安全意识论文岗位责任制论文：企业管理强化岗位安全责任意识探讨

1、平安意识论文岗位责任制论文：企业管理强化岗位平安责任意识探讨摘 要：在深入实践科学开展观的新时期，如何保持并发扬岗位责任制的根底性功能，是管理创新的需要。目前许多石油企业存在平安责任落实不到位，片面追求经济效益，对平安投入缺乏等问题，所以强化企业员工岗位平安责任意识非常急迫，本文就强化岗位平安责任意识提高企业平安管理水平进行探讨。关键词：平安意识 岗位责任制 平安管理1.1平安知识、认识和观念平安生产事关职工生命和企业财产平安，事关社会稳定，只有全员懂得平安知识，提高平安对生产重要性的认识，只有集中力量抓平安生产，坚持平安第一，使职工和管理人员都牢牢树立起平安意识，真正警醒起来，才能真正保障企

2、业生产的平安运行。“平安生产责任重于泰山，在企业内部，各部门、各生产车间班组也要按照各自分工坚守岗位，切实负起平安责任，并实行按制度奖罚清楚，对检查出的隐患整改及时到位。实践证明，平安生产责任制能切实做到防患于未然，对于生产事故的发生能起到明显的遏制作用。学习不但丰富了全体员工的平安知识，武装了头脑，还让我们深刻地体会到，平安理论知识的学习使我们开阔了眼界，过去不知道的平安范围和隐患涵义等知识，现在在学习中得到了补充，还可以把新学到的平安知识具体应用在今后的工作生产中。2.健全、完善各岗位平安生产责任制落实岗位责任就是要学会发现问题、解决问题，用平安管理的术语讲就是要能学会把自己的工作按作业程

3、序或作业类别进行划分后，正确地识别作业环境和工作过程中的危险危害因素后，再通过客观地评价、有效控制这此因素从而到达平安生产的目的。平安覆盖了我们生产生活的全过程、全方位和所有的人，其间变化系数很大。另外，落实岗位责任还要增强忧患意识。事故的发生本身是与人的意志相违背的，是我们不愿意也不想看到的。事故调查中很多车间班组表示对平安工作很重视，一直都在强调自己整天战战兢兢，这种看似很强的忧患意识很空洞很迷茫。忧患忧患，有忧有患，对患要忧更要防，增强工作的预防性和主动性。公司车间强调平安生产有些只是停留在面上，具体到班组要明确有哪些重点岗位、关键工序，每个班组、岗位工作的过程和内容不尽相同，强调的侧重

4、点也不一，增强忧患意识就是要通过预见和决策从根本上提高防患能力。为更好的催促、落实平安生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部考核和奖惩制度。考核的目的是为了挽救、保护职工，防止事故发生的一种十分有效的鼓励和约束手段。事先考核如交纳平安风险抵押金，目的是为了增强平安意识。个人的平安是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不模糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好平安生产的珍贵财富。平安责任管理实行重奖重罚，是为了使广阔职工都能正确对待对平安责任的

5、考核工作，自觉地遵守平安生产责任制，并鼓励职工主动学习平安、讲平安、会平安。运用经济杠杆，将平安管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高平安管理的后劲。有五个方法：一是平安管理与职工工资挂钩，企业根据平安生产目标实现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的平安部门负责提取，用于平安生产的奖励和活动。二是与企业的经营者收入挂钩。视平安生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的平安目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用于奖励平安生产的有关人员。为了奖惩平安生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励平安生产而定的，

6、应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。通过不断的训练，提高作业人员的平安，天天进行、件件进行、层层进行危险预知活动，真正将平安工作放在生产活动的首位。国外先进企业没有那么多繁琐的规章制度，但岗位工人作业前要填写“平安确认书，所有需要注意的问题都表达在“确认书中，一项一项地确认。这种做法具体而实际。平安工作要定量管理，企业和作业区要科学地分析和掌握事故发生的原因，才能有效地防止事故灾害的再次发生。例如：国外某企业，分析得出本企业事故发生的原因有5个方面共56项因素。该企业根据每项原因可能发生的范围，集中在“设备故障、“作业问题、“作业行为三个方面，并将故障现象分成a5点、b3点、c1点等不同的重要

7、程度点，选出100个点进行有针对性的诊断，统计分析指摘点、指摘度，划出推移图，实现了有针对性地按故障点进行定量管理。国外企业的平安委员会设在作业区，实行全员平安管理，每月开一次平安管理委员会，设定管理重点和目标，现场全体员工每人轮流担任平安巡视员，天天在现场活动，月月有平安管理重点和活动要点，不断总结提高，寻找薄弱环节，改进管理方法，提出新的平安管理目标。我们应借鉴国外的成功经验，强化现场的日常平安管理方法，普遍开展并不断进行危险预知活动训练，把提高全员的平安意识，变为实际可操作的行动，而不是停留在空洞的口号上。平安工作永远只有起点，没有终点。要确保平安生产，关键在领导，重点在岗位，要害在基层。要发动每一个岗位员工动手、动脑，与时俱进、唯