人力资源管理工作规划汇报ppt课件

1、人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报 根据公司的业务开展规划和长久开展战略，确立人力资源管理的长久目的确立国际化人力资源管理的确立国际化人力资源管理的管理理念管理理念人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨添加文本内容 添加标题 员工与企业共同生长 高兴的任务态度 动态的管理机制人性化人性化管理思想管理思想创新的任务思想和开展空间 学习型任务团队与国际化人力资源管理接轨与国际化人力资源管理接轨一、高兴投入任务方案一、高兴投入任务方案人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报

2、 针对目前相当一部分员工任务量不丰满，任务不够针对目前相当一部分员工任务量不丰满，任务不够敬业，没有自动精神等问题，从多方面评价定位缘敬业，没有自动精神等问题，从多方面评价定位缘由，综合制定处理方案。由，综合制定处理方案。高兴投入任务方案高兴投入任务方案 我知道对我的任务要求 。 我有做好我的任务所需求的资料与设备。 在任务中，我每天都有时机做我最擅长做的事。 在过去的一周里，我因任务出色而遭到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关怀我的个人情况。 任务单位有人鼓励我的开展。 在任务中，我觉得我的意见遭到注重。 公司的使命/目的使我觉得我的任务重要。 我的同事们努力于高质量的任务。 我在任务

3、单位有一个最要好的朋友。 在过去的6个月内，任务单位有人和我谈及我的提高。 过去一年里，我在任务中有时机学习和生长。 盖洛普衡量敬业度的盖洛普衡量敬业度的1212个问题个问题 敬业分值4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25盖洛普敬业度目的占员工比例20100中值 = 3.52不断提升敬业目的不断提升敬业目的提高管理者的管理才干和素质提高管理者的管理才干和素质让每个岗位发明一流业绩让每个岗位发明一流业绩2021年年2021年年目的：使趋势曲线向右移。高兴投入任务方案高兴投入任务方案高兴投入任务方案高兴投入任务方案二、职业开展方案二、职业开展方案人

4、力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报职业开展方案职业开展方案原那么：1组织开展战略与员工职业开展规划相结合，员工职业开展与公司战略开展坚持一致。2员工自动学习自我提升。经过职业生涯管理实施，让员工认识到职业生涯管理的重要意义，从而自觉地自我提升，变被动培训为自动学习，在岗位上成才。3、员工的职业开展成为留住人才的重要手段。职业开展方案职业开展方案员工个体需求企业开展需求岗位职责员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业开展需求相结合。 职业开展方案职业开展方案三、海外、合资公司的三、海外、合资公司的人力资源管理人力资源管理人力资源管理任务规划汇报人力

5、资源管理任务规划汇报外派人员管理结合上述各方面综合制定外派人员管理政策。提供有竞争力提供有竞争力的薪酬福利的薪酬福利 做好外派员工的沟通做好外派员工的沟通与心思辅导与心思辅导做好员工做好员工职业生涯管理。职业生涯管理。关注处理生活困难关注处理生活困难做好外派前培训做好外派前培训外派人员管理 外派人员管理四、四、HR 管理任务梳理管理任务梳理人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报HR 管理任务梳理管理任务梳理梳理的目的：将人力资源管理理念转化成梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的详细方法和业务流程，可执行、可操作的详细方法和业务流程，并固化下来。并固化下来。思绪：对人力

6、资源管理实际进展制度化整思绪：对人力资源管理实际进展制度化整合，固化成果，长期执行。合，固化成果，长期执行。HR 管理任务梳理 国际人力资源管理最正确实际和本公司人力资源管理现状对比：人力资源管理愿境和使命人才甄选和招聘人事管理薪酬管理福利安排培训与开展人力资源管理信息化人力资源管理专业才干人力资源规划员工才干模型指点力开展与继任管理绩效管理职位管理战略战略实务实务/ /制度制度根底根底/ /工具工具组织开展知识管理职业 生涯管理12345678910111213141516人力资源管理现状对比总结现状对比结果阐明，目前人力资源管理任务的制度建立和执行情况距国际最正确实际还有差距。制度完备10

7、员工才干模型13组织开展17人力资源专业才干提升57人事管理福利政策制度部分建立执行部分到位执行到位完全未执行制度完全缺乏4711063813151人力资源管理愿境和使命11指点力开展与继任管理14知识管理91236人力资源规划薪酬管理8培训与开展9职业生涯管理12 绩效管理15人力资源管理信息化2职位管理2制度或技艺或制度或技艺或观念存在与否观念存在与否制度完好、技艺成熟且观念可行大部分制度、技艺与观念已建立部分制度、技艺与观念已建立制度、技艺不存在且观念尚未引进4人才甄选和招聘14115人力资源各模块管理改良人力资源各模块管理改良人力资源各模块管理改良人力资源各模块管理改良人力资源管理改良

8、规划 人力资源管理的下一步改良规划：迅速提升改改良良模模块块指点力开展与继任管理组织开展知识管理人力资源管理愿境和使命职业生涯管理培训与开展人力资源规划薪酬与福利绩效管理员工才干模型人才甄选与招聘精细管理着手预备提升人力资源管理人员的专业素质人力资源管理信息化根根底底任任务务五、人力资源任务方案五、人力资源任务方案人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务规划汇报人力资源管理任务方案人力资源管理任务方案人力资源管理任务方案人力资源管理任务方案高兴的任务态度高兴的任务态度人性化的管理思想人性化的管理思想创新的任务思想和开展空间创新的任务思想和开展空间员工与企业共同生长员工与企业共同生长学习型任务团队学习型任务团队动态的管理机制动态的管理机制 完善薪酬、福利管理合资完善薪酬、福利管理合资公司薪酬建立和薪酬福利制公司薪酬建立和薪酬福利制度优化；度优化； 建立职业生涯管理体系职建立职业生涯管理体系职业开展方案；业开展方案； 改善组织任务气氛和员工敬改善组织任务气氛和员工敬业度高兴任务方案；业度高兴任务方案； 完善完善HR各项根底管理制度各项根底管理制度流程制度梳理；流程制度梳理；管理提升与体系框架建管理提升与体系框架建立阶段立阶段完善阶段完善阶段继续改良阶段继续改良阶段 确立确立HR战略、管理战略战略、管理战略人力资源愿景与使命人力资源愿景与使命 后