瑞-达里奥《原则》深度分享课件知识分享

1、优秀(yuxi)PPT下载： 美 瑞.达里欧原则读书(d sh)分享用原则完成(wn chng)目标第一页，共21页。普通(ptng)中产家庭投资界的乔布斯世界上最赚钱(zun qin)的基金公司1600亿美元30多年(du nin)经验成功预测金融危机第二页，共21页。成功最重要的秘诀：达里欧说，不管他一生中取得多么大的成就，绝不是因为他懂得比别人多，而是因为他知道，自己在无知的情况下知道该怎么做，他一生中学到的最重要的事情，就是(jish)以原则为基础的生活方式。0序 言30年来有意识的记录下来新问题和新犯的错误的总结一套严密的人生算法(sun f)人人皆可用，人人皆可成功传授以后可以归隐

2、田园第三页，共21页。原则是根本性的真理，它构成行动的基础，通过行动让你实现(shxin)生命中的愿望信念(xnnin)行为(xngwi)结果什么是原则原则怎么形成大胆的目标更大胆的目标失败学习原则提高“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。Professional Mistake Maker第四页，共21页。第一部分(b fen)：达里欧个人的奋斗史第二部分(b fen)：他总结的生活原则第三部分(b fen)：他总结的工作原则0序 言第五页，共21页。冒险召唤跨越门槛试炼之路冒险英雄的历程深渊脱胎换骨终极恩惠回报

3、恩惠01我的历程(lchng)1949-19671967-19791979-19941995-20102011-2015第六页，共21页。重要的不是原则本身(bnshn)，而是原则背后的思考，只有形成自己的原则，才能更好决策。原则只能来自于自己的“痛苦加反思”。“我是对的”变成思考“我怎么(zn me)知道我是对的”01现实情况原则(yunz)行动第七页，共21页。原则是一套逻辑严密的、可执行的算法体系。想要改进决策，只有深入(shnr)思考决策原则，将其记录下来或输入计算机。和合作伙伴不是就结论进行争论，而是不同的决策标准进行争论每一次问题/错误，都是改良原则的好机会，专业的犯错者023、逐

4、步归纳(gun)永恒和普世的原则，对其进行测试，将其系统化。1、找到与我观点不同的最聪明(cngmng)的人，以使自己努力理解他们的推理。2、知道自己在什么时候不能有明确的意见，不急于下结论。4、通过平衡风险来保持较大的回报，并降低下行波动第八页，共21页。02生活(shnghu)原则头脑(tuno)开放认知(rn zh)能力到达这里意境地图实现梦想五步骤决策树第九页，共21页。01享受(xingshu)生活改变(gibin)世界第十页，共21页。01人类(rnli)最大的悲剧，就是脑子里有错误的想法，而自己又意识不到第十一页，共21页。01面对自身(zshn)缺点的4种选择否定缺点(qudi

5、n)（大多数人的做法）承认缺点并应对，努力把缺点转化为优势(yush)（能否成功取决于自我改变的能力）你可以承认缺点并找到绕过缺点的方法或者你可以改变你的目标第十二页，共21页。01头脑封闭头脑开放出现观点分歧不喜欢观点被挑战，因无法说服对方而沮丧，更关心能不能被证明是正确的，而不是了解其他人的观点考虑为什么会出现分歧，花一些时间考虑对方的观点，以确定是否自己忽略一些因素而犯错面对疑问喜欢做陈述而不是直接提问，担心自己出问题提出真诚的问题，相信自己可能是错的理解与被理解更关心自己是否被理解，而不是想想是不是自己没有理解对方的观点经常觉得有必要从对方的视角看待事物面对错误时我可能错了，但我的观点

6、是直接提问或做陈述，不拐弯抹角倾听与发言阻挠别人发言，或不给别人留说话空间更多的是倾听和鼓励别人表达观点观点自己观点独大，很难有两种想法考虑 别人观点的同时，保持自己深入思考的能力谦逊意识缺乏深刻的谦逊意识看待事物时，时刻在心底担忧自己可能是错的成长型思维(swi)固定(gdng)型思维VS第十三页，共21页。021）设定(sh dn)目标五大(w d)步骤所具备的素质高层次思维，让大家(dji)意见统一，形象化2）发现目标零容忍对问题的洞察力，对不佳表现（无论多严重）零容忍3）诊断问题找出根本原因超级重视逻辑思维，敢“触碰他人敏感的神经”发现多种可能4）设计方案解决问题形象化表述，实际操作能

7、力，创造力5）落地方案自律，良好的工作能力，以工作结果为导向，积极主动性五个步骤顺序展开，不可混淆第十四页，共21页。03五大(w d)决策树:拒绝面对(min du)“严酷的现实”VS直面(zh min)“严酷的现实”反思：你会让“期望的真实情况”阻碍自己认清事实真相吗？如果是，程度是怎样呢？第十五页，共21页。03担心(dn xn)自己的形象VS关心(gunxn)如何实现目标反思(fn s)：你有多担心看起来好不好呢？你又有多担心实际上好不好呢？五大决策树:第十六页，共21页。03指根据直接结果(ji gu)做决策VS根据直接结果(ji gu)、后续结果(ji gu)和再后续结果(ji gu)做决策反思：做决策时，不考虑二、三级效应(xioyng)，仅就一级效应(xioyng)做出反应，这种情况发生在你身上的频率高么？五大决策树:第十七页，共21页。03让痛苦阻碍(z i)自己进步VS理解如何管理(gunl)痛苦以取得进步反思：通往成功之路上，困难(kn nn)阻碍对你的心灵能造成多大的痛苦呢？五大决策树:第十八页，共21页。03不自己负起责任，也不会(b hu)从其他人那里找原因VS从自己(zj)和其他人那里找原因负起责任反思：为实现成功，你是置身事外呢，还是(hi shi)富有担当与责