2009劳动定额管理教案(精)

1、、工资概念知识1.工资它是根据劳动者所提供劳动的数量和质量，按事先规定的报酬标准，以货币形式 分配给他们的那部份国民收入。（按劳分配是主要形 式工资也称劳动报酬。按劳分配是指每个有劳动能力的人都要尽自己能力为社会劳动，按照劳动的数 量和质量，即以劳动的量为尺度分配个人消费资料，等量劳动换取等量报酬，多劳多 得，少劳少得，不劳动者不得食。2.计件工资按工人完成的合格产品的数量（工程量和规定的计件单价来计算工资的一种 分配形式。3.全额计件工资按工人完成的合格产品的数量（工程量和预先规定含有基本工 资在内计件单 价来计算工资的一种分配形式。4.工资构成:基本工资与辅助工资构成（1 计时工资：（技能

2、、岗位、工龄现行称为标准工资。（2计件工资：（也称超额工资（3 津贴是补充形式（中级职称、班长、技师、技术等级 5.公司现行工资分配形 式有三种：管理人员执行基效工资；一线工人执行计件工资；辅助工人执行岗位工 资。二、定额概念知识定额:定”就是规定，额”就是数量。合在一起就是预先规定1的标准数量。建筑工程定额的种类很多：概算定额、预算定额、材料消耗定额、流动资金 定额、工期定额、固定资产利用定额、机械台班定额、劳动定额。劳动定额是一种人工的消耗定额。什么是劳动定额指在一定的生产技术、 组织条件下，为生产一定量的合格产品或 完成一定量的 工作而预先规定的必要劳动消耗量的标准。从上述概念，我们应明

3、确以下几点：1、劳动定额是在一定条件下制定的，它与具体的生产、技术、 组织条件相联 系。首先是生产条件：生产规模的大小，产品品种的多少，作业环境、设备工具条件其次是产品的设计、工艺加工的流程、技术准备措施、技术装备自动化的程度，劳动者技术熟练程度。最后是组织条件：指生产过程和劳动过程的组织与管理，技术管理水平高低也就是说不同的生产、技术、组织条件，劳动定额是不同的，同样安装一台设备, 条件不一样，消耗的时间也不一样，这样完成的定 额幅度不同。2、为了使劳动定额在企业管理中发挥积极作用，劳动定额应是 预先制定。23、 劳动定额是人工定额，研究的对象是活的劳动消耗量（指劳动者在物质资料 生产过程中

4、脑力和体力的消耗 在生产过程中，加入活劳动才能使过去劳动所创造的 使用价值改变成为符合人们需要的 另一种使用价值（新产品4 在劳动定额中研究从劳动过程上规定劳动消耗量，用时间作为 尺度,用时间定 额来表示,用劳动成果规定消耗量，用产量定额来表示。现在使用的劳动定额就是用 时间定额来表示的。三、定额专业知识什么是时间定额指在一定的生产、技术、组织条件下，为完成单位合格产品所必须消耗的工作 时间（劳动消耗量标准。单位产品的时间定额（工日=1/每工产量 工作时间（8 小时/产品数量什么是产量定额指在一定生产、技术、组织条件下，劳动者在单位时间内（工日,完成合格产 品的数量标准。每工产量（产量定额=1

5、/单位产品时间定额（工日产品数量/工作时间时间定额与产量定额的关系从上述的名词解释和公式可以得出这样的结论：时间定额与产量定额互为倒数关系，成反比例关系。即，时间定额 沪量定额=13或通俗地讲：时间定额越高，产量定额越低；时间定额越低，产量定额越高。四、公司计件工资的发展化建公司从 70 年代中期开始实行计件工资，当时按工作物等级支付计件工资。到八五年实行工资改革后，于八七年实行浮动单价，一直延续到 九四年实行统 一单价,九五年公司为了吉化乙烯项目施工的需要成立 定额站,在劳动管理上实行了 五个统一 ”的管理程序,使我公司劳 动定额管理进一步规范化。九七年下半年公司开始执行全额计件制一直延续至

6、今。化建公司目前一线员工的收入并不是很高，档 案工资都在千元以上，受目前市场价格差距的影响，一线员工的工作热情还有 一定 的发挥空间。五、劳动定额的特点劳动定额有以下四个特点：1、科学性它即不是凭主观意象也不是机械地反映客观实际，而是在广大工 人生产实践经 验的基础上，根据广泛搜集到的技术测定资料和统计分 析资料,并经过科学的分析研 究后制定的。2、 法规性劳动定额一经国家批准颁发后，就具有法规的性质。 任何单位都 必须严格遵守, 各职能机构都必须认真执行。3、 政策性4劳动定额与国家的政策、 法令是密切相联系的，劳动定额除了组 织生产的机制 以外，对合理组织分配、调整分配关系有重要的作用。4

7、、群众性劳动定额来自群众，又贯彻于群众，它的制定和执行都有广泛的 群众基础,定额 的编制是由工人、技术人员和定额专业人员三结合方 式进行的，保持平均先进的性 质,使劳动定额即反映国家和企业的利益。另一方面又反映了员工的要求和愿望。六、劳动定额的作用劳动定额的作用主要表现在组织生产和按劳分配两个方面。共有以下六点：1、 计划管理的重要基础编制生产计划必须以定额为基础，实施计划时也要按劳动定额平衡、调配劳动 力的使用，各承包队根据月计划按排劳动力，以工程任务单下达工程量,使计划落到实 处。2、 劳动定额是衡量工人劳动生产率的主要尺度劳动生产率是劳动者在生产中的劳动效率，工人干多少活挣多少 钱，劳动

8、定额是 唯一的标准3、劳动定额是贯彻按劳分配原则的重要依据按劳分配原则是企业分配的一项基本原则，贯彻这个原则必须以平均先进的劳 动定额为衡量劳动的尺度，按劳动者劳动的数量和质量 来进行分配。4、劳动定额是确定定员标准和合理组织劳动的依据。5它是科学组织施工的基础工作，我们根据生产规模或计划工作 量,根据劳动定额 这一标准，进行合理的劳动组织，编制出平均先进 的定员标准。5、劳动定额是企业实行成本核算的重要基础为了考核，计算，分析人们在生产中的劳动消耗和劳动成果，就要以劳动定额为依 据进行人工核算。它是劳动定额的完成情况，单位工程用工,人工成本等测算的重 要依据。七定额的基本原则和方法为了保证劳

9、动定额的质量，在制定定额时必须遵循以下原则：1、定额水平平均 先进。定额水平是劳动定额的核心。所谓定额水平，就是定额所规定的劳动量的消耗标准。劳动定额水平对劳动标准和消耗标准实行严格的监督的尺度，应当有利于提高劳动生产率，降低生产消耗:有利于正确考核工人劳动 成果，所谓平均先进水平，就是在正常的施工条件下，经过努力，多数工人可以达到或超 过，少数工人可以接近的水平。定额不仅表现为数量，还包括质量什么是正常施工条件？指施工（生产任务饱和，原材料供应及时，劳动组织合理，企业管理制度健全。坚持平均先进原则，对劳动定额来说，必须处理好三个关系：6一是正确处理数量与质量的关系数量与质量是对立的统一，没有

10、质量的数量，有害无益。反言之 没有数量也就没 有质量。质量和效率二者互相制约，又互相促进。二是合理确定劳动组织人员过多，会造成工时浪费：人员过少,又耽误工期影响进度，人员技术等级低，不易达到定额，保证不了工程质量，人员技术等级高,浪费技术力量。三是明确劳动手段和劳动对象不同的劳动手段（机具。设备和不同的劳动对象（材料,构件对劳动者的效率 有不同的影响，所以要根据不同的劳动手段不同的对 象确定不同的定额水平。（定 额中的系数调节2、定额的结构形式简明适用以专业工种划分定额册，按工程形象部位、工程过程或工序分序号，层次分明, 通俗易懂。比如现在使用的定额：钳工第 1 册;铆工第 2 册、第 3 册

11、;管工第 4 册;焊 工第 7 册;起重第 9 册等等。3、制定劳动定额的主要依据主要依据:按性质可分为两大类。（1 国家的经济政策和劳动制度。主要的有建筑安装工人技术等级标准和工资标准，工资奖励制度。八小时工作日制度、劳动保护制度标准等。(2八小时工作日制度，是确定劳动定额水平的时间标准。 4、制定劳动定额的 基本方法7制定劳动定额比较常用的基本方法有四种：一是技术测定法二是比较类推法三是统计分析法四是经验估工法由定额人员、工程技术人员和工人，根据个人或集体的实践 经验，经过图纸分 析和现场观察，了解施工工艺,分析施工生产的生产技术组织条件和操作方法的繁 简、难易等情况。进行座谈讨论制定 定

12、额的方法。一个焊接当量给多少钱基本上 都是按照上述方法测定的。八劳动定额的执行和管理劳动定额工作是企业管理的基础工作之一，在加强劳动定额管理的日常工作中, 必须建立起劳动定额管理的正常工作秩序，加强企业劳动定额工作的日常管理和作 好对劳动定额执行情况的统计 分析,从而保证劳动定额管理工作的正常进行。劳动定额工作的内容1、劳动定额的制定为了制定先进合理的定额，以适应生产发展的需要，大致有以下 内容：(1 根据劳动定额工作的原理编制定额的原则和方法，研究劳动定额的综合程 度、内容、表现形式和适用范围，不断改进和完善劳 动定额的编制方法，拟定编制定 额的最可行方案。8(2研究施工过程、 工时分类和施

13、工对象与劳动消耗量的关系，拟定工时消耗 的标准，确定先进合理的劳动定额水平。(3 研究影响定额水平的客观条件和因素。2、劳动定额的贯彻任何一项定额都要在施工过程中贯彻实施，这是劳动定额工作中的一项重要内 容。(1 研究合理组织劳动，合理确定人员的构成比例，改进机具,推广新技术、新工 艺和先进操作方法，推广先进经验，研究提高劳动效率的方法和途径。(2 研究劳动定额和按劳分配的关系，研究工资水平和劳动报酬形式,对完成定额 的影响，研究如何通过定额水平体现国家、企业 和个人三者利益的关系，从而有利于 定额的贯彻实施。(3 研究和了解工人的思想状况、生活条件、文化知识、技术能力、生理和心理、劳动条件与

14、环境等对实施劳动定额的影响，从而提出改进的措施，促进劳动效率 的提高。3、信息反馈(资料积累信息反馈是劳动定额日常管理的重要内容，要建立健全原始记 录,加强完成定额 情况的统计和分析工作，疏通信息反馈的渠道，以便于考核和发现定额工作中存在的 问题，及时加以解决，不断提高定 额的管理水平。 比如说现行焊接当量在国际上通 行的计量手段，与国内焊接计量单位仍按口计算，在定额中还没有体现出来，这种情 况要及时的反映出来。4、劳动定额的修订随着生产的发展和工艺技术的不断提高，工具和装备的改进，机械程度和工人 技术熟练程度以及劳动效率的提高，建筑产品的劳动消耗量总是在不断减低。劳动 定额执行一个时期就会落

15、后于生产水平。这样就要作相应的修改，否则不利于生产的发展。另外，劳动定额在 执行过程中，有个别项目脱离实际或定额水平落后等情况 以及新技术的应用，出现一些新的项目，这也需要修订和补充，但必须指出，劳动定额 初步实施以后，要相对稳定一个时期，不能轻易修改。修订 时要有充分的理由，修订劳 动定额的权限由原制定发布的单位修订，其她无权修订。以上四个方面工作是相互联系的，构成劳动定额的全过程，循环一次就会在原 基础上提咼一步。概括内容为：制定、贯彻、信息反馈（资料积累、修订九劳动定额管理什么是劳动定额管理指对劳动定额工作的合理组织和安排，就是关于建立和健全劳动定额管理体制, 制定、编制、修订、补充和贯

16、彻执行劳动定额、统计和分析定额完成情况，整理和积累定额资料等一系列组织工作的总 称。正确执行劳动定额，是企业定额管理的最基础的要求之一。要作到正确执行劳 动定额,就要求劳动定额工作的专业人员具备定额专业 的基础知识，具备一定的建 筑安装工程施工生产技术和经济理论等方面知识，熟练掌握现行的劳动定额。1 劳动定额专业知识包括(1 定额的概念，性质和作用(2 制定的原则和方法(3 建筑安装施工过程与工作时间的研究(4 技术测定以及劳动定额的统计与计算等2 施工生产技术知识(1 掌握施工程序和施工工艺(2 看懂一般建筑安装工程的施工图纸(3 熟悉建筑安装工程施工及验收规范(4 了解建筑安装工程的材料品

17、种，规格，质量。(5 掌握施工现场，常用机械,设备的性能特点等。(6 掌握现代化管理手段，如:计算机,外语等3 熟练掌握现行劳动定额(1 熟悉现行劳动定额的内容和表现形式(2 做到准确的使用定额的项目(3 掌握劳动定额的工程量的计算方法，能正确计算工程数量 管理的模式现行劳动定额管理的五个统一规范管理模式内容较以往有了新 讲应是：统一领导:有主管领导负责五个统一 ”规范统一管理：有专职的定额管理人员统一标准:公司单价的统一统一验收:月末前的现场实际核对统一结算:对符合要求的任务单进行核算十管理职责任务单签发各管理人员的职责（一施工经理职责：1正确贯彻执行国家劳动定额及有关政策、法令和公司的规章

18、制 度。2要认真检查监督各承包队、 工长执行劳动定额情况，合理安排,调整劳动组 织，平衡班组生产力量，使各班组较好地完成定额。3要组织定额员、工长加强任务 单的管理，加大任务单签发、验收及时性的力度，真正做到任务单签发手续健全，验收 数量准确。4要认真做好本单位各承包队计件工资的预测预控工作，确保人工费处 于受控状态之下。5要认真组织做好工人班组计件工资的分配，真正做到拉开档 次,按劳分配, 充分调动每个职工的积极性。匚定额员1正确地贯彻执行上级颁发的劳动定额和有关政策、规章制度。2监督、检查施工经理、工长、工程师、班长在贯彻执行劳动定额时的执行情况。3加强劳动定额的日常管理，最主要的是抓好任

19、务单的管理。 要做到：及时审核工程任务单并要登记。审核任务单要重点抓住1任务单签发时执行的定额是否合理。2工作内容已包括了是否又另给附加工。3计量单位和工程量是否与图纸相符，采用系数是否正确。班组是否逐日记 工，工长是否逐日审核工时。要深入现场了解掌握施工情况，查对实际工作物是否与使用的定额相符。操 作方法和施工工艺是否有变化，要发现问题，及时处理。严格把住 四不验收”、 七不结算”关。A 四不验收”：1实际工作内容与任务单工作内容不符的不验收。2质量不合格的不验收。3任务单验收阶段各方负责签字盖章不全的不验收。4工时记载不准的不验收。B 七不结算”：1施工后补签和工作内容不详的工程任务单。2

20、劳动定额规定的工作内容没有全部完成或工作内容范围内包括而又另外加工的。3工程任务单不集中保管，躲避任务单检查，预审的，串记工时 或（三单不合一的4有定额不执行而另外估工的，工程项目和劳动定额口径不符的 混签工程任 务单和乱乘系数的。Q C 工程师，安全员不予盖章，以及有关人员没有签署验收合 格意见的。在工程任务单上弄虚作假的。4经常分析和掌握劳动定额的执行情况，协助承包队、工人班组完成或超额完 成定额。5. 日常工作积累定额资料，及时向上级主管部门反映情况。6. 参加单位的人工费成本测算等工作。7. 认真审核工长签发的任务单，并签字确认。8. 负责任务单执行过程中及时进行工程任务单的预审、考核

21、、验收、结算工作。9. 深入现场了解和掌握施工生产情况，核定实物工作量与使用的定额是否相符, 操作方法和施工工艺是否有变化，发现问题及时采取 有效措施处理。10. 对单项定额完成幅度在 150%以上和 100%以下，或项目全月平 均完成幅度 在130%以上和 100%以下的要写出定额分析。11. 指导、监督班组做好计件工资的分配工作，使计件工资的分 配作到 以量为 准、兼顾公平”的原则。12. 负责工程结算总量的控制。13. 建立各种劳动定额管理统计台帐。14. 建立劳动定额的各种原始凭证，准确记录各种原始数据，并对各种原始凭证 整理装订，妥善保管。（三工长1正确贯彻执行国家劳动定额及其公司有

22、关政策、法令和规章制 度。为什么要正确执行国家统一劳动定额呢？因为国家和企业的劳 动定额一经通过 和颁发，都是具有法规性的文件。是要认真执行的。劳动定额是对不同产品、不同工种、不同工作分别规定不同的劳动定额标准和各项劳动定额所适用的操作环 境、工作内容、生产工艺、质 量要求、机械设备、劳动组织、原材料的品种和规 格等。即规定出比 较具体的正常条件，正常条件中某些因素如有改变，又规定了一 定的调整系数。所以工长要认真执行定额，同时也要随着 活”的条件而用好定额。2认真执行任务单管理规定，做到施工前签发任务单，加强任务单管理。3经常分析掌握劳动定额的执行情况，帮助工人班组完成和超额完成定额。要深入

23、施工现场，了解各种影响工人劳动效率的因素和情况，分析生产班组完 不成定额的原因，如劳动组织不合理，还是材料供应问 题，还是自然因素等。4.要坚持积累执行劳动定额资料，为修订劳动定额提供可参考的 依据。5协助班组长，以劳动定额为依据，搞好个人分配。6. 对工段实行行政领导，指挥施工生产活动。7. 工长在签发任务单时要做到：(1 工程项目要完整,并与实际工作物相符，内容要全面,文字要清晰。(2定额项目和估工项目要分签，本工种和兼业要分签。(3 对班组记工情况要逐日审核，月末盖章。(4 要按估工权限(单项不得超过 15 个工日进行估工,超过估工权限要和定额员 商定或履行估工手续。(5 对工程任务单要

24、及时验收，随完随验，对月末发生的工程 任务单，必须在结算 前2 天验收完毕，否则定额员有权拒绝结算。8.负责组织开工前工程总量的核定，负 责根据施工计划签发任务 单,负责组织进行技术交底。9.负责项目任务总量的控制。（四工程师1. 认真审核工程任务单所签发的本项目的工程数量，认真核对班 组所完成的实 物工程量与任务单所验收的工程量是否相同，不符时要及时纠正。2. 负责项目工程量的核定，提出具体施工要求和质量要求，施工中的技术指 导、安排，设计变更方案的制定。（五 QC 工程师1. 对作业组所承担的施工任务进行质量跟踪检查。2. 施工结束验收签字时要认真对作业组所完成的工作项目在任务单上进行质量

25、评定。（六安全员对作业组所承担的施工任务进行安全跟踪检查。施工结束验收签字时要认真对作业组所完成的工程项目在任务单上进行安全评定。（七核算员掌握工程总量和工程成本，在开工前对工程师提出的工程总量进 行确认,在施 工过程中随时掌握各阶段的人工费、材料费等各项费用的消耗情况，为工段、单位 在项目人工费成本进行分析时提供依据。（八班长1.对班组进行综合管理，负责施工时的劳动力分配组合；负责逐日考勤;负责班 组已完工程量的验收；负责施工质量、安全和工机具的管理等工作。2.在每天召开班前会，布置当天工作，提出施工具体工作要求；召开班后会总结 当天工作情况。3. 日常组织班组人员进行理论学习和交流。十一如

26、何签发任务单在谈如何签发任务单之前，我先讲我公司任务单管理有哪些规定。1施工前必须签发任务单。2凡是有国家定额项目的，不准估工,不准窜用定额和乱乘系数 等。3定额包括的各项工作内容，不准再另外处理附加工和计时工。4要严格控制班组对停工工时的记载，凡未经工长或定额员批准的停工工时，一律无效。5班长要做到逐日记工、杜绝窜记、重记和漏记工时，否则要处 罚。6国家定额项目和估工的要分签，不同工号的要分签。7任务单要随时签发，随时预审,任务完成后要随时验收，不准扩大验收量。 要做 到:任务单规定的工作内容不完不验收；质量不合格的不验收；工时记载不准的不验 收;场地不清的不验收。8严格把住结算关。为什么要

27、事前签发工程任务单？1任务单是向生产班组下达生产任务的指令，是班组组织生产的 凭证，落实按劳 分配制度，考核劳动效率的依据。2班组接到指令后明确了生产任务、施工对象,是施工计划和各 项定额真正让工人所掌握，以便工人班组进行合理的劳动组织,去超额完成定额3班组根据施工任务可采取各种必要的技术组织措施，采取新的操作方法，改进生产工具等去完成定额。4加强班组的工时考核，以便更好的掌握劳动效率和完成定额的实际情况。5有利于掌握工人班组计件工资总量，落实按劳分配的原则。6有利于工长积 累真实的资料。如何签发任务单？1工长要根据施工计划、图纸、材料、施工对象、操作方法、套用相应的册、页、序号如实签发。2工

28、长签发后要及时请施工经理、工程师、定额员审核。3重点审核任务单套用定额是否正确，计量单位和实际是否相符，增减系数、时 间定额是否正确，是否按任务单管理规定签发。4经审核后在签发阶段各自都要签 字盖章。5审核后的任务单，班组开始实施，认真执行，要认真记工，工长要及时审核工时，封口。6签发、执行任务单时字迹要工整，不要乱勾乱画。十二如何使用劳动定额本？我公司目前执行的劳动定额是国家和社会劳动保障部2001 年版的劳动定额，应该说这本定额的编制在历次版本中具有较高水平，在实际应用上对应性强，明确了 一定的工作内容，一定的劳动组织，易于操作和使用。1、先看总说明总说明是解释定额中共性的问题和有关规定以

29、及定额适用范围。编制定额的有关技术依据，工程质量和安全操作要求，定额工作内容，说明定额表现形式。例如 注明 a、实际使用两个或两个以上的系数,按连乘方法计算；b、注有“X以内者包 括本身，注有“以外或以上者，则不包括本身等等。2、 要看册说明。册说明是在总说明前提下，结合本定额册具体的综合叙述，本册共性方面的主 要工作内容、施工方法、质量、安全要求以及主要项目质量验收允许偏差。工程量计算、劳动组织、技术等级等。3、 劳动定额查阅方法。劳动定额编号是按定额册、页、序号编排的。使用或核对定额首先应找出与施工项目对应的册，然后按定额项目页、序号查找。 4、使用定额本应注意的事项。必须按图纸和工程计划

30、准确计算工程量和正确套用劳动定额。熟悉施工组织设计，根据施工操作方法，施工措施，正确套用 定额。3深入施工现场，了解使用材料,半成品和机具情况，便于正确 使用和核对定额。4要掌握和计算好工程量，因为它直接影响执行定额的准确性。 熟悉劳动定 额的编制说明和解释说明。十三任务单流程任务单流程共分四个阶段：即签发、执行、验收、结算四个阶段(1 任务单签发阶段1. 项目确定后由工程师提出当月的任务量，由核算员确认；2. 工长根据施工计划分项将经过工程师、定额员审核后的任务单 签发到班组,并组织技术交底工作；3. 工程师提出技术要求、措施和质量要求。(2 任务单执行阶段1. 各专业班长将任务量分配到各互助组，按人员特长合理安排工 作；2. 班长按日进行记工、验量，按月累计；3. 定额员、工长对班组任务单记载进行检查。(3 任务单验收阶段1.班长将各互助组完成任务量进行汇总2.安全员、班长对班组任务单记载完成任务量进行确认、验收3. QC 工程师、工程师对已完工程量质量及数量进行检验确认；4. 核算员对已完工程量进行确认；5. 工长验收完成任务量。(4 任务单