有好领导才能有好团队学习教案

1、会计学1有好领导有好领导(ln do)才能有好团队才能有好团队第一页，共18页。第1页/共18页第二页，共18页。第2页/共18页第三页，共18页。用用心心经经营营对外对外对内对内(du ni)经经营营顾顾客客经经营营员员工工优秀优秀(yuxi)品牌品牌优良优良(yuling)产品产品优质服务优质服务顾顾客客满满意意物质待遇物质待遇感情投资感情投资共同事业共同事业员员工工满满意意回馈的是回馈的是努力工作努力工作回馈的是回馈的是利润效应利润效应第3页/共18页第四页，共18页。第4页/共18页第五页，共18页。 领导者要经常领导者要经常扪心自问，是否扪心自问，是否真的愿意与兄弟真的愿意与兄弟们做

2、到有福共享们做到有福共享，有难同当？如，有难同当？如果不能做到，仅果不能做到，仅仅仅(jnjn)依靠一依靠一起大碗喝酒，大起大碗喝酒，大块吃肉是不行的块吃肉是不行的。如果连这一点。如果连这一点都做不到，那就都做不到，那就更糟糕了！更糟糕了！第5页/共18页第六页，共18页。怀着恶意怀着恶意( y)的服从的服从反叛反叛(fnpn)或离开或离开快乐的合作快乐的合作衷心的奉献衷心的奉献创造性地振奋创造性地振奋培养员工工作意愿培养员工工作意愿第6页/共18页第七页，共18页。过精明，身边就无法容纳人才，过精明，身边就无法容纳人才，因为每个人都有缺点，而靠近因为每个人都有缺点，而靠近者自然缺点更明显，特

3、别是优者自然缺点更明显，特别是优点突出的人缺点也更突出。领点突出的人缺点也更突出。领导者如果经常睁着眼睛寻找身导者如果经常睁着眼睛寻找身边人的缺点，抱着睚眦必报你边人的缺点，抱着睚眦必报你来我往，你敢向我提要求，我来我往，你敢向我提要求，我就给你穿小鞋，绝不吃亏服输就给你穿小鞋，绝不吃亏服输(f sh)的心态，最终的结局的心态，最终的结局只能是孤家寡人单打独斗。领只能是孤家寡人单打独斗。领导者要善于用人之长容人之短，导者要善于用人之长容人之短，才能最大限度笼络人团结人。才能最大限度笼络人团结人。第7页/共18页第八页，共18页。第8页/共18页第九页，共18页。第9页/共18页第十页，共18页

4、。的事，首先岗位职责角色分工一的事，首先岗位职责角色分工一定要明确，什么样的职位招聘什定要明确，什么样的职位招聘什么样的人，各就其位，各司其职，么样的人，各就其位，各司其职，各尽其才，各得其所，绝对不能各尽其才，各得其所，绝对不能混淆。否则逼迫员工去做不适合混淆。否则逼迫员工去做不适合的事，拿不符合其身份的标准去的事，拿不符合其身份的标准去要求员工，最后只能是双方都失要求员工，最后只能是双方都失望。望。第10页/共18页第十一页，共18页。能力能力(nngl)人财人材(rnci)（人在）人裁（人灾）人才(rnci)意意愿愿员工发展四层次员工发展四层次第11页/共18页第十二页，共18页。要给下

5、属正确的指导，明确的目要给下属正确的指导，明确的目标，必要的条件，合理的支持。标，必要的条件，合理的支持。又要马儿跑，又不给马儿吃草，又要马儿跑，又不给马儿吃草，这样的领导其实这样的领导其实(qsh)是得不到是得不到任何好结果的。任何好结果的。第12页/共18页第十三页，共18页。要做到公平、公正、公开，特别是在要做到公平、公正、公开，特别是在政策支持上要合理，根据能力而不是政策支持上要合理，根据能力而不是(b shi)根据亲疏来区别对待。根据亲疏来区别对待。第13页/共18页第十四页，共18页。以一定要适度合理要求。如果对以一定要适度合理要求。如果对人总是吹毛求疵，挑肥拣瘦，没人总是吹毛求疵

6、，挑肥拣瘦，没有人才时渴求人才，人才来了又有人才时渴求人才，人才来了又不爱惜善待，结果只能像狗熊掰不爱惜善待，结果只能像狗熊掰玉米，掰一个丢一个，最后什么玉米，掰一个丢一个，最后什么也没留下。也没留下。第14页/共18页第十五页，共18页。 在一个好领导的眼里，人人都是人在一个好领导的眼里，人人都是人才，问题只是自己如何使用；而在糟糕才，问题只是自己如何使用；而在糟糕的领导者眼里，却只有奴才和工具，要的领导者眼里，却只有奴才和工具，要么是听话的奴才，要么是可用的工具，么是听话的奴才，要么是可用的工具，内心没有丝毫对人才的尊重意识。要成内心没有丝毫对人才的尊重意识。要成为一个好领导，根本还在于为一个好领导，根本还在于(ziy)自己自己的人才观念和用人理念，并不在于的人才观念和用人理念，并不在于(ziy)自己有多少知识和资金。