施工现场综合管理考核评定制度

1、精品资料施工现场综合管理考核评定制度为实现一流工程一流管理的目标，提高施工现场管理水平，促进各项工作，达到现场综合考核标准，在公司颁布的施工现场综合管理办法的基础上经过修改、完善，特制定了以下措施。考虑部分工程有多个单位工程组成，为了加强管理，现场只设一个总项目部。每个栋号为一个施工单元，每个栋号都有自己完整的管理班子，按公司有关文件规定，分别行使自己的权力。总项目部设项目经理一名，质检员一名，安全员一名，其职责为行使公司各职能部门的权力，现场统一管理、协调、加强监督检查，以便于更好的控制工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工情况。公司在现场成立综合管理领导小组，由项目经理担任组长，副组长由

2、项目部成员及各施工单元的项目负责人、施工员、技术员、安全员等有关人员组成，建立联检制度，实行一周一小检，一月一大检。每月的 日至 日由公司各部门相关人员会同现场综合管理领导小组成员进行一次综合检查考评，现场打分，对检查中发现的问题提出整改意见，限期改正，考核小组对存在问题进行复查。现场综合考评所检查的主要内容为：一、工程管理1、施工现场必须有平面布置图、进度计划表、工程招示牌、管可编辑精品资料理标准、制度齐全，平面图是现场布置的指导性文件，虽省市标准中没有明确规定但在安全检查内容中已体现，所以仍与保留，若无平面图（室内外各设一幅）在综合检查时将扣分，总体进度计划要求要编成网络形式。无计划扣分，

3、招示牌内容应包括：工程名称、建设、监理、监督及施工单位等项。不全扣分，现场管理制度，主要内容为：（1）施工现场文明施工；“三清六好”管理制度； （2）现场自行编制的保洁制度； （3）仓库、宿舍、管理制度、食堂等场所的管理制度（各种器材）等。各种制度要完善，并认真落实。2、围场作业，本条主要是根据省检查表中第一项内容要求：并与我公司工程线计分表内容基本相符，关于围挡用材问题除临街及大型工程（ 8000）以上必须使用砌块砌筑外其他工程要依据环境情况具体确定，并报工程管理部门审批，未经审批者视为无效。本工程各楼号之间的围档，公司统一制定方案。3、施工道路、作业场硬化、排水、排污、保洁。本条主要依据省

4、标准表中的内容和说明中场容场貌说明而制定，要求现场内要根据施工平面图设置场内道路，做出明显的标志，做好排水及排污设施，大型工程的现场，现场道路及作业区必须进行硬化，硬化材料一般采用砼， 厚度可根据现场通车能力而定，但不得小于 10 （作业区厚度根据情况而定） ，现场保洁因涉及范围较大； 如，道路平整、平净、排水畅通垃圾存放，工完场清，楼层垃圾等项，所以要求现场必须制定保洁制度，并认真执行。4、环境保护、噪音控制可编辑精品资料本条主要依据省标准制定，环境保护及搅民问题已列在各级领导的重视，对违章者处罚严，无形中增大了项目的额外开支，所以对现场禁烧油毡、油漆残物列这严重污染环境进行处罚并扣分，在市

5、区内工地熔融沥青且没有有关手续列为一般环境污染扣10 分，对于扰民问题主要噪音，为能保证顺利施工若遇到昼夜施工要先到环保部门办理手续，方可施工，否则按规定扣分。5、关键过程及特殊过程监控加强对过程的控制管理工作，对质量计划中界定的关键过程及特殊过程进行控制， 如无记录扣分 （已有过程但无记录），对于记录不全（填写不确切视为不全）的也要适量扣分。由于有关文件要求对过程控制必须编制作业指导书，所以要求在实施界定的作业前有作业指导书，否则扣分。6、生产计划管理由于目前市场情况，甲方在诸多方面存在资金、材料供应、手续等方面问题，所以工地应编制月、旬生产计划，并在安排计划时不得低于公司形象要求； （2）

6、形象得分为：形象实现率乘以本项剩余得分即为本项总得分。二、设备管理1、（1）机械设备进场要有计划一式两份，项目一份公司设备科一份。（ 2）机械设备的技术状况、安全状况、外观状况适用技术规范、安全规范、公司的维护保养规定。可编辑精品资料（ 3）机械设备安装基础坚硬、安装位置便于机手安全操作，卷扬机作业视线无障阻，信号明显。2、卷扬机作业棚搭设，卷扬机在棚中卷筒与导向轮中心线应垂直对正，卷扬机距滑轮一般不应小于15 米，并且便于机手安全出入及操作，切断机、弯曲机、电锯、电焊机、调直切断机必须有防雨措施，搅拦机卷扬机必须有作业棚并且防风、防雨、防冲击。3、塔吊、双卧轴搅拦机、布料机安装应有交底有验收

7、。4、提升设备无限载标志每台扣2 分。5、应紧固部位，不能焊接或用铁丝代替螺丝、锈蚀严重。6、（1）机手必须经市级以上劳动局，培训合格持证上岗，否则不予承认。（2）不穿绝缘鞋，女工应戴工作帽。 （3）四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。三会：会操作、会维修、会排故障。十字作业：清洁润滑紧固调整防腐。7、机械设备不切断电源，且机械操作工不在岗位。三、材料管理第一项内容：大型材料采购，必须是公司合格供应商名录内的供应商或厂家， 材料验收，是根据公司制定的材料进场检验程序进行验收。物资采购工作由材料处归口管理， 材料管理处组织实施物资采购管理工作程序 确保采购的物资符合要求。 并做到不合格材料不许

8、进场。证件不全或无复试不得使用。第二项业主提供物资可编辑精品资料业主提供的物资， 也要遵循我公司的 物资采购及管理工作程序的有关规定。第三项物资储存管理发放： 根据公司物资采购管理工作程序材料及产品追溯性控制工作程序 公司仓库管理标准水泥库管理标准中有关要求制定及实施。第四现场材料管理和环境保护根据河北省建设委员会冀建建 199872号文关于河北省省级文明工地评定及管理办法 中场容场貌检查评分表中的有关材料管理的条款制定。四、质检管理1、质量体系：工地质量体系是否健全， 是工程质量的分配保证， 工地要有以项目经理为首的质量管理体系， 成员应包括专职质检员， 施工员（技术员）材料员，各成员应根据

9、所负责任，制定质量管理责任制，分工负责，使工程全过程的质量处于受控状态， 如工地无明确的质量体系及责任制则此项扣 10 分，质检员做为工地质量管理的专职人员， 每个工地必须配备， 并且经过培训合格取得资格证书，因此无专职质检员扣分，质检员无证扣分。2、质检员日志：质检员日志是质检员对工程质量进行检查验收等工作的记录，每个质检员应认真仔细地填写，不得随意填写或做他用， 填写不及时扣分，质检员日志应填写所有与工程质量有关的活动内可编辑精品资料容，包括工程质量问题及整改情况， 对进货质量（外观、材质单）及复试结果的记录，半成品，现场预制构件的检查及标识情况，各种验收及结果， 其它与质量有关的内容，

10、如内容填写不全面扣分。3、检查验收制度：检查验收制度是工程质量控制的有效手段，为使工程质量处于受控状态，公司对检查验收程序做了明确的规定，从样板墙（间）验收，班组自检、交接检及专检，到分项分部工程的评定核定，最后到竣工验收， 每道程序应认真及时严格地执行，下道工序必须在上道工序达到要求后进行，因此，无“三检”“三上墙”扣分，无样板墙（间）验收记录扣分；分项分部工程验收不及时扣分。4、分项工程检验批质量验收记录的填写：分项工程检验批质量验收记录是工程质量情况的原始资料和真实记录，做为技术档案被长期保存， 验批表的填写内容应真实全面的反映工程的具体情况，各项检查内容应理解透彻， 分项工程有的一定填

11、写清楚没有的不要填，检查方法和检查点数应根据工程量的大小和河北省工程建设标准DB13（J）34-2002建筑工程技术资料管理规程 执行，并且所有人员要亲自签字， 签字日期正确，因此验批表填写内容不正确扣分，签字日期不正确扣分。5、现场施工质量：可编辑精品资料现场检查眼观目测为主，对当月施工的分项工程进行检查，若项目对检查时的质量评定有异议， 则用实测进行校对， 当月施工分项只有一个， 则总分就为 50 分，如有二个分项或二个以上，则为 50 分总分均分。扣分标准：如一个分项总分为 50 分时，每发现一处质量问题或质量缺陷，则扣除 10 分（扣完本项分为止），如有二个或三个以上分项时，每发现一处

12、质量问题或质量缺陷则扣除 5 分、 3 分、 1.5 分类推也就是说分项越多，分值就低扣分标准也就相应减少。比如一工程当月发生四个分项施工，则每分项得分为12.5 分，每发生一不合标准的质量问题则扣掉3 分，如 5 项问题以上则此分项为 0 分。6、否定项在当次检查中， 如发现严重工程质量问题，则本次得0 分，并根据有关方件进行处罚，如发现重大质量隐患则本项得 0 分，并下达停工整顿通知单，上月检查时发现问题未整改处理，则本次得 0 分，如当次检查又重复出现，则根据公司文件进行处罚。五、技术管理1、项目的文件和资料：1) 有效技术规范、标准清单，各项目应具有公司技术科下发的有交技术规范、标准清

13、单。没有该清单者扣分。项目应针对本工程的实际，编制本项目的现行有效技术规范、 标准清单，可编辑精品资料及工法清单，未编制的扣分。2) 技术文件和资料清单应分类整理，清单分四类：A 图纸 B 会审、变更 C 项目质量计划 D 作业指导书。3) 技术文件应分类进行发放，无发放记录，按类每缺一项扣5分。2、状态标识的检查：对各种原材料及半成品，按规格、型号及进场先后等分类进行检查，凡不按规定进行状态标识的每发现一处扣1 分，扣完为止。3、质量记录，要求分类整理、收集及时，编目正确，保管好，填写齐全。每发现一处不符合要求的扣1 分，扣完为止。4、施工组织设计及项目质量计划，为否定项。未编制且审核审批手

14、续不全者，技术系列均为0 分。5、其它各项检查可参见评分标准。五、宣传管理1、工地大门：砌筑或搭建固定的大门；用1.2MM 铁皮制作横匾及竖幅标语，横匾为企业；工程名称竖幅为企业精神或承诺目标；红底白字（或白底红字）书写，字体规范、美观大方。标语宽度 4000M2 以下工程不小于0.5M ，4000M2 以上工程不得小于 0.75M；8000M2 及以上的重点工程大型工程和临街工程搭建主体大门，大门的设计要合理美观气派， 能展现我企业风貌。 市区主要街道临街工程必须安装统一的银灰色铁皮大门。可编辑精品资料2、临街外墙标语：市区主要街道围墙屋顶，外墙面抹灰，刷底色，用白底红字油漆书写企业、工程名

15、称或企业精神承诺目标，标语宽度不小于1 米，字体规范、布局合理，外墙宣传面不得留有宣传空白。3、主体临街外墙 ：1）主体升至第三层时，设置横幅大标语用红底白字（白底工字） 油漆书写企业工程名称或企业精神， 承诺目标。2）标语用 1.2MM 铁皮制作，标语宽度 7 层及以下工程不小于 0.75M；7 层以上工程不小于 1M；14 层及以上工程不小于1.5M，建筑的高层部分必须有标语。4、场内大标语： 1）在现场醒目位置设置字边长不小于0.75 米的标语，抹灰或用1.2MM 铁皮制作白底红字（红底白字）油漆书写企业精神或承诺目标等内容。字体规范。2）小型、中型、大型工程工地现场标语分别不得少于1、

16、2、3 条。5、项目部名称竖匾、宽度不小于300MM，厚度不小于 30MM 用白底黑字书写。六、合同预算1、各工地必须有大合同， 并对工地管理人员进行合同交底。使所有人员知道合同目标。要有施工图预算及每月产值报表，分包合同要齐全。项目认真履行合同规定的现场代表应履行的责任。工程预算必须满足生产的需要。施工预算资料齐全如：施工预算工程造价书，分层分项工程量材料，分层材料预算，水电暖专业预算书及材料预算。所有预算必须加盖预算人员资质可编辑精品资料章。项目对分包单位每月进行定期检查，并有记录。七、安全管理1、每个工地必须设专职安全员，安全员及特殊工种必须执证上岗。现场安全体系及安全管理制度齐全，并得

17、到认真执行。现场必须编制临电组织设计，脚手架搭拆必须有方案及交底，并进行验收。建筑物外围用密目网进行封闭施工。工程中所使用的安全设施必须有安检部门颁发的准用证。2、所有机械设备的管理制度齐全，应设防护的必须有安全防护措施。用电设备应有可靠的接地、接零，并安装触电保护器，保护器应符合要求，现场临时用电非专业人员不得乱拉搭扣。机械设备安装位置要坚实、平整，无积水现象。3、工地上要有键全的消防制度及消防管理体系，消防设施齐全，能满足要求。体系成员要轮留值日，及时发现隐患，以做到防患于未然。工地上无论是谁，动用明火必须申请，必须有安全员在明火现场进行监督。4、提升机必须安装限位器，机手必须经过培训，并执证上岗。井架缆风绳每10-15M设道，其角度正确，材料应用钢丝绳不能用钢筋及其它物品代替。上料平台搭板应严密，卸料平台应加防护门。严禁乘坐