施工项目部管理人员责任制及奖罚规定

1、施工项目部管理人员责任制及奖罚规定项目部管理人员责任制及奖罚规定为加强工程施工现场管理，确保工程定期、保质顺利的完成，特制定以下管理人员岗位责任制和奖罚规定： 1、副总、项目经理岗位责任制及奖罚规定1、副总、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目全面负责 , 实行全进程、全方位管理。2、组织编制项目管理实行计划。3、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。4、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实行。5、在授权范围内负责与团体公司、建设单位、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的调和，解决项目中出现的问题。6、负责进行现场文明施工管理，发现和处理

2、突发事件。7、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。8、负责项目部其它的平常及善后工作。9、副总、项目经理每个月的嘉奖金额为1000 元，项目部所有人员的处罚副总、 项目经理也跟随处罚一样金额，出现重大工程质量问题或重大伤亡事故的公司有权消除其劳动合同并追究相干法律责任。2、施工员岗位责任制及奖罚规定1、施工员是施工技术负责人的助手和顾问，在技术负责人的领导下， 具体负责施工组织工作，是施工班组的直接领导者。2、负责施工现场的施工调度，工种工序穿插工作。3、参与施工进度计划和各种计划的编制，具体负责实行其实不断补充完善。4、向施工人员进行1 般的技术交底，监督施工班组人员严格履行

3、操作规程和验收规范，并按设计图纸施工。5、组织 1 般项目的工程验收，工序交接验收和施工班组质量检查，参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查，协助作业队做好各项原始记录。6、组织施工人员认真学习图纸，按图施工，负责处理1 般施工技术问题。7、施工员每个月嘉奖金额为500 元，凡由于监督不到位、发现问题不及时汇报引发工程质量问题或被投诉质量问题的处以每次罚款 200 元，引发重大工程质量问题或被投诉重大质量问题的处以每次罚款 1000 元， 1 个月被投诉 3 次或出现重大工程质量问题的公司有权消除其劳动合同。3、安全员岗位责任制及奖罚规定1、贯彻履行上级主管部门的方针政策，认真履行安全技术规

4、程、劳动保护法规和“1标 5 规范”。2、做好安全生产的宣扬教育和管理工作，总结推行交换先进经验。3、常常深入工地巡回检查，进行安全催促和管理，凡进入施工现场必须戴安全帽，临电、施工装备机具、安全防护措施必须严格符合安全规范及相干操作规程，掌握安全生产情况， 调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。4、组织展开各项安全活动。5、参加审查项目管理实行的施工组织设计和编制安全技术措施，并对履行情况进行催促检查。6、与有关部门共同做好新工人、特殊工种的安全培训、考核工作。7、进行工伤事故统计分析和报告，参加工伤事故的调查处理。8、制止背章指挥和背章作业，遇有严重险情，有权责令停止施工，并报领

5、导处理。9、对违背有关安全技术，劳动保护法规的行动经说服、劝阻无效时，要及时报告上级领导处理。10、安全员每个月嘉奖金额为500 元，凡由于监督不到位出现安全事故或被投诉安全方面问题的处以每次罚款200 元，凡由于监督不到位出现重大安全事故处以每次罚款1000 元， 1 个月被投诉 3次或出现重大安全事故的公司有权消除其劳动合同。4、资料员岗位责任制及奖罚规定1、认真学习图纸，参加图纸会审，并做好会审记录。2、参加工程验收，分部份项质量验收和工地周检。3、按规定要求做好试块的留置和送检工作。4、随时做好技术资料搜集和整理工作，及时提供竣工资料，参与验收。5、根据工程实际情况及时做好工作联系单和

6、现场签证送监理、甲方并负责及时收回。6、资料员每个月嘉奖金额为500 元，凡是由于资料不齐全或不及时完成，造成工期延误或相干部门处罚处理的或被投诉资料问题的每次处以罚款200 元，由于资料问题造成工程不能及时验收的处以罚款 1000 元， 1 个月被投诉 3 次或造成工程不能及时验收的公司有权消除其劳动合同。5、材料员岗位责任制及奖罚规定1、认真贯彻履行各项规章制度，全面负责项目部材料的验收、保管、领用、报耗、盘点、核算及部份材料的采购管理工作。2、根据工程预算及工料汇总， 做好施工前的材料准备工作，弄好供应和运输的调查。 依照施工进度每个月编制材料采购计划，提早采购进货，并依照采购范围及供货

7、地点，分期、分批组织进场，把好质量和数量验收关。3、材料进场及时记帐，建好材料帐，做到帐物符合。4、负责工地仓库物质的管理工作，履行材料限额领料制度，认真填写限额领料单。5、认真材料发放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清算责任。6、准确填制各种材料凭证，及时弄好经济核算和材料耗用的经济活动分析。7、材料员每个月嘉奖金额为500 元，凡因材料供应不及时引发误工或被投诉材料问题的每次处以罚款200 元，凡因材料供应不及时引发停工或被投诉重大劣质材料问题的每次处以罚款1000 元，1个月被投诉 3 次或出现重大劣质材料问题的公司有权消除其劳动合同。6、后勤人员岗位责任制及奖罚规定1、负责生

8、活场地的保安、保洁制度履行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。2、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量不擅自剥削伙食费。3、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查生活场地的消防和临时用电设施，保证安全。4、负责工地平常用品、办公用品的采购，发放等工作。5、负责员工伙食，按时就餐。6、后勤人员每个月嘉奖金额为 500 元，凡是食品不新鲜或被投诉伙食问题处以每次罚款 200 元，由于食品不新鲜出现食品中毒的处以每次罚款 1000 元，1 个月被投诉 3 次或出现重大食品中毒的公司有权消除其劳动合同。7、项目部管理人员每月可以休假 3 天，但必须服从管理领导安排休假，凡是不服从领导安排而休假的每次罚款 200 元，如果不休或少休可以下个月调休或补贴加班工资。上述制度履行从 2013 年 8 月份起开始实行履行，由副总、项目经理共同