东风日产普陀专营店项目幕墙工程施工方案

1、东风日产普陀专营店项目幕墙工程 施工方案目 录目 录1第一章 编制说明3第一节 编制依据及原则3第二节 编制内容5第二章 工程概况及施工优势6第一节 工程概述6第三章 施工部署6第一节 施工总体流程6第二节 项目领导班子配备8第三节 材料及劳动力投入计划、资金使用计划及水、电用量15第四节 材料加工制作18第四章 施工进度计划及进度保证措施20第一节 施工进度计划20第二节 施工进度保证措施22第五章 施工技术方案25第一节 施工前准备工作25第二节 施工总体流程28第三节预埋件施工方案29第四节框架铝塑板幕墙施工方案29第五节 钢结构玻璃雨篷安装施工方案38第六章 材料的采购38第一节 材料

2、供应保证措施38第二节 材料采购组织39第七章 材料运输和成品与半成品保护措施41第一节 材料运输及堆放41第二节 半成品的保护措施45第三节 成品的保护措施46第八章 冬天、雨季施工技术保证措施47第九章 质量保证体系、质量保证措施50第一节 质量体系流程图50第二节 确保工程质量的措施51第三节 施工质量的检测方法54第十章 安全保证措施55安全保证体系55安全施工55高空作业措施57保温、防火安全措施57临时用电安全措施58安全用电组织措施61第十一章 文明施工、环境保护措施62文明施工措施62组织机构63环境目标63环境保护措施 63第十二章 售后服务措施64售后服务及保修64第一章

3、编制说明第一节 编制依据及原则一、编制依据1、东风日产普陀专营店项目幕墙工程相关图纸及其它相关文件2、幕墙规范标准jg 3035-1996建筑幕墙jgj 102-2003铝塑板幕墙工程技术规范gb/t15225-94建筑幕墙物理性能分级gb/t15226-94建筑幕墙空气渗透性能检测方法gb/t15227-94建筑幕墙风压变形性能检测方法gb/t15228-94建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法gb/t18250-2000建筑幕墙平面内变形性能检测方法 gb50009-2001建筑结构荷载规范gbj16-87（2001年版）建筑保温、防火设计规范gb-50057-94（2001年版）建筑物防雷设计规

4、范gb50011-2001建筑抗震设计规范gbj118-93民用建筑隔声设计规范gb50716-93民用建筑热工设计规程jgj81-2002建筑钢结构焊接规程jgj80-91建筑施工高处作业安全技术规范jgj113-2003建筑玻璃应用技术规程gb9963-1998钢化玻璃gb17841-1999幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃gb11944-2002中空玻璃gb/t3280-92不锈钢冷轧钢板gb/t4237-92不锈钢热轧钢板gb16776-97建筑用硅酮结构密封胶gb/t14683-2003硅酮建筑密封胶jc485-92建筑幕墙窗用用弹性密封剂gb/t11835-98绝热用岩棉、矿棉及其制品j

5、gj102-2003铝塑板幕墙工程技术规范dbj-56-96建筑幕墙工程技术规范cjj8-85城市测量规范gb50026-93工程测量规范jgj/t139-2001铝塑板幕墙工程质量检验标准3、国家现行有关强制性标准的规定。4、产品出产地的相关规范与标准。二、编制原则1、本施工组织方案仅适用于东风日产普陀专营店项目幕墙工程施工。2、本施工组织方案是东风日产普陀专营店项目幕墙工程工程具体实施的指导性文件。a.施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。b.对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。c.在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步

6、骤。d.根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。e.将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序。5、各分项工程尽力采用平行流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。6、科学地安排本工程冬、雨季施工，确保质量。7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。8、合理地组织材料采购、运输环节。第二节 编制内容本施工组织设计是针对东风日产普陀专营店项目幕墙工程工程的施工，依据本工程招标文件、国家规范、规程的

7、的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工条件等相关技术资料，从工程前期整体考察、研究与分析，先期的准备工作（包括设计计划的制定、设计思路的确立、材料的采购计划及进货进度控制、生产进度计划的拟制及出货计划安排及产品运输计划的编制等），材料的采购，产品的加工制作，施工前的准备工作，施工工艺等方面进行了较为系统的编写。特别在施工准备、产品加工工艺和施工方案这三方面作了更为系统的阐述：1、施工准备在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个建设项目后期施工顺利与否的基础，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量及施工安全等。我公司将为本工程的施工建立必要

8、的技术和物质条件、统筹安排施工力量和布置施工现场等作主要任务。本部分我们重点强调了技术准备，因为技术准备工作是一切工作的核心。工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部署）等方面做好前期准备工作2、产品加工工艺产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要达到的质量标准、产品加工质量的控制程序、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。3、施工内容本工程的施工内容包括铝塑板幕墙、钢结构玻璃雨篷、全玻幕墙、铝格栅等工程的施工。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工作（包括施工前的

9、现场技术、质量和安全等相关培训、预埋件的放线安装及幕墙的测量放线工作），到铝塑板幕墙等工程的施工方案及施工流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使用的施工机具及检测仪器、施工注意事项等方面及幕墙、门窗施工质量的保证等程序等方面进行阐述。此外，为确保本项目确保工程质量目标的实现，我司又分别从施工质量及质量保证措施、施工配合、施工进度计划安排及保证措施、材料进场计划及成品保护、劳动力安排、试验、检验及验收计划、安全保证措施、文明施工保证措施、工程保修及幕墙维护等方面作出了切实可行的承诺及安排。第二章 工程概况及施工优势第一节 工程概述1. 建设单位：上海泽世物流有限公司2. 设计单位：上海海珠建

10、筑工程设计有限公司3. 工程名称工程名称：东风日产普陀专营店项目幕墙工程该工程主要包括如下项目全玻幕墙铝塑板幕墙铝格栅第三章 施工部署第一节 施工总体流程第二节 项目领导班子配备一、现场组织机构系统图技术负责人项目经理项目副经理公司独立监理各专业施工队施工员技术员质量员安全员资料员预算员材料员64 上海金浦装潢工程有限公司三、管理人员岗位职责（一）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款。3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，

11、并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。(二)项目副经理职责1、负责向项目经理汇报现场的施工情况。2、负责与甲方及土建单位的具体协调。3、审定施工方案。4、安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。5、负责对施工日记的

12、记录、管理工作。6、负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。7、协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。8、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。9、协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。(三)项目技术负责人职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目

13、技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(四)施工员职责1、编制单位工程的施工组

14、织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（五）

15、技术员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类放样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工

16、期、评定、考核工作。（六）质量员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计

17、划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（七）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的

18、检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（八）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（九）材料员职责1、负责制定现场材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收

19、、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费 情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。（十）预算员职责1、负责工程所有施工图工程量及成本计算。2、经济签证。3、负责工程结算。4、实际完成工作量统计。第四节 施工现场总平面布置施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其

20、主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。一、主要考虑内容1、办公室：作为现场项目管理人员的办公地点，建议设置在总包和监理办公室附近，以便及时与总包和监理沟通。2、作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。3、后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库。4、活动区：物质运输线路，人员交通线路等与总包单位协商解决。 第四节 材料及劳动力投入计划、资金使用计划及水、电用量一、材料投入计划材料供应计划依据：各施工队根据施工进度计划、施工图纸、设计提供材料单

21、，结合现场实际工程进度情况，做出详细的材料供应、进场计划，对设计提供的材料单要详细核实、核准，确保材料不缺项、不多项，品种、规格、数量等项内容准确无误。提前做好材料和配件的定货、加工准备，按施工进度计划安排，将所有材料的进场时间安排好，设专人负责做好进场材料台帐和出入库单的登记核实工作。按照土建主体施工进度计划，我司服从总包关于外装进度安排，并保证材料进场按照业主要求的工期完成。以上内容详见材料进场计划： 材料进场计划是根据施工进度计划的先后顺序而制定的，根据此材料进场计划而编排的设计计划、加工计划才能真正把整个工地有序的衔接起来，做到忙而不乱，秩序井然。必须根据此计划准备相关材料，根据计划要

22、求发往现场。二、劳动力投入计划1、建立工程项目的领导机构我司根据拟建本工程项目的规模、结构特点、复杂程度以及本工程的重要性确定本工程施工主要机构人选和名额；坚持合理分工与密切团体相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导班子；认真执行因事设职、因职选人的原则。2、建立精干的施工队伍施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，为此，我司在确定建立施工队伍时，将坚持以合理、精干为原则，制定出本工程的劳动力需要量计划。(1)设施工队长1名：负责本工程外装的施工工作。(2)设施工班长2名：施工班长均由多年施工经验者担任

23、。(3)施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，在施工高峰期计划安排无论在施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。(4)劳动力安排、要求及进场计划：劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。我司将从以下几个方面作出安排：本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工。合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。随着施工逐步展开

24、，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。施工人员：将派无论从施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工，并郑重承诺将以高效率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在40周岁以下；b、经过专门技术培训。；c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；3、组织施工队伍进场工地的领导机构确定以后，我司将按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工队伍进场。同时，进行安全、保温、防火和文明施工方面的教育，并安排好职

25、工生活。4、施工前实地勘察项目班子在开工前将组织有关人员进行实地勘察、了解施工现场的环境、施工条件、交通运输及施工设备条件，核对施工范围与设计图纸是否有误差等。5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前我司将对施工 队伍进行施工组织设计、计划和技术交底，详尽地向施工队伍交代工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收等要求进行施工。在施工队伍接受施工组织设计、计划和技术交底后，将组织主要成员进行认真的分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全

26、岗位职责任制和保证措施。6、建立健全各项管理制度为保证本工程各项计划的落实，顺利进行幕墙的施工工作，做好各项管理工作尤为重要。为此，我司将做好以下各项管理制度：工程质量检验制度与验收制度；工程技术档案管理制度；材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；样板制度；材料出入库制度；安全操作及文明施工制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；机具设备使用保养制度等，做好以上管理制度工作对保证本项目工程的连续有序地施工，规范施工全过程事务起到管制作用。 第四节 材料加工制作一、加工流程图二、生产加工工艺本工程材料除特殊需要现场加工外其余的均在公司生产车间内加工制作

27、完成后采用汽车运抵现场，加工顺序应满足现场项目部提交的工程安装计划表及安装材料进场计划表的要求，加工任务由项目管理中心下达，由生产部按期、按质、按量完成，生产加工全过程由公司质检员跟踪检验，并制定产品制作的质量检验计划。 第四章 施工进度计划及进度保证措施第一节 施工进度计划一、施工进度管理流程图合同工期目标设定条件的确认项目管理目标下达编制施工进度主要工期的分析关键工期的分析控制性总进度计划进度管理计划月、周施工计划生产要素配置计划项目施工方案的审批实施、检查、处理进度执行信息反馈进度纠偏控制措施实际计划差异分析进度管理实施施工作业部署施工进度计划施工调整平衡二、施工进度计划安排根据本工程施

28、工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。三、施工进度计划表见附图：东风日产普陀专营店项目幕墙工程施工进度计划表。第二节 施工进度保证措施为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。 一、设计进度控制计划根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输材料加工周期材料订货周期材料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。预留适当

29、的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。二、生产加工进度控制（一）.生产加工进度控制计划1.组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2.检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。3.设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4.首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5.首样确认后，要进行首样总结、完善，并经质监部批准，确认无误后方可批量加工。（二）.从生产加工质量中保证加工进度1.定期对员工进行质量意识培训，并及时考核。2.坚持

30、首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3.批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服难点。4.生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5.加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6.工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。7.建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。三、材料组织进度控制一般材料供货周期：玻璃12天，铝材10天，胶3天，钢材5天，铝板7天，保温材料3天，其它辅材3天。运输：对不能碰撞的材料采用专用的保

31、护措施。金属和铝合金型材的运输，比较简单，不会成为本工程的制约因素。四、项目组织进度措施1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富的项目经理，标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“优良”。2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。3.每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。4.由于本工程要求工期比较短，为保证施工进度，我司拟采用平行流水作业，厂内制作及现场安装也采用平行流水作

32、业及交叉作业以缩短施工工期。5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。7.施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。9.加强材料检查验收，严把材料质量关，确保进场材料均为优等品。10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场必须有足够的超前量，不因材料供应不及时而

33、延误安装。11.合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材量的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。13.严格按有关施工规范及规定进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。14.及时提供合格的安装作业面：设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面

34、影响进度计划的落实。15.本工程脚手架搭设应尽量考虑“安全、及时、适用”，必须符合规范及幕墙安装的工艺要求。16.垂直运输与堆放场地：材料进入现场须及时安排垂直运输和堆放场地，避免因之造成现场窝工。17.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。18.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能。19.施工进度协调控制图如下：实施加工中心生产计划业主、总包配合协助总进度计划各分项进度计划各分项周进度计划材料供应计划调整调整实施实施实施实施实施实施调整调整调整

35、调整调整第五章 施工技术方案第一节 施工前准备工作一、施工部署（一）、施工部署目的施工部署是否得当，对于制定采购计划、设计计划（工艺设计）、生产计划以及材料进场计划有着至关重要的作用，并对施工进度、施工质量及施工安全起着全程控制的作用。（二）、施工部署1、临时设施布置本项目幕墙工程的安装我司安排的主要临时设施有：项目部办公室、工人宿舍、食堂、仓库、临时材料堆场及加工地等，其具体位置将遵循总包的统一部署。2、施工顺序安排根据总包对其它工程内容的安排，对每部分又采用分工作面、分工作组同时施工方案，各个工作组需统一听从指挥，按照计划协调施工，避免发生干涉，现场注意安全。二、现场技术培训及技术交底为保

36、证本工程的施工质量达到合格等级标准，进场安装前我司拟安排一次为期一周的现场安装技术培训及交底，由工程师及技术人员向施工队作好技术交底工作。使施工人员全面了解本项目的情况，把握重点、难点，以提高施工队伍的施工技术，实现工程质量目标。（一）、培训计划按照施工的先后顺序，拟定培训的顺序、培训内容及时间安排等。（二）、培训方式采用现场授课与实际模拟操作相结合的方式。（三）、培训内容1）测量放线的技术要点及注意事项；2）连接件与主体砼结构的安装及调整；3）幕墙立柱安装工艺及误差控制；4）幕墙横梁与立柱安装工艺、误差控制及注意事项；5）幕墙面板安装工艺、误差控制及注意事项；6）面板打胶工艺及注意事项；7）

37、本工程的施工难点、要点分析；8）特种工种（电焊工、电工等）的作业技术要点及注意事项；9）关键工序的施工由施工主管进行现场示范操作。（四）、培训时间安排施工前拟安排一周的时间进行总体全面的技术培训，施工过程中每天下午下班后进行当日工作总结及隔日安装工程要注意的问题及关键工序的控制交底会。（五）、图纸会审图纸会审分三阶段进行：1、设计图纸的自审：在我公司收到主体承建方的设计图纸和相关技术文件后即组织工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸记录（自审图纸的疑问和建议）。2、设计图纸的会审：及时提请业主组织建筑设计院和我公司进行设计图纸的会审，编写“图纸会审纪要”，作为与设计文件同时使用的技术文件和指

38、导施工依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3、设计图纸的现场签证：在本工程施工过程中，发现施工条件与设计图纸不符，或者图纸错误，或者由于材料规格、质量不能满足设计要求等需要对设计图纸进行修订时，及时报请业主、设计院进行图纸的现场签证。（六）、技术交底图纸会审通过后，即进行技术交底。我司要求所有涉及或者是参与到本工程施工的工程技术及管理人员必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点及技术要求，为此，我司拟从以下三个方面做好技术交底也即“三级交底”工作：1、设计人同向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底，使之明了该工程的设计意图、工程难点以及生产施工过程

39、中主要工艺控制；2、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行安装技术、质量、安全控制以及工期要求的交底，使之明白该工程的工艺要求和质量、安全控制难点，以及工期的紧迫性；3、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行讲解、示范，有必要时做样榜，并组织有针对性的技术培训和安全培训，上岗前进行考核，合格后上岗。第二节 施工总体流程学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作确定方案、确定相关试验抄平放线机械、人力、物资等资源准备防护安全技术交底书面交底操作人员参加施工中间抽查自检办理预检申报办理隐检签证清理现场文明施工检查材料是否符合设计要求现场结构是否符合施

40、工要求防腐保温、防火和各项符合隐检要求加固等措施符合特殊要求特殊工艺符合甲方合理要求质量目标符合设计造价要求成品保护提前保护进行包裹表面覆盖局部封闭质量评定执行验评标准国家验收标准各项目内容资料准备自检目录质量评定记录主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试验报告施工试验记录施工记录预检记录隐检记录基层结构验收记录技术交底设计变更洽商记录竣工资料第三节 预埋件施工方案一、埋件的埋设： 埋件大部分为后置预埋 埋件应埋设牢固，位置准确，埋件位置与设计位置在三维方向上的偏差不应大于20mm； 植筋时要严格控制钢筋的植入深度,注入锚固树脂胶前必须清理干净灰尘;在墙厚的部位采用植筋法，在楼

41、板部位采用穿墙螺栓固定。 具体材料及施工要求按照设计及规范要求进行. 三、注意事项： （1）、预埋件的锚扳表面应平整，锚板安装定位后表面应竖直，以便锚板受压时受力均匀。 （2）、对于后加植筋埋件,为保证化学螺栓的安装质量，要求孔内清洁干净，孔壁上不得有浮灰、积水、碎石。 四、预埋件的清理与防腐 埋件的寿命与其防腐性能有直接关系，如果其耐候性、耐腐蚀性不好，早于其他构件失去功能，后果不堪设想。作为幕墙最关键的承载结构，埋件的防腐处理亦是重要问题： （1）、根据埋件布置图，对已预埋的埋件进行清理，清除混凝土，使之漏出金属面。 （2）、对于后补埋件，在安装前就先作好两道防锈漆的防腐处理。 第四节 铝

42、塑板幕墙施工方案本工程主要为铝塑板幕墙。本节重点从结构构造特点及安装施工方法进行介绍。一、铝塑板幕墙现场安装方案现场项目经理部在施工前必须积极做好施工准备工作。铝塑板幕墙具体现场安装工艺流程如下：施工流程图：见图1。后置埋件测量放线复测埋件位置尺寸及土建主体结构尺寸 安装固定铁码镀锌铁码加工幕墙龙骨安装幕墙龙骨加工安装质量检查保温、防火、防雷系统安装隐蔽工程验收面板安装安装质量检查施打密封胶幕墙清洗工程验收2、施工准备（1）详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构及其它专业图纸进行核对，以便及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。（2）安装施工前要搭设脚手架3、

43、施工工艺（1）预埋件本工程大部为后置上墙铁件，根据该工程基准轴线和中线以基准水平点对埋件进行检查和校核，一般标高偏差不应大于10，位置偏差不应大于20。预埋件面板防腐措施必须按国家行业标准要求执行，采用热浸镀锌处理，焊接破坏处，必须二涂防锈漆，如有特殊要求，须按要求处理。 （2）测量放线由土建单位提供基准线及轴线控制点。根据基准线在底层确定墙的水平宽度和出入尺寸。经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。根据轴线和中线确定一立面的中线。测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。测量放线应在风力不大于四级情况下进行。放线后应定时校核，以保证幕墙垂直度及立柱位置的正确性。（3）型材的安装铁码

44、安装及其技术要求铁码须按设计图加工，表面处理按国家标准和有关规定进行热浸镀锌。根据图纸检查并调整所放的线。将铁码焊接固定于预埋件上。焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。焊疑缝不得有夹渣和气孔。敲掉焊渣后，对焊缝涂防锈漆进行防锈处理。防锈处理技术要求不能于漫漫潮湿、多雾及阳光直接暴晒之下涂漆，表面尚未完全干燥或蒙尘表面不能涂漆。涂漆应表面均匀，但勿于角部及接口处涂漆过量。在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进行其它施工。型材安装及其技术要求检查放线是否正确，并用经纬仪对横竖杆件进行贯通，尤其是对建筑转角、变形缝、沉降缝等部位进行详细测量放线。用焊接把立柱焊接在两角码上。通过焊接把横梁焊接在立

45、柱上。检查主梁和横梁的安装尺寸，其允许偏差如下表：项 次项 目允许偏差检查方法1幕墙垂直度：幕墙高度30、60m幕墙高度60、90m幕墙高度90155025激光仪或经纬仪2竖直构件直线度33m靠尺、塞尺3横向构件水平度：2000200023水平仪4同高度相邻两根横向构件高度差1钢板尺、塞尺5分格框对角线差:对角线长2000对角线长200023.53钢卷尺6拼封宽度（与设计值比）2卡尺根据技术要求验收框架的安装，验收合格后再进行下一步工序。幕墙立柱及横梁的安装应符合以下要求： 立柱安装标高偏差不应大于3，轴线前后偏差不应大于2，左右偏差不应大于3；相邻两根立柱安装标高偏差不应大于3，同层立柱的最

46、大标高偏差不应大于5；相邻两立柱的距离差不应大于2； 相邻两根横梁的水平标高偏差不应大于1。同层标高偏差：当一幅幕墙宽度小于或等于35时，不应大于5；当一幅幕墙宽度大于35时，不应大于7。（4）保温、防火系统安装：根据需要可采取以下措施保温、防火系统由保温、防火钢板和保温、防火棉组成保温、防火板用镀锌钢板按照加工图加工。保温、防火板的一侧固定在保温、防火隔断横梁（或可当作保温、防火隔断横梁）上，用自攻钉固定，一侧与主体结构连接，用射钉固定。保温、防火棉需根据设计图纸要求的厚度现场实测的宽度尺寸进行裁切后安装于保温、防火钢板内，安装需在晴天进行，并需即时封闭，以锡免被雨水淋湿，可在板块安装完后安

47、装的应后安装以保护保温、防火棉，保温、防火棉应采用优质产品，抗火期要达到设计要求。保温、防火棉应连续地密封于楼板与金属板之间的空位上，形成一道保温、防火带，中间不留任何空隙。（5）面板安装及技术要求1）面板安装检查框对角线及平整度。用清洁剂将铝塑板及钢框表面清洁干净。按施工图将铝塑板放置在框架上。将铝塑板用自攻钉与骨架固定。铝塑板与铝塑板之间的间隙一般为15， 用密封胶封堵。在接缝内背衬泡沫棒。注胶时需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。2) 面板安装的技术要求和允许偏差面板安装技术要求、面板须放置于干燥通风处，并避免与电火花、油污及混凝土等腐蚀物质接触，以防面板表面受损。、搬运

48、时应有保护措施，以免损坏铝塑板板。、注胶前，一定要用清洁剂将面板及金属框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。d、密封胶须注满，不能有空隙或气泡。e、清洁用擦布须及时更换以保持干净。f、应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。g、注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝塑板与型材之间。h、根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度的最合适尺寸比率2（宽度）：1（深度）。i、注密封胶时，应用胶纸保护胶疑缝两侧的材料，使之不受污染。j、面板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。k、清洁中所用的清洁剂对不锈钢板、胶及

49、型材等材料无任何腐蚀作用。面板安装允许偏差a、面板幕墙的安装允许偏差如下表示项目允许偏差（）检查方法竖缝及墙面垂直度幕墙高度h，（m）10用激光仪或经纬仪30m30h601560h9020h9025墙面平面度2.5用2m靠尺、钢板尺竖缝直线度2.5用2m靠尺、钢板尺横缝直线度2.5用2m靠尺、钢板尺相邻板之间接缝高低1.0用深度尺缝宽度（与设计值比较）用卡尺b、幕墙竖向和横向板材的组装允许偏差（）项 目尺 寸 范 围允 许 偏 差检 查 方 法相邻两竖向板材间距尺寸（固定端头）±2.0钢卷尺两块相邻的金属板±1.5靠尺相邻两横向板材间距尺寸间距2000间距2000±

50、;1.5±2.0钢卷尺分格对角线差对角线2对角线20000003.03.5钢卷尺或伸缩尺相邻两横向板材水平标高差2.0钢板尺或水平仪横向板材水平度构件长2000构件长20002.03.0水平仪或水平尺竖向板材直线度2.52靠尺、钢板尺c、装饰表面划伤和擦伤的允许范围（在一个组件内）见下表项 目要 求划伤深度不大于表面处理层厚度划伤总长度100擦伤总面积2300划伤擦伤总处数4 （7）节点构造和收口处理 墙板节点构造设计、水平部位的压顶、端部的收口、伸缩缝的处理、两种不同材料交接部位的处理不仅对结构安全与使用功能有着较大的影响，而且也关系到建筑装饰效果。因此在，在幕墙收口中，须严格安装

51、设计图纸中节点图进行施工。（8）施工要求墙体龙骨的规格型状符合图纸要求。1）安装于突出面的腰线等凸线部位时，裁切尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向正确。2）外饰面板安装时挂线施工，做到表面平整、垂直、线条通顺清晰。3）阴阳角宜采用预制角装饰板安装，角板与大面搭接方向应与主导方向一致，严禁逆风安装。4）饰面板安装必须牢固，无歪斜，缺棱掉角和裂缝等缺陷。5）接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，颜色一致。6）幕墙的附件应齐全并符合设计要求，幕墙与主体结构的连接应牢固可靠。（9）注意事项面板的存放和搬运应注意事项铝塑板应倾斜立放，倾角不大于10°，地面上垫厚木质衬板，板材上勿置重物或践踏。

52、搬运时要两人抬起，避免由于推拉而损伤表面涂层。工作台面应平整清洁，无杂物（尤其是硬物），否则易损伤铝塑板表面。2）现场加工要点通常情况下，幕墙铝塑板均由专业加工一次成型后，方能运抵现场。但由于实际情况的要求，部份板件需现场加工现场加工应使用专业设备工具，由专业人员进行操作，确保板件的加工质量。严格按安全规定进行操作，工人应正确熟练地使用机械设备工具，避免因违章操作而造成安全事故。 第五节 钢结构玻璃雨篷安装施工方案一、钢结构制作安装一般规定：本工程采用的钢型材表面均进行热镀锌防腐处理，镀层标准为a级。（一）钢结构焊接后的防腐处理焊接区域的清理 底漆涂装（刷两遍防锈漆） 面漆涂装（刷一遍银粉漆）涂层检查与验收 成品保护（二）基面清理油漆涂刷前，应将需钢结构焊接部位的焊缝药皮、焊接飞溅物、油污等杂物清理干净；（三） 底漆涂装(防锈漆)1、 按底漆使用说明调和底漆，控制油漆的黏度、稠度、稀度，兑制时应充分的搅拌，使油漆色泽、黏度均匀一致；2、 刷第一层底漆时涂刷方向应该一致，接槎整齐；3、 待第一遍刷完后，应保持一定的时间间隙，防止第一遍未干就上第二遍，这样会使漆液流坠发皱，质量下降；4、待第一遍干燥后，再刷第二遍，第二遍涂刷方向应与第一遍涂刷方向垂直，这样会使漆膜厚度均匀一致；5、底漆涂装后需48h 后才能达到表干、表干前不应涂