案例：施工项目管理信息系统信息化规划

1、I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有一、用户背景某城建集团是国家120家大型企业集团试点单位之一，国有企业500强之一，国际225家大承包商之一，是以工业与民用建筑、市政、地下铁道、高速公路、机场、长输管线等工 程施工为主业，并从事房地产开发、城市基础设施项目融资及运营、工业生产、商贸流通、 物业管理等多元经营的大型综合性企业集团。集团现有企、事业单位218家，员工29000余人，总资产94亿元，净资产20亿元。集团拥有雄厚的经济和技术实力，现有专业技术人 员、管理人员13000余人，其中具有高级职称的人员1 100人。拥有大批性能先进的施工

2、设备，特别是近年来从国外引进了具有国际先进水平的大直径钻孔机、锚杆机、地下连续墙等深基础施工设备以及大型摊铺机、平地机、震动式压路机等高速公路施工设备，形成了地下地上技术完备、成龙配套的综合施工能力。另外，集团公司和24家子公司分别通过了IS09001、ISO9002 和 ISO14000 质量体系认证。集团坚持“创建精美工程，提供满意服务”的质量方针，认真实施“一业为主，多元经 营，立足北京，积极拓宽国内外市场”的经营战略。共创国家鲁班奖工程9项，国家银质奖2项，部、市优质样板工程10项，北京市优质工程 75项。集团在20多个省市承担有工程规划、设计、施工任务和房地产开发项目，承担高速公路工

3、程300余公里。在10余个国家承建了工程项目，都创出了良好的信誉。二、项目需求1999年开始，集团公司着手开发“施工项目管理系统”。其实，早在七八年前，集团公司就在各个管理部门推广使用了计算机。几乎每个部门都有自己的信息系统，比如财务部有账务核算系统、财务报表系统；人力资源部有干部与工人档案管理系统、劳资管理系统；物 资部门有材料采购管理系统、运输管理系统；生产部门有施工调度管理系统、施工计划管理系统等等。这些系统虽然仅涉及本部门的业务和管理内容，但是对于集团来说非常重要，提高了工作效率，也提升了整个集团的竞争力。但是，随着集团规模的不断扩大，信息化的不断发展，原有的系统已经远远无法满足要 求

4、了。集团需要把名目繁多的系统作为整个企业管理信息系统整合的对象，统一到一个平台上来，让各个业务部门的数据可以按业务流程实现“电子化传递”，让整个管理流程架构在公司已有的网络平台上运作。真正实现“互联互通、信息共享”。三、项目目标施工项目管理的内容是研究如何高效益地实现项目目标，它以项目经理负责制为基础， 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工， 使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化 的管理技术和手段，实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时限，所批准的费用预算，

5、所进行的全过程、全方位的规划、 组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项 精品文档目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。四、信息化规划这个项目内容十分庞杂，既要解决施工企业核心的施工计划、预算、施工组织设计、材料/成本核算、财务管理等内容，也要满足建筑项目投标管理、项目合同管理、项目经理部 日常管理等延伸的内容，可谓五花八门、面面俱到。所以，集团公司很重视规划工作，早在 这个项目开始

6、之前，就搞了一个总体规划的“红皮书”一一经过了权威专家的反复论证的红 色封皮的总体规划报告。“红皮书”详细分析了项目的需求，同时体现了“自顶向下的规划，与自底向上的设计”相结合的原则，而且也把“重视原始数据”作为重要的指导思想之一。 在考虑“基础数据从哪里来”问题时，认为基层的数据很简单，报上来就行。实际上整个项 目的定位与实施，仍然是沿着“从上到下”的路线，忽视了施工现场、项目经理部的信息化 问题。五、信息化规划中的问题在进行项目答辩的时候，规划人员发现没办法很好地回答“基础数据从哪里来”的问题。 在做总体规划的时候，总认为基层的数据很简单，报上来不就行了？其实远没有这么简单。项目经理部的管

7、理模式是基于工程项目的。作为基层的一级管理机构， 项目经理部有利润核算指标，是利润中心；作为项目经理部下面的工段和作业班组，就是成本中心；而管理职能 科室，则是费用中心。这里既有来自生产一线的基础数据生成、转换、合并、分解的过程， 也有来自上级管理部门的计划、指挥、调度信息。如果不解决项目经理部的信息化问题，就不能得到真实的有关工程进度、质量、成本的有关数据，信息化“大厦”就没有牢固的数据 基础。在跑了若干施工现场之后，规划人员忽然发现原来做规划时候，对具体的施工过程似懂非懂，有时甚至完全是凭想象做系统分析。规划人员感叹“基层的生产过程不搞清楚，基础不扎实，就好比光想上三楼，却忽视了上三楼要经

8、过一楼这个浅显的道理。”六、进一步分析问题对于项目部管理层来说， 要想控制好成本，就要从相关业务人手： 材料管理、机械管理、 劳务管理、分包管理等；还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部 门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。对于项目部管理层，他们急需解决以下几个方面的问题：(1) 能够把成本管理流程疏理清晰。工程收入和工程实际成本能够进行具体、细致的对比，进而说明盈利点或亏损点是 什么。(3) 在盈亏分析阶段，希望能直接找到作为分析依据的原始单据。 精品文档(4) 能够很好对材料尤其是对钢筋、砼、周转料进行管理。(

9、5) 在限额领料时能自动和计划作对比，进而在出库环节控制成本支出。(6) 给供应商付款时，能很快查到已结算额、已支付额，从而确定支付额。(7) 能够使部门间相关的数据传递。七、总体规划的演变从1999年立项，施工项目管理系统开发了近三年的时间。经过几百个日夜的工作，最终拿出了可以联合调试的样板系统。在项目总结报告的时候，规划人员发现三年前编撰“项目总体规划报告”的想法，与后来开发的实际进程相比，至少有三大不同：(1) 总体结构不同：原来以现有的集团公司下属子公司为开发对象，总体设计偏重管理信息的集成；后来“重心下移”，以项目经理部为基本的开发对象和应用单元。(2) 技术路线不同：原来设想的还是

10、C/S结构，后来改成基于 Web的B/S结构。(3) 实现策略不同：原规划打算完全依靠自己的力量，在原有单项应用软件的基础上搞“升级”；后来演化为自行开发与外包合作相结合， “升级”与“换代”兼而有之的开发策略。 如何理解这些变化？技术上的变化好理解，三年间 IT的发展可谓“风驰电掣、日新月异” 。这倒不是最主 要 的， 最 主 要 的 是 总 体 规 划 层 次 的 变 化。本页下面内容为赠送的可以自由编辑删除精品文档【最新资料 Word版可自由编辑！】1Z101000工程经济1Z101010资金时间价值的计算及应用P111. 利息的计算 P112. 资金等值计算及应用P513. 名义利率于

11、有效利率的计算P111Z101020技术方案经济效果评价P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2421.经济效果评价的内容P14精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有26. 财务内部收益率分析P2527. 基准收益率的确定 P2628. 偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131.不确定性分析P3132.盈亏平衡分析P3333.敏感性分析P381Z101040技术方案现金流量表的编制P4141. 技术方案现金流量表P4242. 技术方案现金流量

12、表的构成要素P451Z101050设备更新分析P5351. 设备磨损与补偿P5352 .设备更新方案的比选 P5553.设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161. 设备租赁与购买的影响因素P6162. 设备租赁与购买的比选分析P621Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671. 提高价值的途径P6772. 价值工程在工程建设应用中的实施步骤P711Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881. 新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982. 新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P7983. 新技术、新工艺和新材

13、料应用方案的经济分析P801Z102000工程财务1Z102010财务会计基础P8411. 财务会计的职能P8412. 会计核算的原则P8513. 会计核算的基本前提P8614. 会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121. 费用与成本的关系P9122. 工程成本的确认和计算方法P93 精品文档I精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有23. 工程成本的核算P9924. 期间费用的核算P105 1Z102030 收入 P10631. 收入的分类及确认P10632. 建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利润

14、和所得税费用P11441.利润的计算P11442.所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351 .财务报表的构成P12352. 资产负债表的内容和作用P12453. 禾U润表的内容和作用P12754. 现金流量表的内容和作用P12855. 财务报表附注的内容和作用P1321Z102060财务分析P13361. 财务分析方法P13362. 基本财务比率的计算和分析P1351Z102070筹资管理P13971. 资金成本的作用及其计算P13972. 短期筹资的特点及和方式P14173. 长期筹资的特点及和方式P1451Z102080流动资产财务管理P14881 .现金和有价证券

15、的财务管理P14882. 应收账款的财务管理P15083存货的财务管理P1511Z103000建设工程估价1Z103010建设工程项目总投资P15311. 建设工程项目总投资的组成P15312. 设备及工器具购置费的组成P15513. 工程建设其他费的组成P1581Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算P16521. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165 精品文档22. 按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P16823. 建筑安装工程费用计算方法P17024. 建筑安装工程计价程序P1741Z103030建设工程定额P17731. 建设工程定额的分类P17732.

16、人工定额的编制P17933. 材料消耗定额的编制Pt8234. 施工机械台班使用定额的编制P18435. 施工定额和企业定额的编制P18736. 预算定额与单位估价表的编制P18937. 概算定额与预算指标的编制P1931Z103040建设工程项目设计概算P19741. 设计概算的内容和作用P19742. 设计概算的编制依据、程序和步骤P19843. 设计概算的编制方法P20044. 设计概算的审查内容P2081Z103050建设工程项目施工图预算P21151 .施工图预算编制的模式P21152.施工图预算的作用P21253.施工图预算的编制依据P21354.施工图预算的编制方法P21355.施工图预算的审查内容P2191Z103060工程量清单编制P22061.工程量清单的作用P22062.工程量清单编制的方法P2221Z103070工程量清单计价P22771 .工程量清单计价的方法P22772.招标控制价的编制方法P23473.投标报价控的编制方法P23874.合同价款的约定P2441Z103080计量与