医院医疗器械维修的现代化管理探讨

1、医院医疗器械维修的现代化管理探讨文章编号】 004-7484 （2014） 04-2682-01医院器械是医疗诊疗的现代化工具和保证医院正常运 行的必要条件，我国的医疗器械管理还处于较为松散的方 式，没有专门的设备管理人员、部门或机构。随着我国医院 规范化管理工作的推进，医院器械现代化管理成为医院管理 的一项重要内容，且正为越来越多的医院所共识。1 医疗器械维修的重要性随着科学技术与经济的不断发展，医疗器械在现代的诊 疗活动中扮演着越来越重要的角色。医疗器械是创办医院的 基本条件，医院设备的好坏，对诊断、治疗工作有着直接的 关系。如果医院设备经常损坏，完好率很低，精度不可靠， 结果可信度差，无

2、法提供科学的数据，就会影响诊断、治疗 和科研水平。在医疗器械数量与质量增加的同时，器械的维 修问题也日益显现。由于医疗器械的维修质量直接关系到医 疗工作的质量，甚至会影响到患者的生命安全，因此做好医 疗器械维修工作是对医疗诊断和治疗强有力的技术保证。2 医疗器械维修管理的现状2.1 管理制度滞后尽管目前医院管理制度已相对完善，然而医院医疗器械 设备维修机构却成了医院管理的盲区，多数医院管理制度与现代医疗器械设备维修管理的要求不相适应。特别是有关机构人员组成、占医务人员总数的比例、学历要求、准入资格等在卫生政策制度中没有明确规定。还有在中小医院，维修部门在这里很容易被忽视，多数医院没有详尽的维修

3、工作制 度，维修人员分工不明确，他们什么都得修。也就是说维修 人员什么器械都得会修，什么都不能精修。2.2 维修手段落后 随着医疗器械设备的不断发展，部分医院的医疗器械设 备维修条件有所改善。但这种改善与现代医疗器械设备的维 护要求相差甚远，维修工具，检测手段仍是陈旧的。其原因 是医院自身不愿意对维修机构的设备有更大的设入。特别是 在中小医院，从事维修工作的人员大多为中等以下学历，未 受过高等教育，技能单一、知识面窄、技术水平提高慢。2.3 缺乏定期维修与忽视管理 实践证明，常用的医疗器械如果得不到有效地维修和定 期保养，且不时有违规操作的现象发生，那么它们的使用寿 命将大大缩短。同时繁重的医

4、疗工作使护理人员忽视了医疗 器械的管理。因此 .医疗器械设备的维修不能理解为一般性的修修补 补，必须建立自己强有力的维修队伍。 同时应把握如下原则：2.3.1 提高工程技术人员的文化素养；2.3.2 培养具有敬业精神的工程技术人员；2.3.3 建立并完善目标管理制度及相应运作规则。3 医疗器械维修的现代化管理的对策与方法：3.1 医疗器械的维修检查日常检查 医疗器械的日常检查是一项经常性的维修工 作，是设备保养的基础，可以预防故障和事故的发生。这项 工作一般是由使用人员进行。细致的日常维护保养，对保障 仪器设备的正常运转至关重要。日常保养主要应做到：保持 仪器表面清洁；使用前应检查电压、电源或

5、稳压装置是否正 常；检查相应的电路、光路及水路是否正常、通畅，水路不 通畅的应及时进行冲洗；使用中注意观察仪器的功能、性能 是否正常并及时填写使用记录；仪器设备关机后应及时盖好 防尘罩；仪器设备发生故障时，除做好必要的记录外，要及 时通知维修人员，不得私自拆卸。定期检查 定期检查是医疗器械周期性的预防性维修， 其目的是考查设备的精度、性能、状态和修理前检查。这是 减少设备的损耗，消除故障隐患，保持正常工作，延长使用 寿命的防范措施。一般这项工作应由维修人员进行。为了确 保仪器设备的正常使用，应根据仪器设备的性能要求，与维 修人员一起对仪器设备进行定期除尘和清洁，并进行性能检 测；定期润滑运转部

6、位，及时检查和更换易损部件；检查电 路、光路及水路是否正常、通畅；检查大型或精密医疗设备 的稳压状况和接地情况是否良好等3.2 建立健全医疗设备维修管理制度 首先建立医疗器械维修人员的准入制度，引入正确的竞 争机制、充分调动维修人员的积极性，完善保养制度，做好 维修人员的分工，划分责任，大型器械要有专门的维修人员 负责日常的保养维修。同时管理制度应包括维修机构的组织 管理、领导责任制、维修人员责任细则、维修设施管理、事 故责任细则、维修设备档案管理、报废赔偿制度、人员考核 及培训、维修经费保障管理等。必须加强对医院维修机构的 领导与管理， 发挥工程技术人员的作用， 提高维修质量 .降低 维修成

7、本。主管领导的工作职责应包括：组织制订或督促执 行医疗器械设备维修管理制度 .组织审查维修机构工作规划 并监督实施 .审批维修机构开支方案等。 对工程技术人员合理 分工，严格管理，使其全方位为临床医疗服务，最大限度地 提高维修质量和速度。最大限度地延长医疗设备的使用时 间。维修工程技术人员接听报修电话时做好电话记录，如报 修设备、时间、病区、维修质量和工作量，这些也是发放奖 金的依据，同时有利于领导进行宏观调控和监督，更为临床 科室提供了方便，他们不需要考虑请谁来修理等这样的事 情，只需打个电话就能解决问题。3.3 实行科学管理方法 医疗器械的维修是一项很复杂的工作，光有实践经验和脑力记忆是不

8、够的，在掌握维修技术的同时，还必须借助于 医疗器械的技术记载，设立技术档案，这对于大型精密仪器 是必要的，否则会给维修工作带来很大困难。逐步建立医疗 器械的状态库，这对设备故障诊断有着重要的参考价值。同 时也要建立信息反馈系统，其方法是，收集整理现有资料分 类存档，维修技术人员也应搜集资料存档，如：3.3.1 检测仪器；3.3.2 修理工具；3.3.3 储存备件；3.3.4 经费使用；3.3.5 维修记录；3.3.6 故障分析；3.3.7 维修计划；3.3.8 维修信息等。所以，应当收集整理现有资料进行 分类存档。有条件的单位可建立医疗器械维修管理微机系 统，并组织计算机联网，扩大信息容量，满足维修管理工作 的需要。一般来讲，医疗器械配件供应问题一直