各部门指标排序与权重确定方法

1、部门绩效考核各项指标权重的确定我们采用国内外广泛应用的层次分析法(AHP),来确定各个部门十个考核指 标的权重。具体步骤如下：1、财务部:(1)指标排序排序关联部门排序综合 排序指标综 管 部生 产 部米 购 部储 运 部技 术 中 心人 事 部销 售 公 司综 合 指 数综合排序计划编 制1632112161成本费 用控制2143231161资金筹 集管理49110364373资产管 理与资 金调度3321423182价格管 理10476545414财务报告5897687506会计档 案871048108558内部审 计7588776485部门费 用控制610591059547部门协 调92

2、659910506(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A计划编制；B成本费用控制；C资金筹集管理；D 资产管理与资金调度；E产品价格制定；F财务报告；G会计档案；H内部审 计；I部门费用控制；J-部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2 二24354D1/21/22135I 6464E1/41/41/21/3 :13243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/3

3、11/2J1/61/61/4彳1/5 :1/3121/221(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 1=a 2 =a 3=a 5=a 9=a 10=2、采购部：(1)指标排序排序 指标 关联部门排序综合 排序综 合 管 理 部生产制造部质量检 验 部财 务 部技 术 中 心综合指 数综合排序米购计划编 制与实施11545162采购费用率98452275采购资金占 用控制39213183采购物资合 格率24121101市场分析与预测55338244供应合同管 理87767358供应渠道管 理46696316采购物资管 理103879379部

4、门费用控 制61098104310部门协调7210104337(2)指标评判量化见“方法概述”(3)建立评判量表各指标代号如下：A采购计划编制与实施；B采购费用率；C采购资金占 用控制；D采购物资合格率；E市场分析与预测；F供应合同管理；G供应渠 道管理；H采购物资管理；I部门费用控制；J-部门协调ABCDEFGHIJA1311/2254564B1/311/31/41/232342C1311/2254564D2421365675E1/221/21/314r 3453F1/51/31/51/61/411/2121/2G1/41/21/41/51/32:1231H1/51/31/51/61/411

5、/2121/2I1/61/41/61/71/51/2:1/31/211/3J1/41/21/41/5 j1/321231(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 3=a4=a 5=a 6 =a 7=a8=a 9=a 10=3、行政事务部：(1)指标排序序排 指标关联部门排序综合排 序综 合 管 理 部人 事 部财务部生产制造部综合指数综合排序生活与公共 设施管理1129131福利机构管 理4315131经营实体管 理2268183职工日常生 活后勤服务7797306计划生育日 常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183

6、绿化与环境 卫生管理6886285部门费用控 制99310317部门协调1010102328(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A生活与公共设施基建管理；B生活与公共设施日常 管理；C福利机构与经营实体管理；D职工日常生活后勤服务；E计划生 育日常管理；F治安管理；G消防管理；H绿化与环境卫生管理；I部门 费用控制；J-部门协调ABCDEFGHIJA1136423567B1136423567C1/31/31421/2r 1345D1/61/61/411/31/51/41/212E1/41/41/2311/3r 1/2234F1/21/225312456Gr 1

7、/31/31421/2r 1345H1/51/51/321/21/41/3123Ir 1/61/61/411/31/5:1/41/212J1/71/71/51/2：1/41/61/51/31/21(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分别计算权重如下:a 1=a2=a 3=a4=a 5=a6=a 7=a8=4、储运部:(1)指标排序排序指标关联部门排序综合 排序综 合 管 理 部生产制造部米 购 部财 务 部质量检 验 部综合指 数综合排序米购进料 计划与控 制建议98514275物资出入 库管理11721121库存物资 管理25133142呆料管理898

8、76388物资运输 管理32252173运输费用 控制56645264仓库建设 管理107387357公司车辆 管理44498296部门费用 控制610969409部门协调73101010409(2)指标评判量化见“方法概述”(3)建立评判量表各指标代号如下：A采购进料计划与控制建议；B物资出入库管理；C库 存物资管理；D呆料管理；E物资运输管理；F运输费用控制；G仓库建设管理；H公司车辆管理；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA11/41/331/212144B4126345477C31/21523P 4366D1/31/61/511/41/31/21/322E21/31/241

9、2r 3255F11/41/331/212144Gr 1/21/51/421/31/2r 11/233H11/41/331/212144Ir 1/41/71/61/21/51/4:1/31/411J1/41/71/61/2：1/51/41/31/411(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 1=a 2=a 3=a 5=a 7=a 9=a 4=a 6=a 8=a 10=5、生产制造部:(1)指标排序排序指标关联部门排序综合 排序综 合 管 理 部财 务 部米 购 部技 术 中 心质量检 验 部储 运 部人 事 部综合指 数综合排序月生产 计

10、划完 成情况1412421151生产资 金占用 控制4134252213生产调 度与现 场管理2343314202产品合 格率7221193254生产作 业考核 与统计69765105487安全/ 环保/ 工业卫 生管理5765736396生产设 备管理3557667395固定资 产管理10689879558部门费 用控制98101098106410部门协 调810981048579(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A月生产计划完成情况；B生产资金占用控制；C生产 调度与现场管理；D产品合格率；E生产作业考核与统计；F安全/环保/工业卫 生管理；G生产设备管

11、理；H公司固定资产管理； 部门费用控制；J-部门1协调ABCDEFGHIJA1223544676B1/2112433565C1/21112433565D1/31/21/21322454E1/51/41/41/311/2P 1/2232F1/41/31/31/2211343G1/41/31/31/221P 1343H1/61/51/51/41/21/31/3121Ir 1/71/61/61/51/31/4:1/41/211/2J1/61/51/51/4)1/21/31/3121(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分别计算权重如下:a 1=a 2=a 3=a

12、 4=a 5=a 6=a 7=a 8=a 9=a10=&人事部:(1)指标排序排序指标 A关联部门排序综合 排序综 合 管 理 部办 公 室政 治 部工 会生产制造部.财 务 部行 政 部综合指 数综合排序企业人 力资源 计划执 行1661711231员工调 配管理5535434293员工日 常管理3447625316人事考 核实施2716542272教育培 训计划 执行4824353294工资日 常管理6252186305保险/福 利/公积 金管理9973898538离退休 人员日 常管理10108991010669部门费 用控制7310101067538部门协 调819827943

13、7(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A企业人力资源计划执行；B员工调配管理；C员工日 常管理；D人事考核实施；E教育培训计划执行；F工资日常管理；G保险/ 福利/公积金管理；H离退休人员日常管理； I-部门费用控制；J-部 门协调ABCDEFGHIJA1342346765B1/3121/2124543C1/41/211/31/21P 3432D1/2231235654E1/3121/212r 4543F1/41/211/31/213432G1/61/41/31/51/41/3r 1211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61

14、/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分别计算权重如下:a 1=a 2 =a 3=a 4 =a 5=a 6 =a 7=a 8 =a 9=a 10=7、办公室：(1)指标排序序关联部门排序综合排序指标综 管 部合 理财 务 部米购 部综合指数综合排序公司会议 管理526133公司印鉴 管理319133公司文书档 案管理8310216公用办公设 施管理454133公务接待用 车管理1067237公司日常经 济法律事务 处理24281公司宣传公 关事务处理988258办公用品管

15、 理191112部门费用控 制675184部门协调7103205(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A公司会议管理；B公司印鉴管理；C公司文书档案管 理；D公用办公设施管理；E公务接待用车管理；F公司日常经济法律事务处 理；G公司宣传公关事务处理；H办公用品管理；I部门费用控制； 部门协调ABCDEFGHIJA113d41/351/223B113141/351/223C1/31/311/321/5r 31/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/6r 21/51/31/2F3353 3617245G1/51/51/31/51/2

16、1/7:11/61/41/3H224251/26134Ir 1/21/221/231/4r 41/312J1/31/311/3)21/531/41/21(4) 指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 1=a2=a 3=a4=a 5=a6=a 7=a8=a 9=a 10=8、技术中心：(1)指标排序排序关联部门排序综合排 序指标综 管 部质 检 部财 务 部米 购 部生 产 部销售公 司综 合 指 数综合排序产品战略 与技术开 发创新规 划321711151工艺发展 规划与改 进212532151技术标准 化管理933247282相关应用 研究1

17、44388282XEMC-CIMS技术支持857464343计算机推 广应用1068879486技术中心 建设589995455研发成本 控制475156282部门费用 控制696101010517部门协 调71010623384(2)指标评判量化见“方法概述”(3)建立评判量表各指标代号如下： A产品战略与技术开发创新规划；B工艺发展规划与改 进；C技术标准化管理；D相关应用研究；E XEMC-CIMS技术支持；F计算机 推广应用；G技术中心建设；H研发成本控制；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJAp12236；5274B1122365274C1/21/21125j163D1/2

18、1/211254163E1/31/31/21/2 :14p1/252F1/61/61/51/51/411/21/521/3G1/51/51/41/4:1/32r 11/431/2H1/21/211254163I1/71/71/61/61/51/2r 1/31/611/4J1/41/41/31/31/2321/341(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a ij/ Xa ij ),分别计算权重如下:a 1=a 2=a 3=a 4=a 5=a 6=a 7=a 8=a 10=9、质量检验部:(1)指标排序dj关联部门排序综合 排序综 管 部生 产 部技 术 中 心储 运 部人 事 部米 购

19、 部财 务 部销 售 公 司综 合 指 数综合排序公司进 化舌且货质量 监督检 验44115411211公司过 程质量 监督检 验33233622242最终产 品质量 监督检 验25364733334计量技 术管理687761087599计量器5982886858具管理4质量检1244119423验计划 制定与 实施6质量攻9669737556关合理 化建议2质量成7758224945本分析控制4部门费101011195171用控制000040nJ3 咅8195951657协调03(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A公司进货质量监督检验；B公司过程质量监督检

20、验；C 最终产品质量监督检验；D计量技术管理；E-计量器具管理；F质量检验计ABCDEFGHIJA1236 n52飞475B1/2125414364C1/31/21431/2I253D1/61/51/411/21/51/21/321/2E1/51/41/32 :11/4r 11/231F1/2125414364G1/51/41/32 111/4M1/231H1/41/31/2321/3142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231划制定与实施；G质量攻关合理化建议；H质量成本分析控制；I 部门费用控 制；部门协调(4)指标权重计算：根

21、据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:aaaaa1 =3=5=7=9=aaaa2=4=6=8=a 10=10、综合管理部:(1)指标排序排序指标关联部门排序综合 排序生 产 部财 务 部储 运 部技 术 中 心销 售 公 司质量 检 验 部人 事 部综合指数综合排序公司管 理体系 的建立 与维护2511111121公司质 量体系 的建立 与维护6773925396综合计 划的编 制与控 制3322242182部门绩 效考核 的组织44453103334项目管 理8868766498综合环 境分析7697554437统计与分析9989698589公隔管 理费用 控

22、制5236479365部门费 用控制10101010108106810部门协调1154837293(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A公司进货质量监督检验；B公司过程质量监督检验；C 最终产品质量监督检验；D计量技术管理；E-计量器具管理；F质量检验计 划制定与实施；G质量攻关合理化建议；H质量成本分析控制；I 部门费用控制；部门协调ABCDEFGHIJA1423556473B1/411/31/2 122H141/2C1/231244飞362D1/321/21334251E1/51/21/41/3 :111/231/3F1/51/21/41/31121/23

23、1/3G1/61/31/51/411/21/2r 11/321/4H1/411/31/2221141/2I1/71/41/61/5:1/31/31/21/411/5J1/321/21334251(4)指标权重计算：根据公式a i= 110刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 2=a 4=a 6=a 8=a 10=a 1 =a 3=a 5=a 7=a 9=11、销售公司:(1)指标排序排序指标 关联部门排序综合 排序生 产 部财 务 部综 管 部技 术 中 心质量检 验 部综 合 指 数综合排序销售策略制 业与实施56791286销售计划完 成情况15118162销售管理68667

24、337市场信息收 集与反馈82546255销售网络建 设与管理91332183售后服务与 技术支持43223141产成品及配 件管理34455214客户研究与 管理77874337部门费用控 制10101089479部门协调2991010408(2) 指标评判量化见“方法概述”(3) 建立评判量表各指标代号如下：A销售策略制业与实施；B销售计划完成情况；C销售 管理；D市场信息收集与反馈；E销售网络建设与管理；F售后服务与技术支 持；G产成品及配件管理；H客户研究与管理；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA11/4211/31/41/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243EI 31/24311/22465F4154213576G21/3321/21/31354H1/21/511/21/41/5r 1/3132I1/41/71/31/41/61/71/51/311/2J1/31/61/21/31/51/6r 1/41/221Ea ij116/741436116774100/9143642652(4) 指标权重计算:根据公式a i= 1/10刀(a j/ Ea ij ),分别计算权重如下:a 3=a 5=a 7=a 9=a 4=a 6=a 8=a 10=三、结果汇总根据上述计算，获得各部门不同考