电网基建工程投资预算管理对策

1、电网基建工程投资预算管理对策摘要：当前，电网基建项目投资预算管理主要问题有资料和素材配备不合理、财务预算与投资方案分开、投资预算管理不标准，等等。旨在推动电网基建项目投资预算管理，电力公司要采用的对策有：部门配合工作机制，严格约束开支，剖析预算进程、成果和偏差，确保预算技术，精细拟定预算。关键词：电网；基建项目；投资预算伴着近期来中国经济的迅速进步，电网基建项目的建设快速成总量，投资给电网基建项目的本钱亦年年增长。要想切实使用投资给电网基建项目的本钱，亦就是在节约费用支出的而且顺利完工，就总需对投资作出预算管理。但是，中国当前的电网基建项目投资预算管理还存在着很多问题。故而，只有推动电网基建项

2、目投资预算管理，才可以确保中国电力事业持续地可不断进步。一、电网基建项目投资预算管理的现存问题1.电网基建项目预算的资料和素材配备不合理电网基建项目的投资预算，关键适合方案电力公司将来的进步方向、目标，并合理配备、完善、整合电力公司电网基建项目的资料和素材。受到宏观经济形式的影响，电网基建项目中用电量的增速放缓，投资不能能带动电量要求、收入的增长了。另外，各地每个电力公司各自都面对着各样的现实情形，假设干电力公司的投资能力突出地不合乎现实用电要求。【1】2.电网基建项目的财务预算与投资方案分开电网基建项目中，投资方案是按照电网基建项目的建设进程规划、现实情形、项目概算，计算出来的，普通会结合年

3、度预算来方案电网基建项目投资的现实额度。财务预算往往是在以上投资方案的根本原理上，按照电网基建项目会计财务管理的规定写作格式模板，呈现出来。然而，在现实实施进程中，财务预算与投资方案毫无瓜葛。这是由于，电网基建项目的具体方案、投资额度都不清晰，难以按照它们做财务预算。【2】3.电网基建项目投资预算管理不标准第一，项目概算不确切，经常偏低；不严密，标准不合理，留了过大的实用空间。第二，投资预算不够精细，很难把握电网基建项目中的具体流程，严格审核开支项目工程、开支标准、项目工程本钱、费用支出造价，引起投资预算额度不合乎电网基建项目的现实。这些就是电网基建项目中，投资预算管理不标准的两个层面。二、推

4、动电网基建项目投资预算管理的对策1.部门配合工作机制电网基建项目投资预算的顺利开展，紧紧依赖每个部门和学科人员的团结配合。第一，财务部在启动电网基建项目项目投资预算管理工作之前，要召集进行发策部、建设部等工程部门召开各种宣贯研讨会，传达投资预算工作的重要价值，争取优良舆论出发点。接着，电网基建项目投资预算工作总需健全工作机制，亦就是细分各部门、各职业工位、各时间层次的工作要点、职责、标准、流程、要求，进而各司其职，有序开展工作。最后，因为基层工程部门是首次加入投资预算管理工作，加入人员水准有高有低，对工程平台、实用应用程序满腹疑虑，高层工程部门要具备在线辅导培训，拟定问题锦囊和实用指导，确立宣

5、传交流、信息报告、周例会、督导查看等制度。【3】2.严格约束开支电网基建公司应按照预算，控制每个环节的开支，严格约束招标采购、竣工决算的开支；非静态监督整体电网基建项目的本钱，跟进各一笔开支的流向；细化预算，详尽记录各个月的预算和各个开支，以保证到达年终预算；详尽地将电网基建项目的各个开支类别，统筹管理开支，把握现金流用度，避免多头开支、反复采购，进而节约费用支出。3.剖析预算进程、成果和偏差在电网基建项目投资预算管理工作中，对预算的剖析时纠正项目开支偏差、谬误的条件条件，因却是到达预算目标的一大关键所在。管理电网基建项目投资预算时，要持续地总结剖析实施预算的进程和成果，并与过去电网基建项目的

6、招标采购、物资领用、竣工结算等每个环节总体照，剖析历次投资预算有所不同之处的缘由；其次尽快采用方法，纠正预算谬误，保证接下来项目中合理实施预算、运用现金流。4.确保预算技术电网基建项目投资预算管理关系到多种技术，总需协调配合的软件工程有财务约束模块和各种套装应用程序，只有它们紧密地耦合联系起来，才可以构建出约束切实的投资预算平台。在实施投资预算时，要坚持“一项目工程一表单重要标准，并按照电网基建项目的概算、基建费用支出标准，确定电网基建项目投资预算。5.精细拟定预算电力公司的投资预算工作中，要尽快融合电网基建项目投资预算拟定。拟定进程中，要总结此前开展过的电网基建项目投资预算的体会和心得，清晰

7、规定本次投资预算具体的编报流程。贯彻、约束投资预算管理工作程序和前期工作，精细地管理电网基建项目中的安装费、设备购买费等等一切确定本钱和机动本钱，保证各笔账单清单分明明确。如此才可以到达电网基建项目的整体投资预算目标。三、结论我们已经知道，电网基建项目的投资预算管理是电网基建项目中电力公司的一项重要工作，影响着电网基建项目的顺利展开和经济效益；它不是财务部单打独斗就能实现的小事，却是总需多个部门、多个职业工位、多种技术人员集体精诚配合的复杂工作。如假设否那么，就会产生很多纰漏，引起投资预算不合乎电网基建项目的现实。故而，电力公司要精心召集进行电网基建项目的投资预算管理工作，进而保障电网基建项目开展顺利，效益优良。参考文献：【1】陈思.电网基建项目投资预算管理剖析J.我国集体经济,2008(28