最新目标与时间管理试题及答案

1、学习 好资料目标与时间管理试题及答案单选题1 下列时间段中，最适合作为会议时间的是（周二下午）2 在管理学中，管理的首要职能是（计划与控制）3 时间管理的发展经历了四个阶段，最后一个阶段是（以价值和目标为导向阶段）4 目标管理的概念是由（彼得 .德鲁克）提出的5 在设定绩效目标时，下列做法错误的是（目标越多越好）6、计划管理是一个由宏观到维观的过程，计划管理中处于最高层次 的是（流程）7、关于时间管理，下列说法错误的是（时间管理除了涉及你该做些 什么事情之外，还涉及什么事情你不该做）8、关于应酬的时间管理， 下列说法错误的是 （参加的人数越多越好）9、所谓目标控制系统，即从（时间管理）出发，由

2、监督与反馈两条 线路和分析中心构成自动控制系统。10、下列选项中，属于目标体系中的部门目标的是（管理目标）11、时间管理最基本的作用在于 （给工作人员以方向上的指引， 保证 工作中最重要的事情能够妥善完成）12、绩效评估的目的是（推进绩效管理）13、在本书中，目标是指（个体、群体或组织所指向的终点）14、在制订时间进度表时，最好能够将 60% 的时间安排在（具有前 瞻性的任务上）15、在目标控制过程中， 第一步的工作是 （将实际进度与目标进度比 较）16、计划管理始于目标，以（时间）为主线17、进行目标分解的标准是（组织目标与岗位目标没有任何关系）18、在目标管理体系中，处于统领地位的是（组织

3、目标）1、科学设计考核指标，前提是（指标所衡量的目标是正确的） 。2、绩效评估的目的是（促进持续改进） 。3、目标管理的缺陷是（目标是动态的） 。4、进行目标分析的标准是（组织目标等于所有岗位目标之和） 。5、我国公共部门实行目标管理是从（岗位责任制）开始的。6、在目标管理中，目标的达成是通过（考核）来实现的。7、对于一些涉及多个部门协调的紧急事项， 应以现场会方式， 由（有 决策权的部门负责人）参加，迅速解决，并形成“判例”。8、时间的分配本质是（价值观的体现） 。9、在制定行动计划时，首先要（分析理解自己要达成的目标） 。10、在目标管理中，工作目标的来源是（岗位说明书和年度计划） 。11

4、、在绩效的各种因素中，如果缺乏愿景，那么可能会导致的个人 表现是（茫然）。12、在一个人的职业生涯中，要学会适应和坚持，适应与坚持的关 系是（适应是生存的需要，坚持是发展的需要） 。13、我国政府实行目标管理的特点是（借鉴吸收了国企改革的经验 和企业管理的经验）。14、绩效管理工作的出发点是（员工和组织的需求分析） 。15、1992 年美国学者奥斯本和盖布勒在改革政府 企业精神如 何改革看公营部门一书中提出了政府 , 的十大原则，其核心是（使 政府更有效率）。16、“我们是谁，为什么而存在”，这个问题属于企业的（使命） 。17、专业技术人员应该有长远目标和近期目标，长远目标是（职业 发展）。1

5、8、现代的目标管理理念是（彼得 .德鲁克）提出的。19、下列选项中，不属于职业生涯危机的是（过早开始职业生涯） 。20、关于单位人和职业人的特点，下列说法正确的是（单位人有依 附性，职业人有独立性） 。21、在政府的目标管理中，首先要（确定施政目标） 。22、在制订职业生涯目标前，要（探索职业生涯） 。23、在公共管理中，目标管理最突出的薄弱环节在于（目标更多的 体现在当前重要且紧急的事项上， 而对重要不紧急的事项往往资源配 置不够）。24、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是（市场销售）多选题补1要想成功实施目标管理，应该具备的基本条件有全选（A重视B目标C要循序D 一定的思想）补 2 在

6、进行目标评估时，需要遵循的原则有非全选（） A 客观性原 则 B 宽容对待原则 C 激励性原则 D 目标原则补 3 目标评估的指标分为工作结果指标和工作行为指标，其中工作 结果指标有非全选（）补 4 根据格林豪斯对职业生涯的定义，职业生涯的特性有（ BCD ）2 分 B 发展性 C 阶段性和互动性 D 终身性补 5 在公共管理中，近期目标与远期目标存在矛盾时，合理的解决 办法有（ ACD）A 将长远发展目标公之于众，接受监督 C 为了长远 需要牺牲眼前或局部利益时，要做好补偿机制 D 强化规划的法律地 位补 6 目标管理要素有（全选） A 反馈绩效 B 明确目标 C 参与决策 D 规定期限补

7、7 时间管理的基础有（全选） A 全面平衡的时间管理 B 增强自身 时间管理的主动性 C 确定个人价值观，明确什么是最重要的 D 培养 合适的时间感8、关于组织战略，下列说法正确的有（战略是为了实现组织长远目 标所选择的发展方向、 所确定的行动方针及资源分配方针、 战略要指 明组织发展的方向、 重点和资源分配的先后顺序、 战略需要具体说明 组织如何实现目标、战略是指导组织全局和长远发展的方针）9、组织在制订了计划之后要加强业务控制，控制活动的步骤有（确 定工作的目标，订立工作标准、测量实际的工作状况，了解进度、将 工作进度报告与既定的标准进行比较， 做差异分析、针对错误的根源， 设计更正活动，然后推进并加强控制）10、目标的特点有（全选）11、制订目标实施计划的好处有（全选）12、在设定考核指标是，关键绩效指标的特点有（全选）13、时间管理包含的内容有（全选） 25 、关于目标管理， 下列认识正确的有 （组织的目标不是命运的导引， 而是方向的指标 ） （组织目标必须时“作业性”的） （组织的目标是一套动 员组织资源和能力的方法 ）26 、制订目标的衡量标准时，需要包含的要素有 （全选）27、关于专