基于电力企业岗位绩效的薪酬制度的研究

1、    基于电力企业岗位绩效的薪酬制度的研究    摘要：对于企业的员工而言，薪酬是激发其潜能以及工作欲望的一个重要动因，所以企业要想有效地提高员工工作的积极性，就必须要合理地对于薪酬制度加以制定。对于电力企业而言，也是如此，在电力企业之中，通过建立并且实施岗位绩效薪酬制度，能够使得员工的工作积极性有效地得以提高，同时也能够更好地促进电力企业的发展，实现电力企业和员工的双赢。所以本文就基于电力企业岗位绩效的薪酬制度进行了相应的研究。关键词：电力企业；岗位绩效；薪酬制度：f272.92；f244.2 文献识别码：a ：1001-828x（2017）013-

2、0-01薪酬制度对于企业人力资源管理工作的开展有着非常重要的意义，人力资源是企业竞争力提升的一个基础，而只有充分地发挥人力资源的作用，才能够使得企业的竞争力得到有效地提升。员工工作的积极性更多地是受到物质报酬的激励，所以通过薪酬来对于员工进行激励，将绩效和员工的薪酬挂钩，可以有效地提升员工的积极性。对于电力企业而言，基于岗位绩效来建立起相关的薪酬制度，不仅仅只是对于员工物质上的奖励，更是对其工作的一种肯定。所以对电力企业基于岗位绩效的薪酬制度进行演技有着非常重要的意义。一、电力企业岗位绩效薪酬制度的现状和瓶颈（一）薪酬分配结构与公司经营目标相脱节在电力企业之中，薪酬分配制度往往都是采用的岗位薪

3、点制和岗位工资制，在这两种方式之中，都是将岗位作为对象，然后以员工的工资作为主体。但是这两种制度都需要依赖于对员工岗位的科学评定，必须要依据岗位的价值、员工的劳动强度以及工作环境等多方面的因素来对于岗级加以设定，然后再依据岗级来发放工资。但是在许多的电力企业之中，薪酬分配结构和公司的经营目标却存在着脱节的情况，电力企业在对于岗级进行评定的过程中，由于缺乏完善的评定机制，所以就使得岗级的评定不够科学合理，从而难以有效地对于岗位的实际价值加以体现，也就不利于岗位绩效薪酬制度的公平性的体现。（二）薪酬分配内部公平不足一些供电企业虽然制定了岗位绩效薪酬制度，但是其在对于制度加以落实的过程中，由于绩效考

4、核的机制不够完善，所以导致绩效考核不够准确，进而使得电力企业薪酬分配存在不公平的情况。这样一来，不仅仅不能够起到激励员工的作用，相反，还有可能会打消员工工作的积极性。而且在一些电力企业之中，一些福利待遇及补贴往往是无差别的，这些福利待遇及补贴往往较高，而且有企业统一进行发放，在发放的过程中并不会因为岗位的差异以及贡献的大小来进行区分，这样也会使得薪酬分配不够公平，使得电力企业员工的薪酬过于平均化。这样一来，也会使得电力企业员工工作的积极性被打消，不利于对于员工潜能的激发，同时也不利于员工自身业务素质的提升。进而对于电力企业的发展造成严重的影响。（三）薪酬制度体系不科学在一些电力企业之中，虽然制

5、定了相应的岗位绩效薪酬制度，但是其薪酬制度体系却不够科学，在对于岗位绩效进行考核的过程中，往往缺乏对于岗位职责以及岗位价值创造能力的细分以及评定，而是仅仅着眼于岗位所创造的短期利益，并没有对于岗位的长期价值创造能力引起足够的重视，进而导致在进行岗位绩效评定的过程中出现评定结果不科学的情况，影响了岗位绩效薪酬制度的公平性。（四）过度强调薪酬激励岗位绩效薪酬制度是以物质激励为主，但是同时还需要精神上的激励，而许多的电力企业在实施岗位绩效薪酬制度的过程中，往往都只注重以货币的形式来激励员工，而忽略了非货币薪酬的作用。在现代企业管理之中，货币薪酬和非货币薪酬同样重要，但是电力企业往往只关注了货币薪酬，

6、而并没有认识到非货币薪酬在激励员工方面所发挥的重要作用。二、电力企业岗位绩效薪酬制度研究（一）规范公司岗位等级序列要想使得电力企业的岗位绩效薪资制度更加完善，首先必须要进一步规范电力企业岗位等级序列，在对于岗位等级序列加以确定的过程中，必须要考虑多方面因素的影响，以电力企业中长期发展战略规划作为基础，同时从提高员工业务职能核心竞争力为出发点和落脚点来规范岗位等级的序列，从而使得岗位等级序列能够有效地体现出每一个岗位的价值及对于电力企业发展的意义，然后再以此作为依据来确定相应的薪酬。（二）修改完善公司全员绩效管理实施细则电力企业在实施岗位绩效薪酬制度的过程中，绩效的评定对于薪资的分配有着非常重要

7、的影响，因此电力企业必须要进一步完善绩效管理实施的细则，科学地对于各个岗位的绩效进行评定，从而使得薪酬分配能够更加的公平合理。为此，电力企业应该建立起宏观和微观、具体和综合、定性和定量相结合的绩效评估指标体系，在对于员工个人绩效进行考核时，必须要尽量地将其成果量化。这样才能够使得绩效的评定结果更加准确合理。（三）进一步提高企业统计人员的综合素质要想对于在电力企业之中更好地实施岗位绩效薪酬制度，财会人员也发挥着非常重要的作用，所以在开展工作的过程中，还必须要对于相关的统计机构加以更新，因为统计机构主要负责对于各个岗位工作成果的统计。所以必须要注重对于企业统计人员综合素质的提升，这样才能够使得电力企业岗位绩效薪酬制度更加的完善，并且使得电力企业岗位绩效薪酬制度得到更好地落实。对于一些规模较大的企业，可以专门设置独立的统计机构，并且由专业的统计工作人员来开展统计工作，从而有效地对于财务数据进行监督。而对于一些规模较小的企业，则可以不单独设置统计部门，但是在其会计核算系统之中必须要引入专门的工作人员复杂财务统计工作，并且加强对其的培训，使其综合素质能够得到有效地提升，进而使得电力企业岗位绩效薪酬制度能够得以有效地落实。参考文献：1张光进，廖建桥. 基于经营动态的弹性宽带薪酬设计以我国某国有科研生产企业为例j.中国人力资源开发，2006（9）.2乔宏，邵云飞