三检制管理规定最终版全解

1、目录三检制管理规定1一、三检制分解1（一）检验批自检1（二）、互检3（三）交接检：4二、质量检验程序4三、三检制度执行要求： 7四、三检制执行奖惩制度8五、项目质量三检制记录表（详附表）9六、执行过程中应注意事项 9三检制管理规定为了加强工程公 司司属项目部建筑工程施工现场质量的过程控制 管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证司属各工程项目在工程 施工实施过程中，对每道工序工程质量都能按照预控措施，根据业主、合同、监理 及工程实际施工要求，工程公司结合项目工程施工实 际情况，特制定本制度。一、三检制分解（一）检验批自检1、初检：责任人：劳务单 位及作业班组组长；职责：初检是保 证施工质量的基

2、础，要求班组人员相互间进行 检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或检验 批规定的检查（检测）项目逐项检查，真实地填写施工记录，并由 劳务单位负责人 或班组长本人签字。在施工过程中，根据合同质量 控制要求，严格 规范施工程序。班组是按照作业指导书施工的主体，也是保证工程质 量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上 报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准 继续进行施工。(2) 班组长对所施工 的检验批，必须按相应的质量验收记录表 中所列(工序操作前由技术负责人交

3、底时提供该工序检验表 )的检查 内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施 工员组织质量验收。(3) 施工员除督促班 组认真自检、填写自检记录，为班组创造 自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组 操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行 质量核验。2、复检：责任人：劳务单 位负责人或质量员；职责：复检是在 班组初检的基础上，由现场质量员对初检所形 成的相关记录进 行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐 全；检验数据是否

4、准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责 做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报(专职质检员或 技术负责人)并为终检工作做好现场准备。实施程序：(1) 班组长在自检合 格的情况下，可以申请现场质量员进行检 验批工程质量核验。(2) 现场施工员在接 到班组长的质量核验申请后立即对初检所 形成的相关记录 进行逐项现场实物复核。(3)复核无误后方可通知专职质检 员进行最终核验。3、终检：责任人：专职质 检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责 人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的 主要内容是：检 查经过复检后的检验结果是否符合

5、设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验 收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程 师，并为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%在抽检合格后形成最终的质量 资料，通知业主 现场代表或监理进行最终检查。(2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经 核验未达标时不得安排进行下道工序。(2)进行下道工序施 工时必须应有签字完善的相关质量证明资 料，否则不能安 排下道工序施工。(二)、互检责任人：现场技 术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序 作业

6、班组长职责：上道工序 完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质 检员或技术负责 人必须组织交接双方专业工长、班组长进行交接检查。经双方认真 检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检 但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。(三)交接检：责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作 业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序 作业的有序有利 开展，确保最终质量的达标。实施程序：(1) 现场技术员、专 职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工 序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开 展及有利性进行检查。(2)对规范、规程、标

7、准及施工图 中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交 方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接 等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。2)涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，上做前一道工序的单位办理交接 检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方 签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则, 由做最后一道工 序的单位承担一切后果。质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、方向工程质量检 查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图 2-1）和分项工程质量检验程序（图 2

8、-2）。图2-1质量检查程序图图2-2分项工程质量检验程序三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、 检验和评定工作。2、 每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质 量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、 施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工 程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行 正确施工。4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监 督检查。施工中

9、的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要 部位等。隐蔽工 程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合 格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的 签字手续并通知 项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场 质检员、施工员自检合格后，由各个区域资料员将填写完整并手续 完善的隐蔽工程 检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。 （基本与检验批检查程序同）5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结 合的方法，协助区域搞好三检（自检、互检、交接检），力团虽对施工过程的检查，把 质量问题消灭在施工过程中。三

10、检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管 理工作的重点从事后把关转移到事前控制，健U防检结合, 实行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量 检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经 检验评为不合格的，严禁转入下道工序。7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工 中的薄弱环节和 质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施 工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查 工程质量中存在 的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素, 各现场应根据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患

11、或不 正常因素，通过 数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有 力措施，组织攻 关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的 处罚。四、三检制执行奖惩制度三检制作为质量 检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目 的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够 得到有效的实施。为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过 场，定期对三检 制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工是否进行自检 或各工序之间是否进行了

12、互检交接进行检查。针对 以上情况特制定质量奖罚制度，具本内容详该制度。五、项目质量三 检制记录表（详附表）1、本记录表必须认 真填写，重要部位留影像资料。2、相关人员必须签字，字迹工整。3、记录表格由质检 员统一保存；每个施工员要负责进行落实。4、有重大问题一定 要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、 有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。5、本记录表与检验批表格配套使用。六、执行过程中应注意事项在实施过程中项目部技术交底内容中应合理确定专检、自检、 互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应 以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人 自检、互检或者 专

13、职检验员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时， 一般还需要考虑以下几点：在岗位责任制中 对自检作出明确规定；现场提供必要的 条件，确保检验工作能够有效进行；（例如 检验标准和检验器具等）要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖 有罚。实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理 的一种有效的形 式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利 于调动职工的积 极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量 关，有利于减轻 专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓 好关键过程、关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检

14、验员之间的互助合作关系，也更利于克服那种专职检验员“把关 职工“闯关”的对立状态，从而有利于过程工序质量的提高。贯彻 执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群 众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞 不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导， 群众性自检、互 检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互 依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的, 质量不是检验出来的，这是大家的共识。要保证完成好的检验批， 就必须抓好施工 现场检验批的管理。现场检验批管理是指生产施工 第一线的基础管理，即从原材料进场至工程竣工的整个施工过程中 所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临不同角度的质量问题: 工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业 者疏忽等，概括 起来讲就是人、机、料、法、环等因素。施工现场 进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专 心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、 不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质 量管理，把质量 隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记 录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒