施工总结报告塔秀二标

1、贵南县塔秀乡土地开发整理（占卜平衡）项目第二标段施工管理总结报告编制单位：西宁市水利水电建设工程有限公司编制日期：二一四年十月八日施工管理工作总结报告一、工程概况（一）工程位置本项目位于贵南县县塔秀乡扎日干村及巴塘新村，主要施工任务为：土地平整工程、田间道工程、农田防护林与生态环境保护工程等。（二）工程内容主要工程内容为：土地平整工程、田间道路工程、农田防护林与生态环境保护工程等。土地平整工程主要包括：新增耕地土地平整、老耕地土地平整；田间道路工程主要包括：路床压实、推土机推土、路基回填、砂砾石路面；农田防护林与生态环境保护工程包括：防护林和网围栏。（三）主要技术指标工程质量标准：合格土地整治

2、通用工程施工质量检验标准（DB42/T 562-2009）、土地整治专用工程施工质量检验标准（DB42/T 563-2009）、土地整治工程施工质量验收规范（DB42/T 564-2009）、以及招标文件、合同规定的有关标准和规范。（四）项目资金来源项目资金来源：省级投资（五）参建单位项目承担单位：贵南县土资源局设计单位：青海省水文地质工程地质勘察院监理单位：青海益正建设监理咨询有限公司施工单位：西宁市水利水电建设工程公司二、工程投标过程（一）投标过程 2014年1月16日在评标委员会的审核下，贵南县塔秀乡土地开发整理（占卜平衡）项目目二标段标由我公司中标（二）投标文件编制原则技术标和商务标均

3、严格按照相关要求进行编制。（三）中标工程量1、土地平整工程：平整面积8669.40亩。新增耕地土地平整7425.34亩，平整土方786939.5m3,老耕地平整1244.06亩，平整土方114065.9 m3。2、田间道路工程：新建田间道6675.48m，整修田间道7740.41m，整修生产路1796.9m。3、农田防护林与生态环境保持工程：载植白杨 16213株。网围栏32521m。三、施工总布置、总进度和完成的工程量（一）施工总体布置本工程的特点是面广、点散，各施工点工程量大，经综合考虑设备进场、转场成本，将整个施工区划分为两个工区，安排施工队同时展开作业。其中土方专业施工队负责各片区土地

4、平整； 1个公路专业施工队负责田间道路工程施工。（二）施工总进度我公司收到中标通知书后，随即安排相关人员和机械于2014年3月25日进场并进行相关的开工准备工作。自2014年4月1日开工至7月25日竣工，工期115个日历天。监理单位于2014年3月30日签发开工令。在施工过程中，认真研究分析现场情况和工程特点，落实施工任务到各工区各施工队伍。在施工过程中，也遇到种种问题和困难。在实际施工过程中定期或不定期的组织相关技术人员对工程实施存在的问题进行分析和研究，并制定切实有效的处理办法和措施予以避免，从而避免了问题的发生。如：由于条件限制，导致无法实施集中平整。（三）工期提前的原因1、施工进度管理

5、本工程安排的施工工期短，部分工程受季节性影响较大，我方将在在施工进度布置上有步骤、有目的地进行，科学地安排进度计划，合理调配劳动力，在分项工程施工中互不干扰。按照以上施工安排，科学调配劳力，层层把关，确保施工质量，避免返工和窝工，按期全面竣工。2、建立项目责任制把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。定期

6、召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。3、设备保证措施（1）充分利用本工程施工现场较宽敞的特点，及时组织后续工程所需全部材料，及时组织工程施工平面立体交叉的机械化施工。（2）施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。（3）提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。4、加强劳务工人的配

7、备管理（1）挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。（2）劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。（3）加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。（4）实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。对于节假日，以及其它的加班加点，要充分考虑到经济奖励

8、的促进作用。（5）施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延砼的浇灌。（6）定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。（7）公司将在人力、财力、物力上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。5、其它工期保证的主要技术组织措施（1）组织措施落实各层管理进度控制人员具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照招标文件中规定的工期进行分解，制定阶段工期，建立控制各阶段进度目标体系；确定进度控制工作制度，对影响进度的因素进行分析和预测。（2）技术措施主要是采取加快施工的技术方案。如切实雨期施工措施等。（3） 经济措施一是落实保证进度计划的资

9、金保障措施，确保工程资金的周转；二是根据工程总体进度目标划分的阶段目标的完成情况，质量情况，安全情况，给各参建人员以各种形式的经济奖励，充分调动参建人员的积极性和创造性。（4） 信息管理措施项目部计划人员不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度相比较，经常向项目部领导提供分析比较报告，并提出加快工程施工的新建议。（5）抢工措施本工程现场施工面积较大，情况复杂，如遇到地方群众阻工或连续阴雨天气，一旦工程进度受影响滞后。我公司将额外增加机械设备和管理人员，确保工程按期完工。我们精心组织，科学管理，以合同工期为目标，以控制阶段进度为基础，实行长计划，短安排逐项落实保证工程进度的措施，

10、保证了本工程的总进度目标提前实现。（四）完成的工程量（1）土地平整工程：扎日干村完成面积8089.84亩，平整工程量775125.2m3;巴塘新村完成面积2039.45亩，平整工程量268474.23m3（2）田间道路工程:整修田间道-5(2630m)，整修田间道-6(1060m)，整修田间道-9（830m），新建田间道-11(2710m)，整修田间道-12(3052m)，整修田间道-13(1522m)，整修田间道-14(3645m)，整修田间道-15(955m)，整修生产路-8(1012m)，整修生产路-9(2395m)。共计田间道16404m,生产路3407m.（3）农田防护林1#938m

11、,2#1645m,3#2710m,4#3565m,5#6575m,6#2475m,7#3340m,8#2370m，9#1330m,10#4203m,11#3306m。共计33457m。防护林：16213株。四、主要施工方法土地平整总体原则：“挖填平衡，运距最短”。（一）土地平整土地平整以田块为基本单元，田块呈长方形，单元内部高程一致，严格平整。水平梯田平整工作内容包括定线、清基、筑埂、保留表土、修平田面等。根据梯田规划，确定梯田坡面，在正中从上至下划中轴线，再根据梯田断面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点，从各台梯田的基点出发，用水准仪向左右两端分别测定其等高点，连各等高点成线，即为

12、各台梯田的施工线。保留表土即表土的剥离及复原，采用52装载机推运、堆存、复原摊铺。保留表土的方法有两种，一是，对于坡度较陡、田面较窄的梯田时（宽10m以下），采用下移法，将整个梯田逐台从下向上修筑，先将最后一台梯田整平，不留表土，再将第二台拟修田面的表土推至第一台面，均匀铺好，第三台以此类推，一台一台向上修筑；二是，对于田面较宽的梯田表土（宽10m以上），采用表土中间堆置法，将拟修田面的表土全部取起堆置在田中心线位置，再将中心线上方生土取起，填于下方田面，夯实修平，将堆置在中心线的表土均匀铺撒到整块田面。将田面分成“下挖上填”与“上挖下填”两部分，田埂线上下各1.5m范围，用下挖上填法，其余田

13、面采用上挖下填法。田面挖填完成后，用水准仪检查水平，要求误差不超过1%，在田边1m左右，保留10度左右反坡，田边填方应在此水平高10cm左右，以备填土沉陷。（三）道路工程1、路基填筑路基土方填筑同一般土堤土方回填，在土地平整时及时就近组织土料进行填筑，碾压密实。基本不存在较远的外运土料，必须利用较远外运土料时，由挖配汽车运输土料，推土机推土，履带拖拉机碾压。2、路床整形路床整形主要为素土夯实，机械辅于人工找平，拖拉机或压路机碾压。具体如下：首先，按设计图纸要求检查路基的中线位置、宽度、纵坡、横坡、边坡及相应的标高等；然后，采用74kw推土机铲弃表层浮土、浮渣等杂物，平地机配以人工铁锹刮土或补土

14、，捡平后的路基采用内燃压路机碾压密实。路基必须有足够的压实度，路基压实度必须符合最小压实度要求。3、砂砾石土路面五、施工质量管理我单位在本工程质量目标是：工程质量达到合格的基础上争创优良等级，确保达到并超过业主要求的国家施工验收规范合格标准的要求。经我单位组织有关技术人员对已完工程进行质量、观感等项目的检查，达到了合格标准。（一）质量方针及质量目标产品质量目标：单位工程合格率达100%，优良率达95%以上，并配合整体创优规划目标的实现。服务质量目标：力争顾客满意度达到100%。工作质量目标：实行全员质量管理，参与各项质量管理活动的人员100%执行质量管理体系文件的规定，保证产品质量和服务质量目

15、标的实现。（二）质量保证体系1、质量体系组织机构我公司在本工程中全面实行项目法施工管理，根据项目法施工要求及本工程的特点、重要性、组建精干的项目经理部负责施工管理，项目经理部主要成员有：项目经理1人，副经理1人，总工程师（技术负责人）1人。项目部下设工程技术部、质量安全部、物质供应部、综合部、调度办公室，各司其职，职责分明。为了保证整个工程的质量达到质量目标，建立质量保证体系及其组织机构。2、主要负责人质量职责（1）项目经理（副经理）质量职责a 项目经理是工程质量的第一责任人认真贯彻我公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面b 全面履行工程的质量管理职责、建

16、立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。c 主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。d 深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。e 接受监理工程师的监督与管理。（2）项目工程师质量职责a在项目经理领导下，认真贯彻执行我公司的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。b严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。c主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。d监督检查

17、采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。e制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关。接受监理工程师指令和监督。3、质量保证制度（1）实行工程质量项目经理负责制。（2）建立工程质量责任制，对影响工程质量的关键环节设置控制点，指定专人负责，将质量偏差控制在允许范围以内。（3）开展质量管理人员培训、宣传和咨询等活动。（4）加强工程质量的检验工作，开展工序控制和中间检查，严格完工检验。（三） 质量保证措施抓质量管理，确保工程质量符合设计要求，让监理工程师和项目法人满意，争创优质工程，这是项目部管理、组织、实施本工程的指导思想和出发点。要实现创优

18、质工程的目标，还应有与之配套的质量管理措施作保证，强化每个施工人员的管理责任。我公司在施工过程中严格按照质量体系流程所规定的要求执行各质量体系要求所涉及至的施工的质量活动分解到各个职能部门及人员。1、物资材料保证措施（1）我公司将以良好的姿态、稳健、诚实、信用的作风进驻施工现场，与当地建立一种全面互信，通力合作的宽松施工环境，建立当地各种材料、物资信息网，收集各种材料供应（厂家）的资质、信誉、生产能力、质量保证体系、服务质量等资料，并建立档案。（2）从待定的分承包方产品中取样试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经项目经理认定作为合格的分承包方，建立供货关系。（4）建立分承包方档案，随

19、时掌握生产状况的质量控制，促使提供稳定合格产品，否则重新认定合格的分承包方。（5）挑选合格材料供应商（厂家），根据施工进度计划、施工强度、施工材料用量，制定月、周、日材料供应计划，并与材料供应厂商签订材料供应合同。（6）项目部下设材料部，建立材料供应保障制度和材料检查、验收制度。2、施工设备及人员保证措由于本工程工期较紧，施工季节性强，受农作物种植和雨雪天气影响较大。为了保证施工人员，机械设备及时进场，我公司主要采取如下措施：（1）由公司副总经理主持，公司职工参加设备、人员进场动员会，选拨业务能力强、施工经验丰富、责任心强，心理素质和身体素质良好的业务骨干担任项目经理、项目副经理、项目总工组成

20、项目经理部，从和部门组织人员，包括施工管理人员、质量管理人员、材料设备管理人员等二级管理人员及持证的各类技工，调配各类施工设备，并指定有关人员负责对施工设备进场前的状态、性能、装备、维修、保养进行调试和检验。（2）进场前组织先遣人员提前进场进行工程筹备工作，组织联系人员，机械设备的进场事宜。具体措施为：协助发包人进行征地、基准校核及测量工作、通过发包人与设计、监理到得联系，获取技术资料及技术交底；与当地政府进行广泛接触，建立良好关系，并与当地交通、公安、通讯等部门办理机械设备、人员进场以及水、电、通讯、场地民房租用等手续事宜；调查、收集当地雇员、物质采买的来源，市情等资料，为工程正式开工做好一

21、切准备。（3）机械设备、人员、分批进场，并在短时间内全部设备、人员进场。先期进场设备、人员负责施工进点前各作业面上的临时道路、临时生活设施的修筑与搭设，为后期限施工力量的进驻和施工做好准备。3、技术保证措施（1）建立和健全技术教育管理的组织机构和技术责任制。建立项目经理总负责、项目总工程帅分管、业务科室具体负责的技术保障体系，按“规范）要求和监理工程师的指标进行施工，保证材料供应和机械设备正常运转。（2）贯彻和完善各种技术标准、规范和规程。组织全体职工学习各种技术标准、规范和规程，掌握其内容和要求，牢固地树立“百年大计、质量第一”的思想，自觉按照技术标准、规范和规程办事。加强技术监督和检查发现

22、违反技术标准、规范和规程的行为，任何施工管理人员都有权管理和纠正，对造成严重后果者要进行严肃处理。将技术标准、规范和规程作为必要的分解和具体化，从而规定出具体的要求，以便明确奋斗目标，责任落实到班组和个人。（3）坚持岗前技术培训制度每项工程开工前进行专门的技术培训，使每个施工人员了解本工程的特点、环节、工期技术要求，施工主要质量标准等，保证按流程操作。（4）建立以项目总工程师负责的技术资料审核制度。对技术交底、施工详图等进行室内审核及现场校对，保证准确无误施工。（5）严格执行换手复核制度。对技术交底、测量、试验等所有技术资料的技术数据必须进行换手复核，未经复核或签字手续不全的不准施工。（6）严

23、格执行技术交底制度开工前进行技术交底，每项工程开工前进行详细技术交底，所有技术交底均书面进行，未经技术交底的项目不准施工。（7）建立测量工程组和工地试验室建立测量工程组，对整个标准进行精密导线测量、水准测量、施工测量及控制测量。建立工地试验室，对施工用料按规定和监理工程师的指示进行检测和试验，同时对施工过程实施控制，需送检的项目及时送检，确保施工用料达到规定的质量标准。（8）工程施工中，认真执行监理工程师的指导，接受发包人代表的指示，并积极与设计人员配合。（9）做好技术资料的收集整理工作，及时做好各种原始资料的记录和工程小结。4、施工过程控制（1）严格执行ISO9000系列标准，并根据本标段工

24、程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达90以上。（2）建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门和各项目部负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。（3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和试验检验，

25、严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。（4）认真执行质量管理制度，实行施工图审签制，技术交底制，质量自检、复检、终检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。（5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中难点，地本项目工程中挖填土石方、砌方、抛石等关键部位，分别成立QC小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。（6）坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强

26、对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验砂浆强度和回填土密实度，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。（7）工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计产量，不准验收，出了质量事故，按有关文件予以处罚，将优良工程质量奖，奖励给施工中表现好的施工班组和个人。5、纠正和预防措施在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格产品。对施工中可能出现的质量事故或质量通，应立即停工，并通知现场勤务员师，分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的纠正措施，并责成专人负责执行，专人

27、检查，限期完成。对重在工程质量事故，应立即停工，报告上级机关和业主，采取措施进行处理。图5 生产管理和质量保证体系机构框图项目经理作业工长技术内业材料员机械工长全面检查施工执行情况制定下步施工计划保证措施检查措施执行情况技术资料收集与整理检查施工劳动力调控情况检查安全质量环境保护文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况质安员每周一次全面质量管理、生产例会检查施工机械运转情况（四）工程施工质量自自检情况在工程实施过程中及工程完工后，公司组织相关专业技术人员对该工程进行自查验收，根据施工文件、设计图纸、施工规范及有关质量验收标准，我公司对于工程质量评定为合格工程。在自查验收合格后报监理单位及建设

28、单位进行复查，并由国土资源局、监理单位对该工程进行竣工初验，综合检查评定，检查结果：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路与桥梁工程均为合格工程，工程质量符合设计要求及土地开发整理标准、国家标准和国家及地方政府有关部门颁发的有关质量管理的文件等规范、规定要求。六、文明施工与安全生产安全保证体系、安全制度和措施及实施情况,文明施工情况。（一）确保安全生产的技术组织措施1、安全生产目标贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守国家的各项劳动法律和法规，组织制定本项目各工序、各工程安全操作细则和安全生产管理办法。无重伤以上身伤亡事故，无重大及重大以上交通事故、设备事故、火灾事故，控制一般事故。2

29、、安全保证组织机构建立项目经理为一责任人，下设专职安全员，各施工队设兼职安全员，分工明确，责任到人。3、安全保证措施（1）组织全体施工人员认真学习有关安全生产的法规，制定安全生产措施并坚持监督检查。（2）建立安全生产检查制度。项目经理部每周一次，各施工队每日一次，到各施工点进行检查，发现总是及时处理，并将检查意见填入检查记录表中，对重大问题要当天研究，及时采取对策，限期整改，进行复查。（3）严格按照国家劳动保护的有关规定发放并使用劳保用品，严禁无关人员进入作业区。（4）对安全事故的调查处理坚持“三不放过”的原则，实行工种岗位专责制、交接班责任制、安全奖惩制。（5）施工机械设备专人操作，保证各种

30、安全防护设备有效，并按有关规定进行保养和维护，杜绝违章操作。（6）现场施工用电严格按有关规定进行布置与架设，同时定期对电器设备进行检查，在接线口、闸刀板等处挂立醒目标志牌，确保用电安全。（7）做好工地防火工作，准备必要的防火器材，防止火灾事故的安全。（8）施工时施工人员防煤气中毒得很重要，除安排内保人员每天检查外，停车场必须设围栏，工棚必须开窗。4、安全技术措施（1）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与合格证不符的机械，不准将机械设备交给无机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。（2）操作人员必须按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观

31、察及工作后的检查保养制度。（3）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品。严禁洒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。（4）机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应有专人看管。（5）用手柄起动的机械应注意手柄倒转伤人。向机械加油时要严禁烟火。（6）严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。（7）指挥施工机械作业人员，必须站在可让人看到的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。（二）确保文明施工的技术组织措施在施工过程中，我单位采取切实有效的措施，严格遵守国家的环保法规，认真接受业主及有关单位的检查和监督，防止噪声扰民，确保烟尘不污染施工区域、弃碴不破坏河道环境及耕地，认真搞好水土保持工作，按湖北省建设厅文明工地标准进行施工管理，并达到省级文明施工现场标准。为此，我单位选择管理人员素质高、技术设备力量强的施工队伍，临时设施做到合理规划、布局合理，在施工中加强文明施工的教育