有关体育场馆运营管理效益及对策的研究

1、有关体育场馆运营管理效益及对策的研究 有关体育场馆运营管理效益及对策的研究 【摘 要】良好的运营管理不但能优化管理体系，调发动工工作积极性，挖掘潜能，提高管理效益，更能推进体育事业的可持续开展。文章从当前体育场馆运营管理的现状出发，以提高我国体育场馆运营管理效益为目的，对有关体育场馆运营管理效益及对策做出研究，以供相关工作者参考。 【关键词】体育场馆；运营管理效益；对策 体育场馆是我国体育事业得以继续的根底条件，是各项体育赛事得以开展的物质载体；是进行多种运动工程竞赛、训练和群众活动的专门场所；是开展社会体育活动、建设精神文明的重要基地之一；更是开展我国体育事业及与体育相关的各项产业的重要场所

2、，在促进我国体育事业开展的过程中有着必不可缺的作用。它们都具备一定的公益属性与公共属性，在性质上属于事业单位编制。它们所特有的属性导致在开展运营管理的过程中存在一定程度上的难度，其中更有局部体育场馆因运营管理不善而导致效益日渐底下，这给当地的体育事业开展造成了一定的障碍。因此，如何加强体育场馆运营管理，提高管理效益，一直都是我国在开展体育事业方面研究的理论热点。 一、体育场馆运营管理现状分析 目前，我国的大局部体育场馆已经根本完成运营管理体制转型工作，传统管理体制下的由政府行政主导的管理模式已被事业型、企业型、半企业型等多种运营管理模式并存局面所取代。虽然我国大局部体育场馆运营管理得到了一定程

3、度的完善与革新，但是仍然与国外体育场馆运营管理存在一定的差距，我国体育场馆在运营管理方面仍然存在一个明显的管理特征：大局部体育场馆采取“事业单位建制、企业化管理运营管理模式。这种运营管理模式明显不利于体育场馆的可持续开展，无论是经营管理、运营管理、经济调动、部门管理人员任命、还是人事调动等重大问题的决定权都在地区政府手上，体育场馆运营管理人员空有管理头衔，却无法实施正确的管理权限。长期下去，我国体育场馆的开展势必受到影响，我国的体育事业也会受到阻滞。 二、共体育场馆运营管理的战略性对策 树立“以人为本管理观念 体育事业是公益性事业，具有公益属性与公共属性，大多数体育场馆都是国有资产，其也应该以

4、“为人民效劳作为运营管理的宗旨。由于受到我国体育开展历史的影响，一直以来我国的体育场馆都被视为体育行业的产物，公益性逐渐被利益性所取代，逐渐丧失了其所应具备的管理宗旨。随着国家政府对体育场馆建设资金的逐渐减少，为解决经营资金缺乏难题，体育场馆应强化“以人为本管理理念，全面向社会开放。其次，为了适应群众多种不同的体育需求，应大力引进先进的现代化体育娱乐工程，给人们群众提供更全面的、健康的、高雅的、舒适的体育娱乐场所。除外，在“以人为本的管理理念引导下，必须要从根本入手，突破传统对场馆运营管理的束缚，加大宣传力度与管理力度，在经济开展的不受影响的前提根底上，制定长远规划，逐步完善，使体育场馆成为贯

5、彻落实全民健身方案的坚实根底。 充分挖掘体育场馆的多元综合功能 体育场馆自身具有多元综合功能，只有深入挖掘，才能让这些功能充分发挥出来，得以效劳群众，效劳社会。近年来，相当一局部比拟大型的体育场馆开始推动与体育相关的其他效劳的开展，包括：体育旅游、体育商业、体育健身、体育会展等多项效劳活动，进一步发挥体育场馆的综合功能。这些效劳活动不仅是体育场馆与经济社会共同开展的产物，也是深入挖掘体育馆的多元综合功能、深化改革、完善场馆体制机制、提高体育场馆运营管理效益的对策之一。 改革创新体制机制 体育场馆运营管理体制机制陈旧，运营管理能力不强，是目前国内体育场馆在开展运营管理工作中所存在的最普遍问题。因

6、此，体育场馆自身要不断深化管理体制与运行机制改革创新，用新体制新机制盘活体育场馆资源。一方面，要革新运营管理体制，建立鼓励机制，加强运营管理队伍建设，提高运营管理成效。在保证体育场馆公益属性和主体功能不受影响的前提根底下，从体育场馆的经营权和所有权入手，改变运营管理格局和运营管理条件，建立科学合理的运营管理模式。另一方面，要有效利用体育场馆资源，坚持革新理念，积极探索有利于体育场馆可持续开展的运营管理模式，形成事业单位自主运营模式、合作经营模式、企事业并行模式、企业运作模式、委托经营等多种运营管理模式。 强化管理人员业务培训 运营管理者是对公共体育场馆进行管理的直接领导人，他们在做好场馆运营工

7、作过程中发挥主导作用。要想做好体育场馆运营管理工作，就要从管理人员业务培训入手，强化业务技能。体育场馆领导部门要组织鼓励运营管理者学习管理技术、钻研业务，掌握运营管理技能，精选管理骨干做导师，积极开展导师带徒活动，认真培训体育场馆运营管理人才，提高管理人员的管理思想和业务技能以及工作责任意识。同时要着手培养根底好、有事业心、敬岗爱业的管理人员，增强运营管理力量，提高运营管理效益。 实现运营管理的标准化和现代化 实现现代科技在体育场馆管理工作中的实践应用，积极推进科学技术成果在运营管理方面的转化。首先，在使用传统管理技术的根底上，引进计算机技术、电算化技术在资金管理方面的运用，提高资金统计成果的精确度和标准性。在运营管理的人员登记方面可以引进一体化技术，实现图纸、文件、资料和档案的统一管理。其次，进一步健全人员登记制度，加大对持证上岗的关注力度，切实提高工作人员的人员登记业务能力，逐步实现运营管理的标准化和现代化。 三、结语 目前国内对体育场馆运营管理的研究还十分欠缺，新时期下，我国体育场馆运营管理工作面临着新的机遇与挑战，有关部门要不断探索与改良，创新管理手段