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文档简介

1、如何开好班前会一位员工说：开什么班前会，还得让我早来半小时那么长时间，听那些不干活的人唠唠叨叨，有时还批判人，真烦死了！l这两种思想能否正确 l为什么会有这种思想l平安的需求：班组长用很短的时间开“班前会，将作业场所潜在和上班遗留的危险要素给职工们讲清楚，不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的注重和临场处理问题的才干，还能使职工养成检查平安隐患和预防事故的习惯，提高自主保安的认识，更有利于消费的顺利进展。l把大家集中起来开班前会，还能察看每个员工的精神形状，对消除人的不平安行为所引发事故的机率。l任务的需求：班前会是班组每班任务开场之前召开的会议，是对当班任务的统筹和安排，让每位员工清楚当班

2、本人的任务义务，对当班的任务顺利完成具有非常重要的保证作用。l管理的需求：班前会是班组长发扬个人魅力和树立威信的最正确场所l留意以下三项根本要点： l说什么。要开会，总要有话题，说什么是班组长要预备的第一件事。这就要对班组长掌握消费运营各方面的根本现状和问题，做到心中有数，针对性强。如他要提高平安要求、质量要求，就要知道平安质量的隐患点，这是开好班前会的前提。l如何说。首先要事先理好顺序重点，做到重点突出，无漏项。其次，要留意发言简约，控制会议时间。第三，发言要具有鼓舞士气的作用，留意是发动会，不是泄气会。对于不调和的声音，要正面引导，站在集体的利益上做思想任务。l会议内容有可操作性，不能停留

3、在普通要求上。一是派活要到岗到位，二是目的具有可考核性；三是会议内容要有记录。 l 班前会看似一小会，但对保证每天的消费正常运转非常重要，想要到达良好的效果，班组长们需求以下五条技艺。l搜集分析现场消费任务信息的才干。做到及时全面掌握消费现场情况，并能发现问题。 抓住现场管理重点，并有较强概述问题的才干。一个管理者不知道先管什么，后管什么，不知道哪些是本人亲身抓的，哪些是他人协作的，管理现场将会很乱。 l了解现场各种管理的法规和制度，并会运用。 表达和沟通才干。开会要演讲，要和员工面对面沟通，一定的表达和沟通才干是班组长必备的。 简单的文字表达才干。可以写会议总结和简单的汇报资料，能检查台帐并

4、发现问题。 在“班前会上，班组长运用简短的言语布置任务、提示班组成员留意操作平安。有时，车间一些新的义务和新的情况，也会在班前会中向班组成员明确。开好班前会主要从以下六个方面着手 l做好班前会的预备任务。班组长应全面掌握当班的义务、任务情况、人员动态及前一班组的遗留问题等情况。 l布置任务时应分工明确，义务落实到人头，使每一名班组成员都清楚地知道本人要作哪些任务。 l明确一天任务义务的完成程度，细化、量化任务义务。 l强调重点的任务环节，尤其是平安环节。班前会不强调平安，班组成员在任务中就容易产生麻木思想，违章蛮干。即使职工都有结实的平安消费认识，班组长在安排任务时也不能只讲义务落实，不讲平安本卷须知。 l配合科学、合理、严厉的考核措施。明确指出考

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