房地产项目开发全周期计划教案资料

1、此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作阶段大类土地信息收集土地价值初判土地获取阶段土地价值深判房地产项目开发全周期计划主要工作内容工作部门主项完成时分 项主办协办部主办部门间小类说明岗位门地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部规划设计条件落实规划条件， 了解限制性条件前期部工程部对地块现状、 地质条件、 是否有现场踏勘地下埋藏物等影响开发的因素工程部详细了解了解周边配套情况了解地块周遍的商业、 教育、交工程部销售部通等情况了解未来发展规划了解地块所属区域的规划， 对以销售部前期部后项目开发的影响和支撑了解地块的上市方同土地所有方进行接触， 了解土地出让方式和土地款， 以及能

2、否销售部前期部式和土地款调整了解项目开发成本了解当地的建安成本、 政府收费成本部工程部项目和具体情况了解当地的房地产产品形式、开发周期的安排销售部工程部市场状况现状图（四至电子文件）前期部工程部市场调查，进行地块市场深度调研周边及辐射范围内销售部前期部的客户分析、产品分析、市场竞争分析，进行区域市场调研。根据以往及周边项目成交客户分析和项目最终定位产品分析等，对项目销售部工程部定位、客户定位、 产可行性研究报告品定位等，提出策略性建议。成本测算：针对多个方案进行初进行项目开发的方成 本成 本步成本测算、 利润率分析及比选案设计和成本测算。控制部控制部各部门会同研讨 ：根销售部销售部据土地的开工

3、条件、开发周期及付款计划工程部工程部市场情况，共同制定开发节奏。项目方案确定总经理各部门现金流测算财务部各部门只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作阶段主要工作内容工作部门完成时大类寻找合作资金土地获取主项小类说明项目招商报告区域宏微观市场研究（前期阶段）项目招商文本中盈利能力分析项目商业策划书明确合作伙伴、寻合作伙伴确定找合作方式合作方案确定（招商阶段）合作细节确定项目引资签署战略合作协议（商业计划书）合作实施合作公司成立及相关手续办理（实施阶段）拍卖竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、 制定拍卖战术摘牌竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、 制定出价战

4、术分项制定项目财务数据制定合作方式、投资回报方式、草拟合同协议盖章，存档。协助办理股权、增资等相关财务问题，工商局办理公司注册。主办部主办岗协办部门位门项目部财务部财务项目部总监财务部财务项目部总监项目部副总财务部经理行政办间阶 签订土地段 出让合同用地规划许可证确定用地图、桩点交纳土地款、契税、交易费等合同条款的草拟和坐标、用地条件完善；提供资金提交土地出让合同和土地出让提供土地出让合同；准备材料，办证提供资金缴纳出让金、交易费等交费证明金、交易费。建设用地规划许可证资料室 ：提供土地出土地出让合同让合同、付款凭证及相关图纸核定土地边界核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图交费证明缴纳土

5、地费用1: 500 现状地形图需准备 3份项目部总经理财务部财务部前期部行政办前期部详规委托设计详规只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作阶段大类主要工作内容主项分项小类说明土地出让合同工作部门完成时主办部主办岗协办部间门位门土地获办理取土地证阶段区域市场调研规交费证明建设用地规划许可证地籍图 4份土地登记申请书土地确权来源证明文件土地权人证明材料房地产市场调查竞争性楼盘调查项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定缴纳土地费用（薄膜图）申请人主体资格证明、 法人代表行政部：提供企业相证明或个人身份证明关证明资料。项目所在地房地

6、产市场的总体对项目区域内及周供求现状、价格水平等边进行市场分析、客户需求分析、产品分项目周边竞争性楼盘详细调查析、已成交客户分析、竞争楼盘分析等项目周边商圈主要商业业态分针对重点商家，进行布状况、经营状况、经营特点、专向访谈，同时组织相关专业人士进行预期发展方向等专业论证。通过行业发展分析、 消费需求分析，确定可开发公建部分业态种公建部分业态选择类。结合市场相关类型物业供求与数量确定状况，确定所选业态开发数量销售部前期部销售部前期部前期部物业划设计阶市场定位客户定位依据控规指标， 提出产品类型建设计部 ：配合完成公产品定位议，完成项目定位工作建类配套定位价格定位总经理各部门段项目定位经济测算逐

7、步细化成本测算及利润率分财务各部门析，进行现金流测算总监开发计划：成 本根据宗地状况、市场条件和公司回款要求，初步制定控制部土地开发计划和销售计划；销售部结合市场现状完成项目公建部分开发不同业态产品开项目发展报告发顺序建议；工程部按营销计划和工程情况排定工期。项目考核指标初定：组织讨论，初步拟定的项目开发排期和总体经济指标要求及各阶段经济指标要求工程：根据工期制定工程款支付计划；只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作阶段大类设计前期工作主要工作内容主项分项小类说明根据区域市场内客户需求状况和在销楼盘热销产品分析， 对户明确产品设计思路 型设计、户型配比、面积区间、景观规

8、划、 建筑风格、 配套标准等规划设计提出改善性意见。明确设计单位选择标准，了解相 必要时，对设计单位设计院初步选择关设计院的价格行情。进行实地考察工作部门完成时主办部主办岗协办部间门位门成本控制部销售部工程部工程部方案、规划设计院选择与合同签订设计任务书与相关技术指标初订法务：合同文本审核成本：设计费用审核依据建筑规划、景观规划及交工标准初步确定建安、环境等制订规划、景观及建筑单体的设成本指标；计任务书、 交工标准， 及规划指工程：参与制定交工标、环境指标的初订标准，对主要部位做法、结构方案、设备方案等提出建设性意见。成本控制部销售部工程部规划设结合项目地块的基本素质、成本测算情况和预期销售情

9、况，对于初步测算的成本指标逐步对项目规划设计提规划方案结合成本出建议；成本控制部计阶段方案设计组织细化、结合市场调整售价，确保测算的研讨及确定从施工角度，对主要预期利润率。部位做法提出建设性意见；提供各项配套费用标准。彩色总平面图方案彩色总平面图（含经济指标）送规划预审详细性规划方案的（含配套场站点）报市建委报建及确定销售部工程部前期部前期部前期部建筑平、立面功能各部门结合项目实各部门共同商讨成本指标，逐步效果及成本测算的际，从不同角度提出深化、细化。合理化建议。研讨及确定彩色立面效果图送（上报市建委）规划预审及审批建筑方案报建图各部门结合项目实际， 从不同角景观概念方案设计度对客户景观需求、

10、 景观规划设及确定计方案提出合理化建议。成本控制部销售部工程部前期部前期部成本控制部销售部工程部只供学习与交流此文档仅供收集于网络，如有侵权请联系网站删除工作阶段大类主要工作内容主项分项小类说明工作部门完成时主办部主办岗协办部间门位门项目指标确认规划设计阶施工图段设计组织项目成本指标确定项目考核指标确定年度考核指标调整施工图、建筑设计院选择与合同签定制定建筑、综合管网、景观施工图设计任务书（交工标准确定、建筑、景观限额指标确定）结构方案及设备选型研讨及确定地质勘察报告施工图成果对销售费用指标，进行讨论确定；结合不同客户需求，提供有关配套设备设施种类、数量建议；工程：制定工期。工程：制定工期考核标准。成本控制部：配合研发进行设计招投标；工程部：对结构方案、设备选型进行评估；法务：合同的审核。按产品型式不同，提供建筑设计限额指标、景观限额设计指标：结合项目定位和客户需求及经验判断，参与建筑、景观规划和交工标准的讨论制定；提供工程技术专业建议。成本：针对不同结构方案进行经济测算，选优；工程：参与结构方案及设备选型研讨。组织现场勘察，并提供地质勘察报告总平面图放线图桩位图施工图报建图消防、人防报建图施工图审查全图及计算书编制典型楼座建安预算施工图会审成本控制：参与施工图会审，审核对成本影响较大的项目，提出优化意见；工程：对施工图的完整性、设计选材、 选型的合理性、经济性及施工的可行