入库单于次日父于相应部 门，以便及时输入电脑。材料入库与领用 时必须有人员在场 .做好装车的监护工作，如遇装车工人为 地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记 录可查。仔细、无误地填写装车实际情况 登记表并313于次日上交主管安装车单仔细核对计划单，确认成品的完成情况，如有疑 问及时向主管反映。选择相应的工具及方法对物资进行搬运.对4库内物资进行库位的安排，分类、分 批整齐地 10 堆放，并做好防护工作。按退

14、货单核对数量，如有出入应及时汇 报主管，并在红单上加以注明。按实际冲 红 3005台以下的退货在24 小时内清点完毕，以上的8在 72 小时之内清点完毕冲红。 依据生管部的返包计划单配合车间完成返 包任务。每周进行不少于2 次的打扫卫生工作。64下班时切断电灯、电扇的电源，关好门窗遵守厂规 .服从领导交办的各项零时性工作73及态度8服从直接上级的工作指令159提出合理化建议xxx被考核人xxx考核时间年月曰本人自 评评分细则主管评分分1. 发货错误的 1 次扣 3 分（价值每超 1000 元分数加 1 分）2. 车上没点数的 1 次扣 5 分3. 没库点数的 1 次扣 5 分4. 没交接清楚的

15、扣 2 分5. 装卸工没在实际情况登记表中签名的1 次 扣1 分6. 货发完后没到现场查看的一次扣 4 分。1. 材料发错的 1 次扣 8 分2. 成品没按放行单放行的 1 次扣 3 分3. 没按计划单入库的 1 次扣 1 分4. 没按发货单及部门零用单出库的1 次扣 1 分5. 盘点出错 1次扣 2分6. 成品出库单每超出 1 天 1 次扣 0.5 分7. 材料出入库数量不对的 1 次扣 1 分8. 材料出入库人员不在位的 1 次扣 1 分9. 没按领料单出库的 1 次扣 2 分10.出入库单没按时交于相应部门的1 次扣0.5 分11. 没接到检验合格单之前将材料入库或出库的1次扣3分。1.

16、 没对成品进行确认的发现 1 次扣 2 分2. 对装卸工人为损害产品 .没做记录的发现1次扣1分3. 实际情况登记表每次每少登记 1 处扣 1 分4. 次日没交主管的 1 次扣 0.5 分5. 发现有疑问而没汇报的扣 1 分1. 由于选择的方法及搬运工具的不对口造 成产品损坏的按情形 1 次扣 1-3 分2. 没按分类堆放的 1 次扣 1 分3. 堆放混乱的 1 次扣 1 分4. 防护工作不到位的 1 次扣 1 分1. 没按时间完成的超 1 天扣 0.5 分2. 退货电机返包拉错的 1 次扣 1 分3. 遗漏的 1 次扣 0.5 分4. 数量核对 1 次出错扣 1 分5.与实际数量不符的没著注

17、明的1 次扣 1 分1. 卫生检杳不合格的 1 次扣 1 分2. 没打扫的 1次扣 1分3. 下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗 1 次扣 0.5 分。1. 工作态度不端正的 1 次扣 1 分2. 违反厂纪 1次扣 1分3. 不在工作岗位的 1 次扣 1 分不服从安排扣 15 分提出重要合理化建议被公司米纳的按下列规定加分：1. 与本冈位直接相关的加 10 分；2. 跨部门的加 20 分本自人评综得主评管分综得合主管合分分签 字绩效考核委员会领导签字浙江 xxxxxXt 限公司岗位目标（任务）考核表部门及岗位成品库仓库保管员序任务及目标号按发货单发货，做到库点数准确无误地 交 1 接于装卸工

18、。监督好车点数工作，并在 装车实际情况登记表中签名对成品库的成品、包装物、泡沫及铭牌 有明确的标识。成品按计划单数量入库， 按发货单或部门领用单数量出库 ?按放行 单放行 .成品出库单应于次日送主管签字 后交相应部门 .2泡沫、包装物和铭牌根据送 货单入库，安排好库位 .按单及其他领用 单出库并将出入库单于次日父于相应部 门，以便及时输入电脑。材料入库与领用 时必须有人员在场 .做好装车的监护工作，如遇装车工人为 地造成纸箱、产品损坏的情况应做到有记 录可查。仔细、无误地填写装车实际情况 登记表并3于次日上交主管安装车单仔细核 对计划单，确认成品的完成情况，如有疑 问及时向主管反映。选择相应的

19、工具及方法对物资进行搬 运.对 4 库内物资进行库位的安排，分类、分 批整齐地堆放，并做好防护工作。按退货单核对数量，如有出入应及时汇 报主管，并在红单上加以注明。按实际冲 红 100 台以下的退货在 24 小时内清点完 毕，以上的5在 72小时之内清点完毕冲红。 依据生管部的返包计划单配合车间完成返包任务。每周进行不少于2 次的打扫卫生工 作。6好门窗下班时切断电灯、电扇的电源，关遵守厂规 .服从领导交办的各项零时性工作7及态度8服从直接上级的工作指令9提出合理化建议主管xxx被考核人xxx考核时间年月曰分值评分细则本人自评分主管评分1、 发货错误的 1 次扣 3 分（价值每超1000 ?

20、元分数加 1 分）2、车上没点数的 1 次扣 5 分3、没库点数的 1 次扣 5 分274、没交接清楚的扣 2 分5、 装卸工没在实际情况登记表中签名的1次扣1分6、 货发完后没到现场查看的一次扣41、 材料发错的 1 次扣 8 分2、成品没按放行单放行的 1 次扣 3 分3、没按计划单入库的 1 次扣 1 分4、 没按发货单及部门零用单出库的1 次扣 1 分5、盘点出错 1次扣 2分&成品出库单每超出1 天 1 次扣 0.5 分207、 材料出入库数量不对的1 次扣 1 分8、 材料出入库人员不在位的1 次扣 1 分9、没按领料单出库的1 次扣 2 分10 、 出入库单没按时交于相应

21、部门的1次扣 0.5 分11 、没接到检验合格单之前将材料入库或出库的 1 次扣 3 分。1、 没对成品进行确认的发现1 次扣 2 分2、对装卸工人为损害产品 .没做记录的发现1次扣1分13 3、 实际情况登记表每次每少登记 1 处扣1 分4、次日没交主管的 1 次扣 0.5 分5、 发现有疑问而没汇报的扣1 分1、由于选择的方法及搬运工具的不对口造成产品损坏的按情形1 次扣 1-3 分2、没按分类堆放的 1 次扣 1 分103、堆放放混乱的 1 次扣 1 分4、防护工作不到位的1 次扣 1 分1、 没按时间完成的超1天扣 0.5分2、退货电机返包拉错的1次扣1分83、遗漏的 1 次扣 0.5 分4、 数量核对 1 次出错扣 1 分5、 与实际数量不符的没著注明的 1 次扣1 分1、 卫生检杳不合格的1次扣1分42、没打扫的 1 次扣 1 分3、下班没切断电灯、电扇的电源，关好门窗 1 次扣 0.5 分。1、 工作态度不端正的1次扣1分32、违反厂纪 1 次扣 1 分3、 不在工作岗位的 1 次扣 1 分15不服从安排扣 15 分提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分：1、 与本冈位直接相关的加10 分；2、跨部门的加 20 分本自人评主评管分