公司对外投资管理办法

1、公司对外投资管理 办法«* 公司对外投资管理办法第一章 总则第一条 为了加强公司对外投资项目管理，规范对外投资项目 管理程序，根据公司对外投资集中统一管理的要求，特制订本办 法。第二条 本办法适用于公司范围内长期股权投资活动，不包括 证券投资和债券投资。第三条 对外投资是指：公司依照法律和国家有关规定，以公 司的货币、实物、土地使用权、工业产权和专有技术等向国内企 业单位投资、合股经营及设置全资子公司；经政府有关部门批 准，向境外投资或在境外开办企业。第四条 公司对外投资主要管理部门及职责范围：1、*部：负责公司对外投资的归口管理。组织对外投资 项目（议案）论证；负责投资项目提案的修

2、订、完善或终止提 案；落实公司对外投资所形成的各项决策等。2、*部：负责公司对外投资收益性分析。组织与财务 相关业务的尽职调查和对外投资股权价值进行分析，做出财务评 价，提出建议；根据对对外投资股权结构和变更文件，进行相关 账务处理。3、* :负责对外投资法律事务的指导。组织法律事务 的尽职调查和对外投资合同、章程、协议等文件的审核，以及投 资过程法律程序的监控等。4、*:负责与对外投资相关的员工管理工作。组织对外投资项目相关劳资的尽职调查，负责制订或建议人员处理方案 等。第二章对外投资项目的立项和审批第五条项目的提出与立项1、为了合理利用公司的资源，确保资产的保值、增值，公 司对外投资项目的

3、提出与立项实施集中管理，公司下属各单位不 得自行对外投资。2、投资建议。公司有关单位根据生产经营需要，以书面形 式提出对外投资意向，并编制投资项目建议书，报事业计划部申 请立项。3、投资项目立项。*部依据项目建议，组织项目提出 单位和公司有关部门对对外投资项目进行调研、筛选和平衡，组 织相关单位编制投资项目可行性研究报告草案，提交公司*办公会议审批同意后立项。第六条项目的审批1、公司审批。经公司经营委员会审议对外投资项目建议及 可行性研究报告草案，经过后，提交总经理办公会议进行审核， 并作出决议。2、上报审批。由*部根据总经理办公会决议精神，正式组织完成项目可行性研究报告，拟文呈报公司董事会审

4、批。第三章 对外投资项目的前期工作第七条项目建议书项目建议书是选择和决定项目是否立项的依据，由项目提 出单位负责编制。第八条可行性研究报告投资项目可行性研究报告，是对投资项目进行可行性研究和 投资前景、经济收益进行分析预测后编制的文件。文件的编制以 经批准的项目建议书为依据，对投资项目在技术、工程、经济上 是否合理和可行性进行全面分析、论证，是投资项目最终决策的 重要依据之一。1、拟向国内企业单位投资及设立公司全资子公司的项目， 由*部组织项目提出单位、有关职能管理部门编制可行性研 究报告。2、拟与国内企事业单位合资、合作经营的投资项目，由 *部组织或参与合资合作各方共同编制或委托有资格的专业

5、 部门编制可行性研究报告。3、对境外投资或合资、合作经营项目，由 *部组织或 委托有资格的中介机构编制可行性研究报告。第四章 对外投资项目的实施第九条 对外投资项目经审批同意后，由 *部组织项目 提出单位共同参与投资项目企业组建的前期工作。1、按照公司法和国家有关法律、法规，由 *部会 同*组织或参与合资合作各方合同、章程、协 议等程序性文件的起草、审核工作。2、由*部负责组织或参与组织投资项目企业首次股东 会会议、董事会会议的召开及合资、合作企业的合同、章 程、协议等文件的签署和企业的筹备组建。第十条对外投资股份的拨付。1、投资资本必须经过公司并以公司名义拨付。2、以货币形式投资的项目，按照投资协议要求，由公司*部负责资金筹措、拨付、会计账务处理。3、以设备等实物资产投资的，实物资产必须经过有资质的中 介机构评估，由实物归口管理部门和公司有关职能部门负责资产 的交付等事宜，交接资料交公司存档，并交 *部作相应的账 务处理。4、以其它形式资产投资的，按照投资协议，由相应的职能部 门办理。第H一条董事（长）、监事和管理人员的派遣和管理1、