质量责任制(20211201193849)

1、1 质量岗位责任制度第一条为加强质量管理，规范各级人员的质量职责，依据国务院颁建设工程质量管理条例第二十六条第2 款、法律法规、南水北调及公司要求，结合项目经理部工程生产实际，制定本制度。第二条项目部实行工程质量终身负责制，项目经理是本项目部质量工作的第一责任人， 对本项目质量管理和工程质量负全面责任；项目部技术负责人对工程质量负技术责任，项目部质量管理部负责人是项目部质量具体工作责任人；各部室、作业队的正职是本部室、作业队质量工作的第一责任人，对本部室、作业队质量管理和工程质量负全面责任；各部室、作业队的副职是本部室、作业队质量活动具体责任人；施工作业队、班组技术负责人对作业队、班组所施工工

2、程质量负技术责任。第 三 条管 理 者 代 表 （ 项 目 总 工 ） 负 责 按 照gb/t19001-iso9001:2008 gb/t28001-2001 、gb/t24001- iso14001:2004标准建立质量、职业健康安全、环境管理体系， 具体领导项目部管理体系有效运行工作。主持项目部管理体系内部审核和持续改进工作， 落实项目部管理体系运行所需资源的配置，确保项目部管理体系运行适宜、有效，并持续改进。第四条各部室、作业队副职对所分管工作中涉及管理体系运行的质量职责的有效落实负具体领导责任。第五条管理体系相关岗位的各级各类人员对本岗位质量职责负责，各相关岗位人员必须严格执行管理体

3、系文件规定，保证本岗位具体工作的符合性。第六条项目部各部室、作业队管理体系内部审核员具体负责各部室、作业队管理体系运行工作的日常检查指导和审核；质量检查员必须客观独立地履行现场质量把关职责，负责组织和参加工程施工过程、产品制造过程中的监视和测量活动，负责工程、产品内部质量评定工作。第七条项目部质量管理部负责督促整个项目部质量管理和质量保证工作的具体实施，负责指导各项质量管理和质量保证活动在项目部具体开展。第八条项目部管理体系各级相关职能部门负责保证本部门与管理体系运行有关的各项工作有效开展并持续改进。2 第九条项目部各部室、作业队负责采取切实有效措施保证管理体系在本部室、作业队有效运行， 具体

4、负责质量管理和质量保证措施在项目部的有效落实，直接负责项目部施工质量。第十条各部门人员质量职责的履行情况，由其主管领导和质量部门负责监督检查；各部门、作业队除应履行本规定所列的质量职责外，还应完成主管领导、上级工程质量管理部门、项目经理部质量管理领导小组临时交办的工程质量工作。第十一条目的1、提高全员质量意识做好质量宣传工作，是搞好制质量管理的一种重要手段。强化检验职能、做到层层把关， 使工程施工过程中的质量职能和质量责任明确落实各部门和人员，每人有明确职责，做到责任明确，形成一种事事有人管，事事有人负责的良好局面。最终形成整个项目对质量有全面认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次

5、循环，使质量意识深入人心。2、加强工程质量管理质量管理理所当然地应和经济挂钩，但这只是一种手段，而不是真正的目的，在实际操作过程中，千万不能本末倒置。质量管理措施强硬有力，不能讲人情，不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，没有什么通融的余地，质量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了，不得力的施工队该清退的要清退，决不能心慈手软，否则会给工程质量带来隐患。当然，质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题。3、明确工地试验室在工程质量管理的作用施工单位往往对工地试验室不加重视，而工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是项目部自检的一个重要部门。试验人员

6、的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。施工产品符合要求与否，要由试验室拿出第一手材料，一切应以数据说话。不合格的资料，千万不能擅自修改合格后往上报，千万不能存有侥幸心理。在试验室的各项试验中，混凝土的配合比试验，处在比较重要的位置，这试验应在项目开工之前就做好，其试验结果将指导施工，是影响工程质量的关键因素。4、明确工程现场质量管理工程质量的许多问题，都是通过现场质量管理出现。必须做好现场管理及检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，3 手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量

7、管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决。5、明确工程质量管理与进度、效益的辨证关系往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。第十二条岗位职责与权限1、项目经理质量职责：（1）项目经理是本项目质量工

8、作的第一责任人，对本项目质量管理和工程质量负全面责任。督促与落实项目部决策层、管理层、操作层质量责任制的建立、健全，对确保管理体系在本项目的实施和持续有效的运行负全面的领导责任，对工程施工实施全过程质量控制，确保所有涉及质量的过程均处于受控状态。（2）组织项目部全体员工贯彻南水北调及公司质量管理方针、目标及上级有关制度规定， 根据项目的需要全权负责质量管理规章制度的制定与落实。在组织施工生产时，监督各项质量管理制度的执行，贯彻“谁施工谁负责质量、谁操作谁保证质量”的质量岗位责任制。（3）合理安排施工，确保工程质量，对不合格品和质量事故负领导责任；正确处理工程质量与安全、质量与施工进度、质量与经

9、济效益的关系，处理好眼前利益与长远利益。（4）对职工进行“百年大计，质量第一”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。（5）严格专业施工作业队和一般作业队的质量管理，督促其完善质量职能的建立，督促、检查质量教育培训，督促落实对新工人、民工、临时工岗前培训和三级教育培训，督促落实对特种作业人员的持证上岗。（6）掌握工程项目的质量情况，主持策划（调整）质量组织机构，建立能满足要求、能独立行使职权的质量管理机构，配备合格的质检人员、测量人员、 实验人员、质量检查检验设备和仪器，支持质检人员、测量人员、实验人员履行质量检查职责协调安排质量相关各类生产要素，配置能够保证项目部质量管理体系有效运行的资源。

10、4 （7）主持制定施工质量要素预警与应急方案并组织落实，审定质量保证措施并检查落实情况，督促工程管理部和质量管理部向作业人员作好质量技术措施交底。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。（8）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决；并严格地执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。2、技术负责人（项目总工）质量职责（1）对本项目工程的质量工作负技术责任，协助项目经理建立健全项目施工质量责任制和质量管理组织机构，维护质量管理人员独立行使职权。（2）贯彻执行合同条款、国家和南水北调发布的各项技术规范、规程、管理

11、制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。（3）负责本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术和新工艺的实施方案、技术措施、 程序文件和作业文件等的审批；检查本项目的质量计划实施情况，掌握分析工程质量动态，提出相应的对策。（4）支持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制（轴线）网测量的复查、审定和核准工作。（5）对技术问题、质量问题提出技术改进措施，指导开展创优工程工作。（6）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元（分项）、分部、单位工程质量的评定，主持结构验收工作。（7）及时掌握工程质

12、量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止严重的责令其停工。（8）主持本项目的质量事故分析，提出处理建议，对低于一般质量事故的质量问题提出技术处理意见，报项目经理审批；3、施工管理负责人（项目副经理）质量职责（1）对项目工程质量的现场资源调配负责，当好项目经理的助手，在适当时机提示项目经理的质量管理工作，全面负责工程现场质量施工管理，依据合同约定负责项目施工生产现场的总体布置。（2）在分工范围内，保证质量管理体系在本单位有效运行；按分工完成质量管理工作，对分工范围内的工程质量负责任。（3）熟悉合同文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善施工方案的建议，绘

13、制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好自己工作范围内施工项目的5 详细安排。（4）主持编制和负责落实施工生产计划、“技术交底制度”、“三检制”、 “关键部位、隐蔽工程检查签证制度”、“原材料、成品、半成品管理制度”等，组织项目施工生产，协调。（5）协调各部门及作业队的关系，合理配置影响施工质量的现场资源，对现场资源配置不足，施工与设计图纸与实际不符，影响工期等问题，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反操作规程、影响质量，不按技术要求组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理。（6）组织召开项目生产调度会议、专项生产协调会议，对现场施工不称职人员有对其岗位进行调配的建议权，保证现场施

14、工质量处于在控状态。（7）组织制定项目施工质量管理制度，并负责项目各项施工方案的指导实施和检查。（8）严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程，组织有关人员认真正确地做好工程构造物的复测施工放样和占用、租用土地的计量工作。4、 质量管理部主任质量职责（1）对项目部质量具体工作负责，认真执行设计和规范质量标准要求，负责项目部工程质量管理工作，严格过程控制，把好质量关，实事求是、公平公正地做好工程质量管理、检查、验收、评定工作。（2）贯彻执行合同条款、国家和南水北调发布的各项技术规范、规程、管理制度，督促执行质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故的发生。（3）

15、编制工程质量岗位责任制及其他质量相关制度并落实，对工程项目进行合理划分。组织编制项目检验、试验计划并有效实施，组织质量检查或巡回检查，参加质量事故的分析鉴定，对队和施工人员的工作进行质量技术交底。负责专业施工设计中质量验收标准的执行，编制质量保证措施和重要工程、隐蔽工程的质量保证措施并落实。（4）做好单元（分项）工程的终检，参与工程阶段的质量检查、验收、收集、编制项目工程竣工质量资料，编制质量报表并及时上报。（5）努力提高质量部全体职员业务水平，协同财务人力资源部组织对各工种人员的培训，提高各级人员业务素质及质量意识，督促各岗位人员持证上岗，对施工中违规人员依据质量管理规定进行处罚。并加强检验

16、、试验、计量人员的管理，提高职工质量意识，做好各自的本职工作。（6）建立严格的施工验收资料管理制度，督促质检员、资料员做好工程施工原6 始记录、验收资料，及时整理并归档保管好，汇编各项目工程资料，要齐全、完整、真实、正确，做到质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发现、追查、整改。（7）组织开展生产活动中的质量工作，负责项目部质量管理体系的建立健全工作，负责项目部质量管理工作的正常运行。（8）坚持对材料、半成品及成品进行检验、试验和验收，督促工地试验室检验原材料（砂石骨料、水泥、钢筋、粉煤灰、外加剂）、半成品、成品、现场混凝土与砂浆配料单的审核、混凝土与砂浆的取样及试验、路基路面填料的

17、含水量与压实度、现场施工技术参数确定等试验检验、检测工作；督促试验室配备满足试验要求的仪器和专职试验人员，加强施工现场各类原材料与入仓混凝土的取样检查；落实质量可追溯制度，编制各项原材料、试验、验收资料等台帐。（9）组织项目部质量评比活动，行使监督考核权，并将考核结果上报主管领导，做好评比、表彰、处罚工作。对项目部生产活动中的表彰、奖励、结算等执行质量否决权。5、工程管理部主任质量职责（1）对项目工程质量的技术、施工工艺工作负责，积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备。（2）贯彻执行合同条款、国家和南水北调发布的各项技术规范、规程、管理制度；负责根据规范提供并落实各项技术质量标准，根据合同要求

18、安排编制施工组织设计、施工措施方案。（3）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标。（4）组织编制项目技术革新和施工新技术、新工艺、新材料的质量技术保证措施，并负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作；参加工程质量检查，解决或向技术负责人反映存在的工程技术问题。（5）负责并督促、检查工程技术类资料管理工作。（6）建立“测量计算资料换手复核制度”，督促测量队及测量人员按照设计图纸施工放样，做好大型结构物尺寸验收；严格要求施工员按照工程设计图纸和施工技术标准施工，杜绝施工人员擅自修改设计和偷工减料。（7）负责布置、检查、指导生产班组、作业人

19、员按工程技术操作规程进行操作，严格按设计、规范规程要求施工，从技术角度纠正违章违规行为。（8）从技术方面指导和支持项目专（兼）职质检员、施工技术员的工作。7 6、财务人力资源部主任质量职责（1）对项目工程质量的人员素质负责，负责组织新入场人员的质量教育培训工作，凡未经质量教育培训，未取得上岗资格者，不得分配上岗工作。（2）负责对各类管理及技术人员进行培训教育，提高各级人员业务素质，做到持证上岗管理。（3）负责安排换岗人员进行新岗位岗前技术教育培训，负责对单位主要负责人，项目经理任用的任职资格审核，对不具备任职资格的不予任用。7、设备物资部主任质量职责（1）对项目工程质量的材料、机具、设备负责，

20、做好材料、机具、设备进出场验收关。（2）认真贯彻执行国务院颁建设工程质量管理条例第二十九条规定，按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，要有材质证明、出厂合格证等才允许进场。（3）落实“原材料采购制度”，建立健全“原材料、成品、半成品管理制度”，建立“仪器设备的标定制度”，负责组织编制施工机械操作规程，负责组织施工机械操作工的技术教育、培训、考试及办证。（4）负责大、中型机电设备新装、拆装、转移及运输的措施方案的制定、审查、技术交底的实施监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。组织或参加大、中型起重机械的检测检验。（5）制定大型吊装作业的

21、控制方案，现场监护、应急救援预案的编制；参与技术措施计划中施工机械项目的审查。（6）建立和完善设备的各项管理制度，并作好定期专项检查，整改验证和技术业务指导。及时解决存在的问题。保证机电设备技术性能良好。（7）负责、督促特种设备的检测检验及使用许可证的办理和审验。8、合同经营管理部主任质量职责（1）做好专业队伍、施工作业队资质审查工作，核对原件后在复印件上签署意见，并对复印件的真实性负责。（2）负责督促检查合同中有关质量职责的履行。9、安全环保部主任质量职责（1）对项目工程质量的环境条件负责，且保证工程满足环保要求，认真贯彻执8 行国家有关安全质量生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定（2）

22、参加施工组织设计审查和重大施工项目安全技术措施审查。组织制定本单位突发事件总体应急救援预案和防洪、火灾、爆炸、重大吊装事故等的专项应急救援预案。10、生产调度室主任质量职责（1）对项目工程质量的现场资源调配负责，配合施工管理负责人、工程管理部及质量管理部的工作，积极组织实施本辖区的各项外业工作。（2）协调各部门及作业队的关系，合理配置影响施工质量的现场资源，对现场资源配置不足，施工与设计图纸与实际不符，影响工期等问题，有权要求增配资源和提出整改建议；对违反操作规程、影响质量，不按技术要求组织施工等行为有权立即制止，对造成后果的有权处理。（3）组织召开项目生产调度会议、专项生产协调会议，对现场施

23、工不称职人员有对其岗位进行调配的建议权，保证现场施工质量处于在控状态。（4）配合相关部门做好施工前的技术交底工作；（5）验证纠正措施和预防措施的实施效果，根据责任范围填写纠正措施和预防措施通知单并签字；坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正措施和预防措施不放过，纠正措施和预防措施未达到预期效果不放过。11、测量队队长质量职责（1） 对工程项目质量的测量验收数据负责，建立“测量计算资料换手复核制度”，督促测量人员按照设计图纸施工放样，做好大型结构物尺寸验收，为质量管理部提供测量验收资料。（2）组织测量人员认真仔细看图，参与设计图纸审核。（3）组织人员定期对所作控制点进行复测并编制资料

24、。（4）组织和现场调配测量班组外业放样，并严格要求测量人员按操作规范、技术要求进行放样，加强测量内业管理。（5）填写仪器设备台帐及制定周检计划，安排对人员设备的保养及维护，定期送计检站周检。（6）按时提供月报量（测量监理工程师签认）资料。12、试验室主任质量职责（1）对工程项目质量的检测数据负责，督促试验员按照有关的技术标准、规程、9 质量计划、程序文件进行检验、试验工作。（2）负责建立、健全试验室的质量管理体系、质量保证体系，坚持“质量第一”的方针，切实保证公正地、科学地和准确地开展检测工作，为质量管理部提供试验检测资料。（3）负责贯彻执国家和行业的有关技术政策法规、技术标准、施工规范和试验

25、规程。（4）组织试验室的各项试验检测工作，负责试验记录、报告、台帐的建立，做好试验资料的整理归档工作。（5）负责建立试验仪器设备台帐，做好试验设备的使用、保养和维护，并按规定周期及时送检。13、作业队长质量职责（1）是本作业队工程质量第一责任人，在组织施工生产过程中要认真有关质量标准、工程技术方面的指令，严格按照批准的施工组织设计、施工方案及技术措施组织施工，积极采用新工艺、新产品、新技术、新设备。（2）在检查、总结、评比生产时，应检查、总结、评比工程质量工作，当生产、进度与质量发生矛盾时，必须服从质量第一的原则。（3）在组织指挥生产过程中，要尊重科学、实事求是，不得冒险蛮干，更不能违章指挥，

26、要采取有力有效措施制止违章作业和违反劳动纪律的行为。（4）深入施工现场检查指导生产的同时，要对规章制度的执行情况以及现场工作环境、设备、工器具、材料进行抽检，并进行检查指导，发现问题及时处理。（5）做好班组质量教育工作，安排工程施工技术交底，严格执行“三检制”、“关键部位、隐蔽工程检查签证制度”，落实工程队教育并督促班组对新工人进行岗前教育，严格特种作业持证上岗制度。（6）定期组织质量检查，发现质量隐患或问题及时解决或上报，并认真执行质量奖罚制度。（7）对新开工分部、单元（分项）工程、停工复工工程、雨后施工时，要组织专项检查，不具备施工条件时坚决不施工。（8）发生质量缺陷、质量事故，要保护现场

27、、抢救损失并立即上报，并听从上级的具体安排。在队内分析事故原因和责任，提出预防事故措施。14、施工班组长质量职责（1）为本班组质量第一责任人，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”和“质量管理，预防为主”的方针，确保工程质量，避免质量事故的发生。10 （2）班组落实岗位责任制，做到工程质量事事有分工，人人有职责。（3）做好各项原始施工记录，要求原始资料齐全、完整、真实、正确。（4）班组所使用的设备和工具，应按规定周期进行检查、保修，并由专人负责挂牌管理。（5）积极配合工程施工技术交底，严格进行自检，落实“关键部位、隐蔽工程检查签证制度”，做好工序控制，做到：上道工序验收不合格，坚决不进行下道工序的

28、施工。（6）班组对每个职工的施工技术和遵章守纪情况应认真考核，运用经济手段管理，做到有奖有罚，奖罚严明，树立起良好的遵章守纪风气。（7）支持质检员履行职责，对本班组发生的质量缺陷、质量事故，要及时上报，保护好事故现场，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。15、质量检查员质量职责（1）做好工程巡视检查，落实各项质量管理制度，独立、公正地质量检查，不受其他人员的干扰；发现质量隐患、质量薄弱环节和可能造成质量事故的现象，及时通知现场施工负责人采取措施或暂停施工，并报告质量管理部主任。（2）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行质检工作，按照规范规定的单元（分项）检验方法和验收评定标

29、准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。（3）负责全面准确地填写验收、施工原始资料，编写质量报表等，并归档到质量管理部，对出具的验收资料负责；负责收集测量、试验验收数据资料，并提交质量管理部，对对出具的验收资料负责。（4）向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。（5）按不合格品、事故、事件控制程序客观、公正地评审处置不合格品。（6）监督检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。16、试验员质量职责（1）严格按照有关的技术标准

30、、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作。（2）爱护检验、测量和实验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不准确度已知并与要求的检测测量能力一致，以提供正确可靠的数据。（3）认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告，做好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识。11 （4）全面准确地填写检验、实验报告，并提交有关部门，对出具的检验，实验报告负责。（5）负责收集、整理检验、试验资料，并提交质量管理部，对出具的检验、实验报告负责。（6）按不合格品、事故、事件控制程序客观、公正地评审处置不合格品。（7）监督检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或

31、转序。17、施工技术员质量职责（1）配合工程管理部主任做好施工前的图纸自审、图纸会审和技术交底工作，参与施工技术方案的编制，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量、环境、职业健康安全指标。（2）严格按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负指导负责。（3）做好新技术，新工艺，新设备，新产品的应用指导工作。（4）配合质检员做好质量检查，督促检查工程技术资料、记录的收集、整理、移交工作。（5）调查分析不合格品或潜在不合格原因，提出纠正措施和预防的技术措施和建议。（6）根据不合格原因分析报告提出的建议，填写纠正措施和预防的技术措施通知单，经领导批准后，通知责任单位实施。（7）验证纠正

32、措施和预防措施的实施效果，根据责任范围填写纠正措施和预防措施通知单并签字。（8）坚持不合格或潜在不合格原因不查清不放过，未落实纠正措施和预防措施不放过，纠正措施和预防措施未达到预期效果不放过。18、生产调度员质量职责（1）对项目部施工进行统一指挥，组织项目部施工生产调度工作，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡， 搞好均衡生产。对由于计划不周、调度工作不力、影响工程质量和计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。（2）严格按设计图纸、规范等标准施工，对下达调度命令的正确性负责。（3）对因管理不善，造成设备、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额。

33、（4）对因指挥不当，造成工程质量、人员、设备事故负责。12 19、测量技术员质量职责（1）为所提供的测量验收数据和现场放样负责，按时提供测量资料，配合测量队长完成测量任务。（2）遵循测量设备管理规范，正确使用测量器材及软件，爱护测量用品。20、文件管理员质量职责（1）对归档的质量文件负责，按文件保密管理制度，做好保密工作。（2）登记保管好各种质量文件、项目部质量及工程技术往来文件、规范书籍、资料表格，并编好目录。21、资料员质量职责（1）负责收集整理齐全工程质量文件，做好本工程的质量资料并与工程进度同步。（2）填写施工现场天气晴雨、温度表。（3）工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐，及时做好

34、资料的审查备案工作。22、安全员质量职责（1）对项目工程质量的环境条件负责，避免由于施工环境因素不能保证施工质量，再确保工程满足环保要求。（2）检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。（3）正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。（4）随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。（5

35、）在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。23、造价员质量职责（1）精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工设计图纸。13 （2）参加项目部的图纸会审和技术交底工作。（3）整理齐全项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。（4）做出项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。（5）审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同单价、金额。（6）工程竣工后做工程决算和成本核算。24、设备物资员质量职责（1）设备物资员应对所采

36、购的设备物资质量负责，并对其购进的劣质设备物资所产生的后果负全部责任。熟知各种设备物资的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的设备物资计划单及时采购回所需的设备物资，不得影响工程进度。（2）按照项目施工预算编制设备物资总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工设备物资计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的设备物资进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。（3）采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。参与供货合同的洽谈签定。（4）按现场平面布置图对各类设备物资进行定置管理、期量

37、控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。（5）按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好设备物资合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类设备物资管理台帐。（6）在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行设备物资成本分析，并提出设备物资节约建议。（7）积极督促与检查门卫、收料员、库管员三人的工作内容。25、门卫岗位职责（1）凡进入工地的人员，必须佩戴公司胸卡，无胸卡者应问明身份，并做进场登记，进入施工现场，必须戴安全帽。（2）对出入大门和车辆、材料必须进行仔细检查登记。（3）外出物品必须按门卫制度进行检查，由项目经理开据出门证，手续齐全，给予放行，否则，给予扣留。（4）上班时

38、，不准会客，不准将小孩带入施工现场，外单位人员进入工地，必须经门卫及管理人员同意后，方可进入。14 （5）坚守工作岗位，搞好夜间巡查，不得擅离职守。（6）晚上十点锁门，白天无车辆出入时，大门必须加锁，只开小门。（7）协助收料员搞好各种材料的收方计量工作，搞好大门内外的环境卫生及卫生间的卫生工作，阴雨天作好材料、机具、工具用具的防雨保护措施。（8）门卫应清正廉洁，不得与外界闲杂人员串通倒卖工地财物，若有发现从重处罚。（9）门卫房内不得留置闲杂人员，每月将登记的材料记录，交付设备物资部核查，凡书写不清、记录不详，扣发当月工资。（10）加强收料记录的保密性，除设备物资部主任、项目负责人，其它人员不得

39、查阅此记录。26、收料员质量职责（1）配合设备物资员员做好各种设备物资和收方计量工作。收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。（2）开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。（3）出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有相关人员签字后方可生效，当日内签字完毕。（4）严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。（5）对不合格的及数量不足的材料有权拒收。（6）搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。（7）认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。（8）对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100% 的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。（9）积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。27、库房记帐员岗位职责（1）认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）（2）审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号。（3）若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔