设备租赁公司十二五规划(修改)(共13页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上设备租赁公司“十二五”发展规划2006年，沐浴着国家“十一五”发展规划的春风，成立了华亭煤电股份公司设备租赁站。2010年承载着集团公司“盘活资产存量、提高设备利用率”的期待，在华亭煤业集团公司正确领导下，在原股份公司设备租赁站和35KV变电所的基础上，组建成立了华亭煤业集团设备租赁公司。“十一五”时期的回顾总结“十一五”期间，在集团公司的正确领导下，原股份公司设备租赁站和35KV变电所认真贯彻党和国家、省委省政府的各项政策方针，全面执行集团公司各项决策部署，践行科学发展观，突出“科学管理、规范服务、盘活资产、提高效能”的工作宗旨，强化措施，整体推动，有力促进了设备租

2、赁和变电运行工作的不断进步。一、租赁公司的设立。为了提高设备的使用率，进一步优化股份公司内部的资产，自2006年初，股份公司组织相关人员对国内同行单位调研，反复论证后，组建了华亭煤电股份公司设备租赁站。经过六年的不短探索，租赁站走出了具有特色的设备租赁业务，推动了股份公司设备管理工作又好又快发展。2004年4月，华亭煤电股份公司35KV变电所成立，主要承担华亭煤矿、砚北煤矿、东峡煤矿、陈矿北风井以及铁路运输处的生产和生活供电任务。供电容量可达到20000KVA，自运行以来无安全运行事故，较好的发挥了集中配送电职能，推动了股份公司变电工作的发展。2010年7月，根据集团公司发展需要，合并了设备租

3、赁站和35KV变电所，成立了华亭煤业集团设备租赁公司。集团公司相继制定下发了华亭煤业集团有限公司设备租赁管理办法（试行）、华亭煤业集团有限责任公司固定资产大修理专项费用管理办法（暂行）等相关文件，促使设备租赁的运营进一步规范化、合理化。二、租赁公司资产结构状况。1.“十一五”末，租赁公司拥有资产账面价值11656.27万元。其中：建筑物624.93万元；租赁设备账面价值9740.72万元。2.租赁公司拥有租赁设备548台/套，其中完好可租的208台/套，完好率28.78；待修的339台/套，待修率61.75。3. 35KV变电所一座（账面价值1089.9万元），馈出负荷线路39条，负责华亭煤矿

4、、砚北煤矿、东峡煤矿、陈家沟煤矿和铁运处安全供电。三、通过研究管理制度，开拓主要业务，探索发展之路。2006年之后，租赁公司先后制定了甘肃华亭煤电股份公司设备租赁管理办法、甘肃华亭煤电股份公司设备租赁管理实施细则，并紧密结合实际编制了各年度工作计划，制定了各科室管理制度以及岗位职责制度等45项管理制度。根据租赁工作需要，还编制了内外部设备租赁合同、新购设备出（入）库验收单和设备管理台帐等28种设备管理台账及32种记录表格。按照股份公司总体安排，开展质量体系认证工作，进一步理顺了业务流程，并通过了中质协的ISO2000质量体系和ISO14000环境体系认证。主营业务按照“先内后外，先认可，后发展

5、”的思路，有序推进，取得了较好的经营业绩。基本完成了成立初确定的“一年打基础，二年上台阶，三年创水平”的发展目标。2010年转型后，以设备租赁和变电为支点，总结以往的工作经验，修订了设备租赁管理办法和业务流程，重新完善组织机构。开展了划分业务科室职能、职工队伍建设、市场调研等基础工作,同时展开大讨论，对租赁公司重新定位，再次确定发展目标，为后续的工作打下基础。四、总结成绩，分析问题，积极寻求破解之法，发展之道。虽然，经过几年的努力租赁公司已逐渐被集团内外的单位接受，租赁工作也迈开了步伐，变电工作也进入了新的历史阶段。但是我们必须看到存在的问题还很多，阻力还很大，发展之路还很艰辛。基本问题是：1

6、.资产还需改善。2010年按股份公司安排，将设备租赁站在用设备、完好的闲置设备全部划回各矿（比如：华矿借的前后刮板机机头也划转），客观上造成租赁设备储存种类不全、完好数量太少，资产规模减小。资产规模从最初的6.3亿元减少到目前的1.17亿元。2.内外部市场还待开拓。根据集团固定资产投资状况和各矿井生产安排，加之2010年划转设备，“十一五”末各矿在用设备基本饱和，内部租赁市场大大缩小。2010年7月份以后我公司对华亭周边煤矿、彬县及北方电力公司周边煤矿的租赁需求进行了调研。通过详细了解外部租赁市场，我公司认为周边国营和集体煤矿大多数设计能力较小，巷道断面、矿井提升能力都很小，以应急设备为主需求

7、，如小局扇、40T刮板等。而民营煤矿由于煤炭市场旺盛、资金雄厚，租赁需求又太少，所以对外租业务应以华亭矿区周边煤矿为重点,逐步扩展。 3.业务开展中存在的问题还未解决。承租担保问题。对外没有完善的方法保证，具体操作难度很大。按照设备租赁管理办法规定，对外租赁时要交设备净值数额以上的抵押金或提供有效的担保证明，同时交清首月租赁费后才能拉运设备。具体执行时，承租单位常因条件太高不愿租用，为外租带来了困难。存在退租设备部件损坏、丢失、拆套留用和连接组件被氧焊割断、出借等问题。这些严重影响设备再次租赁，随着租赁市场扩大，问题越来越突出。租赁公司35KV变电工区担负的安全责任未得到认可。例如：认为对各矿

8、功率因数奖罚不合理；华亭电力局奖励电费股份公司直接用于充交电费等等。租赁公司“十二五”规划的基本内容一、指导思想 以党的十七届四中、五中全会和集团公司三届一次职代会精神为指引，以华能集团、华煤集团 “十二五”规划为指导，深入贯彻落实科学发展观及集团公司发展战略，顺应市场变化，以加快发展为主线，巩固和扩大内外市场，强化变电业务，为租赁公司做大做强打下坚实基础。二、发展目标 初步建立以设备租赁核心，服务矿区安全生产的设备租赁管理体系。到2015年，达到对内租赁收入5000万元/年，对外租赁收入200万元/年。实现增收节支300万元，直接经营收入150万元。2.规划建立华煤矿区供电局，强化安全配送电

9、及校验业务，达到每年节约电费90万元的预计目标。我们要充分认识租赁公司所处的环境，准确把握华煤集团的发展思路，调动各种有利因素，建立利于租赁工作和变电工作的长效机制，优化资产结构，推进外部租赁，加强内部队伍建设，提高信息化水平，提高核心竞争力，积极稳妥的实现预期目标。“十二五”期间我们要做好八项工作：一、优化租赁结构，突出特色租赁。根据公司实际结合租赁市场调研情况，我公司决定优化现有租赁设备结构体系，转变发展方式，突出特色租赁。重点计划做好：1、加强外部租赁是租赁公司发展的必然。在目前的设备租赁管理模式下，单纯的追求租赁公司年租赁收入，从实际来看意义不大。租赁公司应该以提高设备使用率、为矿井生

10、产调剂设备为目标，内部租赁费仅作为一个考核指标，把外部租赁加强，使收入成为收益。2、确定合理的对外租赁策略。我公司通过详细了解外部租赁市场，认为周边国营和集体煤矿大多数以应急设备为主需求，而民营煤矿租赁需求又太少，所以外租业务以华亭矿区周边煤矿为重点,逐步扩展。一要做好通用设备及部件租赁；二要做好对于路途遥远的设备需求单位和小型改扩建矿井。主要以转让集团公司技术淘汰的成套设备为主，盘活集团公司闲置资产，增加收益。 3、对通用大型部件开展租赁业务。2011年华砚两矿、陈矿多次出现突发机电事故，急需设备部件，在我公司租赁。我公司安排人员紧密配合，及时出库库存部件，大大降低了事故影响。目前集团公司1

11、0对生产矿井通用设备采煤机6台、支架874架、掘进机34台、乳化液泵34台、移变110台，为了提高利用率，可以对通用大型部件进行租赁。租赁公司大型部件来源可以从四方面考虑，一是各矿报废设备拆卸部件；二是集团公司各矿每年列入计划通过供应公司购置的大型通用部件；三是租赁公司现有的设备部件。四是用废旧材料、报废设备处理后的费用购置大型部件。4、做优做大吊车等工程机械和建筑器材租赁业务。华亭矿区50吨以上吊车有9台，50吨以下吊车有25台，累计达34台。每年，集团公司各单位吊车使用量约占市场80%的份额，其他社会团体或个人吊车使用量约占20%。经我公司调研，建筑行业租赁设备较多，可以发挥租赁公司对外租

12、赁的优势，为我公司增加吊车、挖掘机等大型工程机械和建筑模板、架杆等建筑器材，占领市场，扩大份额，取得收益。5、积极开展各矿淘汰、闲置设备调拨租赁。我公司先后将东峡矿的JK-2/20绞车、电力变压器2台及开关出租给施工队，获得租赁收入12.8万元；陈矿ZJK-3/11.5A绞车先租后价让,共获得收入100万元；根据目前市场，华矿闲置的水泵、ZFY1.2/120反井钻机、1.6米绞车和东峡矿主扇风机电控系统一套都有租赁可能，如果集团公司将能用的闲置设备内部调拨到我公司，盘活这部分资产，可为公司收益。6、寻找在建矿井中的市场。如正在建设中的核桃屿、新庄煤矿等施工队伍较多，积极推进施工设备租赁业务开展

13、。二、理清资产，优化设备，规划租赁设备的分类。资产是租赁的前提和保障。根据集团的发展思路，首先我们可以借助每年的固定资产更新优化租赁设备，保证设备的数量和技术上的先进性，将国家明文规定的淘汰设备逐年报废。其次，可以加大可利用设备的维修，使设备完好率达到85以上。再之，积极争取集团的安全、维简项目，增加对工程机械和器材的投入，保证租赁公司有设备，设备通用可调剂使用。根据市场，今后几年我们要增加建筑器材和大型工程机械的租赁，还要开展供电设备、大型绞车、通风设备的租赁，这些都是原来十七种租赁设备分类中没有的，所以在2011年要重新定位，完成所有租赁设备的分类编号工作，为租赁工作开展打下坚实基础。三、

14、展开华煤矿区供电局的规划工作。根据电力供应与使用条例和国家有关规定，把现有的三个变电所整合，按照华煤矿区供电局的模式建立整体管理框架结构，实现集中管理，达到精干高效成本降低的目的。为此要做好：1.对各变电所实现自动化监控。准确记录监控实时数据和实时事件。2.根据变电行业标准，全面开展质量标准化建设，提高变电所管理水平。3.重新设定各级继电保护，保证继电动作正常。加大变电所越级跳闸的处罚力度。4. 加快组建35KV变电所维修队伍。集团公司现有35KV变电所5座，供电网络点多、线长、面广，而且维护费用高，为降低生产成本，我公司要建立专业的高压线路、电气维护队伍。申报取得资质，尽快开展线路维护业务。

15、5.开展设备测试、电器测试、防雷电设施校验等业务。我们要配置国内领先的设备，培训、配置专业人员，尽快办理相关的资质证书。让检验、测试成为租赁公司新的业务增长点。6.加强与华亭、平凉电力局的联系，及时解决问题，推进变电工作步入正规。7. 加强变电、维护人员的培训学习。除了每年的定期培训，广泛开展自学自查活动，保证维护人员、操作人员技术水平不断进步。四、加强队伍建设，强素质树形象。一是加强作风建设，打造作风过硬的职工队伍。加强对职工的引导和教育。通过开展形式多样的活动，增强职工的开拓精神、创新意识和勇于承担责任的精神。二是建设学习型企业，培养过硬的技术素质。制定学习制度、考评制度和培训计划，要求全

16、体职工学政治、学技术，增强岗位技能，努力提高能力素质。三是进一步振奋精神，把思想集中到抓发展上，把精力集中到促转变上，把智慧集中到出成绩上。四是要提高认识，进一步增强忧患意识。充分认识公司加快转变发展方式的必要性和紧迫性，以“等不起”的紧迫感、“慢不起”的危机感、“坐不住”的责任感，加快工作方式的转变，加快各项工作的谋划部署，加快责任的落实。五是加强专业队伍建设。以专业为主体，根据重要性和业务量，逐步配齐各个口所缺的专业技术人员和管理人员。六是建立集团公司高压线路维护队伍。五、完善制度，以制度作保证，建设高效运作企业。从2011年开始，进一步完善岗位责任制度、公司日常管理制度、安全管理制度及各

17、项经营管理制度，为进一步高效运作打好基础。公司主要从以下五个方面完善制度：一是以班组核算为核心，建设经营管理体系。要充分发挥经营管理的重要作用，进一步提升管理水平。二是控制成本费用。从设备选型、管理细节入手，最大限度在降低生产成本，实现效益最大化。三是进行绩效考核管理。各科室、变电所以经营责任书为依据，以每周工作例会内容为标准，执行周工作绩效考核，完成对绩效工资的分配。四是建立公开选拔、竞聘上岗的人力资源管理机制。通过公开选拔、考评，使德才兼备的优秀人才聘到相应岗位，达到人尽其才，才尽其用的良好局面。五是建立健全值班和带班制度。“十二五”期间我公司管理几个变电所的安全运行，为了确保安全供电，必

18、须建立和落实好值班和带班制度，进一步明确责任。六、狠抓安全，建立安全运营长效机制。一是从人身安全入手。人是企业生存和发展的根本，我们要尽快完善细化安全联保互保责任制、行车叉车吊车和变电所运行安全责任制，落实制度保人身安全。二是加强设备安全管理。包括日常使用的设备和租赁设备，必须安全保护齐全，定期校验和保养，定期检查，按制度执行。三是加大隐患排查力度。加强各级管理人员管理责任，岗位工种做好定期试验和检查，加大对安全隐患的排查力度。四是加强培训，提高员工处理突发事件的能力。五是保证安全供电。1.各变电所加大越级跳闸的处罚力度。2.重新设定各级继电保护，高开柜校验值必须由未端负荷逐级增大，保证继电动

19、作正常。3. 加快组建35KV变电所维修队伍。集团公司现有35KV变电所5座，供电网络点多、线长、面广，而且维护费用高，为降低生产成本，我公司要尽快建立专业的高压线路、电气维护队伍。4.对职工进行技术技能培训,使管理和技术水平进一步提高，确保各生产矿井的安全供电。5.尽快办理35KV、10KV、6KV高压开关柜、变压器和绝缘用具的校验资质，不仅承担集团内部各单位的校验，而且可以开展对外核验。六是加强车辆运输安全。为确保起吊、运输安全，必须落实专人专车负责管理制，对操作人、挂钩工和指挥人员进行安全培训，保证持证上岗率达到100。七是强化安全质量标准化建设。各变电工区和设备库开展创建安全质量标准化建设，力争达到国家一级的目标。八是抓好紧急事故处理。集团有3个35KV变电所距华亭40多公里，为缩短发生紧急停电或大面积停电事故抢修的时间，我公司必须制定详细的紧急事故处理预案，交集团机电部、安检部审核后执行，并组织职工不定期的演练。七、转变运营模式，激活租赁公司。随着集团公司入组华能，对设备租赁改革发展提出了新要求，租赁公司