公司员工培训流程

1、公司员工培训流程1.0目的为规范培训流程和高效整合我司的内部人力资源，加强培训的有效性、针对性，并最终提高员工的工作效能；保证所有上岗的员工在正式上岗后半月内，严 格按照公司培训要求完成培训，不仅在素质、技能、经验等方面能够胜任本岗位 的工作需要，而且能同时满足公司产品质量、生产方面及其他管理方面的要求，特制订本程序。2.0范围本文件适用于本公司全体员工。3.0权责3.1 人力资源部3.1.1 制定公司总体培训计划，员工培训管理制度，组织和安排有关培训事宜；3.1.2 负责新进员工的各项培训工作安排，如培训地点、时间、培训器材准备 等；3.1.3 跟进各部门对新员工进行岗前培训；3.1.4 负

2、责外部培训的组织、协调与联络；3.1.5 负责外部培训机构的筛选与管理，形成外部培训机构管理档案；3.1.6 整理和保管员工的培训资料；3.1.7 建立员工培训档案，并完善管理；3.1.8 负责培训协议的签订与管理；3.1.9 对公司各部门培训工作的全面跟进；3.1.10 负责对员工培训完后的评估与考核跟踪。3.2 各相关部门3.2.1 提出本部门的培训需求，参加公司统一安排的培训；3.2.2 各部门有责任和义务对本部门内的员工实施岗位培训I,确保上岗人员具备相应的能力。4.0定义无。5.0作业内容5.1 人力资源部通过拟订岗位说明书，进行任职资格考评，确定影响产品质量工 作的人员所必要的能力

3、与资格。5.2 依据各岗位所需要的技术、经验、资格、能力等进行有效的绩效考核，以 便采取其它相应途径和措施予以满足。5.3 培训的实施5.3.1 新入厂员工上岗一个月接受入职培训，考核合格后方可转正；5.3.2 若因生产及管理方面需要而转换岗位时，应按新岗位的要求给予相应培 训，合格后方安排新岗位工作；5.3.3 人力资源部的培训计划，包含了本公司所有从事对质量有影响的工作人 员，本公司规定了其资格要求，对检验员和内审员、设计开发人员，多功能小组人员、关键岗位人员要充分进行识别，（如：内审，品控，设计研发等）应达到 何种技能要求、评价，应急计划或外部资源等各岗位应进行考试合格后上岗， 对 于叉

4、车工、电工、钳工、驾驶员等特殊工种，必须通过国家授权单位的培训考试 合格后上岗。5.4 岗前培训5.4.1 人力资源部对新入职员工进行常规类科目培训，包括但不限于：5.4.1.1 公司简介（包括公司发展史及企业文化，公司组织结构、发展战略 和经营目标、各部门职能、产品概况、制度介绍等）；5.4.1.2 ISO9001、ISO14001及TSO/TS1694骈标准与环保意识、环保理念 及公司的品质管理政策、7s活动相关知识等；5.4.1.3 安全知识；5.4.2 用人部门对新入职员工进行专业技术类科目培训，包括但不限于：5.4.2.1 适合公司习惯的标准作业技巧；5.4.2.2 公司专业岗位专业

5、知识；5.4.2.3 岗位职责与工作流程；5.4.3 培训记录应以培训签到表形式反馈培训考核结果，达标者方可上岗 试用，不合格者再培训，再培训不达标者作辞退处理。5.5 在职培训5.5.1 根据公司实际工作需要，对每个员工每年的在职需求进行培训， 培训内 容应包括岗位职能、操作技巧及技术理论、生产意识、环保意识与理念等方面， 各职能部门据此于每年年底前提交人力资源部发放的培训需求调查表并进 行培训需求面谈；5.6 各部门若无条件实施培训，则可向公司提出有关培训要求，由公司统一安排 培训；5.7 人力资源部根据公司的实际情况及各部门的培训需求，制定公司总体的年 度员工培训计划，并组织实施，需要时应根据培训的实施及公司的运作情况及时 调整；5.8 各培训负责人应编制符合实际需要的培训教材，适用时可考虑外部购买；5.9 外训：由人力资源部统筹审核安排。外训，主要针对公司没有条件实施培 训的课程；5.10 培训有效性的评估5.10.1 各讲师在实施完培训后，需当场对培训进行考评确认与签核，并将结 果记录在培训签到表中。5.10.2 各单位负责人（单位负责人由经理级以上人员）每月对本部所有岗位 人员进行绩效考核评分，以评估了解其培训后的工作状况，并将其绩效与薪资相 挂钩。每年进行一次培训有效的分析或总结，并做为管理评审报告时HRI交资料 的输入部分，对培训的有效性进行充分有效地评估。5.