某汽车销售公司商务政策解读

1、120122012年商务政策解读年商务政策解读开瑞汽车销售公司开瑞汽车销售公司 20122012年年1 1月月2目目 录录一、一、20122012年商务政策说明年商务政策说明二、政策主体部分解读二、政策主体部分解读三、运营评价细则解读三、运营评价细则解读四、主要附属文件解读四、主要附属文件解读3第一部分4 以以“提升经销商实销能力提升经销商实销能力”作为作为20122012年政年政策核心导向，以策核心导向，以“提升经销商运营管理能力提升经销商运营管理能力”作作为基础，从而确保开瑞为基础，从而确保开瑞20122012年销量目标达成。年销量目标达成。政策说明政策说明5政策说明政策说明通过回顾通过回

2、顾20112011年政策执行情况，竞争对手政策分析，以及年政策执行情况，竞争对手政策分析，以及对开瑞体系内经销商调研，对开瑞体系内经销商调研，20122012年开瑞商务政策遵循的原则：年开瑞商务政策遵循的原则：u 政策导向明确；政策导向明确；u 政策结构简单、清晰；政策结构简单、清晰；u 20122012年商务政策以实销为重点；年商务政策以实销为重点；u 政策整体将运营管理及渠道建设作为重点；政策整体将运营管理及渠道建设作为重点；u 适当保留临时性政策，以应对变化的市场；适当保留临时性政策，以应对变化的市场；u 加大对核心网络的支持力度。加大对核心网络的支持力度。6（一）、适用范围（一）、适用

3、范围 适用于与开瑞汽车签订开瑞汽车2012年销售服务协议的经销商，不适用于大客户销售，大客户销售另见相关政策。（二）、适用品牌（二）、适用品牌1、商务政策适用于开瑞汽车生产的开瑞品牌系列车型。2、特惠车型只享受基本折让及形象建设支持，其余奖励或支持计量不计奖。3、商务政策适用品牌系列车型如有调整，开瑞汽车将以书面形式另行通知。特惠车只享受基本特惠车只享受基本折让及形象店支持折让及形象店支持政策说明政策说明7（三）、管理通则（三）、管理通则1、结算方式1.1、现款现货，先款后货，全款提车。1.2、以现汇或6个月内（含6个月）的银行承兑汇票（不收取齐鲁银行、信用社性质的银行承兑汇票）结算，开瑞汽车

4、按月息1.5收取银行承兑汇票利息（广东发展银行承兑汇票按月息4.05收取利息）。1.3、结算时间：每个月的最后一个工作日（遇节假日前移）12：00为月度结算结束时间，年底结算结束时间另行通知。2、价格管理2.1、供货价格：开瑞汽车各系列产品价格及配置，开瑞汽车将以书面形式另行通知。2.2、价格调整：2.2.1、开瑞汽车对各系列产品统一进行降价调整时，将针对降价产品按核定后经销商具体的库存车数量计算降价差额，并及时将降价差额返还经销商。2.2.2、降价差额的兑现，按开瑞汽车出台的相应政策办理。不收取齐鲁不收取齐鲁银行汇票银行汇票政策说明政策说明8（四）、网络管理（四）、网络管理1、经销商分类1.

5、1、开瑞汽车根据经销商所在授权销售区域上年度的微型车上牌量，将经销商划分为、类，分类标准如下：1.2、经销商的授权区域及类别原则上年度不发生变动，如有变动开瑞汽车将依据网络调整情况适时进行调整并公布。被授权区域微型车年上牌量被授权区域微型车年上牌量G G（辆）（辆） 经销商类别经销商类别G110007000G110004000G70002000G4000G2000分类标准分类标准不变不变政策说明政策说明92、经销商保证金 为保证各经销商日常经营行为符合开瑞汽车相关规定，各经销商 须根据类别向开瑞汽车交付一定数额保证金，具体金额如下：经销商类别经销商类别应交保证金（万元）应交保证金（万元）201

6、12011年标准年标准20122012年标准年标准8 85 56 63 34 4下调保证金下调保证金标准标准政策说明政策说明103、开瑞汽车针对新入网经销商实施辅导期政策，具体如下：3.1、辅导期自系统开通当月起至两次运营评价周期后结束；3.2、辅导期内不参与运营评价，按2.5%享受运营评价支持；3.3、开瑞汽车出台临时性政策，辅导期内经销商月度销售指标完成率按100%计，销售指标完成率高于100%按实际完成率计；并按上述完成率享受临时性政策；3.4、辅导期内经销商可以书面形式提前申请结束辅导期；3.5、辅导期结束后开瑞汽车即根据商务政策相关要求对经销商开展评价等工作；延长辅导延长辅导期期政策

7、说明政策说明114、网络优化4.1、开瑞汽车将进一步优化网络，网络优化以覆盖空白市场及提升渠道整体运营能力为主；4.2、开瑞汽车重视经销商销售服务能力的提升和匹配，鼓励并支持经销商进一步提升设施硬件，管理软件，人员团队的销售服务能力，使之与市场发展相匹配；同时鼓励并支持经销商向销售服务一体化方向发展；4.3、开瑞汽车鼓励并支持有实力的经销商根据网络规划对开瑞汽车的空白市场进行开发。政策说明政策说明125、市场规范 经销商应严格规范自身（包括下辖二级网点）的经营行为，营造一个良好、公平的销售环境。开瑞汽车将针对以下两个方面规范经销商的市场经营行为：5.1、经销商在非授权区域擅自设立销售网点或进行

8、展示、宣传行为；具体管理规定详见附件12：市场区域纪律管理办法；5.2、经销商（含经销商的二级网点）未经书面同意，低于开瑞公司公布的市场最低限价，实现成交的行为；具体管理规定详见附件13：市场价格纪律管理办法；政策说明政策说明13第二部分14商务商务政策政策临时性政策临时性政策奖励支持奖励支持管理支持管理支持基础支持基础支持渠道建设支持运营管理支持试乘试驾支持形象建设支持基本折让季度奖励年度奖励四大类四大类8 8项支持项支持1520112011年支持政策年支持政策20122012年支持政策年支持政策说明说明分类分类名称名称分类分类名称名称基本支持基本支持基本支持基本支持形象建设支持形象建设支持

9、试乘试驾/服务车支持试乘试驾、服务车支持管理支持运营评价支持管理支持运营管理支持渠道建设支持增加内容：2012年对经销商开发的二级网点给予10000元/个的支持。（详见准入管理办法）奖励支持年度支持奖励支持季度奖励增加内容：1、前20名经销商，奖励1000元/台，单个经销商最高奖励金额为30万元，月平均享受量为100台； 2、21-50名经销商，奖励500元/台，单个经销商最高奖励金额为15万元，月平均享受量为100台。年度奖励临时性政策临时性政策取消及合并项目增购车支持为将有限的政策返点进行相对集中的使用，故取消该项支持。二手车置换支持专营支持纳入运营管理评价，同时将专营经销商的标准进行优化

10、。传播支持2012年政策运营评价中将经销商投入0.5%广宣费作为评价项目（详见运营评价细则）20122012年新增了渠道建设及季度奖励支持，集中资源加大经销商对渠道开发及运营评价重视程度，提升年新增了渠道建设及季度奖励支持，集中资源加大经销商对渠道开发及运营评价重视程度，提升实销量；实销量；针对运营评价得分全国排名前针对运营评价得分全国排名前5050名的优秀经销商进行奖励，奖励针对实销进行，引导经销商重视运营名的优秀经销商进行奖励，奖励针对实销进行，引导经销商重视运营评价的同时，逐步培养月销量过评价的同时，逐步培养月销量过100100台的经销商达到台的经销商达到5050家以上。家以上。政策主体

11、的三大变化政策主体的三大变化1、政策结构发生变化、政策结构发生变化162、经销商政策享受水平有所提高、经销商政策享受水平有所提高政策主体的三大变化政策主体的三大变化序号序号20122012年年20112011年年支持政策支持政策返利比例返利比例支持政策支持政策返利比例返利比例1基本折让4.00%基本折让4.00%2形象建设支持1.00%专营支持0.50%3试乘试驾、服务车支持0.20%传播支持00.5%4渠道建设支持00.10%运营评价支持1.5%4.0%5运营管理支持1.0%4.0%形象建设支持0.5%1.5%6季度奖励01.6%试乘试驾/服务车支持0.50%7年终奖励0.50%年终表彰0.

12、50%8临时性政策支持2.00%二手车置换支持0.50%9增购车支持0.50%合计合计8.2%8.2%13.4%13.4%8.5%8.5%12.5%12.5%1720112011年支持政策年支持政策20122012年支持政策年支持政策变化情况变化情况分类分类名称名称兑现方式兑现方式分类分类名称名称兑现方式兑现方式基本支持基本支持开票直接折让基本支持基本支持开票直接折让形象建设支持计入返利账户形象建设支持开票直接折让提前提前试乘试驾/服务车支持开票直接折让试乘试驾、服务车支持开票直接折让管理支持运营评价支持计入返利账户管理支持运营管理支持开票直接折让提前提前渠道建设支持计入返利账户奖励支持年度支

13、持计入返利账户奖励支持季度奖励计入返利账户年度奖励计入返利账户临时性政策计入返利账户临时性政策计入返利账户取消项二手车置换支持计入返利账户 提前兑现形象建设及运营管理支持，使经销商提前兑现形象建设及运营管理支持，使经销商不会发生大量返利积压在开瑞汽车的现象，有利于不会发生大量返利积压在开瑞汽车的现象，有利于提高经销商资金使用效率。提高经销商资金使用效率。专营支持开票直接折让传播支持计入返利账户增购车支持计入返利账户3、经销商政策返利兑现时间较、经销商政策返利兑现时间较2011年提前年提前政策主体的三大变化政策主体的三大变化18支持政策解读支持政策解读- -基本支持基本支持1、基本折让u折让返点

14、：开瑞汽车全系车型结算基准价的4%；u兑现方式：提车时直接折让。192、形象建设支持：u经销商在规定时间内完成形象店建设及验收，按以下标准享受形象建设支持：u兑现方式：提车时直接折让；支持政策解读支持政策解读- -基本支持基本支持店面店面级别级别标识补贴标识补贴建设补贴建设补贴说明说明提车直提车直接折让接折让最高补最高补贴金额贴金额标准店实际发生的标识标牌定制费用.（不包含运输费及项目管理费）2.50%320万1、标识补贴验收合格后次月一次性发放；2、一级经销商形象店建设补贴按照单车返点形式进行补贴发放；3、二级经销商形象店建设补贴根据店面级别纳入所属一级经销商建设补贴金额，单车返点参照所属一

15、级经销商标准；4、已建设完成形象店扣除已享受建设补贴金额，未享受补贴按照2012年补贴政策执行；如已建设完成形象店无服务，最高补贴金额减半，补贴方式一致。A1.80%160万B1.40%80万C1.20%40万D1.00%24万E0.80%12万20支持政策解读支持政策解读- -基本支持基本支持3、试乘试驾、服务车支持：u对经销商试乘试驾、服务车给予7.5折优惠支持；u兑现方式：提车时直接折让；u试乘试驾车相关管理规定详见附件7：试乘试驾车管理办法；服务车相关管理规定详见附件8：服务车管理办法。21支持政策解读支持政策解读- -管理支持管理支持1、渠道建设支持：u开瑞汽车将根据年度网络规划及网

16、络准入标准，对经销商取得备案的二级网点给予10000元/个的支持；u兑现方式：奖励金额计入经销商返利账户；u二级网点准入标准及管理规定详见附件2：网络准入管理办法。222、运营管理支持：u评价周期：支持政策解读支持政策解读- -管理支持管理支持折扣项目折扣项目折扣系数折扣系数1月运营管理支持返点依据2011年11月运营管理评价得分确定2月运营管理支持返点依据2011年12月运营管理评价得分确定3、4月运营管理支持返点依据2011年10、11、12月运营管理评价得分确定5、6、7月运营管理支持返点依据2012年1、2、3月运营管理评价得分确定8、9、10月运营管理支持返点依据2012年4、5、6

17、月运营管理评价得分确定11、12、2013年1月运营管理支持返点依据2012年7、8、9月运营管理评价得分确定2013年2、3、4月运营管理支持返点依据2012年10、11、12月运营管理评价得分确定23u运营管理支持返点计算：u运营管理支持返点得分兑现方式：提车时直接折让；注：运营管理支持返点精确到小数点后2位（四舍五入）运营管理运营管理支持返点支持返点运营管理运营管理评价得分评价得分=/运营管理运营管理评价总分评价总分（100100）运营管理运营管理评价基本点数评价基本点数（4%4%）u具体评价方式详见附件1：经销商运营管理评价细则。支持政策解读支持政策解读- -管理支持管理支持24支持政

18、策解读支持政策解读- -奖励支持奖励支持1、季度奖励：u奖励方式：u兑现方式：奖励金额计入经销商返利账户。u季度奖励自2012年5月开始实施，具体为：4月评价1、2、3月，结果作为5、6、7月季度奖励依据；u奖励方式如有变动，以通知为准。单个经销商季度单个经销商季度最高奖励最高奖励3030万元万元季度奖励季度奖励运营管理评价得运营管理评价得分前分前2020名，奖励名，奖励实销实销10001000元元/ /台台运营管理评价得运营管理评价得分分21-5021-50名，奖励名，奖励实销实销500500元元/ /台台单个经销商季度单个经销商季度最高奖励最高奖励1515万元万元252、年度奖励u年终评比

19、项目：销售十佳：年度销量前十名经销商（实销60%，提车40%）；新产品推广奖：年度新产品推广成绩前三名经销商；运营管理优秀奖：年度运营评价成绩前三名经销商；集客管理优秀奖：年度集客管理成绩前三名经销商；渠道建设优秀奖：年度二级网络开发及管理成绩前三名经销商；销售满意度优秀奖：年度销售满意度成绩前三名经销商；品牌推广优秀奖：年度开瑞品牌推广成绩前三名经销商；市占率优秀奖：年度开瑞汽车市占率成绩前三名经销商；大客户业务优秀奖：年度大客户业务销量前三名经销商；u兑现方式：奖励金额计入经销商返利账户。支持政策解读支持政策解读- -奖励支持奖励支持26第三部分27l销售指标完成率l均衡提车l集客管理集客

20、管理l服务能力服务能力l广宣促销广宣促销l销售满意度销售满意度l人员管理人员管理l专营和主营专营和主营l市场信息反馈市场信息反馈运营评价细则解读运营评价细则解读 20122012年运营管理评价总体上由两大功能组成，同时在年运营管理评价总体上由两大功能组成，同时在20112011年的基年的基础上优化部分关键指标，使得运营管理评价导向更明确，指标更科学础上优化部分关键指标，使得运营管理评价导向更明确，指标更科学。业绩指标管理指标28 1 1、各指标及分值的变化、各指标及分值的变化运营评价的三大变化运营评价的三大变化序序号号类型类型20112011年年20122012年年要素要素分值分值要素要素分值

21、分值核心变化核心变化1业绩指标 提车完成率20销售指标完成率351.2012年销售指标完成率35分中：两个子项实销20分、提车15分，引导经销商重视实销量；2.取消库存项：根据经销商目前库存水平，以及利于经销商实销量申报的及时性。2实销完成率10均衡提车加分（5分）3均衡提车54库存达标率105能力指标 服务能力15服务能力131.集客作为能力指标中的重点项目，有效提高实销；2.销售满意度作为经销商重要指标；3.取消形象建设，通过补贴已形成拉动；4.取消二网建设，该项已单独设为渠道建设支持；5.展厅管理与三表一卡归入销售满意度，作为其中督促项目； 6.增加市场信息反馈项。6品牌传播10品牌传播

22、127关键岗位及人员10人员管理108展厅管理5集客管理159二网建设15销售满意度1010三表一卡扣分项专营和主营511形象建设扣分项市场信息反馈加分（3分）将将20122012年评价项目调整为年评价项目调整为9 9项（项（20112011年为年为1111项），简化评价项目，将能力指标作为项），简化评价项目，将能力指标作为管理与提升的重点（业绩指标管理与提升的重点（业绩指标3535分，能力指标分，能力指标6565分），抓能力指标保业绩指标。分），抓能力指标保业绩指标。运营评价周期调整为季度进行，给予经销商补救的机会。运营评价周期调整为季度进行，给予经销商补救的机会。29计算返利金额，计算返利

23、金额，兑现至返利账户兑现至返利账户 2 2、返利提前兑现、返利提前兑现根据评价成绩，根据评价成绩，开票直接折让开票直接折让20112011年年20122012年年 20122012年运营管理评价返利直接以开票折让体现，相比年运营管理评价返利直接以开票折让体现，相比20112011年年提高了经销商资金使用效率。提高了经销商资金使用效率。运营评价的三大变化运营评价的三大变化注：此措施自注：此措施自20122012年年2 2月份开始实施月份开始实施30折扣项目折扣项目折扣系数折扣系数1月运营管理支持返点依据2011年11月运营管理评价得分确定2月运营管理支持返点依据2011年12月运营管理评价得分确

24、定3、4月运营管理支持返点依据2011年10、11、12月运营管理评价得分确定5、6、7月运营管理支持返点依据2012年1、2、3月运营管理评价得分确定8、9、10月运营管理支持返点依据2012年4、5、6月运营管理评价得分确定11、12、2013年1月运营管理支持返点依据2012年7、8、9月运营管理评价得分确定2013年2、3、4月运营管理支持返点依据2012年10、11、12月运营管理评价得分确定 3 3、评价周期的变化、评价周期的变化20112011年年20122012年年月度评价月度评价季度评价季度评价运营评价的三大变化运营评价的三大变化31运营评价细则解读运营评价细则解读一、销售指

25、标完成率（一、销售指标完成率（3535分）分）评价内容评价内容：评价经销商的实销完成率、提车完成率。评价部门评价部门：销售管理部评价标准及方法评价标准及方法：1 1、实销完成率（、实销完成率（2020分）分）实销完成率N=月度系统上传的有效客户档案数/月度实销目标100%2 2、提车完成率（、提车完成率（1515分）分）提车完成率M=月度提车数/月度提车目标100%提车完成率提车完成率M MM M60%60%60%M60%M70%70%70%M70%M80%80%80%M80%M90%90%90%M90%M100%100%100%M100%M110%110%110%M110%M120%120%

26、M120%M120%提车完成率得分078910131415实销完成率实销完成率N N0N0N120%120%N120%N120%实销完成率得分实销完成率得分N152032二、均衡提车（加分项，二、均衡提车（加分项，5 5分）分）评价内容评价内容：评价经销商的提车均衡性。评价部门评价部门：销售管理部评价标准：评价标准： 1、订单提报周度前两周提报订单量达月度提车目标50%以上。2、1-7日完成当月提车目标的25%及以上。3、1-14日累计完成当月提车目标的50%及以上。 4、1-21日累计完成当月提车目标的70%及以上。评价方法评价方法：运营评价细则解读运营评价细则解读全月提车完成全月提车完成率

27、（率（R R）周度累计提车完成率周度累计提车完成率分值分值1-71-7日日1-141-14日日1-211-21日日R25%R25%R50%R50%R70%R70%R100%R100%5 5分分4 4分分80%R80%R100%100%3 3分分2 2分分R R80%80%0 0分分33运营评价细则解读运营评价细则解读三、集客管理（三、集客管理（1515分）分）评价内容：评价经销商的集客完成率评价内容：评价经销商的集客完成率评价部门：销售管理部评价部门：销售管理部评价标准及方法：评价标准及方法：集客量：指销售服务商收集的客户资料数量。集客基准量=销售服务商月度实销目标/开瑞汽车平均成交率30%注

28、：销售服务商月度实销目标由开瑞汽车销售公司每月下发。集客完成率W=销售服务商月度集客量/集客基准量集客完成率WW50%50%W60%60%W70%70%W80%80%W90%90%W100%W100%集客完成率得分0579111315注：具体管理规定详见商务政策附件8:集客管理办法34四、服务能力评价（四、服务能力评价（1313分）分）评价内容：经销商是否具备服务能力及有效开展售后服务重点工作评价内容：经销商是否具备服务能力及有效开展售后服务重点工作评价部门：售后服务部评价部门：售后服务部评价标准：评价标准：1、4S经销商须同时具备销售、备件、售后服务与信息反馈功能；如遇经销商销售与服务不是同

29、一公司，但两个公司法人或股东相同，视为4S经销商；2、4S所在服务站或2S对接服务站在开展商品车接车PDI检查后，是否按规定及时、有效上传车辆信息，评价指标以售后服务部每月下发的“PDI信息上传对应率”相关通报为依据。3、要求服务商对强制达标的备件储备达标。具体储备数据以备件公司销售系统反馈的数据为准，本数据每月通报，每月10日对上一月度的储备情况进行核查并通报。运营评价细则解读运营评价细则解读352、PDI信息反馈（5分）3、备件（强制达标件）达标（3分）评价方法：评价方法：1、服务能力（5分）标准标准分值分值2S店04S店5标准标准分值分值PDI对应率100%0PDI对应率100%5标准标

30、准分值分值备件储备达标率100%0备件储备达标率100%3运营评价细则解读运营评价细则解读36运营评价细则解读运营评价细则解读五、广宣促销（五、广宣促销（1212分）分）评价内容：经销商广宣费用投入及活动开展情况评价内容：经销商广宣费用投入及活动开展情况评价部门：品牌传播部评价部门：品牌传播部评价标准及方法：评价标准及方法：1、广宣费用投入得分（5分）经销商依据开瑞汽车经销商广宣费用投入管理办法（附件一）进行广宣费用的投入，评分标准如下： 广宣费用应投入额度（a）=经销商季度提车额*0.5%； 广宣费用实际投入额度（A）=经销商季度实际投入的传播费用。注：a为0，此项得分为0；本项得分精确到小

31、数点后两位。2、终端传播实施得分M（7分）经销商按照品牌传播部下发的经销商季度终端传播工作执行计划（附件二）开展终端传播工作，终端传播工作包括：商铺店头广告实施、展厅布置、终端活动实施等内容。按如下标准评分：3、经销商出现弄虚作假行为，品牌传播评价得分为0。条件条件AaAa得分5分A/a*5分条件条件100分分90M100分分80M 90分分70M80分分60M70分分60分分得分7分6分5分3分1分0分37六、销售满意度（六、销售满意度（1010分）分）评价内容：评价经销商的销售满意度评价内容：评价经销商的销售满意度评价部门：运营管理部评价部门：运营管理部评分标准评分标准: :销售满意度总分

32、值100分，共计50项，每项2分，根据评价得出实际评价得分。（具体标准稍后解读）评价方法：评价方法： 销售满意度实际得分销售满意度实际得分= =实际评价得分实际评价得分/ /销售满意度总分值销售满意度总分值1010分分1、经销商满意度评价得分：运营管理部根据50项对各经销商实际督查结果进行评价；销售满意度总分值：销售满意度调查项目为50项，每项2分，销售满意度总分值100分； 2、开瑞销售公司将2012年一季度作为销售满意度评价过渡期，过渡期内针对督查不合格项免予扣分； 3、运营管理部按季度对销售满意度进行督查（包括一季度），对不合格项下达整改计划，经销商若在整改周期内未完成整改项目，将对该不

33、合格项按5倍评价分值扣除。 运营评价细则解读运营评价细则解读38七、人员管理（七、人员管理（1010分）分）评价内容：评价经销商的各岗位人员配备评价内容：评价经销商的各岗位人员配备评价部门：运营管理部评价部门：运营管理部评价标准：评价标准：运营评价细则解读运营评价细则解读类类别别总经理总经理销售部销售部市场部市场部信息专员信息专员销售销售经理经理销售顾问销售顾问市场市场经理经理品牌专员品牌专员网络网络专员专员一网一网二网二网1人1人6人每个二网2人1人1人1人1人1人1人5人1人1人1人1人1人1人4人1人1人（可由市场经理兼职）1人1人1人1人3人1人1人（可兼职）1人1人（可由总经理兼职）

34、3人1人1人（可兼职）39运营评价细则解读运营评价细则解读评价方法：评价方法：1、各岗位评分方法如下：2、未按要求配备网络摄像器材的经销商不享受人员评价分；3、经销商未主动提报人员变更信息，一经发现，将双倍扣除相应岗位评价得分。序号序号岗位岗位分值分值评价标准评价标准1总经理1分1.持证上岗；2、类经销商专职，类经销商可兼职销售经理任意一项不符合0分2销售经理1分1.持证上岗；2、类经销商专职，类可由总经理兼职任意一项不符合0分3市场经理1分、类经销商专职及实时培训要求；类经销商可兼职品牌专员及实时培训要求；、类经销商可兼职品牌专员、网络专员及实时培训要求不符合0分4网络专员1分、类经销商专职

35、及实时培训要求；、类经销商可由市场经理、品牌专员兼职及实时培训要求不符合0分5品牌专员1分、类经销商专职及实时培训要求；类经销商可由市场经理兼职及实时培训要求；、类可由市场经理、网络专员兼职及实时培训要求不符合0分6信息专员1分、类经销商专职；、类可由其他岗位人员兼职（此表格中所有岗位除外）不符合0分7销售顾问2分销售顾问数量=一网销售顾问+二网销售顾问不符合0分2分销售顾问能力标准合格率70%，0分；（合格率=测评合格销售顾问数/测评销售顾问总数）40八、专营或主营（八、专营或主营（5 5分）分）评价内容：评价经销商的经营范围评价内容：评价经销商的经营范围评价部门：网络管理部、大区评价部门：

36、网络管理部、大区评价标准：评价标准：开瑞汽车对专营、主营和混营经销商认定标准如下：1、专营经销商：专门注册的独立法人公司，独立的场地、人员和资金，单一经营开瑞汽车产品及相关的配件、服务等，在开瑞销售展厅的有效范围内（含户外展场），未经停放除开瑞产品之外其他任何品牌的商品车；2、主营经销商：同时经营开瑞和其他非微车品牌；3、混营经销商：同时经营开瑞和其他微车品牌。评价方法：评价方法：性质性质分值分值专营5主营3混营0运营评价细则解读运营评价细则解读41九、信息反馈（加分项，九、信息反馈（加分项，3 3分）分）评价内容：评价经销商信息反馈的及时性与重要性评价内容：评价经销商信息反馈的及时性与重要性

37、评价部门：市场管理部评价部门：市场管理部评价标准：评价标准：参照2012年开瑞汽车市场信息反馈管理办法。评价方法：评价方法：指标指标分值分值重要性加2.5分及时性加0.5分合计加3分运营评价细则解读运营评价细则解读42第四部分43集客管理办法集客管理办法 提升各大区销售服务商集客管理水平，指导和帮助销售商开展集客工作，提高客户进店量。按照销售商月度实销目标/开瑞汽车平均成交率30%下发集客基准量；经销商按周度反馈集客资料至大区，大区审核后反馈销售管理部；公司后台或第三方机构对经销商反馈的集客资料进行抽查，核实其真实性；通过集客管理，进一步提高经销商意向客户数量。n核心流程：核心流程：销售管理部

38、下发集客基准量经销商制定集客方案及措施大区指导经销商集客工作开展后台抽查集客资料，提出改进意见n核心目的：核心目的：n核心内容：核心内容：44 通过开展针对开瑞经销商运营管理、销售满意度及市场规范的督查工作，及时发现并改善销售工作中的不足，从而提升开瑞经销商的综合运营能力。负责对商务政策运营评价中，各部门需要现场检查的项目进行督查及后期的整改验收工作；依据满意度SSI提升标准，开展满意度SSI提升工作；通过加强对市场价格及区域规范的督查工作，进一步的优化开瑞整体市场环境。督查管理办法督查管理办法n核心流程：核心流程：运营管理进行终端检核与督查向各相关部门及大区通报督查结果大区制定整改计划，各部

39、门进行重点整改计划闭环运营管理部验收整改结果n核心目的：核心目的：n核心内容：核心内容：45网络准入管理办法网络准入管理办法 明确二级网点准入流程：n核心内容：核心内容： 明确二级网络准入标准：1. 形象：不低于F级标准（喷绘形象）2. 库存：不少于8台3. 人员：专职销售人员不少于2人4. 服务：当地有3S服务站、服务二级网点或自建服务网络管理部下发二级网点开发计划大区及一级经销商根据计划考察并开发大区及一级经销商将准入材料报网络管理部备案备案合格后兑现渠道建设支持，明确授权区域进行公示46形象店建设管理办法形象店建设管理办法n核心内容：核心内容：新的形象店补贴政策：店面店面级别级别标识补贴

40、标识补贴建设补贴建设补贴建设建设周期周期说明说明提车直提车直接折让接折让最高补最高补贴金额贴金额标准店实际发生的标识标牌定制费用.（不包含运输费及项目管理费）2.50%320万120个工作日1、标识补贴验收合格后次月一次性发放；2、一级经销商形象店建设补贴按照单车返点形式进行补贴发放；3、二级经销商形象店建设补贴根据店面级别纳入所属一级经销商建设补贴金额，单车返点参照所属一级经销商标准；4、已建设完成形象店扣除已享受建设补贴金额，未享受补贴按照2012年补贴政策执行；如已建设完成形象店无服务，最高补贴金额减半，补贴方式一致。A1.80%160万45个工作日B1.40%80万C1.20%40万D

41、1.00%24万30个工作日E0.80%12万说明：说明：新政策与销量进行挂钩，目的是更好促进销量的提升；新政策与销量进行挂钩，目的是更好促进销量的提升；形象店补贴一开票直接折让的形式体现，也缓解了经销商资金压力，不会产生大量返形象店补贴一开票直接折让的形式体现，也缓解了经销商资金压力，不会产生大量返利积压在返利账户的现象。利积压在返利账户的现象。47试乘试驾车管理办法试乘试驾车管理办法 为支持和帮助销售商开展销售、宣传及试乘试驾工作，提升开瑞汽车品牌形象和满意度，提高开瑞汽车销售成交率。结算价格：由2011年的七折调整2012年的七五折；提车基准量（M）：2011年以单品种提车量为基准量（优

42、优柴油50辆，优雅60辆，优胜2代80辆，优优120）：2012提车基准量80辆（全年全系提车总量）；试乘试驾车型：2011年的车型为优优，优优柴油，优雅，优胜2代：2012年车型为优优全系列（含柴油车），优雅全系列；申购标准：2011年一级销售商最多可申购8辆，二网上牌量达到50辆，可申购1辆：2012年一级销售商最多可申购4辆，二网以一级销售商的提车量为基准进行申购：试乘试驾车管理办法试乘试驾车管理办法n核心流程：核心流程：一级销售商、二级销售商填写开瑞汽车试乘试驾车申购审批表所属区域的区域经理，大区经理签批意见销售管理部进行审核，报批领导签批后，转至销售管理部，执行订单n核心目的：核心目

43、的：n核心内容：核心内容：48 明确经销商广宣费用投入审核流程：品牌传播部下发季度终端传播工作执行计划经销商根据执行计划开展活动经销商将季度传播总结材料反馈至品牌传播部品牌经理根据总结材料检查季度内广宣工作执行情况品牌经理根据检查结果对经销商广宣费用投入、终端传播执行情况分别打分n核心内容：核心内容： 明确经销商广宣费用应投入额度：经销商季度内广宣费用应投入额度=季度内提车总金额的0.5% 经销商广宣费用投入管理办法经销商广宣费用投入管理办法49n主要变化：主要变化：经销商广宣费用投入管理办法经销商广宣费用投入管理办法20112011年措施年措施20122012年措施年措施1、公司与经销商各投入提车额的0.5%作为日常广宣费用；2、大区核查经销商0.5%传播费用投入，按照投入情况给予1:1配比。取消公司1：1配比的0.5%返利支持1、销售商单独投入提车额的0.5%作为日常广宣费用，公司不再1:1配比；2、公司的广宣专项支持费用只针对运营评价前五十名进行专项支持由经销商提报月度传播计划，经品牌部审核后落地执行，经销商提交月度总结材料，品牌传播部根据完成后的效果及提交的总结材料进行相应打分终端传播实施得分按照经销商季度终端传播工作执行计划实际情况进行打分由品牌部在季度初下发经销商季度终端传