公司后工序管理方法研讨

1、1 公司后工序管理方法研公司后工序管理方法研讨讨2尖刀理论尖刀理论3对一把尖刀而言对一把尖刀而言刀尖部分是关键刀尖部分是关键飞镖的杀伤力飞镖的杀伤力全靠四个刀尖全靠四个刀尖“尖刀尖刀”、“刀尖刀尖”的概念的概念 1、达成目标是硬道理、达成目标是硬道理4什么是管理、什么是执行力什么是管理、什么是执行力? ?达成目标是硬道理达成目标是硬道理5主体主体关键指标关键指标可能的干扰因素可能的干扰因素国家国家发展是硬道理发展是硬道理姓社姓资的问题与讨论姓社姓资的问题与讨论个人个人能力是硬道理能力是硬道理学历、文凭、关系、地位学历、文凭、关系、地位 企业企业效益是硬道理效益是硬道理人性化、企业文化、团队精神

2、人性化、企业文化、团队精神员工员工绩效是硬道理绩效是硬道理资历、忠诚、工作态度资历、忠诚、工作态度 决策者决策者优选目标优选目标影响选择的个人偏爱、嗜好影响选择的个人偏爱、嗜好管理者管理者达成目标达成目标人性化管理、大众逻辑、关怀人性化管理、大众逻辑、关怀什么是什么是“尖刀尖刀”、“刀尖刀尖”：目标的干扰因目标的干扰因素素6企业企业 效益效益 ，个人个人能力能力业业绩绩管理管理企业与个人的交集企业与个人的交集管理的刀尖管理的刀尖7不要问管理是什么，而要问管理做什么不要问管理是什么，而要问管理做什么什么是管理、什么是执行力什么是管理、什么是执行力? ?达成目标是硬道理达成目标是硬道理8低能高聘？

3、低能高聘？用人一技之长最合算用人一技之长最合算能力能力愿力愿力绩效绩效=愿力愿力X X能力能力2、如何达成目标？、如何达成目标？-愿力与能力愿力与能力9如何达成目标如何达成目标:愿力与能力愿力与能力愿做事与能做事愿做事与能做事 能否能否如何做如何做能否做能否做愿否愿否要否做要否做可可能能性性必必要要性性10奖罚规范奖罚规范利益利益制度制度文化文化服从服从要要面子表扬面子表扬与批评愿与批评愿景归宿感景归宿感潜意识潜意识绩效奖金绩效奖金利益共同利益共同体唯利是体唯利是图有奔头图有奔头强势管理强势管理危机感惟危机感惟命是从命是从如何解决要与不要如何解决要与不要11经济的动物经济的动物做好了有什么好处

4、？做好了有什么好处？做不好有什么坏处？做不好有什么坏处？精细化精细化-责任和利益的精细化责任和利益的精细化3、管理的刀尖：责任和管理的刀尖：责任和利益精细化利益精细化12打开心门：打开心门：如何调动人心？如何调动人心？印后激励方案印后激励方案13目标、业绩谈工作目标、业绩谈工作人人事事流流程程1、 “从人开始搞从人开始搞改革改革是不对的。是不对的。”2、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流程和业绩界定清楚，然后，、目标和业绩才是硬道理，刀尖抓住，流程和业绩界定清楚，然后，从从10%、20%开始，所谓动人。开始，所谓动人。3、目标拿准了工作才不会弄错方向。、目标拿准了工作才不会弄错方向。规范化的刀

5、尖是业绩规范化的刀尖是业绩刀尖在前、势如破竹刀尖在前、势如破竹管理的刀尖：目标和业绩管理的刀尖：目标和业绩14把政策用足：把政策用足：如何给予部属好处和坏处如何给予部属好处和坏处业务（工作）目标完成业务（工作）目标完成 清单清单、“变天账变天账”部属的成绩、过失部属的成绩、过失、“无所不用其极无所不用其极”把政策用足：把政策用足： “有权不有权不用，过期作废用，过期作废”、研究政策、研究政策创造性发挥创造性发挥15Y=kxb ：b b惰性之源：惰性之源：固定工资是惰性之源固定工资是惰性之源b惰性惰性b=0：惰性：惰性=0创业：创业：为自己工作为自己工作/打工打工Y Y（总工资）（总工资）=b(

6、=b(基本基本)+kX)+kX（浮动）（浮动）愿力与作用力愿力与作用力： Y=kxb 16两个要点：两个要点：、业绩是硬道理（、业绩是硬道理（ Y=kx ）：来不及同你生气、闹）：来不及同你生气、闹别扭别扭、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不、制度和流程（指向业绩的工作流程、体系）：不能是能是“想做才做、不高兴就可以不配合想做才做、不高兴就可以不配合”新人为何新人为何留不住？留不住？结论：管理老毛病也是可以治疗的结论：管理老毛病也是可以治疗的启示：势如破竹的刀尖何在？启示：势如破竹的刀尖何在？171、明确和锁定、明确和锁定 工作目标工作目标 ：管理：管理 结果导向结果导向 ,2、完善、

7、完善 检查制度流程检查制度流程 ：测量体系：测量体系设定表设定表单、台帐、交接责任分清，单、台帐、交接责任分清，3-5个月后比较（测个月后比较（测量、评定、检讨）量、评定、检讨） 3、与、与 绩效绩效挂钩：挂钩：业绩纵、横向比较业绩纵、横向比较与前面、与前面、同行比较持平、提高、下降？同行比较持平、提高、下降？案例：如何完善管理者责任？案例：如何完善管理者责任？184、管理着力点、管理着力点19管理是一种作用力管理是一种作用力意识（观念）能对自己产生作用意识（观念）能对自己产生作用力，却未必能对别人产生作用力，却未必能对别人产生作用力力尤其当它与利益无关或相尤其当它与利益无关或相违背的时候。违

8、背的时候。不到位：只讲观念不谈手段不到位：只讲观念不谈手段留下逃避留下逃避的空间的空间20管理着力点管理着力点上层建筑上层建筑经济基础经济基础企业文化企业文化团队精神团队精神副产品副产品公司老毛病公司老毛病公司制度、激励机制公司制度、激励机制根本根本有效手段有效手段引引导导着着力力21启示：少谈观念，多谈手段启示：少谈观念，多谈手段22奖金与团队精神奖金与团队精神231、有效性（、有效性（WBS之完整性之完整性+独立性）独立性）2、绩效绩效挂钩：挂钩：y=基数奖金基数奖金K1K2K3利益捆绑：利益捆绑：y= aK1+bK2+cK33、集体主义，奉献精神，先进性教育、集体主义，奉献精神，先进性教

9、育怎样培养团队意识怎样培养团队意识245、管理、管理= =可控性可控性+ +创造性创造性可控性：管理者对被管理事项的掌控度可控性：管理者对被管理事项的掌控度创造性：被管理者的发挥空间创造性：被管理者的发挥空间25管理要有可控性！管理要有可控性！若没有可控性，被管理者自己发挥就好，管若没有可控性，被管理者自己发挥就好，管理者就可不要了理者就可不要了管理者不存在，管理也管理者不存在，管理也就不存在！具体来讲：就不存在！具体来讲：1、例行工作、例行工作要而且能讲究可控性要而且能讲究可控性2、表达出来、表达出来有标准才有可控性有标准才有可控性有效管理：可控性有效管理：可控性+创造性创造性=1（100%）基层更多可控性，高层更多创造性基层更多可控性，高层更多创造性26抱怨：抱怨：1、几个组长没有能按照自