某化工有限公司安全生产双基建设管理制度

1、某化工有限公司安全生产双基”建设管理制度为认真贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方 针，努力构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科 学的基础保障体系，使 双基”考核制度化、规范化、正常化，特制定 本制度。一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政 策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全 工作的着力点放在车间、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面 提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确 保实现安全生产。二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行 从零开始，向零奋斗”的安全文 化核心理念

2、，营造浓厚的安全文化氛围。使安全 零”理念成为员工的 思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。（二）坚持 抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全 管理思路，激发内生动力、形成内生机制，努力构建自主管理型、系统管理型、预防预控型、学习创新型安全长效机制。（三）坚持 干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用 什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持 工作学习化、学习工 作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工（四）加强车间班组建设，做到安全合格在班组、消除隐患在班 组、杜绝 三违”在班组。安全管理重心下移、关口前移，实现班组自 理。（五）依靠科技

3、兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础 工作。发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发 内生动力上取得突破。（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容 的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企 业。三、组织机构为确保 双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全 生产双基”建设考核领导小组。组长：*总经理副组长：*成员：安全职业卫生科、生产部、办公室等有关部门负责人组成。 考核小组下设办公室，办公室设在安全职业卫生科，安全职业卫 生科经理兼办公室主任，办公室成员：*。四、领导小组职责（一）每月召开一次 双基”建设工作会议，研究部署 双基

4、”工作（二）主持、指导、督促业务范围内的日常 双基”建设工作。（三）对 双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问 题进行决策处理。（四）对双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。五、各级领导职责划分（一）公司、部室领导：1总经理：负责 双基”全面工作。3、生产副总经理：负责调度安全标准化、车间班组文明生产； 负责 双基”现场和内业工作。3、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、 监督隐患治理和措施现场落实。4、经营副总经理：负责后勤保障、供应、地面接待等工作。5、相关部室负责人是本部室 双基”第一责任人，对本部室 双基 和分管专业安全标准化工作负责。6、各车间

5、主任、班组长本车间、班组第一责任人，对车间、班 组 双基”和安全标准化工作全面负责。（二）部室职责1生产技术部负责安全技术审批制度、安全标准化管理制度、事故应急救援制度的制定和工作落实，建立安全生产台账、 记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设 施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落 实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考 核结果及时报送双基”建设办公室。2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度、生产调度会 制度、事故统计记录制度、调度安全达标管理制度、调度指挥 协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落实，负责生产调度会

6、的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度 会领导安排的情况及存在的问题报送 双基”建设办公室。3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全 管理和监督检查制度（主要包括安全生产 双基”建设管理制度、安 全生产责任制、安全会议制度、事故隐患排查与整改制度、安 全责任追究制度、安全目标管理制度、安全监督检查制度、事 故统计报告制度、安全投入保障制度、安全奖罚制度、安全举 报制度、安监员管理制度、安监人员工作安全考核制度等），组 织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大 事故隐患跟踪落实台帐；负责汇

7、总、通报双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚；负责记录安全办公会、领导传达上级 文件精神与安全布置内容；做好企业安全文化活动，营造安全生产浓 厚氛围。记录等各类档案，健全安全生产管理网络和安全责任制，负责生产设 施、设备维修。负责安全安全标准化检查及隐患排查的管理与考核落 实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考 核结果及时报送 “双基 ”建设办公室。2、办公室负责公司领导干部值班、带班制度 、生产调度会 制度、事故统计记录制度 、调度安全达标管理制度 、调度指挥 协调管理制度、重大隐患登记管理制度等制度的工作落实，负责 生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度 会领导安排的情况及存在的问题报送 “双基 ”建设办公室。3、安全职业卫生科负责全公司日常安全管理的监督检查工作。 负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。建立健全各项安全 管理和监督检查制度 （主要包括安全生产 “双基”建设管理制度、安 全生产责任制、安全会议制度 、事故隐患排查与整改制度 、安 全责任追究制度、安全目标管理制度 、安全监督检查制度 、事 故统计报告制度、安全投入保障制度 、安全奖罚制度 、安全举 报制度、安监员管理制度 、安监人员工作安全考核制度等） ，组 织、开展安全检