中小企业管理制度范本范文

1、中小企业管理制度范本范文中小企业公司管理制度目录第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责第二节、综合办公室管理制度第三节、公司人员的聘用第四节、职务任免第五节、职、辞退第六节、教育与培训第七节、考勤办法管理第八节、员工请假管理办法第九节、物品采购、入库、出库、归还管理办法第十节、奖罚制度第十一节、档案管理第二部分财务部管理制度第一节、财务部的职能及财务人员的岗位职责第二节、财务工作管理第三节、资金管理第四节、会计档案管理第五节、结算与审批制度第六节、出差管理制度 第七节、财务纪律 第三部分销售部管理制度第一节、总则第二节、销售部岗位职责第三节、销售人员管理制度第四分、公司考核制度第一

2、节、核目的、原则和实施第二节、合办工作考核标准第三节、务室考核第四节、目部考核标准第一部分：综合办管理制度第一节、综合管理办公室职责一、综合管理办公室主任的岗位职责1、在公司总经理领导下，主管行政、人事、后勤、财务、文秘、档案、保卫并负责公司办公财产的调用、管理等工 作。2、主持综合办公室的日常工作，组织领导公司本部员工 做好本职工作。3、负责对公司领导的决策、决定和工作部署的督办、落 实、协调、完成。4、代表总经理负责与各部门签订目标管理责任状，并监 督、检查、落实目标管理完成情况。5、协助总经理对各部门的工作进行全程监督检查，全面管理。6、负责组织开展对新员工的招聘工作，对公司员工的工 作

3、进行检查、考核、评定。7、负责公司的来访接待工作，并将接待情况及时向总经 理汇报。8、制定并实施行政管理费用计划，力求节约开支，讲究 实效。对各部门申报办公用品购置计划进行审核。9、认真完成总经理交办的其它临时性工作。二、办公室干事岗位职责1、建立健全人事档案，按照人事档案管理的范围，实行 一人一档制，随时向主管提供人事档案资料。2、协助部门主管做好办公室日常工作。3、协助部门主管做好新聘员工的招聘工作。4、认真做好公司内员工的技术等级评定等有关人事的具 体事务。5、配合相关人员做好公司员工的年度考核及奖惩工作。6、做好各类物品材料的交接、建档、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。&am

4、p;完成部门主管交办的其它临时性工作。第二节、综合办公室管理制度、印鉴管理1、本公司印鉴由综合办主任负责保管。2、综合办要对需盖印签的介绍信、证明及对外出具的任 何公文，都要仔细核实，并有详细的登记记录。3、公司内不允许开具空白介绍信、证明，如因工作需要 或其它特殊情况需要开具时，应经综合办主管签字后方可开 出。二、办公财产管理1、综合办要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置 计划，严格控制办公费用支出。2、办公用品由综合办统一购置、保管，未经批准不得随 意购置（特殊情况例外）。3、综合办严格执行办公用品领用手续，厉行节约，遵循 领用定时、限额、限量原则。领用者应妥善保管并节约使用办 公用品。4、各部门要由专人负责领取物品，并在领取单上签字， 由综合办登记造册保管。5、各部门办公用品或财产要认真管理，实行部门领导负 责制，办公财产在保修期内如有损坏由保修单位负责维修，保