八大方面提高企业凝聚力

1、八大方面，提高企业凝聚力！文/交广企业治理咨询公司首席专家谭小芳前言：企业的凝聚力，是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。 一个凝聚力 强的企业，其员工必然牢牢围绕企业目标，精诚团结，相互信任，相互协作，在企业内部形成一种踊跃向上、团结有力的工作气氛。领导者的工作对象，第一是团结人和用好人的问题。 故而，人材起用和人心 顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，那么会一事 无成。作为领导，必需擅长用人、管人，尽力凝聚人心，调动人材的主动性和制 造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高 企业的向心力和凝聚力呢？中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个

2、好汉三个帮”。集体的力量，永久是 无穷的。“兄弟同心，其利断金” ！闻名领导力训练专家谭小芳教师表示，不管 何时，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估量的， 那么，小团队，如何发挥出最大的能量呢？答案确实是凝聚力。凝聚力是企业得以进展的基础，企业的领导者应把必然的精力放在企业凝聚 力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根纯，以壮大的企 业凝聚力使企业在猛烈的市场竞争中立于不败之地！ 企业的凝聚力不仅是维持企 业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业 领导者应在工作中采取必要的方法不断增强企业的凝聚力，并引导员工尽力为实 现企

3、业的目标而工作。企业凝聚力一一企业基业长青的原动力， 企业生存的核心竞争力，企业进展 的第一战斗力。什么缘故你的企业内部老是有矛盾？什么缘故你的企业效劳老是 不到位？什么缘故你布置的工作属下老是做不行？闻名领导力训练专家谭小芳 教师 解密一一关键在于：企业凝聚力！因此，人们常常期待所谓治理大师或培 训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请常常遇见。要明白凝聚力必需自 己亲力亲为去提炼，它不是能够从货架上买到的，更别妄想他人能够给予给你。 就像领导力一样，不能够被给予，只能自己去提炼。美国哈佛大学约翰.肯尼迪政府学院领导力研究中心的海菲兹博士曾经说过： 一个好的团队，它的能量源自于三个“凝聚”

4、，一个“相信”。三个“凝聚”， 确实是要凝聚妄图、凝聚价值观、凝聚痛楚；一个“相信”，确实是要相信领导 者能够领导大伙儿实现妄图。妄图、价值观、痛楚和相信，都是心态的表现形式， 也能够说是产生心态能量的源泉。 有人问，企业治理中最难的是什么？我说， 企 业治理中最难的是凝聚人心。只是人心是无法改变的。顺应人心人性去设计治理 规那么，治理就能够够由难变易。关于那个问题，我井蛙之见，回答一二，供朋 友们参考。固然更欢迎大伙儿批评补充。一个群体若是没有企业凝聚力，就像是一盘散沙，如何让团队形成一起的价 值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的一起希望。闻 名领导力训练专家谭小芳教师

5、表示， 现今是团队作战时期，一个企业仅靠个人的 能力显然难以生存，唯有依托团队的聪慧和力量，才能使其取得久远的竞争优势 和进展潜力，一个优秀的、具有企业凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。企业凝聚力已经成为一个人乃至一个企业立足现今时期的核心竞争力。一个一团散沙般的企业和一企业凝聚力强的企业会有完全不同的气象。每一个倒下去的企业最后的状态必然是人心涣散， 企业领导人威信全无，产品销售不 出去，无法取得银行的贷款，企业缺乏社会资源的支持。这种恐怖的景象并非是 一朝一夕形成的，企业经营失败的缘故很多，缺乏企业凝聚力是企业治理失误所 造成的，是加速企业衰亡的缘故之一。企业凝聚力的大小对企业的效率、利

6、益、久远进展和企业员工的成长和进展 有着重要的阻碍。企业凝聚力与工作效率之间的关系有人作过大量的研究。结果说明，凝聚力的大小对企业有重要的阻碍。 一样情形下，凝聚力强的团队比凝聚 力弱的团队效率要高。“凝聚力”属于企业领导者在治理企业中， 运用治理的一 种手腕，它能超值完成员工的利用价值，同时员工也取得了自我价值实现的一个 新途径。若是一个团队失去了凝聚力，就不可能完成组织给予的任务，其本身也 就失去了存在的条件。了解人、关切人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是关切人（包括尊重人、 明白得人、关切人、教育人、鼓励人），目的是凝聚人。但很多团队领导由于不 明白如何建设高效团队，于是只好高声呼喊：

7、“咱们必然要增强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股纯，咱们的工作那么无往而不胜。”喊口号能够，但成效 却很不佳。团队领希望部属和员工工作时像年关聚餐把酒时那样士气昂贵，充满工作热情！但员工的实际表现却远非领导者所想。而企业最终的关键是“让员工 众志成城，调动员工的踊跃性与潜能，为企业制造绩效”，因此，建设高效团队 提高其凝聚力尤其显得重要。拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争， 都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略，一样需要员工来实现，而员工的士 气与团队的企业凝聚力，决定了企业的执行力与竞争力。一起的利益凝聚人心， 激发竞争意志。无数实践证明，高团队士气与高业

8、绩成正比，反之亦然。士气昂 贵的员工，是狼群。不论是军队，仍是企业，在竞争中都需要昂贵的士气支撑， 但强调军队士气 不等于否定战略战术与军事技术，一样，强调企业士气也不等于否定竞争战略与 基础治理。昂贵的士气，是企业机体健康的标志，是企业维持长期核心竞争力的 重要风向标。士气是一种精神，鼓励组织中的每一个人团结合作，不畏困难，坚 决目标，不断进取，达到卓越。最近看到一篇小短文很有趣，说的道理呢，确实是关于领导者凝聚力的。 文 中说在五个手指中，大拇指之因此能够成为老大，不是因为其长得粗大，也不是 因为其排在手指的第一名，而是因为大拇指其它许多特点使大伙儿不能不承认其 老大的地位。第一，大拇指尽

9、管独处一隅，从不与其它手指站在一列，但其与其 它任何手指都能维持和睦的关系，这是其它手指做不到的。第二，在工作的时候， 大拇指能够和任何其它手指合作，就连平常作用不大的小指，在与大拇指合作的 时候也能够干许多情形。另外，大拇指谦逊、随和，从来不主动表现自己，也从不去争取戒指之类的 东西以表现自己。还有，大拇指不干活儿的时候，老是在地头沉思，只有在夸奖 他人的时候才挺起胸膛。失去大拇指的时候，其它手指的做事能力和做事效率会 明显降低。是大拇指使所有的手指紧密地团结在一路，形成一个强有力的拳头。 的确如此，在五个手指中，大拇指能够稳居老大的位置，最关键的确实是他的凝 聚力！企业领导何尝不是呢？下面

10、，谭小芳教师与您分享以下企业凝聚力提升的 经典案例一一早在1945年，号称“经营之神”的松下幸之助就提出：“公司要发挥全部 员工的勤奋精神”，并非断向员工灌输所谓“全员经营”、“群智经营”的思想。 为打造顽强的团队，在20世纪60年代，松下电器公司会在每一年正月的一天， 由松下率领全部员工，头戴头巾，身着武士上衣，挥动着旗帜，把货物送出。在 目送几百辆货车壮观地驶出厂区的进程中， 每一个工人都会升腾出由衷的自豪感， 为自己是这一集体的成员感到自豪。松下幸之助在给全部员工树立一种团队意识的同时， 松下公司更是花大力气 发动每一个工人的聪慧和力量。为达到这一目的，公司成立提案奖金制度，不吝 重金在

11、全部员工中征集建设性意见。 尽管公司每一年颁发的奖金数额庞大， 但正 如公司劳工关系处处长所指出的：“以金额来讲，这种提案奖金制度每一年所节 省的钱超过给员工所发奖金的13倍以上。”只是，松下公司成立这一制度的最 重要目的，并非在节省本钱上，而是希望每一个员工都参加治理， 希望每一个员 工在他的工作领域内都被以为是“总裁”。正是因为松下公司充分熟悉到群体力量的重要， 并在经营进程中处处表现这 一思想，因此松下公司的每一个员工都把工厂视为自己的家，把自己看做工厂的主人。纵使公司不公布提倡，各类提案仍会源源而来，员工随时随地一一在家里、 在火车上，乃至在茅厕里，都会思索提案。松下公司与员工之间成立

12、起靠得住的信任关系， 使员工自觉地把自己看成是 公司的主人，产生为公司作奉献的责任感，焕发出了高涨的踊跃性和制造性。松 下公司因此形成了极大的亲和力、凝聚力和战斗力，使公司不但从一个小作坊进 展成世界上最大的家用电器公司，而且成为电子信息产业的大型跨国公司， 其产 品品种之多，市场范围之广，成长速度之快和经营效率之高都令人惊叹！如何增强员工的企业凝聚力？企业的企业凝聚力， 笔者以为是指企业及其行 为对员工产生的吸引力的程度。一个企业凝聚力强的企业，其员工必然牢牢围绕 企业目标，精诚团结，相互信任，相互协作，在企业内部形成一种踊跃向上、团 结有力的工作气氛。那么企业的企业凝聚力从何而来呢？谭小芳

13、教师以为领导者 要增强员工的企业凝聚力，必需做好以下八个方面：、优厚、公平的福利待遇一样来讲，企业对员工的鼓励，物质鼓励一直是第一名的，这也符合马斯洛 需要层次论的大体原理。那个地址讲的“优厚”，是指对员工要有吸引力。二、人性化治理。人性化治理与传统的治理学派相对应，与把员工比作工具或机械上的一只镶 丝钉相较，它注重对人的关爱，强调与员工互动的沟通交流，制造员工中意。三、职工参与。职工参与是企业民主化经营治理的一种手腕。职工多数在一线工作，具有职 位实践体会，并能够为公司提供大量真实有效的信息，有利于公司的正确决策。四、成立学习型组织。除较好的福利待遇之外，企业还要让员工有培训进展的空间。鼓舞

14、员工学习、 制造培训机遇等，更重要的是要让员工在自己有爱好的职位上进行实践锻炼。五、领导的人格魅力。近十连年来，中国确实显现了很多的“企业英雄”， 他们凭借自己的人格魅 力团结了一帮人马，创下了骄人的业绩。这些事例充分说明了企业领导的人格魅 力是何等地重要。六、广开言路，从谏如流。广开言路，从谏如流善用人材和擅长决策是一个合格领导者所应具有的才能。 凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。邹忌讽 齐王，齐王纳谏的故事，对每一个领导都是专门好的启发。七、企业的一起愿景。从短时间看，一个企业要有一个工作目标；从长期看，企业要有一个使全部 员工一起为之奋斗的进展计划与蓝图。 不管是短时间目标，仍是长期目标，企业 都必需做到与员工充分沟通，要让员工看到企业及个人的希望。八、优美、平安的办公环境。优美、平安的办公环境，不单单是树立企业形象的需要，由于企业注重了员 工的职业平安，并为他们制造了合法的办公条件，因此也在必然程度上会增加员