新进员工岗位能力和角色转换培训

1、新进员工岗位能力和角色转换培训课程受益：1、 认知90 后员工的行为和人格特征及心理动机，理解90 后员工激励与责备技巧，理解90 后员工的培育角度与方法，理解增进沟通亲和力的训练手法，理解使90 员工产生向心力；2、 掌握减少新员工流失率5-50%方法技巧；3、 掌握如何使新员工快速符合岗位要求的方法；4、 掌握如何在工资增长，成本不涨的一线员工管理技巧；5、 建立一线主管与员工的团队沟通制度。课程大纲第一部分：工厂面对大量80/90 新员工的困惑(1H)面对的生产一线用工环境1) 招工难、留工难是绝大部分工厂面临的困境2) 直面内地中西部地区经济的发展及持续的人力需求增长3) 国家经济转型

2、及收入调节战略下的压力： “微利时代如何让员工体面劳动”新员工能力不足给企业造成的损失1) 对客户货期延误带来的损失分析：制约交付的瓶颈2) 大幅降低生产效率带来的成本损失分析3) 质量水平下降及由此产生的低质量成本4) 新员工流失率高导致的：招聘、培训、培养成本浪费第二部分：新员工岗前能力培训速成(3.5H)（一）定标准：制定培训标准1)如何通过标准工艺流程的制定确定：标准岗位2) 如何通过标准化作业实施确定： XX标准作业方法3) 标准化作业的五大要素分析： 4M1E4) 如何通过标准化工序作业确定： 标准作业顺序5) 如何制定员工作业的： 质量标准6) 如何确定新员工作业的效率标准：新员

3、工效率达标路径图设计（二）定内容：制定岗位培训内容1) 与公司文化、制度有关的培训；2) 与公司产品、生产特性、工艺有关的知识培训：一级培训3) 与岗位有关的技能、操作培训： 二级培训4) 随生产线实习、操作培训（ OJT）：三级培训（三）定时间：确定各项目的培训时间1) 如何界定各项目的培训课时时间2) 操作作业分解及培训时间测定3) 合理界定各作业类别的新员工培训时间（四）定流程：优化培训流程，缩短培训时间1)如何制定新员工的培训流程：4W1H确定方法2)如何优化培训流程、缩短培训周期：合理排序、同步实施（五）定等级：培训效果确认，岗位资格认定1) 培训测试、资格认定方法2) 筛选不同级别

4、、资质的员工，确定合适岗位（六）定师资：内部培训师选拔1) 内部培训师的选拔、培养： 专职与兼职2) 内部培训师的待遇与激励措施第三部份：新员工角色转换培训与辅导(2H)新员工角色转换培训1) 新员工的心理需求分析： 为什么 80/90 后的员工流失率高2) 如何针对不同需求的员工进行个性化关怀、辅导3) 员工由社会至企业；企业至企业的角色转换培训、辅导新员工入厂后的人性化管理1) 人事、后勤部门的员工人性化管理实践探讨2) 如何为员工解决后顾之忧：衣食住行3) 员工心理辅导：新员工入厂辅导员：员工的知心大姐4) 生产一线主管人性化管理的10 条运用准则5) 为员工营造学习成长的环境：学习、培

5、训、再教育生产一线员工的沟通技巧1) 为员工建立通畅的申诉、沟通渠道2) 建立员工主动沟通渠道： 提前发现问题、解决问题3) 建立一线主管与员工的团队沟通制度案例分享：世界500 强企业伟创力的员工培训流程与制度丰田公司的生产一线员工人性化关怀【主讲老师】罗忠源（ JAMES LUO）知名制造业实战派讲师，资深顾问。机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。背景经历：亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理， 著名港资 EMS企业 NAMTAIGROUP生产工程经理，世界500 强 FLEXTRONICS供

6、应商品质、 IE 工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目, 获得广泛好评。核心领域： 精益生产 - 六西格玛管理培训、精益工厂建立与管理、IE 工业工程、质量管理、制造业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务企业： 美的集团、伟易达集团、立白集团、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、香港亚伦电器、烽火通讯、麦科特光电、高飞电子、美律电子（深圳）有限公司、久隆汽车配件、台资国威运动器材、港泰玩具、阿波罗（中国）有限公司、瑞声科技、当纳利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、乐华（箭牌）陶瓷、

7、濮耐股份、长沙卷烟厂、大同机械、龙大食品等。杰出成果： 1、在 FLEXTRONICS独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500 万美元成本2、主导 FLEXTRONICS DG精益价值流（VSM）分析和改善，使其所辅导的工厂生产效率提升约25%；3、2006 年 3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目，短时间内效率提升约20%；4、2006 年 8 月带领团队进驻阿波罗实施精益流程改善项目, 揭开阿波罗这家大型民营企业的改革序目，效率 4 个月内提升50%以上；5、 2007 年 2 月年带领团队为美的日电集团下属的：美的微

8、波电器事业部;美的洗碗机事业部；美的热水器；美的厨房电器；美的环境电器事业部( 风扇 ) 全面推行精益运营管理；6、2008 年 3 月带领团队为台资美律电子提供精益生产咨询辅导服务；主要生产线效率提升20%以上。2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活

9、动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并

10、做出相应评价。2 、 举办读书展览：各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言” 、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝” 、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3、出读书小报：2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：1 、通过活动

11、，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作