二级学院工作主导指标考核办法修订

1、、考核项目、权重及提供数据单位和考核标准一r一一 权单II位级A级D培才 人养率 业 毕0553处 务 教%8808处 务 教量处 务 教%O率 成 完率 业 创 就08建资 师设O2处 人%00%9907处 人%5.2 T904处 人%59%88训 培 资 师04处 人%59%88青03处 人%99%55科研工作*O1处 技 科处 技 科管理工作二 理 管 学 教0853处 务 教分66二 理 管 生 学08处 工 学分6606分6604处 务 教%33率 费 缴 费 学04处 务 财%99二 理 管 合 综如如里作会 蔔合工 勤外后对、指标解释（一）人才培养1. 毕业率：指获得毕业证书人数

2、与当年所有毕业生人数之比。2. 技能合格率： 指各项技能考核合格人数与当年该学院要求参加 技能 考核人数之比。3. 质量工程与人才培养成果： 本项考核指标以各学院当年取得的 项 目绩点占比为评分依据 ， 各学院当年取得的项目绩点占比 =各学 院当年取 得项目绩点数 / 全校当年绩点总和。4. 招生任务完成率：由计划利用率、一志愿填报率、六志愿总填 报率 等内容组成。5. 就创业率：按年终考核分数来定，第一名按满分计算，其余按 得分 参照满分进行折算。（二）师资建设1. 师德师风建设：该项目考核各二级学院师德师风建设情况。 该 指 标实行“一票否决”制；在考核的年度只要有教师出现教学事故、 师德

3、师风问题，则所在二级学院该项目等级定为 D 级；没有出现教学 事故、 师德师风问题，则定为 A 级。2. 外请教师队伍建设： 该项目主要考核各二级学院外请教师数量 达成 率、外请教师职称比例达成率、外请教师教学进修达成率、外请 教师教学 效果优良率。3. 双师素质建设： 该项目主要综合考核各二级学院的教师下企业 挂职 锻炼完成率、教师双师素质实践达成率。4. 师资培训：该项目主要考核各二级学院省培国培计划完成率、 其他 师资培训完成率。5. 青年教师培养：该项目主要考核各二级学院青年教师培养情 况，主 要考察点包括：新教师“师徒结对”情况、青年教师参加各级 各类培训情 况、青年教师教学效果、青

4、年教师综合素质培育情况。（三）科研工作 科研工作考核指标为各学院取得的总业绩点除以各学院人数得 到的人均业绩点。各学院人均业绩点指标分级：A 级为 5 点 /人均以上； D 级为 3.5 点 /人均。（四）管理工作1. 教学管理： 由教务处考核。2. 学生管理： 由学工处和团委共同考核， 学工处汇总分数报党政办。3. 校企合作： 由校企合作处考核。4. 继续教育： 由教务处考核。5. 学费缴费率：由财务处根据年底各学院学生实际缴费情况确定分数。6. 综合管理： 由后勤管理处（含后勤管理、资产管理、综治工作等三项权重 0.03 ）、对外交流合作处（权重 0.01 ）、工会（权重 0.01 ）分

5、别进行 考核。7. 管理工作考核职能部门要综合考虑工作量和工作岗位人数情况， 重点 考核工作效能和工作业绩，形成高效率的工作运行机制。 三、考核分数 （一）各项考核分数计算考核等级分为AD二级，达到或超过A级数值为100分，等于或低 于D级数值为 0 分，中间数值采用插入法，其计算方法为：分数 = 100X 权重 X （各项数值 D 级数值 /各项 A 级数值 D 级数 值）注： 1. 分数取小数点后二位，小数点后第三位四舍五入；2. 各项在计算后，如分数为负值则该项计为 0 分；3. 式中比值表述为：如各项数值超过各项 A 级数值，则（ 各项 数值 D 级数值 /各项 A 级数值 D 级数值

6、 ）比值以 1 为计。 （二）考核总分计算方法 各项分值之和为考核总分，考核总分 = 考核项目分± 奖惩分。 按考核总分来排名次，第一名系数为 1.10 ，第二名系数为 1.05 ，第 三名系数为 1.00 ，第四名系数为 0.95 ，第五名系数为 0.90 。1. 奖励：对符合下列情况之一者，在各学院的考核中给予 5 分的加 分。 当年获国家级品牌专业、重点实验室称号； 当年获国家级教科研项目奖励； 当年获国家级其它方面奖励等。2. 惩罚：当发生下列问题，除对当事人按有关规定进行处理外，在所在学院的考核中给予相应减分，其中一项各减3分，一项各减 10 分。 教学事故率（教学事故次数 /教学人员 X 100% 超过 2 %; 在人才培养工作评估中，出现重大事故的； 毕业率低于 70% ； 发生重大违纪