企业文化管理论文

1、企业文化管理论文企业文化与管理论文 【篇一：企业文化管理论文 -选修课】如何让企业文化在企业管理中渗透摘要:企业文化是企业生命的灵魂，它深刻影响企业的发展进程及其命运。企业管理的核心是人，员工的观念、道德、作风等综合素质受企业文化的影响和制约，将以人为本的企业文化渗透到企业管理中是增强企业核心竞争力的迫切需要。因此企业管理应尊重理解，以文化凝聚人；充分满足员工的精神文化需求；充分发挥员工文化建设的积极性和创造性；注重企业文化创新。关键词：企业文化 管理 渗透创新1、 尊重理解，以文化凝聚人企业是人格化的企业，企业的所有活动最终都要靠人来执行。尊重理解是实施以人为本企业文化管理的根本立足点，在互

2、相理解的基础上，以真情感化人，以制度约束人，建立一种相互信任，相互合作的关系，以企业文化为导向，树立科学发展观，各级管理者保持思维活跃和意识超前，积极营造凝聚力强的先进企业文化。2、 充分满足员工的精神文化需求随着社会经济的发展，广大员工的文化消费，文化需求，文化生活都在不断提升中，因此要将它作为企业文化管理的动力，构建企业文化建立的新起点。广大企业想员工之所想，帮员工之所需，采取多种方式，运用多种途径组织丰富多彩的文化教育和活动，提升员工对各层次文化消费产品的鉴赏水平，从而提升企业文化素质。3、 充分发挥员工文化建设的积极性和创造性企业灵魂的活力离不开员工的积极性和创造性，因此在企业管理中渗

3、透企业文化就要充分发挥员工文化建设的作用。拓宽文化宣传与形式，实现文化落地。? 企业应通过宣传舆论，加强员工对企业的认知，对企业文化产生 兴趣，从而更加热爱企业，自愿投入到企业文化建设中来。? 建立公平竞争的管理机制，不断完善标准、考核、奖惩三大体系。对先进典型基于物质和精神方面奖励或待遇。? 深入推动文化强企战略，树立 “做好每件事，成就每个人 ”的理念，营造 “企业有生机，领导有正气，员工有士气 ”的发展环境。4、注重企业文化创新注重文化创新是推动企业文化建设的必然要求和内在动力，更是一个企业永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。因此，应该博采众长，特别关注文化创意和文化创意产业，对构成企业文

4、化诸要素包括经营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方位系统性的弘扬、重建或重新表述，使之与企业的生产力发展步伐和外部环境变化相适应 ,力争实现新突破，开拓新领域，创造新业绩。【篇二：企业文化与管理论文】谈企业家在企业文化建设中的作用摘要：在企业文化建设中，企业员工处于主体地位，而企业家则处于主导地位，这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。因此，我们可以说，有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。本文将从五个方面重点解析企业家在企业文化建设中的作用。关键词：企业家 主导 文化建设 作用随着改革开放

5、的深入和社会主义市场经济体制的建立，企业文化建设作为一种崭新的管理思想被越来越多的企业所关注。建设企业文化不仅是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要，同时也是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分。而企业家作为企业的领导者，在企业文化建设中发挥了至关重要的作用。1. 企业家是企业价值的决定者企业家的价值观决定着企业价值观的形成，企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维，主要包括自我价值的实现、企业的发展目标和经营理念，这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者，其个人

6、的价值观决定了企业文化的成型和培育。一个企业家如果没有成熟的经营理念也不可能使企业发展壮大。如：双星集团是从原青岛橡胶九厂基础上发展而来的，为什么青岛市 9 个橡胶企业唯独双星发展成为知名的大企业，并且成功地创建了 “双星 ”企业文化，这与双星总裁汪海的价值观念是密不可分的。同样，海尔集团的前身企业先后换了四五届企业领导人，企业不但没有发展反而成为亏损企业，是张瑞敏缔造了海尔文化，使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。2. 企业家是企业精神的倡导者企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。

7、正如一支军队是否能打硬仗，关键要看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。主要表现为创业拼搏精神、奉献社会精神、改革创新精神和诚实守信精神。3. 企业家是企业文化建设的传播者和组织者好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。“企业家并不是站在群体的后面推动和激励，而是要置身于群体之中，鼓舞群体为实现组织目标而努力。一名乐队的指挥

8、即是一个恰当的例子，他的任务就是要通过乐师共同一致的努力，演奏乐曲。一个管弦乐队取决于指挥者的素质。”其二，要进行沟通和传播。企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔奇认为：重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费 4500 万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设，每月至少一次去演说和回答问题。在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，每次授课都在 3 个小时以上，一年学员约有 1 000 名。韦尔奇接任 ge的 ceo 之后的 19 年里只缺席过一次讲课。在这期间，他将理念传播给每一个员工，从而对 ge 企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的，

9、企业家的理念只有被员工理解和认同，才能达到预期的效果。对此，韦尔奇的接任者伊梅尔特说： “我的任务只有两项，一是传播思想，二是培养人才。”4. 企业家是 “以人为本 ”理念的倡导者倡导 “以人为本 ”是企业文化建设之根本，坚持 “以人为本 ”是企业文化建设的真谛所在。我们知道，在企业管理理论发展的四个阶段中，行为管理理论也是重视人的因素和精神作用的，但它与企业文化的根本区别在于，前者是利用人的精神和需求达到赢利目的，而企业文化则是通过调动和开发人的积极因素，以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下，一切物质手段的开发和挖掘趋向极限，而只有人的潜质是取之

10、不尽的源泉。“以人为本 ”是用 “法治 ”而不是 “人治 ”。“法治 ”就是机制，要求将 “以人为本 ”的机制融入到企业内部管理之中，建立制度管理的平台，把人力资源上升为人才资源。ge 为世界 500 强企业培养输送了 70 余名 ceo ，成为培养企业首席执行官的摇篮，这在国际大企业间成为佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业，而是上升到了一个新的更高的境界。5. 企业家是企业文化建设的实践者企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥，而且是实践者。榜样的力量是无穷的，在企业文化建设过程中，企业家的言谈举止使所倡导的文化理念人格化，凡要求员工做到的自己要身体力行，为人表率。优秀的企业家具

11、有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面，吸引、影响、维系企业员工形成一种内在的凝聚力，并在社会上树立起企业形象。企业文化建设是一个不断学习的过程，作为企业文化的倡导者更要勤于学习、善于学习并做到终身学习，才能够保持团队成为学习型组织。企业家是市场经济活动的主角，与市场经济的发展、现代企业制度的建立密切相关。市场经济呼唤企业家，建设现代企业制度需要企业家，同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领，只有这样企业文化建设才能蓬勃发展。参考文献：1.管理学教程 ： 周健临 主编 上海财经大学出版社2.企业文化建设 （第二版）：张德 主编 清华大学出版社3.企业文化建设

12、 （第三版）：王吉鹏 著 企业管理出版社4.管理的终极智慧 企业文化 ：丁远峙 著 海天出版社5.外企风采 ：叶军 著 中国经济出版社6.为企业文化建设正本 ：舒化鲁 著 吉林大学出版社【篇三：论企业文化与企业管理的关系论文】东莞职业技术学院毕 业 论 文论企业文化与企业管理的关系学生姓名：学 号：年级专业：指导老师：系 部：管理系提交日期： 2013 年 3 月目 录摘要. . 11.前言. . 12.企业文化与企业管理的概念 . 12.1.企业文化的定义 . 12.2. 企业管理的定义 . . 12.3.企业文化和企业管理内容 . 22.3.12.3.2 企业文化的内容 . 2 企业管理的

13、内容 . 2 3.企业文化与企业管理的现状分析 . 33.1 企业文化对企业管理的重要性 . 3 3.2 企业文化与企业管理的关系 . 33.2.1 企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系 . 33.2.2 企业文化建设与企业管理互相促进共赢的关系 . 44.企业文化对企业管理的影响 . . 44.1.企业文化对企业管理的影响 . 44.2.企业文化对企业员工管理的影响 . 45.企业文化对企业管理的作用 . 65.1.文化对企业管理具有导向作用 . 65.2.企业文化具有完善企业管理作用 .6 总结.? 参? 考? 文 .6献. 6 致谢. 7论企业文化与企业管理的关系作 者：刘绍辉指导老

14、师：肖霞(东莞职业技术学院 2010级工商企业管理，东莞 523808)摘要：当今社会，企业竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。拥有优秀文化和人才的企业才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。本文试图从分析研究企业文化的内涵和现状来论述企业文化对企业管理的重要性。只有活用企业文化，开发企业文化，进而创造企业经济效益才是当今企业管理的重要课题。关键字：企业文化 企业管理 企业竞争1 前言企业文化是企业的 “软实力 ”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发

15、展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。2 企业文化与企业管理的概念2.1 企业文化的定义企业文化企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。所谓行为方式，就是稳定的行为倾向，行为方式是价值信念和行为规范的体现，通过行为方式。企业文化只是企业的一个部分，对一些刚刚建立的新企业来说，有机器、设备、工具、技术、产品

16、、组织和制度等，却不一定有文化。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。2.2. 企业管理的定义企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就

17、像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力相对应的。作为管理落地的工具，信息化软件也可以分为两大类： erp 软件系与协同软件系。其中， erp 软件系包括：财务软件、物流软件、 crm 、hr 、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等，其作用主要是帮助 企业业务管理推行落地的。协同软件系包括：协同 oa、hr 、crm 、 绩效、网络、门户、 im 、邮件等，其作用主要是帮助企业实现行为 管理落地的。2.3 企业文化与企业管理的内容2.3.1 企业文化的内容企业文化是指组织成员的共同价值观体

18、系，它使组织独具特色，区别于其他组织。一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成：（1）企业理念，它是企业文化最核心的层面，企业理念是指企业发展的定位和未来的愿景；（2）企业的核心价值观，它是指企业明确的做事原则，也就是企业要求员工对待客户、对待工作的准则，以及企业对待员工的价值导向和行为态度等内容。例如企业对员工提出的 “认真、敬业和共享 ”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则，选人时以敬业为条件，日常工作中要能相互支持与实现信息共享等；（3）企业的形象与标识，其主要包括，企业对外的形象，员工工作时着装、用语等一系列行为形象的规范。2.3.2 企业管理的内容企业管理其实就是管人和管事

19、两个方面的内容：（1）管人主要体现在人力资源管理方面，比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、 eap 、激励管理、薪酬管理、劳动关 系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面，这些方面的管理直接影响着业务的发展，是非常重要的管理方面；（2）除了管理人就是管理事情了，企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情，从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴，如何管理好这部分事情？需要清晰的制度和合理的流程；企业管理一定是理性和感性相协调的，制度流程和感情要并用，没有人性化的管理，企业就一潭死水，即便有业绩也很难长久；如果光有人性没有制度和流程，企业也无以为继，所以好的企业管理是恩威并施，刚

20、柔并济的方式。3 企业文化与企业管理的现状分析3.1 企业文化对企业发展的重要性企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制 ,当代企业要保持平稳和持续发展 ,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣 ”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业发展：为什么许多 “明星 ”企业很快成为 “流星 ”企业？为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。21 世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有