门业公司工作总结及工作计划

1、如有帮助，欢迎下载支持。门业公司工作总结及工作计划20××年， 我们用扎实的工作， 坚韧不跋的拼搏， 创造了集团公司有史以来最好的业绩和崭新的面貌。在我们满怀胜利的喜悦送走光辉的20××年之际，迎来了布满发展机遇和更具挑战的新一年 -20××年。今天，我们的公司全体员工聚集一起，总结20××年工作，发扬成绩，克服弱点；展望 20××年新形势，明确方向，增强信心，去争取更多、更大的市场；团结一致，克服困难，深化治理，奋力拼争，再创集团公司的辉煌业绩。一、 20××年的工作总结一

2、年来，在激烈的市场竞争中， 新一届经理班子在总经理的领导下，转变观念，开拓创新，正确处理面临的复杂问题，讲求方法，勇于负责，外塑形象，内抓治理；突破了市场开发、技术开发、生产建设，质量治理和经营治理中的一些瓶颈，各项经济技术指标，创历史最好水平，实现了新厂建设，搬迁和生产经营的平稳过度，初步建立了一套公司内部的治理机制，保证了生产经营取得突破性进展，经济效益持续增长，公司开始步入可持续发展的轨道。1销售收入创历史最高。全年销售火车门 18 个品种，汽车门99 个品种，总计 117 个品种 7953 套。实现销售收入 8898.6 万元比计划增长 3.5 ，比上年增长 10.3 。其中：火车门1

3、如有帮助，欢迎下载支持。6242.6 万元，比计划增长35.7 ，比上年增长 11.99 ，汽车门 2655.9 万元，完成计划的 66.4 ，比上年增长 6.55 。2生产总值突破亿元。全年完成火车、汽车、研发试制等项目114 种， 7378 套成套门，实现总产值 11763.3 万元，比上年增长 25.2 。3利润总额创新高全年实现利润总额1318.8 万元，净利润 1160.5 万元，比计划增加9.9, 比上年增加 11.1 ，投资人权益累计5576.8 万元，比上年增长13。4新厂建成投产公司展现新面貌历时一年，投资 1984.5 万元，集团公司新厂建成投产，新厂房按现代化工艺流程，增

4、添了步冲机、剪扳机、电瓶插车和环氧塑漆地面，实施定置治理，文明生产。新厂区绿化、美化改变了集团公司的形象。5新产品研发、国产化有新进展：××年新产品设计，试制速度加快立项开发17 项，其中 4 项研发项目， 3项完成样品试制， 13 项国产化项目， 6 项完成样品试制， 2 项通过了鉴定。火车门、地铁门设计改制13 项，投产 8 项。汽车门，设计试制并完成样品和投入生产的有49 种。改进设计并生产的有23 种。2如有帮助，欢迎下载支持。6治理开始步入规范：1）健全了公司的组织机构：实行部门定岗定员，建立了部、车间、组织治理层次，组建了成品库，工具库，恢复完善了展厅和试验区。

5、2）完成了 ISO9001 新版标准复审和认证。开始了ISO14000 和 OHSAS18000认证工作和 CAPP及 PDM的应用。3）强化了工艺治理和产品质量控制。在德国集团公司香色先生的指导下，加强了工艺文件的编制， 工艺流程的制定， 工艺装备的制做和工艺过程的质量检查、把关、控制。产品一次成品合格率由59.4 提高到 94.77 ，同时，加强售后服务，产品用户满足率由70 提高到 90，逐步改善了用户对集团产品的不良印象。4）财务和物资治理工作得到加强，公司××年面临原材料涨价、产品价格下浮、工厂搬迁、固定资产折旧增加、回收贷款不及时的困难情况下，通过充实人员，建立

6、和完善制度，加强对物资采购，成本核算和费用的控制，取得了较好的经济效益。总费用比上年下降3.3 ，库存减少 42.6 ，库存周转率比上年加快5次，提高 55.6 。压缩采购价，修旧利废，节约采购资金80.3 万元。公司荣获银行 AA级信誉单位和纳税信誉A 级单位， 2 年内免税务检查。5）规范生产指令和生产计划治理，改变令出多门计划性差，生产调度不灵的被动状况， 同时建立并实施班组领料制度、半成品治理制度、 设备维修治理制度、废品治理制度和文明生产治理制度，使生产秩序逐步趋于正常。3如有帮助，欢迎下载支持。6）实施销售承包制、技术项目负责制和生产经营责任奖金制，并开始了以部为主体落实到人的责任

7、追究和绩效考核，调动了员工的积极性，增强了责任感。7）加强人力资源治理。××年公司广泛吸纳、招聘各种人才，适应企业的发展。招聘高级治理人才2 人、工程技术人员 21 人、其他治理人员 14 人，其中，技术专家 1 人，高级工程师 3 人，硕士研究生 2 人，增强了技术力量，提高了员工总体素质，同时组织了不同层次的职业技能培训，初步构成了不同层面的人才队伍。通过组织旅游、新厂开业庆典和平安夜晚会等集体活动，陶冶员工的情操、增强了企业的凝聚力。7存在的重要问题1）一些人观念上有差距，竞争拼搏意识不足，缺乏危机感和紧迫感，缺乏责任心和认真多变的精神。2）销售工作，有待加强，特别是

8、汽车门销售未完成计划，汽车市场要大力开发和发掘。销售人员要研究市场、 分析市场、熟悉市场、把握市场、扩大市场。3）生产工作，还时有不能保供的现象，生产调度和计划有时脱节工装设备不足，手工操作比重很大， 效率低，消耗大，制造成本偏高， 文明生产还需加强。4）产品质量还存在不少问题。设计质量不高，一批工程技术人员缺乏实际锻炼的经验，有的技术图纸表述不清，甚至出现错误，生产工艺不精不细，工艺纪律执行的不认真，不严格。外协采购件质量不高，质量控制不严格。不合格工作流入下道工序，为保进度不得不让步放行。4如有帮助，欢迎下载支持。5）物资采购供不及时，供不合格时有发生，定额发料，配送料制度没有认真执行。6

9、）公司总体技术治理和财务成本费用计划治理还没有实行。7）企业还没有形成相应的专业、技术和治理的骨干队伍。8）还没有形成公司自身的企业文化。××年已过去，成绩已经成为了历史， 我们只有充分熟悉自身的问题和差距，认清面临的新形势和任务，才能扬长避短，面向未来，追求卓越，超越发展，把企业做强做大。二、 20××年的工作思路和安排新的一年已经开始，我们面临着发展的机遇和市场竞争与企业发展的挑战，所谓发展机遇：一是、火车门市场有：传统的部备车门提速车门市场l200KM/H 和 300KM/H高速车门及动车组车门市场青藏铁路车门市场二是、地铁轻轨市场有；l 重庆单轨

10、的延续项目5如有帮助，欢迎下载支持。l 伊朗地铁车门市场l 北京地铁车门市场l 地铁屏蔽门市场三是、汽车门市场有：l 现有的高档汽车门市场l 开发中档汽车门市场四是、汽车门和轨道门的国际市场l 汽车门和轨道门国际市场，主要是日本、韩国、台湾、越南和欧洲，并出口部件到德国市场。虽然有这么多市场机遇， 但是绝非垂手可得。 我们必须根据自身特长， 敢于和善于竞争，敢于拼争，去捕捉到这些机遇。为此我们确立今年的总方针是：1）提高技术水平和层次， 巩固、扩大传统轨道、 汽车门市场； 争夺 200KM/H提速车，青藏铁路车和地铁市场。2）加快国产化进度，压缩成本、降低费用，开发中档汽车门市场。3）采取合作

11、、联合开发形式开拓地铁屏蔽门市场。4）全面出击，开发国际市场，努力争夺市场份额，增加销售额。6如有帮助，欢迎下载支持。经营目标是完成销售收入8600 万元。其中汽车 4000 万，轨道 4600 万（含出口 500 万）。实现利润 1000 万。为实现上述方针目标，我们要求在20××年做好如下工作：1销售工作：l 树立大市场的观念，巩固、开拓、争夺、扩大市场份额。l 讲求策略，研究方法，深入市场，分析市场，抓住用户，把握要害人物，宣传自己优势，增进了解，保持接触，建立长久关系。2技术工作：l 用高水平，高技术含量的产品打进市场，占领市场。l 提高设计质量，加快设计试制进度，

12、适应市场需求。l 确定研发攻关项目，选择项目负责人，深入车间、班组，亲自动手组装调试，解决现场问题。3生产、质量工作：l 整顿整体工艺流程，建立工序中的工艺流程，严厉工艺操作规程和纪律。精工细作，精益求精，从细微坐起，保证生产质量、精度。l 精心组织，细心安排，协调配合，保证进度，提高效率。l 提高采购质量，降低采购成本，保证生产需要。7如有帮助，欢迎下载支持。4加强治理工作：l 调整机构，定岗定编，继续招聘优秀人才，充实技术、工艺、质量和治理岗位。l 采取末位淘汰法，实行优胜劣汰。l 对技术人员和治理人员和工人加大培训力度，实行实做培训、送出培训、出国培训、开展 6700 焊接认证，实行培训

13、上岗制度。l 强化行政治理和劳动纪律，文明办公、文明生产治理。l 完善销售系统的承包制， 技术系统的项目负责制和生产经营系统的经济责任制。l 建立公司的总计划体系和指标体系，财务费用计划分解到各部门、车间、班组。制定考核办法和细则，实行成本否定制度。l 开展贯标，达标活动， ISO9000贯标， ISO14000，OHSAS18000五月份达标认证。三月末 PDM开始运行。l 严格按 ISO9000的程序，实行质量控制。聘请德国质量工程师实行质量治理确保产品质量和品牌。4逐步建立集团公司企业文化l 经营理念：诚信、精品、学习、超越8如有帮助，欢迎下载支持。l 企业精神：创新、拼搏、实干、求精l 企业方针：质量为本、创新为魂、追求卓越、持续发展l 总体思路：把企业做特、做精、做强l