《护理标准化管理》ppt课件

1、 护理规范化管理护理规范化管理 襄樊市第一人民医院 朱咏梅 一 目的的根本概念o目的的作用目的的作用o主导作用主导作用 管理活动的内容、方法、人员的管理活动的内容、方法、人员的配备、组织构造等都是为实现组织目的效配备、组织构造等都是为实现组织目的效力的。力的。o鼓励作用鼓励作用 详细明确而又真实可行的组织目详细明确而又真实可行的组织目的，注重将个人需求与组织目的有机的结的，注重将个人需求与组织目的有机的结合起来，以提高组织成员的任务自主性及合起来，以提高组织成员的任务自主性及责任感，鼓励实现组织目的发扬个人潜能。责任感，鼓励实现组织目的发扬个人潜能。 o协调作用协调作用 目的规定了组织成员的详

2、细义务目的规定了组织成员的详细义务及责任范围，对组织各部门及成员的思想和及责任范围，对组织各部门及成员的思想和行动具有一致和协调作用，提高任务效率。行动具有一致和协调作用，提高任务效率。o推进作用推进作用 一个明确详细真实可行的详细目一个明确详细真实可行的详细目的，可以激发动力，鼓舞士气，同时也提高的，可以激发动力，鼓舞士气，同时也提高任务成员的自主性及责任感。任务成员的自主性及责任感。o规范作用规范作用 评价结果的及时反响可以协助组评价结果的及时反响可以协助组织成员进一步明确行动方向，为实现组织目织成员进一步明确行动方向，为实现组织目的努力。的努力。o目的的性质目的的性质o目的的层次性目的的

3、层次性 o目的的网络性目的的网络性o目的的多样性目的的多样性o有效目的的规范有效目的的规范o目的的陈说规范明确目的的陈说规范明确o时限明确时限明确o明确约束条件明确约束条件o有挑战性但真实可行有挑战性但真实可行o目的应具有可丈量性目的应具有可丈量性目的管理的过程目的管理的过程目的管理目的管理制定目的体系制定目的体系组织实施组织实施检查评价检查评价o制定目的体系制定目的体系o高阶层指点制定总体目的高阶层指点制定总体目的o审议组织构造和职责分工审议组织构造和职责分工o制定下级目的和个人目的制定下级目的和个人目的o构成目的责任构成目的责任o组织实施组织实施o目的管理强调执行者自主、自治、自觉和目的管

4、理强调执行者自主、自治、自觉和自行处理实现目的自行处理实现目的o构成了目的体系构成了目的体系o管理者应对目的实施过程进展定期指点、管理者应对目的实施过程进展定期指点、检查检查o检查评价检查评价o考评成果考评成果 在到达预期的期限之后，要及时进展检在到达预期的期限之后，要及时进展检查和评价，以各自目的及目的值为根据，对目的查和评价，以各自目的及目的值为根据，对目的实施的结果进展考核，评价管理绩效实施的结果进展考核，评价管理绩效o实施奖惩实施奖惩 目的实施者自检后，管理者与自检者进目的实施者自检后，管理者与自检者进展沟通，讨论预先制定的评价和奖励协议并实施展沟通，讨论预先制定的评价和奖励协议并实施

5、奖励，如工资、奖金、职务的提升和降免、物质奖励，如工资、奖金、职务的提升和降免、物质奖励等奖励等o考核评价考核评价 将目的管理中的阅历及教训进展总结，将目的管理中的阅历及教训进展总结，o考核评价考核评价 将目的管理中的阅历及教训进展将目的管理中的阅历及教训进展总结，找出缺乏，同时讨论下轮的目的，开总结，找出缺乏，同时讨论下轮的目的，开场新的循环。在此阶段，新资料、信息、资场新的循环。在此阶段，新资料、信息、资源的输入，应随时提供应下属。假设目的没源的输入，应随时提供应下属。假设目的没有完成，管理者在评价中应自动承当必要的有完成，管理者在评价中应自动承当必要的责任，并启发下级自检，以维持互置信任的责任，并启发下级自检，以维持互置信任的气氛，为下一循环奠定根底气氛，为下一循