后浇带施工QC小组

1、.地下室后浇带施工质量的控制与提高湖南省第五工程公司名人花园项目部QC小组一、工程概况1. 工程概况：工程名称名人花园结构层次剪力墙地下室一层，地上5 栋 2830 层、5 栋 18 层施工分段标段： 13#楼、 6#、7#楼标段： 810#楼、 4#楼、 5#楼建筑面积标段： 81948 标段： 77714 总建筑面积： 159662 建设单位温州市民营工业区建设股份有限公司设计单位温州市建筑设计研究院监理单位温州华厦建设监理有限公司施工单位湖南省第五工程公司2. 工程特点：名人花园工程为全现浇剪力墙结构，由5 栋 2630 层和 5 栋 18 层的高层商业住宅群组成，用地面积为51602m

2、2，总建筑面积为159662m2，其中地上建筑面积 132543 m2，地下室建筑面积27119m2。地下室共一层，沿东西方向长320m，宽度 7090m，分为为车库和人防工程，全部连成一个整体。 主楼地下室层高为5.0m，裙楼地下室层高为4.0m。设计在地下室底板和顶板部位设置了宽度为1m 的沉降、收缩后浇带，后浇带总长度为 900 多米。二、 QC 小组简介根据公司“创安康环境，铸一流品牌”的方针，为防止本工程地下室底.板后浇带施工质量影响底板渗漏水，降低后浇带处理成本，在施工时我项目将底板后浇带施工作为一个关键环节进行控制。2007 年 3 月初我项目成立了以项目工程师朱志荣为组长的“地

3、下室后浇带施工控制QC 小组”，对地下室后浇带的质量通病进行攻关，并编制了施工实施方案及质量控制方案，要求严格按照后浇带工艺流程及质量保证措施实施以确保后浇带的施工质量。1. QC 小组概况表小组名称名人花园项目部 QC 小组课题名称提高后浇带施工质量小组类型现场管理型小组人数8人活动时间2007.32007.12活动次数8次小组成员受 TQC 教育时间人均 40 小时2. 小组成员简介表序姓名性年项目职务职称组内分工1张晚生男35分公司经理工程师顾问技术指导2朱志荣男42项目工程师工程师组长活动组织3罗根祥男41项目经理工程师副组长活动策划4李鸿军男34施工员工程师组员方案实施5袁成泉男43

4、施工员工程师组员方案实施6邓 伟男30质安科科长工程师组员数据统计7石炼金男41木工班长技工组员方案实施8张东华男38泥工班长技工组员方案实施制表人：陈文时间： 2007年 3月 10 日.3. 小组活动情况活动内容活动次数应到人数实到人数出勤率（ %）QC 小组培训299100课题研究29889参观调查399100分析讨论29889质量评估会议399100三、选题理由1、地下室后浇带普遍存在渗、漏水，影响其使用功能及观感效果。2、工程特点：名人花园后浇带比较多且长，细部质量难控制。3、积极响应温州市“建协”提出创结构优质工程奖，为具体实施结构评优夯实基础。4、为强化项目管理，树立企业形象，增

5、强市场竞争力，为顾客满意而服务。本工程质量目标为“确保瓯江杯，争创钱江杯”。5、公司宗旨：“创安康环境，铸一流品牌” 。四、现状调查及原因分析1、为了能进一步的控制好地下室后浇带质量，我项目QC 小组针对地下室后浇带的质量缺陷，对多个工程进行问卷调查、走访，共收集150 份问卷。经统计整理，主要质量缺陷及原因形成如下统计表：.调查统计表序调查后浇带项目原因分析频数频率号（条）（%）1清理难度大后浇带钢筋多，且无清理空间，杂14798物多迎水面砼松撒、不地下室水丰富，水压过大，对接洽2密实，造成漏水、13791处砼冲出孔洞渗水3后浇带口砼不平整不好支模133894砼容易进入后浇带泵送砼冲击力较大

6、，不好控制边口129865钢筋锈蚀严重地下室潮湿、水多118796其他人工因素7550调查人：李鸿军、袁成泉时间： 2007 年 3月28日至4月3日数据统计及整理：朱志荣时间： 2007 年 4月 5 日制表人：陈文时间： 2007 年 4月 7 日由此可见，后浇带统计的16 项是施工单位普遍存在的现象，其中后浇带渗漏水、清理难度大是最为常见的。五、确定目标和可行性论证1、活动目标：克服上述质量毛病，确保后浇带质量合格，达到创“瓯江杯”质量目标。2、实现目标可行性论证：QC 小组分工明确，活动计划周密可行； QC 小组成员都是本企业管理能手和技术骨干，具有打硬战的经验和能力，都参与过“瓯江杯

7、”工程的施工，在创优过程中总结了一套由细部着手，从严格控制工序质量保证工程质量的经验；公司重视，从技术、管理给予指导；.由此可见，活动目标能够实现。六、分析原因，确定要因QC 小组以“实事求是、追根究源、逐一攻破”为分析问题、解决问题的原则，通过对后浇带的问卷调查，究其源头，找准病根进行攻破。序号123456调查后浇带项目直接原因根本原因清理难度大后浇带钢筋多，且无清设计中，后浇带未能结合理空间，杂物多施工实际情况设置。底部垫层砼松地下室水丰富，水压过设计中，后浇带未能结合撒、不密实，造大，在下部砼冲出孔洞施工实际情况设置。成漏水、渗水后浇带口不好支模板固定不牢且不好操施工技术未改进，模板、钢

8、丝网片的施工方法不正模、砼不平整作确、支扎不牢固。砼容易进入后浇泵送砼冲击力较大，不砼浇注时看护不仔细，未及时清理水泥浆；没有控带好控制边口制好浇注方法。钢筋锈蚀严重地下室潮湿、水多未做好保护措施1、施工管理人员及现场操作人员质量意识不强，思其他人工因素想上不重视。 2、后浇带后期浇注砼掺膨胀剂掺量不准确，砼强度等级不能符合要求制表人：陈文时间： 2007年 4 月 10 日七、质量通病原因分析及对策表针对后浇带的质量通病及主要原因再结合本工程的实际情况，QC 小组通过探讨拟采取了相应应对措施：.地下室底板后浇带实施对策表序号原 因对策对设计进行修改，在后浇带处垫层1设计中，后浇带未能结合施工

9、实面降低 15 ，确保有效高度、砼保际情况设置。护层厚度及砼质量；设集水沟，以利于排水。2设计未在后浇带垫层设置加筋砼在垫层中设置加筋砼施工技术未改进，模板、钢丝网设钢筋支架，两层钢丝网：外层疏目钢丝网，内层密目钢丝网，要求3片的施工方法不正确、支扎不牢绑扎牢固；根据砼坍落度控制浇注固。速度。4砼浇注时看护不仔细，未及时清泥工清理，木工看模，出现情况及理水泥浆。时补救5后浇带未采取保护措施及时清除杂物，对后浇带处钢筋刷素水泥浆，对后浇带采取防护措施6施工管理人员及现场操作人员质施工时重视要点，加强技术交底，量意识不强，思想上不重视。控制质量最大程度降低成本研究对策： QC 小组时间：2007年

10、 4月 15日制表人：陈文时间：2007年 4月 17日通过上述对后浇带的质量控制，加强对各环节的监督管理，严格按照后浇带工艺流程，以及控制好砼的配置、后浇带的拆模及养护，达到控制好后浇带施工质量的目的。八、具体实施及QC 小组质量控制措施在施工过程中，我们编制了后浇带实施方案和质量控制方案, 要求工人必须严格按照后浇带施工流程及质量控制措施进行。我们 QC 小组主要采取以下两个方面进行管理。实施一：以方案为指导，加强现场管理。.1、钢板止水带的加工与制作将钢板除锈后，先在钢筋加工车间按照图纸后浇带设计长度下好钢板，在止水钢板两侧用短钢筋对齐点焊（两侧短钢筋头约长 225 ，按间距 700 布

11、置）。为以后方便钢筋网绑扎， 在钢板两侧短钢筋上， 纵向设置两根钢筋，上下间距 100 。大样图如下：2、后浇带的留置1）地下室底板垫层施工底板底层钢筋绑扎安置加工好的钢板止水带将板钢筋与钢板两侧的短钢筋点焊在钢板两侧纵横钢筋上下绑扎双层钢丝网进行封口后浇带两侧砼施工后浇带处砼余浆清理后浇带两侧养护后浇带钢筋涂刷素水泥浆、盖模板保护。2）测量放线准确，确保垫层厚度及下部留置高度。3 ）施工中将后浇带砼垫层和后浇带附加层标高比原设计标高降低150mm，保证下层钢筋的保护层不小于50mm；并且在梁的后浇带侧边留设300 × 500 基水坑，以便在浇筑后浇带砼时能及时将后浇带内集水排出。3

12、、后浇带加强措施.地下室底板后浇带的施工构造见（一）图，基础梁后浇带的施工构造见（二）图。在底板上部和梁上部钢筋截断,上下再各布置钢筋加强，并保证钢筋的锚固长度，使后浇带与先浇砼得到一个整体加强。4、后浇带成品保护1）后浇带浇筑完毕应在 12 小时以内加以覆盖，保湿养护，养护时间不得少于 28d。2）在砼强度达到1.2N/ 2 前不得在其上踩踏或其他作业。3）后浇带砼未浇筑前应采取保护钢筋措施：在钢筋上涂刷素水泥浆后用模板覆盖，防止地下室积水锈蚀钢筋，有积水时要及时排出。实施二：加强实际操作的规范性，并做好自检工作1、样板制作首先，在开始施工时，要求班组按照编制的方案先做一个样板，包括钢板下料

13、，焊工焊接，钢筋及钢丝网绑扎等，QC小组针对现场出现的毛病给予现场指导，保证操作的规范性。1）严格按照后浇带对策实施方案进行。.2）正确加工和布置后浇带止水钢板，应牢固、水平、不得有扭曲现象。3）在浇筑两侧砼前，确保钢丝网绑扎完好，以免砼流入后浇带中，严禁落入杂物和踩坏钢筋，有泥浆污染钢筋上要及时进行清理。4）看护人必须紧随看护，认真负责，及时处理破坏之处。2、现场管理，跟踪指导为确保后浇带的质量目标实现，对策能够在操作过程中完全得到实施，QC小组根据分工进行各自把关，控制好每一道工序，并实行“现场管理，跟踪指导”，并不定期进行室内技术交底或现场交底。3、认真自检，严把验收程序待施工完毕后，由

14、木工技工班长石炼金对模板进行检查、钢筋技工班长高升平对钢筋进行检查；自检后交付施工员李鸿军、袁成泉验收，施工员自检后由质量员邓伟进行验收，再报监理单位、建设单位验收。一环扣一环，对不合格的及时进行返工，直到完全满足要求为止。九、效果检查（一 )现场检测：通过我们 QC 小组的共同努力， 2007 年 5 月份、 6 月份对地下室底板后浇带操作质量和施工时以及施工后的效果进行了两次整体评估，主要针对后浇带的钢筋锚固长度、砼浇注方法、底部水泥浆清理、后期保护工作等主要项目，检查情况如下表：.检查统计表检查项目钢筋加筋砼浇注方法底部水泥浆清理后期保护工作（点数）检查时间检查点合格点检查点合格点检查点

15、合格点检查点合格点5 月份62605548441514合格率统计96.7%100%91.6%93.3%平均合格率95.4%6 月份56554432301817合格率统计98.2%100%93.75%94.4%平均合格率96.6%检查人： QC 小组成员统计评估：朱志荣制表人：陈文时间： 2007年5月30日2007 年6月30日（二）社会效益1、后浇带的质量得到很大的提高，为以后防水质量打下了坚实的基础，受到了监理单位、业主单位以及上级部门的好评和一致肯定。2、通过 QC 活动，民工对后浇带的质量意识和操作技能有了明显的提高，能够自觉的保证好质量。3、公司职员学习的热情更高涨，在施工过程中得到

16、了很好的锻炼，提高了积极性和责任心，团队精神也得到了充分的发挥。十、巩固措施为使 QC 小组活动成果能得到巩固， 使以后的 QC 小组活动更加行之有效，施工质量更有保证，特制定了以下措施：1、长期建立 QC 小组，努力创新，总结经验，并推广QC 小组的影响力，.开展公司组织的技术交流会；2、对在 QC 活动中有突出贡献的，对有创新的并能赋予实施的QC 课题研究者授予荣誉证书并给予嘉奖。3、对 QC 活动的成果及时组织编写成册，作为以后施工工艺的标准方案。十一、活动体会及下步打算（一）活动体会1、通过建立QC 小组，分工合作，我工地的后浇带质量已明显提高。我们深深的体会到，只有加强大家的质量意识

17、，并在技术上不断的改进和创新，并加强管理，才能从根本上解决问题，为社会创造效益。2、QC 活动的开展，提高了工人的操作水平，增强了大家的团队协作能力和个人能力，解决问题的信心。在活动结束后，我们对活动前后状态进行了自我描述，其雷达图如下：小组活动自我评价评分表项目活动前活动后质量意识7886个人能力7280QC 知识5072解决问题信心5580团队精神6585自我评价雷达图质量意识活动前个人能力团队精神活动后QC知识解决问题的信心.（二）下步打算：在今后的工作中，我们将继续开展QC 活动，努力创新，发扬求实创新、协作奉献的精神，使QC 活动更深入、广泛、扎实。下一步我们QC 小组将以防止加气混凝土砌块粉刷层开裂为课题，展开QC