有关建筑工程现场管理存在问题探析

1、有关建筑工程现场管理存在问题探析 有关建筑工程现场管理存在问题探析 【摘 要】伴随着中国城市化进程的加快，城市中的建筑工程也层出不穷。然而由于建筑工程本身是露天作业的，而且危险性比拟大，有时还会对行人的出行造成一定影响。所以，实现施工现场标准化管理是众多施工企业应该努力的方向，也是应该遵循的标准。在本文中，笔者分析了建筑工程施工现场管理上存在的问题及原因，同时提出搞好建筑工程现场管理的有效措施。 【关键词】建筑工程；现场管理；问题；措施； 1.建筑工程施工现场管理存在的问题分析 建筑工程施工现场标准化管理是现在建筑工程的必然选择。从创立标准化的示范工地的数量和质量来看，其实很大程度上可以反映出

2、施工企业的标准化管理水平的上下。近年来，施工现场管理正往着标准化的方向开展，但是从标准化示范工地的分布来看，各地建筑工程施工管理水平是存在较大差距的。在一些工业园区、城市结合不和村镇工程中，管理上还是存在一些问题的，标准化的管理也没有执行到位，现场管理上还是存在诸多问题的。究其原因，是存在一些企业没有意识到标准化管理的重要性，他们主动意识较差，而且对自身的要求也不够高，认为标准化管理是可有可无的，没有一个全面而深刻的理解。 他们认为所谓的标准化管理只是一个重视硬件投入的过程，只要硬件投入到位，就意味着是实施了标准化管理。其实不然，标准化管理中应该还包含软件建设。有一些具备雄厚施工实力的企业，他

3、们的临建到达一流水平，但是软件还处于二流状态。这样的企业一大弊端是内部管理一片混乱，毫无章法。往往企业里的员工处于毫无斗志的状态，他们终日工作松散无力。由于责权不清楚，所以总包有时会指挥不动分包。有的企业那么是漠视施工规定，没有持证的技术工人也可以上岗，而且是大有人在，这样很容易导致平安事故的发生。有的企业是在施工的过程中质量管理控制措施未落实，工程在建成后，本身会存在局部质量通病。以上这些现象都是建筑工程施工现场管理中会出现的问题，而且有的是普遍存在的。这样的施工企业完全误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质和内涵。 2. 有效加强建筑工程施工现场管理措施 2.1科学编制施工方案 施工方案

4、是施工组织设计的一局部，施工组织设计是指导整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导工程部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反应，相关人员及时调整，保证方案的科学

5、性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案画饼充饥。 2.2 认真抓好现场施工的质量管理 质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟

6、踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。 2.3 提高现场施工人员的素质 现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。 2.4 制定严密的施工现场平安技术措施 施工现场的平安技术措施。要针

7、对工程施工的特点和施工中存在的不平安因素及不利条件结合以往的施工经验与教训， 遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。平安技术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，足以使原来的投人得以补偿。在平安管理中，“投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而无视平安生产，或单纯追求不惜资金盲目高标准，都不可取。 2.5 推进现场管理的标准化和标准化 标准化、标准化是对施工现场的最根本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序， 有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚

8、决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而标准的现场作业秩序。要通过推进现场管理的标准化、标准化，努力实现两个有效化。即：促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。 2.6 加强施工现场本钱管理 一是控制物资采购本钱。就是对主材、大宗材实行招标采购，通过招标，显现最低价格透明度， 各销售商压价竞标，有效地挤掉销售方正常利润以上的利润水分，采购到质优价廉的物资。二是加强物资发放管理。物资发放是在方案任务材料定额根底上运行的，物资部门对生产工班首先要按任务量测算出物资品种及数量， 以台帐进行管理，并抓好限额发料、使用过程控制、修旧利废、节奖超罚等环节，有效地节约工程本钱。三是加强物资回收力度。要解决物资收是单位的事也是个人的事，单位效益受到损失个人利益同样受到损失的认识问题，以增强员工对物资回收的信心；要解决物资回收同经济挂钩问题，让工班或员工都得到实惠。 3. 结 语 施工现场管理作为工程建设的重要环节，管理水平的上下是不可无视的，因为它不仅关系着工程质量平安，而且直接影响到建筑业的长远健康开展，甚至影响城市建筑工程的质量和水平。所以说，做好建筑工程的现场施工管理，是所有施工企业应该努力的方向，也