现场管理实务(现场管理者的一天和现场管理内容的表述)

1、11、管理的定义管理的定义2、管理的目标与要素管理的目标与要素3、管理的五大功能管理的五大功能4、管理的两大法宝管理的两大法宝5、现场管理的工作职责现场管理的工作职责2效率效率 Production 效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发效率是部门绩效的量尺，也是企业生存和发展的基础，更是工作改善的标竿。展的基础，更是工作改善的标竿。安全安全 Safety 安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营安全生产，善尽社会责任，企业的永续经营必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的必须建立在公司、员工、顾客、社会皆善的基础之上。基础之上。士气士气 Morale 坚强有力的团队，高昂的士气是企业活力的坚强有

2、力的团队，高昂的士气是企业活力的体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。体现，是取之不尽、用之不竭的宝贵资源。 二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素3人力人力 Man 员工是企业最大的财富，是最重要员工是企业最大的财富，是最重要的资源，如何选人、育人、用人、的资源，如何选人、育人、用人、留人是企业管理核心的课题。留人是企业管理核心的课题。材料材料 Material 巧妇难为无米之炊，材料成本往往巧妇难为无米之炊，材料成本往往是产品成本的主要成分，也是生产是产品成本的主要成分，也是生产企业重要的管理要素。企业重要的管理要素。 二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素4设备设备 Machine

3、机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。方法方法 Method 企业文化、行事原则、技术手段、标准规企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的范等等构成企业的Know-How，也是同行，也是同行竞争中致胜的法宝。竞争中致胜的法宝。环境环境 Environment 外部竞争、生存环境；内部工作环境、工外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。作现场及氛围。 二、管理的目标与要素二、管理的目标与要素生产资源、目标及管理生产资源、目标及管理资源资源 目标目标 人人 （Man） 机器机器 (Machine) 材料材料 (Material) 技术技术 (

4、Method) 环境环境 (Environment) 目的别目的别 管理管理 P（效率效率） 效率效率 管理管理 Q（品质品质） 品质品质 管理管理 C（成本成本） 方方 法法 成本成本 管理管理 D（交期交期） 系系 统统 进度进度 管理管理 S（安全安全） 安全安全 管理管理 M（士气士气） 全员参全员参 与活动与活动 资源别资源别 管理管理 人事管理人事管理 设备管理设备管理 物料管理物料管理 技术管理技术管理 5S 活动活动 6四、管理的两大法宝四、管理的两大法宝APCDAPCD新的水平原有水平7 该项管理工作的目的是什么？该项管理工作的目的是什么？ 现状如何？现状如何？ 目标确定目标

5、确定 怎么做？哪个部门？期限？工作怎么做？哪个部门？期限？工作 如何分派？如何分派？8 工作说明与教导工作说明与教导 任务分派任务分派 依计划执行依计划执行 排除各种困难与障碍排除各种困难与障碍9 工作进度如何？工作进度如何？ 工作成果怎样？工作成果怎样？ 存在的缺失存在的缺失 值得扩广的事例值得扩广的事例10 将成功的部分标准化将成功的部分标准化 形成后续行动的准则形成后续行动的准则 对不足点提出修正，并予实施对不足点提出修正，并予实施 尚待解决的问题点尚待解决的问题点 下一步工作选题下一步工作选题 必要的奖惩必要的奖惩11管理提升Action Plan Check Do采取措施、对策目的、

6、目标决定决定达成目的的方法检查实施结果教育训练工作实施时间1 1 生产任务管理生产任务管理2 2 生产技术管理生产技术管理3 3 设备管理设备管理4 4 品质管理品质管理5 5 考勤管理考勤管理6 6 效率管理效率管理7 7 成本控制成本控制8 8 部属教育部属教育9 9 部属考核部属考核10 10 安全生产督导安全生产督导11 11 环境管理环境管理某公司制造课课长工作说明书某公司制造课课长工作说明书职务职务制造课课长制造课课长所属部门所属部门生产部生产部直接上级直接上级生产经理生产经理项次项次工作内容工作内容项目细分项目细分/步骤或流程步骤或流程备注备注1按生产计划安排生产按生产计划安排生

7、产1.分配生产任务分配生产任务 3.视具体情况进行调整视具体情况进行调整2.审核生产报表审核生产报表2工艺标准、作业标准贯工艺标准、作业标准贯彻彻1.工艺、作业标准的教育、落实工艺、作业标准的教育、落实 3.问题对应问题对应2.日常巡视日常巡视3考勤管理考勤管理1.请假审批请假审批 3.出勤状况填报出勤状况填报2.加班申请加班申请4品质管理品质管理1.工程不良日报表了解工程不良日报表了解 3.品质异常状况分析品质异常状况分析2.品质状况巡视品质状况巡视 4.员工作业指导员工作业指导5环境、环境、5S管理管理1.卫生责任安排卫生责任安排 3.日常环境点检日常环境点检2.环境整理标准建立环境整理标

8、准建立6设备使用管理设备使用管理1.设备操作教导、督导设备操作教导、督导 3.问题纠正问题纠正2.操作巡视操作巡视7效率管理效率管理1.降低非作业时间降低非作业时间 3.改善工作方法改善工作方法2.提高员工熟练度提高员工熟练度8工作教导工作教导1.新设备使用新设备使用 4.新进人员或异动人员教导新进人员或异动人员教导2.新机种工艺新机种工艺 5.作业标准作业标准3.特殊技能掌握特殊技能掌握 6.其他应知、应会其他应知、应会9部属考核部属考核1.目标建立目标建立 4.沟通面谈沟通面谈2.考核指标分解考核指标分解 5.考核考核3.绩效记录绩效记录职职务务资资格格性别与年龄：男性别与年龄：男2240

9、岁岁能能力力要要求求1.组织能力强，具有一定的沟通协调能力；组织能力强，具有一定的沟通协调能力；2.执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。执行力好，责任心强，吃苦耐劳，动手能力强。学历：高中以上学历：高中以上经验：经验：1.从事生产管理三年以上从事生产管理三年以上2.熟悉本行业尤佳熟悉本行业尤佳变更修订自主管理小团体活动自主管理表每日工程巡回确认工程管理表消耗品QCD管理5S新设备导入检讨规格确认清扫清洁不良工作绩效纪律仪容新机种特殊技能掌握非作业时间新机种试作出勤协调性稼动率作业日报表能率生产性调达下单工程平衡规格确认备品管理操作标准设备安全点检异常处理在库数量掌握作业标准书调动加班调配

10、月末盘点不足材料确认在库考核机种切换准备纳期(交货)未达成对策冶工具材料新设备人员技能掌握新进干部教导工作教导异动人员 新进人员工程管理基准作业标准书水电设计变更订正气动力管理整顿教养义务权利人事规章的促进人员计划PSI计划商品别事业计划工时缩短RIAL新工法开发合理化推进物料经费C.D.材料新机种分析对策整理不良品处理工程不良日报工程品质日报确认 追踪市场品质检讨提案促进作业标准确认突发事件异常处理现场干部工作职责整理人员人员生产生产品质品质成本成本其他（环境）其他（环境） 应提前应提前15301530分钟到厂分钟到厂 先检视部门环境卫生、先检视部门环境卫生、5S5S状况状况 查看当日首先生产的产品备料状况查看当日首先生产的产品备料状况 确认当日的生产计划确认当日的生产计划 确认设备、工装是否异常确认设备、工装是否异常 早会早会 出勤检查出勤检查 人员士气、仪容仪表检查人员士气、仪容仪表检查 人员工作分配人员工作分配 检视机器、模具、工具是否正常使用及保养检视机器、模具、工具是否正常使用