生产管理考核细则

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根附件一 :指标类别目标生产 计划生产管理生产管理考核细则序号考核标准1 生产单位要按计划完成当月生产任务，对于当日完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务考核 50 500 元;2 各部门要服从生产部对生产的统一指挥、协调，从而保证生产顺利进行，对于不服从指挥、调度而影响生产的情况，考核 50500 元;3 日计划拖期 1 天，对责任单位考核 100 元；拖期 2 天，对责任单位考核 200 元；拖期 3 天以上，对责任单位考核4002000 元 ;4生产单位完成临时追加计划、特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100 10

2、00 元;5每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核生产部100 元（无任何原因） ;6生产单位对于完成的生产任务要及时办理入库手续，每月 25 日前办理完毕， 生产部计划员根据入库单确认生产计划完成率 , 对于入库不及时的情况考核 100500 元;7 在日常生产工作中安排布置的工作，落实不好每拖延 1 天考核 50 元，回复不及时每天考核 20 元，对于工作较好的奖励 20100 元 ;8 物资采购部应按生产计划积极组织有关零部件到货， 因零部件不能及时到货且未提前反馈而影响生产， 考核 100 1000 元; 对不能到货提前将信息反馈的按 10 元（提前三天）、 30 元（

3、三天之内）、 50 元（上线生产时）考核。9 质量管理部配合物资采购部对到货零部件进行验收，因验收不及时而影响生产，考核50 500 元;10市场销售部因不及时、不准确地反映客户的需求而影响生产计划，考核50500 元 ;11产品开发部的产品清单图纸应按生产计划及时、准确的提供，因不及时、不准确而影响生产的考核50 500 元;1影响生产各异常因素信息，不能在第一时间内向有关部门发出，造成影响因素处理不及时，每一次考核50 元；信息 管理异常信息拒报、漏报或隐瞒错报的，每出现一次考核20-100 元；2学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹定置

4、 管理生产 例会管理文明 生产环境 管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根3接到异常信息，提出处理单位和处理意见，并及时进行传递，每一份异常信息未处理考核20-50 元；1零部件卸货时，必须按规定的位置卸货存放，出现混放一次考核20 元；2现场配送货物，必须存放在指定的位置，且标识准确、清晰，违反者考核50 元；3未按指定位置合理停放下线车、调试车、产品车，发生磕、碰、划或损坏失窃等，考核100-5000 元/ 台；4装配现场、分装工位，必须按规定合理摆放零部件和半成品、成品，做不到考核20-100元；5回收旧件必须按规定的位置存放，出现乱放和丢失一次考核20-100 元；6 库

5、房保持整洁干净，零部件不得落地，按柜、箱、架合理摆放，名称、数量标识清晰，库内不得有杂物，违反者考核 20-100 元；1按规定要求定期组织召开生产例会及调度会议，执行签到制，未执行每次考核20 元；2不能及时参加例会的，必须提前请假，迟到的考核20 元；不到的考核50 元；3各责任主管单位必须按要求实现纪要上所确定的项目，每项完不成的考核100-500 元；1工位器具内有混放现象，标识不清，每一处考核20-100 元；2全年无重大环境污染事件发生，发生一次考核1000-10000 元；3 工作现场必须做到“ 6S”，零部件摆放整齐、标识清晰、场地环境干净，无死角、烟头和生活垃圾，违反者考核5

6、0-200 元；4各卫生区责任单位负责责任区的卫生和清洁，每周五进行检查，出现不符合项一处考核50 元；5严禁在公司内禁烟场地、环境等处吸烟，发现一次考核200 元；6废物必须按规定位置和存放箱分类集中存放和排放，违反者考核20-100元；7现场和责任区出现漏水、漏油等造成环境污染，每次考核20-100元； ( 造成经济损失的，按损失大小扣罚 )8现场生产工作或现场服务时，不得赤膊、穿拖鞋、穿裙子，发现一起考核50 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1全年无重大伤亡事故，发生一起，根据事故

7、情况进行考核；发生一起轻伤事故考核200 元；2发生安全事故必须执行“四不放过”的原则，违者考核100-500 元；3各种安全检查中提出的整改项目和隐患，必须100%整改完毕，不能及时整改每一项考核100-500 元；4各部门必须积极组织、配合参加各种有关安全培训、教育和安全日活动，未执行每次考核50-200 元；5转岗、复岗、新入厂各类人员，必须进行三级安全教育，未执行一人次考核50 元；6工作现场必须穿戴整齐劳动防护用品，合理使用和应用劳动防护用品，违反者考核50 元；安全 管理生产现场必须保持安全、消防、逃生和生产通道的畅通，不得随意占道，违反者考核200 元；78叉车必须严格按着操作规

8、程进行作业，违反者考核50 元；9特殊工种和危险作业以及设备操作必须持证上岗和办理相关手续，发现一起不符合规定的考核50 元；10 杜绝违章指挥、违章作业、违章操作，发现一次考核50 元；11车辆运输遵守交通规则，严禁超高、超宽、超长，厂内限速行驶，违者考核50 元；12起重工严格执行“十不准”吊装卸货物，违者考核100 元；1 各单位必须对本单位使用的设备、工装（包括起重专用吊具）建立台帐，按规定要求定期组织检查和维护保养，做不到考核 50 元；2正确使用设备和起重吊具，杜绝超负荷和带病运作，违者或造成安全事故的考核50-200元；设备工装3定期进行特种设备的鉴定（包括压力容器），确保设备在

9、安全周期内使用，违反者每台次考核50 元；管理合理储备维修备件和配件，确保设备完好，月生产延误或停线累计超过4 小时，每超过1 小时（不满 1 小时按 14小时计）考核 50 元；5严禁私自调动、拆卸和回避设备安全防护装置，违者考核100 元；6设备进行改造、技术更新等必须执行“五同时”，保证资料和安全装置配套齐全，违反者考核100-500 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹消防 管理抗洪 救灾职业 健康治安 保卫采购管采购管理理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1各单位消防火灾目标实际全年无火灾事故，发生一起按事故大小（

10、四级）进行考核100-1000 元；2各种消防检查中提出的整改项目和隐患，必须100%整改完毕，违反者每一项考核200 元；3宣传学习和执行消防安全预案，成立义务消防队，每年至少进行一次演练，未执行考核100 元；4各责任区单位，负责消防设施的完好，并进行维护保养，造成损坏丢失或他用的考核100-500 元；1提前做好抗洪救灾工作，保持河沟、排水沟等清除干净，无堵塞现象，未执行考核100 元；2各责任区单位，负责抗洪救灾物资和设施完好，造成损坏、丢失或他用的考核50 元；1全年不发生一起重大职业健康伤害事故，发生一起考核500 元；2监督检查和改善有害工作的作业环境和防护措施，杜绝职业病的发生

11、，发生一起考核100 元；3 正确使用和维护好防护设施和用具，出现正常或异常损坏以及功能降低、失效的，应进行修复和提出更换，违反者考核 20-100 元；4有关单位提供的餐饮，应确保安全新鲜，不得发生群体中毒现象，发生一起考核200-500 元；1全年公司内不发生重大安全失窃事故，每发生一起考核500-2000元；2严格执行门卫管理制度，对出入厂大门不执行有关规定和要求的考核50-500元；3公司内严禁发生斗殴打架行为，每发生一起，不论责任一律考核200 元；4工作场地、办公场所，由于门窗安全防护做不到位，造成失窃和损失的考核100 元；5 对检查出的治安安全隐患必须 100%整改完毕，未整改

12、考核 200 元；1未经公司批准 , 擅自处理公司废旧物资 . 发现一次 , 除追回物资外 , 同时考核责任单位200 元;2非物资采购部保管人员，不得进入物资采购部物资库房、或者未经批准擅自在物资库房拿物资，考核20200 元；3未按库房管理规定要求执行，物资不按规定摆放、不及时收货、装卸等考核10-200 元；（具体按库房管理办法执行）4对不按工具使用办法执行、不按规定领用工具，发现一次考核10200 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹综合管理综合管理财务管理方针目标管理统计资料管理考勤管理培训管理劳动用工管理人事统计资料管理办公用

13、品管理基建管理投资管理费用管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1认真分解工厂方针目标，并按季报送目标责任完成情况，不按要求分解或报送考核50 元；2 责任目标一项未按期完成考核 100500 元；1 拒报或屡次迟报统计资料的 , 出现一次考核 50200 元；2各单位报送统计资料不得有虚报、瞒报、伪造、篡改和错报, 出现一处考核 50200 元；1 迟到、早退、中途溜号，考核每一人 20 元；2 工作时间从事与生产（工作）无关的事情 , 出现一次考核 100500 元；3 严格执行请、销假制度，严格履行请假批准权限 , 违章考核 50 500 元；4每月 1-3 日报送上月考勤

14、报表，过期不报考核50 元；5严格复工管理，离岗一个月以上，未经复工鉴定及复工教育不得重新上岗；擅自上岗的，考核100 元；1认真开展职工培训工作，不断提高职工素质，职工培训无计划、无实施、无记录，或职工培训率低于95，一项次考核 50500 元；1杜绝各单位擅自私招乱雇，发现乱雇现象立即辞退，由此引发的劳资纠纷，由当事者自行承担并扣除单位领导绩效工资；2上班时间打架斗殴、无理取闹、聚众赌博影响正常生产和工作秩序，视情节轻重考核1001000 元 ;1认真做好劳动人事管理各种台帐、资料、统计、报表等管理工作；并按时间节点要求报送报表，逾期不报或资料不准确、不完整，每一项次考核 50 元；1办公

15、自动化设备人为造成损坏的 , 按原价价值的 4060%赔偿；1 损害厂区绿化、基建设备设施的，按原价价值的40 60%赔偿；1 投资规划项目必须申报立项审批表 , 项目规模在 50 万元以上的要提供可行性分析报告 , 违者考核 50 100 元。1在零部件价格评审时， 必须提供有两家或两家以上供应商的报价单； 在需要提供重量的采购件 , 采购员必须提供审核过重量 ., 否则 , 考核 50 元;2车型定价在报询价单同时将市场同等车型进行比价，给予市场参考价，未按要求执行考核责人单位500 元；3采购物资必须在供货之前将价格报入财务部，未按供货之前报价，考核责任单位500 元；产品完工之前必须按

16、产品名称报销冲帐，因报销不及时或乱填写制造号而造成费用无法计入原产品成本或挤占其4它产品成本的，由责任人自负，同时按货款1%的罚金扣责任人工资，并扣单位领导工资200 元；5可控固定费用切块至各归口部门，严格按计划控制使用，每季度进行考核，每超过10%，扣费用归口单位500 元，学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹质量管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根季度考核，累计计算；6当月领用支票（内部、外部）当月不办理报销，外委和外购当月货物当月获取的发票，未及时报销，造成进项税不能抵扣，按不能抵扣额每笔考核责任单位50 元；7库存商

17、品管理部门每周报送库存车报表及底盘车盘点表，未按要求及时上报的考核50 元；8所借差旅费在返公司两周内不办理报销，按借款额的10%扣借款人的工资；9资产管理必须帐、卡、物三一致，每错一笔考核50 元；10各单位截留收入私设“帐外帐”被公司查出，除没收所得外，考核100 元；11收入未交财务部门，被税务部门查出偷税和漏税的，除依法缴纳税外，全部收入应交财会并考核单位负责人500元；12未按合同规定清收应收款项，每一项考核100 元；13未经公司领导批准，对外出借公司物资的，考核责任单位500 元；14利用本单位所管的行政章私自对外担保和签定合同等，考核责任单位200 元，造成损失的按损失金额考核

18、责任单位；1经济合同业务归口单位必须设一名兼职合同管理员，并按“合同管理标准”建立合同台帐和合同档案管理，凡未进行台帐管理的合同（含各种经济协议和及时清理的购销行为）每项考核50 元；2业务经办人必须将双方签字生效的合同文本，授权委托书，合同要求的附件（技术协议、采购明细表等）送达财经济合同务部，以授权委托书日期为准 10 个工作日内送交，拖延不交 , 考核业务归口单位50 元；管理3经济合同因特殊原因取消签定，归口部门及经办人必须及时将授权委托书及留存的合同文本交给财务部，以取消日为准 5 天工作日内送交，不退交的考核归口单位50 元；4经济合同因终止和变更，由归口部门应将该合同终止通知单和

19、变更协议及时交给财务部，以终止和变更日为准5天工作日送交，不交付的考核业务归口单位50 元；1操作工人不执行“三自”，每发现一次考核责任者50 元；2不执行“三检制”，每发现一次考核责任者50 元；3操作人员不执行“三按”生产，每发现一次考核责任者50 元，产生质量问题的，考核责任单位领导200 元/ 项，责任人 100 元/ 项；4不请示、不报告，私自处理不合格品，每发现一次，考核责任者50-200元；5各项质量管理的原始记录不全，每发现一项，考核责任者30-200 元；6原始单据填写混乱，影响质量问题追溯到责任人，每发现一次，考核责任者50-200 元；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收

20、都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹现生产质量质量事故质量指标产品入库质量情况阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根7因发放未经检验或零部件型号错装产生的质量问题，考核责任单位领导50-200 元/ 次，责任人 50-300 元 / 次；8装调质量检查项目：控制点和关键项发现质量问题考核责任单位领导50-200 元 / 项，责任人50-300 元 / 项，其它项考核 50-100 元/ 项；检查员按 30责任连带考核；因设计引发产品质量问题的，直接经济损失金额在1 万元以下的，考核责任单位领导300600 元/ 起，考核责任9人 300600 元 / 起；直接经济损失

21、金额在 1 10 万元，考核责任单位领导500 3000 元/ 起，考核责任人 5003000元/ 起；直接经济损失金额在 10 万元以上，考核责任单位领导 300015000 元/ 起，考核责任人 300015000 元/起，并视情节严重，下浮工资或调离原岗位；由于上线零部件标识丢失、破损，造成产品混装、错装的考核责任单位领导50-200元/ 次，考核责任人 50-30010元/ 次；对零部件磕碰伤问题，按管辖属地负责制原则考核责任单位领导50-100 元 / 次，考核责任人 50-200 元/次；11工装、工具未按进度要求到位或虽到位但有缺陷产生质量问题的考核责任单位领导50-200 元/

22、 项，考核责任人50-200 元 / 项；一般质量责任事故：工时损失在 50100 小时，或质量赔偿额度在1000 元范围内；重要质量责任事故：工时损失在 1001000 小时，或质量赔偿额度在 >1000 和 10000 元范围内；重大质量责任事故（批量 12 件以上）：1工时损失在 1000 小时以上，或质量赔偿额度在 >10000 元以上，每发生一起一般质量事故扣款200-500 元； 重要质量事故扣款 600-1000 元；重大质量事故扣款1200-2000 元；恶性质量事故扣款 2000-3000元；考核的比例为：责任者 40%，责任单位领导 40%，其它有关单位及领导2

23、0%；2发生重大质量问题的投诉， 考核责任单位领导 100-500元 / 次，责任人 200-1000 元/ 次；处理不及时考核责任单位领导 100-300 元，责任人 200-400 元/ 次；3发生质量事故有首检、错漏检或巡检责任的，考核责任者50200 元；因玩忽职守，严重渎职者令其下岗；4发生质量事故不及时采取“四不放过”措施，考核责任人50-200 元，考核单位领导100-300 元；5 及时发现事故隐患， 并采取措施杜绝事故发生或减少质量损失， 按可计算的额定损失的 5%-10%给予有关人员加奖。1一次交检合格率 82，每降低一个百分点考核责任单位 100 元，降低 2 个百分点考

24、核责任单位200 元，降低 3个百分点以上考核责任单位 500 元；2改装车每出现一次 13 类故障扣款 1001000 元；考核比例：责任单位领导 50%，责任者 50%；出现严重质量问题，同时给用户造成恶劣影响的按质量事故考核责任单位。1不积极采取措施，导致同一类问题重复发生，考核责任单位领导200 元/ 次，责任人 100 元/ 次；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹产品质量、质量管理体系改进工作采购（包括采购各类辅料）CS-VES评审考核样车合格证管理质量信息进货检验阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根1未按进度要求完成

25、指令性改进项目，考核责任单位领导100-500元/ 次，责任人 50-200元/ 次；2未按指令要求反馈改进措施或组织实施，公司内部按50-100 元/ 项考核责任人，拒不整改者，公司内部考核责任单位领导 100-200 元/ 次，责任人 100-300元/ 次；1违反公司工艺路线的零部件采购，尚未造成质量隐患的，经调查核实后考核责任单位领导100-500 元 / 次，责任人50-300 元 / 次；已造成质量隐患的，经调查核实后考核责任单位领导300-1000 元 / 次，责任人 300-1000 元/ 次；2仓储管理不当产生质量问题考核责任单位领导100-300 元/ 次，责任人100-3

26、00 元/ 次。3采购或协作合同无明确质量要求，造成质量问题，每项考核责任人200500 元，考核责任单位领导 100-300 元；4不按要求选择供方，造成质量损失，按损失价值的20%考核责任单位领导，考核责任人30%；1CS-VES评审考核参照 2008 年东风（十堰）特种商用车有限公司编制CS-VES评审考核管理办法执行。1未按时间节点完成，考核责任单位领导 50-200元/ 项，责任人 100-300元/ 项；2样车中出现关闭的问题在批量装车中重复出现考核责任单位领导50-300 元/ 项，责任人 50-200 元/ 项。1 按公司合格证管理办法的规定执行。1公司内质量信息不回复、不及时

27、处理， 考核责任单位领导50-200 元 / 次，其它有关单位及领导考核50-100 元/ 次；造成较大损失的，加大 2 5 倍考核；2正常质量信息每迟报一天或发现一次信息差错，考核责任者50 元；3质量信息责任单位在规定的时间内不作处理，每拖一天，考核责任单位领导100300 元，责任人100 200 元；4应发出的质量信息，隐瞒不发，每发现一次，考核责任单位50-200 元。1零部件进厂不按规定进行检验或检验不合格不作出处理，造成质量问题，每次考核责任者50200 元；2不及时对采购协作件按要求进行验收，每次考核责任人50-200 元；3零部件进厂无永久性标识，每次考核责任者30-200

28、元；1 计量器具周期受检率，每低于指标 1%，考核 50100 元；2随意撕毁或损坏鉴定标签的，考核责任人50-200 元 / 次；3因使用保管不善造成监视测量装置锈蚀无法恢复其精度的，考核责任单位领导100-300 元 / 件，直接责任人 200-500元/ 件；学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 阿卜 ·日 ·法拉兹计量指标及计量器具管理商品报价合同评审市场销 合同执行售管理物流及车库售后服 售后服务务管理阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。 培根4人为因素造成监视测量装置损坏，按其价值的20考核责任单位领导，责任人30；5 因保管不善造成丢失，按其价

29、值的 20考核责任单位领导，责任人 30；6不及时送检而使用超出有效期的监视测量装置，考核责任单位领导50-200 元 / 次，责任人 50-300 元/ 次；7新购进计量器具没有进行入库检定的，一次考核责任人50 100 元；8各种计量报表未按规定时间上报或上报不准确，一次考核责任人50 100 元；9各种计量器具原始记录未按规定填写，一次考核责任人50-200元。通用车型：技术部门接到核价单后要在4 小时内给出技术确认，否则按拖延时间考核，按10 元/ 小时考核。核价1部门接到市场销售部的询价单后，要求在24 小时内给出报价，否则按拖延时间考核，按10 元 / 小时，考核最高按500 元。，拖延时间按 50 元/ 天进行考核 ;专用车型及特殊车型： 技术部门、核价部门以书面形式给出技术、 价格确认时间1相关部门接到市场销售部的合同评审单时要认真填写，并在2 小时内反馈给市场销售部，如果无法填写，以书面形式反