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文档简介

1、会计学1组织行为学组织行为学 案例案例(n l)分析分析第一页，共11页。仓库。与此同时，乔刚开始担心公司出现仓库。与此同时，乔刚开始担心公司出现的许多问题，首先是陆侃。的许多问题，首先是陆侃。第1页/共11页第二页，共11页。然掌握着工作计划、任务然掌握着工作计划、任务分配等所有事项的决策权。分配等所有事项的决策权。他甚至坚持亲自检查和签他甚至坚持亲自检查和签署采购单。而且，公司大署采购单。而且，公司大多数的合同还是由乔刚通多数的合同还是由乔刚通过人际关系获得。这一切过人际关系获得。这一切使业务经理左右为难，一使业务经理左右为难，一方面他们对乔刚非常忠诚、方面他们对乔刚非常忠诚、不愿争权，另

2、一方面他们不愿争权，另一方面他们感到自己缺乏相应的职权感到自己缺乏相应的职权来从事经营管理。最近发来从事经营管理。最近发生的几件事情乔刚觉得问生的几件事情乔刚觉得问题非常严重。第一，一位题非常严重。第一，一位重要的客户打电话抱怨金重要的客户打电话抱怨金光公司没能及时供应一些光公司没能及时供应一些关键物资，表示今后不再关键物资，表示今后不再合作；第二，几个优秀员合作；第二，几个优秀员工同时提交了辞呈；第三，工同时提交了辞呈；第三，会计汇报说公司的营业额会计汇报说公司的营业额和利润出现了明显下降。和利润出现了明显下降。第2页/共11页第三页，共11页。第3页/共11页第四页，共11页。组织变革问题

3、是宏观组组织变革问题是宏观组织行为学研究的核心问题。织行为学研究的核心问题。第4页/共11页第五页，共11页。所说所说“宰相不亲小事宰相不亲小事”。第5页/共11页第六页，共11页。才能、实现自我提供了平才能、实现自我提供了平等竞争的平台。等竞争的平台。就如金光公司乔那样就如金光公司乔那样的管理模式，使员工觉得的管理模式，使员工觉得自己的才能悟出可以发展，自己的才能悟出可以发展，英雄无勇武之处。必然会英雄无勇武之处。必然会导致他们失望而归，最后导致他们失望而归，最后走向辞职的道路。走向辞职的道路。第6页/共11页第七页，共11页。没有帮助朋友。其实，在没有帮助朋友。其实，在商场上朋友之间也无可

4、厚商场上朋友之间也无可厚非，但万事都有一个度，非，但万事都有一个度，如果太依靠或者是一下子如果太依靠或者是一下子断的彻底，即使是朋友之断的彻底，即使是朋友之间也会不会有好的收场。间也会不会有好的收场。第7页/共11页第八页，共11页。小手工、小作坊生产、经小手工、小作坊生产、经营习惯有关，最重要的是营习惯有关，最重要的是反映了改革开放三十年以反映了改革开放三十年以来市场经济来市场经济(jngj)发展程发展程度仍不够高、市场开放性度仍不够高、市场开放性程度有限的问题。最高经程度有限的问题。最高经营决策权人仍如同小商人营决策权人仍如同小商人亲自管理生产销售过程中亲自管理生产销售过程中的一切环节，通过人际关的一切环节，通过人际关系为其产品找销路，这充系为其产品找销路，这充分反映出两千多年中国人分反映出两千多年中国人情

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