安全专题会会议

1、下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_ 培训学校聘请_ 籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。 六、聘方的义

2、务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德标准和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止： 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任

3、何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。 b 、聘方未按时支付受聘方报酬。 九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经

4、双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 十、仲裁： 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解解决。假设协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 签订，一式两份，每份都用中文和_ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。 聘方(签章)_ 受聘方(签章)_ 签订时间： 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本 卖方：_(简称甲方) 身份证号码：_ 买方：_(简称乙方) 身份证号码：_ 根据?中华人民共和国经济合同法?、?中华人民共和国城市房地产管理法?及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等

5、、自愿、协商一致的根底上，就乙方向甲方购置房产签订本合同，以资共同信守执行。 第一条乙方同意购置甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_平方米。(详见土地房屋权证第_号)。 第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_佰_拾_万_仟_佰_拾_元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。 第三条付款时间与方法： 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付 首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_拾_元整给甲方，剩余房款人 民币_元整申请银行按揭(如银行实际

6、审批数额缺乏前述申请额度，乙方应在 缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。 2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支 付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_拾_元整给甲方，剩余房款 人民币_元整于产权交割完毕当日付给甲方。 第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起_天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_等费用结清。 第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_方承担，中介费及代办产权过户手续费由_方承担。 第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，假设

7、乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在_日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。假设甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约之日起_日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。 第七条本合同主体 1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。 2.乙方是_，代表人是_。 第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关_公证处公证。 第九条本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、_公证处各一份。 第十条本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。 第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约

8、定经双方签章与本合同同具法律效力。 第十二条双方约定的其他事项： 出卖方(甲方)：_ 购置方(乙方)：_ 身份证号码： _ 身份证号码： _ 地址：_ 地址：_ 邮编：_ 邮编：_ 电话：_ 电话：_ 代理人(甲方)：_ 代理人(乙方)： _ 身份证号码: _ 身份证号码： _ 鉴证方： 鉴证机关： 地址： 邮编： 电话： 法人代表： 代表： 经 办 人： 日期：年月日 鉴证日期：_年_月_日 平安专题会议纪要双环综合办公室 第7期 2021年7月17日 认清形势 正视危机 改进作风 明确目标公司总经理张道红在二季度安委会暨平安生产设备管理推进会上的讲话同志们：今天的会议是一次对工作的全面总结

9、会议。董事长最近强调，各职能部室要学会总结、善于总结，唯有将成功经验总结提炼出来，进行广泛的复制与模仿，我们的工作才会更进一步。在六月底，公司重新调整了会议次序，每周日的上午重在对事业部进行曝光，周三的平安生产设备管理推进会重在对平安、生产、设备等工作进行全面总结，通过演排找差距、通过比照查缺乏，这样管理才会持续推进。各职能部室要明白会议的着力点，否那么汇报材料就像记流水帐一样毫无震撼与内涵，干部员工听了也无任何启迪与教育意义，在这点上，安环部一向做得较好，生产部最近有进步，但设备动力部并没有按要求去做，各职能部室一定要意识到，唯有抓好了总结，工作才会梳理出全面、重点、难点与隐患，大家对工作的

10、全面掌控力度才会提高。综合办要继续对总结效果进行评价，例如谁组织的材料最有说服力、代表性、启迪性？唯有各职能部室的总结能力、管理能力不断提升，我们的会议才会开出效果。借此时机，本人讲五个方面的要求：一、全体干部员工要深刻认清形势、正视危机，增强责任心与使命感。无论是公司领导，还是基层员工，都要深刻认识到当前企业面临着三大严峻形势：平安环保、节能减排与市场形势。前期公司经常强调这几个形势，但现在与以前不同：以前是一个阶段、一个时期某一个形势严峻，但现在是三种形势同时极其严峻，例如现在国家对节能减排的要求明显高于以往，温总理在2006年初庄严承诺：5年内万元GDP能耗下降20%左右，今年已是最后一

11、年，而在前四年全国单位GDP能耗总共才下降14.38%，今年上半年有些地方万元能耗不降反升了近3%，这就意味着下半年GDP能耗要下降9%左右，超过两年的节能减排任务都必须要在下半年完成，其难度可想而知。因此国家不断用政策强行推进，政府的执行检查力度会越来越大，在五月份温总理召开的全国电视 会议中，国务院制定了八大措施要求坚决完成任务，其中一是抓平安环保。对排放不达标、平安不合格的企业一律关停。就在这两天紫金矿业集团紫金山铜矿湿法厂因污水渗漏事故被国家环保部通报批评，股价停盘一天后开盘即大跌，企业负责人面对股民承诺赔偿损失，企业停产整顿，因此事福建上杭县县长邱河清被停职检查；上杭县环保局局长陈军

12、安被行政撤职处分；上杭县副县长蓝富雁和龙岩市环保局局长林联锦被责令辞职。作为中国最大的矿产金生产企业的紫金矿业，政府对其的严厉查处表达了国家在节能减排方面的决心，检查绝对是动真格的，我们不要以为自己是上市公司、政府在执法时或许会考虑对企业的影响而心存侥幸。二是抓产能总量，对产能过剩、落后产能的企业进行严格控制，按照国家要求，消耗不到达国家规定能耗的企业会一律关停，节能不达标国家给予的节能工程补偿资金，即使下拨到企业也会被收回。最近公司正在接待国家节能审核工程组领导，过去是由经委领导主审，他们往往希望企业能够得到拨款加快开展，现在却全部是财政厅领衔，对资金的使用、数据的计算极其严格，说明审核的出

13、发点与落脚点全部改变了，过去两天的检查至今六天过去了还没有结束；在前两天公司接待国家华南督查组的环保检查时，在大雨中检查组沿着公司的排污总渠一路查看，执法力度的严格可见一斑。三是用政策调控市场逼迫高能耗企业退出市场。例如国家通过降低或取消“两高一资高能耗、高排放、资源性产品的出口退税、凡上平安环保黑名单的企业三年不能在银行融资等措施，进一步来限制高能耗企业的开展，推动产业结构的调整，一方面随着出口退税政策的调整，这将增强国内供给，利空倒逼局部亏损企业减产；另一方面，随着各项调控措施的出台，煤炭行业因整合而求大于供，价格不断上涨，让高能耗企业无法在市场中竞争将被迫关门。等等这些措施的出台，对企业

14、而言是极其严厉的，如今平安环保、节能减排、市场形势三个因素任何一个都可危及企业生死存亡，随时都可以让企业关门。这绝非危言耸听，在平安环保、节能减排压力空前之际，目前企业面临的市场形势也极其严峻，随着国家的政策调控，企业主要原材料煤炭价格不断攀升，本月到厂煤价比上月高30-50元/吨，公司每月损失高达五百万元；而纯碱销售随着国家对房地产行业的调控，玻璃行业对纯碱的需求也逐步减少，加之今年以来国家灾情不断，上半年的旱灾、如今的洪灾导致农作物大面积受损，氯化铵产品旺季不旺，物流部目前承担着产品没有流向、库存不断高涨的巨大压力，因此，企业当前面临的形势是极其严峻的、极其不利的。今天本人讲出这种形势，关

15、键是要让大家思想上高度重视起来，在了解了这些形势后，在行动要采取措施提前预防。1、要随时关注国家的相关政策。综合办、财务部、安环部要随时关注国家出台的相关政策，要及时捕捉到政策精神，要积极关注政府执法部门的行动，要反思还有哪些工作没有做到位？今天政府可能来明查，明天会不会来暗访？我们的保卫工作是否严密？我们了解到的信息与资讯是否及时准确？2、要打响下半年平安环保工作的攻坚战。下半年是国家平安环保、节能减排工作的攻坚战，也是每个企业的攻坚战，我们对平安环保工作的要求与标准必须要更高，平安是对员工、对社会负责，环保是对国家、对后代负责，在强化平安工作时，我们也要将环保工作放在与平安同等重要甚至更重

16、要的地位，两者都是企业的生命线，都要用心用情用脑、抓实抓牢抓细。尤其是目前七八九月份是化工生产的特殊时期，随着温度上升，环保排放量可能会增加，同时这又是企业的事故高发期，员工的情绪不稳定容易出事，因此，平安环保工作不能松懈、不会松懈，管理只会更严厉、要求只会更高，大家不要认为我们的平安环保工作与去年比有进步而放松管理，与国家要求比我们还相差较远，必须要进一步加大平安管理力度，进一步强化平安环保一把手责任制。一是要通过责任追究等手段强化大家对平安环保工作的重视。今天的平安奖励金兑现有的部长一下子被罚了五六千元可能会心疼，有的部长可能现在才意识到一个小事故都会被罚款四五千元，但正是要通过奖不逾时、

17、罚不滞后，奖要奖得人眼红、罚要罚得人心疼来引起大家对平安环保工作的重视，出了一起小平安事故，我们有比较管理排名扣款、有目标管理兑现、有责任追究马上考核，累加起来的扣款是很可观的，只有让你在乎你的收入，你才会在乎你的工作，在下半年我们依然要坚持严格管理，所有工作都要与一把手挂钩，对做得好的要予奖励，做得差的要予考核，关键是要引起大家对重视平安环保工作的共鸣。下半年每季度企业都会面临着平安环保工作检查，我们不在根底、在接待、在材料上下功夫势必难以过关，为了企业能够更好地生存下去，我们必须肩负使命、承担重任，在前两天的接待过程中，本人对张新、候志斌、何卫都予以了扣款，从公司领导开始严格要求，就是要让

18、大家意识到这种严峻的形势不是假的，唯有全员重视起来，打有准备之仗，才能打赢攻坚战。二是要树立更高目标，要求必须更严格。工作业绩有多大在于你的决心有多大，任何工作只要提了要求、定了目标，就成功了一半，过去最难降的联碱氨耗都降下来了，平安环保工作一定能够再上新台阶，我们要有这种不达目标不罢休的毅力与目标，在每项工作取得成绩时不要沾沾自喜而要努力更进一步，氨耗还要继续下降、环保必须继续减排，安环部负责的污水处理站工程要迅速开工，确保明年四月份之前投运，各事业部要全力配合；三是要强化根底管理。管理重在坚持与认真，安环部要重点对平安教育、检修作业、票证管理、隐患整改、根底台帐管理五个方面进行重点检查长抓

19、不懈，确保工作做真做实。二、在强调平安度夏时更要兼顾经济度夏本人为什么在五月管理大会上强调要平安经济度夏？正是担忧管理人员只为平安而不管企业效益，以牺牲企业效益来开太平车、稳定车。没有效益的企业是不道德的，企业的生存开展必须要靠效益，但现在我们很多生产指挥人员为保障生产不受影响，片面认为设备开得越多越好，能停的设备不停，总认为只要设备多开一台生产就不会大减量，只为保系统稳定而不讲求效益。如空分多开空压机美其名曰保障生产，现在停了对生产照样没有丝毫影响，前期锅炉运行波动，总降认为需要多开锅炉，生产部也认可了，但其实最终没有多开锅炉生产照样实现了稳定运行。我们必须转变思维模式，在保障平安的前提下，

20、要尽可能地发挥装置最大效率，不能开的设备坚决不开，进一步挑战生产极根。平安是前提，经济不能忘，我们要反思，多开一台设备生产的稳定系数肯定会提高，但是我们几年来始终如此辛苦地强抓内部管理是为了什么？是为了公司有效益、企业能生存、大家有饭吃！不能因为个人工作轻松舒服、不想过多地为生产操心而选择最轻松、最方便的生产运行方式，也许挑战生产极限时我们会经常在半夜接 ，但只要能够尽可能地为企业挽回效益损失，这种付出也是值得的。因此，我们每个人都要纠正思维偏差、勇于承担责任，唯有残酷的环境才会煅炼出高水平的人才，我们在越严酷的生产要求下实现高产低耗，就证明我们的生产管理水平越高，每名干部员工都要树立这种正确

21、的思想模式，不断提高生产管理水平，生产部还要进一步分析研究哪些设备多开了？不断向一流的生产要求迈进！三、深入推进信息化建设，做到样样工作货币化为什么有些总结材料没有震撼力？是因没有比较、没有分析，看不出工作到底是好是坏，看不出还存在哪些问题。职能部室在各项工作总结时，要与上个月比环比、与去年同期比照、与最好水平比照，要分析到底数据是升是降、是增是减？是什么原因导致的？唯有比较才有甄别，唯有比照才有优劣，发现了敌人的司令部，一颗手榴弹就能解决问题，否那么一颗原子弹都没有用，信息化的“化就是要使用，要利用好信息指导工作，否那么信息就是一堆无用的数据。今天的总结中很多看不出是好是坏，如维修费就没有与

22、去年比较，就发现不了维修费管理中存在哪些问题？在相比比较后还要将损失与效益、与数据挂起钩来，如没达标杆损失多少钱？这样才能产生冲击，才有教育作用。因此，无论是职能部室的总结，还是各单位的工作，都要不断地寻找参照物，并使之货币化，这样才会引起关注，找到差距。四、千方百计、开足马力，全面完本钱月生产目标刚刚生产部通报了，到今天为止，与上月比，公司的联碱、合成氨产量均掉产，但我们必须完成集团下达的生产经营任务，在下半月，必须全力以赴夺高产，否那么这个月全严重退步。会后各生产部门要认真比照分析，制定有力措施确保完成任务，合成氨产量必须到达1150吨/天，纯碱产量必须到达3155吨/天，制盐产量必须到达

23、3900吨/天，同时各项消耗必须要与历史最好水平比，不断赶超先进。尤其合成氨事业部要正视形势奋起直追，不能“温水煮青蛙退后尚不自知。合成氨事业部去年同期产量始终在1180吨/天左右，但现在掉产严重，合成氨电耗也比六月份高出近40度，压缩机从7月1日一直修到现在连续修了15天，而焦油问题只影响了3天，其余全部是运转问题。分析产量消耗不达标的原因，关键是思想上滑坡了、精神上松懈了。郑承刚在压缩机连续运行25天时始终认为自己水平高、飘飘然了，本人要求所有设备部长学习联碱周伟斌，郑承刚的感悟文章却用90%的篇幅介绍合成氨设备管得是如何好。姜伟民最近也向本人成认联碱产量之所以下降也是因为思想滑坡了。双环

24、无数案例证明，思想一滑坡、管理就放松、事故就会来、产量就会掉。本人在思考，为什么在会上代表正面、负面典型发言的总是那几个人？有时代表先进在发言，马上又作为案例被通报，一被表扬工作就放松了，业绩就下滑了，这说明关键是思想上有没有放松是工作成败的关键因素。因此，我们的工作要做到持之以恒地坚持与认真，要意识到一时的疏忽会换来72小时的弥补！双环的系统大而复杂、关联性强，正如“蝴蝶效应一样，一只蝴蝶偶尔煽动一下翅膀就有可能引发一场飓风，同样，双环任何一个设备的故障都可能引发整套系统的波动，而一旦系统波动，起码需要三天来恢复稳定。因此，大家一定不要图一时的舒服，否那么付出的代价会更大，管理只要有漏洞就会

25、有人钻，管理者的工作就是要每天主动找问题、处理问题、解决问题，要将小问题消灭在萌芽状态之中，只要大家全力拼搏，防止任何事故发生，这些产量消耗目标其实都很好实现，也一定会实现。 五、职能部室要进一步改进作风，在效劳的根底上管理 目前企业的组织结构决定了所有职能部室必须充分发挥职能，当好总经理的助手，积极解码精神、落实政策、督办任务、反响信息。每个职能部室都要准确定位，自动升级思考，目前办公室被董事长定位为“不管部，任何事情都要主动去管，因此，职责履行要主动一些，但其他部职能部室定位都不够，有时甚至需要办公室督办。办公室作为公司的核心牵头职能部室，要真正成为“不管部，其他职能部室要发挥四项职能，真

26、正成为总经理的左膀右臂。当前，职能部室有四个不好的作风要进一步整顿： 1、整顿拖沓、强化执行。主要表达在落实公司精神很慢，经常石沉大海，需要公司领导提醒才开始做、被批评后赶紧做、扣了钱迅速做，非要逼着才行动。在五月管理大会上本人提出要学习财务职责评价体系，综合办公室直到六月份才拟写通知；设备管理推进会上本人要求设备系统评选各种“设备之星，至今没有任何音讯，看不到方案，会议白开了。一些大的会议精神并没有得到认真解码，办公室要带头整顿这种拖沓的工作作风。2、整顿务虚，强化务实。要多到现场、少听汇报；多发现问题，少走马观花；多解决问题，少坐而论道。工作要强化效益、效率、效果意识，做任何事都要确保到达目标。现在往往是“事业部给职能部室汇报说是个啥，职能部室给本人汇报是个啥，但结果不知道是个啥，职能部室不能当传声筒，要到现场发现管理与现场中存在的问题，多提管理建议，为什么各职能部室拥有的资讯、资源比事业部多很多，但却没有提出创效建议？这说明职能部室的工作还是太漂浮，答案永远在现场，好的方案应该来源于实践，正因为职能部室往往习惯于将事情压到基层去做，不深入实践，所以工作陷入被动。职能部室要起到表率作用，要做几件实事、有