新品开发流程管理

1、文件编号文件名称产品开发流程管理文件版本B0编制部门编制日期生效日期第1页共4页编制人审核批准1. 目的：1.1 对所有新产品的制造过程进行设计、开发进行策划和控制 , 使新产品设计和开发符合适用的法律、法规、标准和顾客要求。1.2 以有效的产品质量先期策划，确保全新产品及变型新产品能满足顾客及本公司的产品质量、成本和交付期要求。1.3 保证公司的新项目能有效地开展策划实施，并消除潜在的项目实施隐患，促进产品质量的提高。2. 适用范围：适用于本公司所有非汽车新产品和变型新产品的过程设计和开发控制；3. 定义解释：3.1 项目小组：针对每一种新产品成立的内部多方论证小组，可包括技术、制造、质量、

2、销售、供应商和顾客等方面的代表。3.2新产品：包括全新产品和变型新产品。3.3设计评审：为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。3.4设计验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。3.5设计确认：通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。3.6 APQP：产品质量先期策划和控制计划。3.7 PPAP ：生产件批准程序。3.8 PFMEA：过程潜在失效模式及后果分析。3.9控制计划：对控制产品所要求的系统和过程的形成文件的描述。3.10 特殊特性：可能影响产品的安全性或法规符合性、配合、功能、性能或其后续过程的产品特性或制造过程参数。4. 作业流

3、程4.1 产品性质分类类：汽车用品类产品。其产品开发按 IATF 16949 程序进行。文件详见 MC-B-11 产品质量先期策划控制程序类：非汽车类产品受控文件严禁复印文件编号文件名称产品开发流程管理文件版本B0编制部门编制日期生效日期第2页共4页编制人审核批准4.2作业流程 ：输 入1. 客户图纸2. 客户需求3. 业务计划1. 客户图纸2. 产品信息表3. 产品技术要求、性能要求1. 客户图纸2. 客户需求3. 可行性分析报告1. 客户图纸2. 客户需求3. 可行性分析报告1. 新品开发 / 样品需求联络单；2. 客户图纸；3. 已报价资料4. 项目负责人申请与职责分配表1. 客户图纸2

4、. 客户需求3. 重要特性清单1. 初始工艺流程图2. 初始材料清单3. 设备工装清单4. 产品和过程特殊特性初始清单；开模评审表；流 程说明部门输出表单负责参与协助1. 业务部接收和收集客户新产品开发/ 报客户图纸客户需求价所需信息；业务部产品信息表2. 产品技术规范标准要求的收集、样板等1、项目工程师接到客户报价需求后，先对产品进行价格确定，包括材料、价格、模具等可行性分析报告制造可行性2、价格确定后组织多功能小组（制造部、业务部计划物 产品重要特性清评审业务部、品控部等其他相关部门人员）对研发部品控部流部单（包括特殊特产品的制造可行性进行初步评估；制造部性）3. 若评估的项目有含糊等其他

5、需再次明确的地方，则由业务部与客户沟通，研发工程师协助1、研发部根据客户需求及可行性评估进报价行报价；研发部业务部计划物2、计划物流部提供材料、报价单设备等方面的价流部格信息；N客户审批1、业务部将报价单提交客户审批，客户同业务部客户已审批的报意则进行立项开发， 不同意进行重新核价；价单Y1、业务部接收客户新品开发需求后，下发立项申请经过业务部经理审批的 “新品开发 / 样品需新品开发 / 样品需成立项目小组求联络单”（没有报价单的附上报价单、业务部项目总经理求联络单；图纸等）给到研发部项目管理员；研发部小组项目负责人申请2、研发部工程师进行项目立项申请并组与职责分配表；织进行立项并明确各成员

6、职责；初始工艺流程图产品开发评审1. 项目工程师组织项目小组成员进行产品初始材料清单模具设计开发重要特性的明确、开模评审并明确打样时项目工项目设备工装清单评审间节点；产品和过程特殊程师小组2. 如是先开样板模， 则送样合格后开量模，特性初始清单；（样板摸、 量摸）仍从该阶段开始进行试模，打样；开模评审表；DFMEA；试模打样1. 项目工程师、打样组根据初始工艺流程配方单图、材料清单、配方单等进行试摸打样并研 发 工模具工项目模具问题反馈单做试模记录及模具问题汇总记录；程师N程师小组试模记录表2. 研发部根据试摸情况进行优化工艺、产工艺组模具检验报告品操作方式等；受控文件严禁复印文件编号编制部门

7、编制人1. 样品2. 图纸3. 需求单等1. 样板检查报告2. 性能测试报告3. 样品4. 新品开发单1. 样品2. 样板检查报告3. 性能测试报告文件名称产品开发流程管理文件版本B0编制日期生效日期第3页共4页审核批准项目管理员 / 工程师 / 打样员 / 文员送实验样板检查报告样品检测室进行样品性能、尺寸检测，需外测的项研发部实验员品控部目由研发进行外检机构检测性能测试报告Y1. 研发部整理相关报告资料和样品送品送样控部审核后交业务部；研发部品控部2. 由业务部将样品及相关资料安排送交到业务部N客户处；客户确认1. 客户接到样品后对样品进行确认， 确认业务部研发部品控部 样板确认书完成后提

8、供确认结果资料；1. 初始工艺流程图2. 初始材料清单3. 设备工装清单4. 产品重要特性清单；5. 配方单；6. 试模记录表；7. 样板检查报告；8. 性能测试报告；1. 工艺流程图；2. 控制计划；3.PFMEA清单；4.BOM清单；5. 各工序作业指导书；6. 检验指引；7. 生产计划；8、试产申请单1. 各工序作业指导书2. 控制计划；3.PFMEA；4. 零件提交保证书；5. 图纸；6. 材料清单；7. 性能 / 尺寸报告；8. 设备 / 工装清单；9.PPAP 提交清单；其他客户要求资料；Y试产前期资料准备过程设计和开发阶段试生产PPAP 资料提交1. 研发部打样阶段试模工艺以及其

9、他输入品控部资料，进行第四阶段前期（产品和过程确研发部制造部认）的资料准备；1. 研发部将已编制好的试产资料下发文控处，由文控发至各部门；2. 研发部根据订单情况或业务部需求，进行产品小批量试产， 计划物流部进行排产，品控部制造部进行试产，品控部负责监管；制造部3. 研发工程师主导试产全过程，全面负责研发部计划物试产阶段工艺调试等， 保证试产质量稳定，流部工艺主管协助处理项目工程师对试产后情况进行总结并优化各类指导书，做好量产资料准备1、研发部收集、整理、汇总各资料并结合客户要求，提交 PPAP整套资料、如客户无研发部业务部要求提交 PPAP资料，则归档于研发部产品档案室内；工艺流程图；控制计

10、划；PFMEA清单；BOM清单；各工序作业指导书；检验指引；试产总结报告；优化后的各工序作业指导书；更新后的控制计划；更新的 PFMEA；PPAP整套资料受控文件严禁复印文件编号文件名称产品开发流程管理文件版本B0编制部门编制日期生效日期第4页共4页编制人审核批准1. 试产总结报告；2. 优化后的各工序作业指导书； 量 产1. 新品放产， 转入制造部， 制造部依订单3. 更新后的控制计制造部 品控部研发部进行批量生产，品控部实施监督划；4. 更新的 PFMEA；5. 图纸；量产后，品控部、制造部、研发部不断量产反馈 反馈、评定优化产品工艺，对管理工程图/ 工艺文研发部客户满意件持续更新，不断提

11、高过程能力，以保项目小和纠正措施制造部交付和服务反馈证顾客满意， 应贯彻实施持续改进的思组品控部想，并提出价格、 制造能力和交期在内的建议PPAP整套资料资料归档所有资料归档于研发部，由文员进行产研发部项目小其他资料品档案资料登记整理入档；产品档案清单组5. 使用表单序 1表单保存年限序 2表单保存年限1产品信息表16 年189性能测试报告16 年2可行性分析报告16 年19样板确认书16 年3产品重要特性清单16 年20工艺流程图；16 年4报价单16 年21控制计划；16 年5新品开发 / 样品需求联络单16 年22PFMEA清单16 年6项目负责人申请与职责分配表16 年23BOM清单16 年7初始工艺流程图1