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文档简介

1、公司发货流程管理办法规定产品发货流程为规范公司产品发货，理顺发货流程，提高工作效率，确保 销售合同执行准确、及时，更好地为客户服务，特制定发货流程 如下：一、发货流程1 、各板块事业部负责与客户确认发货相关事宜，同时办理相 关手续，包含产品交付工作安排表，出门证，产品合格通知单， 产品发货单，产品发货单（附发货清单）需在发货前5天经过OA下达。产品发货单要求：根据表格内容填写完整，并提供发货清单中完 整的货物名称、规格、数量、重量及尺寸。2 、产品发货单经过 OA分别由分管领导、主管领导审批后下 发至生产管理部、财务部、安全质量管理部、车间等相关单位。3 、生产管理部收到发货通知单后联系物流公

2、司，进行询价、 比价、走审批流程报批。4、财务部负责审核板块事业部或公司本级的订单，按签 订的合同付款执行。经财务确认到款后，板块人员需要办理出门 证，产品交付工作安排表，产品合格通知单后方可装车发货。若 回款不及时仍需要发车，必须由主管领导签字同意后办理办理出 门证，产品交付工作安排表，产品合格通知单后方可装车发货。5、生产单位根据板块下发的产品发货单，发货清单装车。装 好车后及时打印发货清单交给生产管理部。6、货物装车后，生产管理部负责和货运部沟通交代到货事 宜。7、公司本级产品由生产管理部及生产单位共同完成以上手 续，生产单位只需要提供只需要提供产品发货单（附发货清单），其余手续由生产管

3、理部办理。二、工作职责1、生产管理部全程跟踪发货工作。2、车间负责货物的清点、包装及装车工作。3、各版块事业部负责到货联系及售后反馈工作。三、工作责任要求1、各板块事业部、生产管理部及各生产单位要明确职责，相 互配合，在自己职责内采用最佳的解决方案，尽职尽责做好工 作。2、每个部门及个人要顾全大局，协同配合，做好协调。3、加强业务知识的提升，熟悉产品，提高工作技能，满足客 户和市场，提高客户对公司产品的认知。特此通知，望遵照执行附表一：XXXXXT品发货单（一式四份）附表二：产品交付工作安排表附表三：产品合格通知单、回执单附表四：xxxxxxxX门证附件一xxxxxxXf限公司产品发货单使用单位：NO.000001发货日期:购货单位:产品名称规格型号出厂编号出厂工号单位数量单价总价备注货款合计大写：小写：运输方式车号：驾驶员：电话：到货地址到货信息联系人：电话：到货确认收货人签字：日期：

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