油田地面工程造价控制管理渠道

1、油田地面工程造价控制管理渠道摘要：伴着油田创新建立建设的不断深入，油田开采的费用支出逐渐增长，油田地面项目造价的控制管理更受到油田公司的关注。笔者运用对当前油田地面项目造价的控制管理当前情况开展探究和剖析，提出了强化油田地面项目造价控制管理的具体渠道。关键词：油田地面项目；项目造价；控制管理伴伴着中国经济的快速进步，油气资料和素材已经成为中国十分重要的战略性能源，旨在越来越好地对油田开展创新建立和建设，油田地面项目的项目工程总量亦在逐渐扩大，已经成为整体油田创新建立建设中十分重要的构成局部。因为油田地面项目归类为高危机、高使用行业，其利润极容易受到各种外界因素的影响，故而，总需油田公司高度关注

2、对油田地面项目造价的管理，强化对施工费用支出的控制，进而保障油田公司在激烈的市场竞争环境中可以占有一席之地，使油田公司得到长久的进步和发展。一、当前油田地面项目造价的控制管理当前情况第一，在油田地面项目的施工设计进程中，设计人员短少对项目造价层面的足够关注，短少完全理解到项目设计对施工费用支出的重要性，在项目造价的控制上使用的精力短板。目前，油田地面项目的设计关键也是关注施工技术和施工平安，关于施工费用支出的考虑比照欠缺，并且很多油田地面项目设计都短少成熟的项目造价控制计划。并且局部施工单位对施工图纸和施工计划的审查不够严格，在油田地面项目的现实施工进程中，经常产生因施工图纸和施工计划产生问题

3、，进而不得不返工，甚至重新施工的情形，如此不光仅会导致油田地面项目在工期上的延误，越来越是在人员和施工物资上产生了不必要的浪费，最大增长了油田地面项目的施工费用支出。第二，油田地面项目造价的管理根本思想亦不够成熟，关于项目造价的控制仅是停留在项目预算和结算时间层次，对整体油田地面项目的造价短少软件工程性和科学性的控制管理，管理措施比照简单，无法建立全方位的切实性管理。关于项目项目工程施工进程中的造价控制的关注程度不够，使得在项目施工结束后，无法够尽快地发现单体造价过高、项目量反复计算等情形，并且局部单位还存在虚报项目资料的运用量、随意增长项目物资采购数量等违规违纪情况，以上这些问题的存在，都会

4、非简洁或是间接地给油田公司带来各样程度的经济损失。二、强化油田地面项目造价控制管理的具体渠道1.强化油田地面项目造价的统筹管理当前，因为油田地面项目的总量比照大，在现实的项目施工进程中总需细分成很多子项目工程，在对油田地面项目造价的控制管理问题上，以往的管理办法已经无法适应大总量施工的要求。故而，需要具有项目造价的统筹管理认识，将项目造价开展统一划分、统一管理。运用加强对施工项目工程的总体造价控制，提升油田地面项目造价控制管理速度和效果，进而极大地提高油田公司的经济效益。并且油田公司在项目造价的统筹控制进程中，特别是要重视对项目预算的控制。往往情形下，关于项目施工的预算开支总需有合理的定额，旨

5、在越来越好地开展项目造价控制工作，在开展项目施工前期准备工作时，总需将项目项目工程的预算定额开展综合的统一，哪怕因为项目项目工程内关系到到的行业各不相同，产生难以统一预算定额的情形时，需要经过彼此协商来处理好。2.确切了解施工资料市场非静态，切实做好项目危机评价工作在油田地面项目施工资料的准备时间层次，总需油田公司可以确切了解施工资料的市场价格，对等价格格浮动范围比照大的施工资料要做好价格管控，保证油田公司在施工资料的选定进程中，可以选用到性价比高的施工资料。在施工资料供给商的选定上，油田公司还能凭借过去的采购体会和心得，选定与信誉度高、资料质量过关的供给商开展合作，进而避免在施工资料上产生价

6、格高、质量低等问题。油田公司在油田地面项目的决策时间层次，要完全地做好市场调研研究工作，对项目项目工程开展综合地评价，避免因项目投资总量过大，给油田公司带来经济效益上的危机。在开展项目危机评价时，总需将原油价格、政策法规等因素完全地考虑进去，并要总结过去的体会和心得和教训，经过全面的剖析和分辨，确定油田地面项目的施工总量，将油田地面项目的造价了解在可控的范围之内，进而减少油田公司在项目投资上的危机。3.综合提升油田地面项目造价人员的全面素质在油田地面项目的造价控制管理中，项目造价人员担任着油田地面项目造价的控制和管理责任，需要确保其具有优良的技术水准和工程能力，这亦是做好油田地面项目造价控制的

7、重点要素，故而，需要重视项目造价人员在全面素质上的提高，进而确保油田地面项目的造价控制管理办法和关联的规章制度可以切实地推动和贯彻。为此，油田公司总需综合确立项目造价人力资源教育机制，按照油田地面项目施工中各样建设项目工程的特征，有结合性地选拔和栽培项目造价人员。运用定期举办项目造价培训班、项目造价人员研究会等形式，切实强化油田地面项目造价人员的培训工作，并且要激励项目造价人员考取国家认证的项目造价资格证书，关于已经运用的人员要在物质和精神上给予奖赏。而且，在造价培训进程中，亦要重视栽培项目造价人员的控制认识，使其可以完全地理解到造价控制关于施工费用支出的重要性，运用确立牢固的项目造价控制理念

8、，综合提高项目造价队伍的控制管理水准。4.确立科学标准的油田地面项目造价控制管理系统在油田地面项目造价的控制管理进程中，总需切实强化项目造价管理系统建设，改良项目造价控制的各个规章制度，确立油田地面项目的造价控制标准，保证油田地面项目造价的控制管理工作可以行之切实地开展起来。运用实行职业工位责任制，在项目施工的每个时间层次，清晰项目造价控制的关联责任人，并制订出合理的造价控制目标，关于在项目造价控制上产生问题的部门，可以根据有关的管理制度，查究其负责人的关联责任。并且还要制订改良的奖赏机制，关于项目造价工作实现比照好的人员给予奖赏，完全地调动出项目项目工程人员关于项目造价控制工作的主动性和积极性，进而使得油田地面项目造价控制工作到达全员加入的优良局面。三、结论油田地面项目造价的控制管理十分精细和复杂，总需油田公司更加提升油田地面项目造价的控制