施工技术交底管理制度

1、精品资料施工技术交底制度1、总则1.1使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施、环境保护措施、节约措施、工期要求等，做到心中有底。1.2本制度适用于分公司所承揽的输变电工程均要进行技术交底工作。2、引用文件电力建设工程施工技术管理导则110kV及以上送变电基本建设工程启动验收规程文件和资料控制程序3、职责3.1施工技术交底是施工工序中的重要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。3.2技术交底必须有的放矢，内容具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况制定具体办法和提出技术要求。要注重交底实效。3.3一般施工项目要在

2、每个分部工程开始前进行技术交底，对于工期较长的分部工程要每月进行一次交底，重大危险项目，在施工期间内，应逐日交底。3.4技术交底工作要遵循三级交底要求，即公司级、项目部级与施工队级。一级技术交底应由公司总（副）工程师领导和组织；二级技术交底应由各工程的项目经理领导，项目总工组织；三级技术交底应由施工队长领导，施工队技术负责人组织。对于重大和关键工程项目要请公司副总工程师以上的领导参加，必要时由公司副总工程师交底。3.5施工人员要严格按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人的同意。各级技术人员、质检人员、安监人员发现施工人员不按技术交底要求施工可能造成不良后果时应立即停止其

3、施工，同时报上级处理。可编辑精品资料3.6发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人员负责；属于违反交底要求者由工程项目负责人或施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，施工队长和施工队技术负责人亦应负责。4、各级技术交底内容4.1公司级技术交底在编制施工组织设计前，公司总工程师应组织有关技术管理部门依据设计文件、施工组织设计和本公司的经营目标和有关决策、质量手册、承包合同等资料拟订技术交底提纲，对本工程项目部各级领导和项目部各相关职能部门有关人员进行交底。主要内容包括：公司的战略决策、对本工程的总体设

4、想和要求、技术管理的总体规划；企业的质量方针、质量目标、技术经济指标和具体实施措施及有关决策；安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控环境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施；对本工程的安排和要求；施工组织设计主要内容；技术合同的主要内容；施工范围划分；技术供应、技术检验、技术推广、技术总结等安排和要求；降低成本目标和原则措施；其它施工注意事项；项目部级技术交底在工程开工前，依据业主、监理针对本工程制定的管理规定、设计要求、施工组织设计、施工作业指导书及特殊工序施工方案等资料制定技术交底提纲，进行交底。内容一般包括：工程内容和施工范围；可编辑精品资料工程特点和设计意图；施工现场平

5、面布置、人员分工、劳动力、机具配备；施工计划进度和各方面的配合要求；质量目标、主要质量标准和保证质量的措施；施工顺序、交叉施工和主要施工方案；安全目标、保证施工安全的主要措施及对危险点的预控材料、设备的供应要求；采用的重大新技术、新成果项目；境保护和文明施工目标、环境保护及文明施工措施；低成本目标和主要措施；设计变更和材料代用情况；要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法；4.3施工队技术交底按照已批准的施工组织设计、施工作业指导书和项目部级的交底内容拟订交底提纲，内容一般包括：4.3.1项目部级的交底中属于本施工队的施工内容；4.3.2各施工队的施工范围和进度要求；4.3.3主要操作方

6、法和安全、质量、环境保护及文明施工措施；4.3.4各作业组人员分工、工器具配备和配合计划；4.3.5设计变更和材料代用情况；4.3.6重要施工图纸的解释和主要设备的安装位置及操作方法；4.3.7经批准的重大施工方案措施（如变电工程中重型或大件设备构件的运输吊装， 新老系统的连接、新老系统的隔离、分部试运；送电工程中的特高塔组立、大跨越架线、重大停电或不停电跨越、特殊爆破及特殊混凝土灌注等等）；4.3.8质量验收依据、评级办法和标准；可编辑精品资料阶段性质量监督检查和迎监措施；应做好的施工检查评级记录；业主、监理提出的有关事项及要求；5、其它要求5.1进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。5.2要充分发扬民主，接受交底人员积极发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容做必要的补充修改，使其更加完善。5.3 对涉及已批准的方案措施的变动，应按有关制度报请上级批准。5.4 交底人和接受交底人应履行签字手续。5.5 启动试运的交底工作，按 110kV 及以上送变电基本建设工程启动验收规程办理。工程