建筑工程发言稿

1、精品资料建筑工程发言稿一、工程概况1、工程名称：妇幼保健院综合楼2、建设单位：县妇幼保健院3、设计单位：湖北* 建筑设计院有限公司4、勘察单位：湖北* 建筑设计院有限公司5、监理单位： * 建设工程监理有限公司6、质监单位： * 建筑质量监督站7、施工单位：湖北* 建筑工程有限责任公司* 妇幼保健院综合楼位于 * ，本工程于 * 年* 月* 日开工，于 * 年 * 月 * 日竣工。本工程为框剪结构，地下 * 层，地上 * 层，地上面积*m2 ，地下面积 *m2 ，总建筑面积 *m2 ，抗震设防烈度为六度，防火等级为二级， 使用年限为 50 年 ,建筑高度 *m 。该工程采用的基础型式为人工挖孔

2、桩基础。二、主体工程在主体结构施工过程中，严格控制自检、互检、专检，对于轴线、标高、几何尺寸严格把关，各种资料齐全有效。各分项工程的验收严格按照规范要求执行。并经报监理公司验收合格后方可进行下步工序施工。三、装饰工程在施工过程中，装饰工程从基层的处理开始，严格控制可编辑精品资料工序质量、施工时进行平行检查，发现问题及时整改，保证了装饰工程的质量。四、防水工程屋面防水采用湿铺专用型聚酯复合PET 防水卷材两层，卫生间、淋浴间等均采用单组份1.5 厚聚氨酯涂膜防水,均按照设计及相应的规范施工，经灌水实验24 小时，不渗不漏。五、水电安装工程水电安装工程主要材料设备均按要求的厂家购买，经报验各分部分

3、项合格，各有关系统及设备实验已测试，符合设计及规范要求。六、质量受控状态1、妇幼保健院综合楼工程经各相关单位基础验槽验收符合要求，基础结构分部验收合格，主体结构分部工程质量较好，质量控制体系完善。2、本工程于2013 年 3 月获得黄冈市结构优质奖、于 2013年 6 月获得湖北省结构优质奖。3、准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案，资料的整理与施工进度同步。七、安全文明施工1、建立完善的安全生产责任制，层层签订安全生产责可编辑精品资料任状，配备专职安全员，加强现场安全检查，定期对工人进行安全教育，组织工人参加职业技能培训，不断提高职工安全生产意识，

4、定期对安全员及管理人员进行考核。将安全制度落实到人，层层进行安全技术交底，并办理签字手续。2、安全施工：施工人员正确使用“三宝”，加强“四口”防护，编制脚手架、模板、施工用电、垂直运输、塔吊等专业施工方案，严格验收制度，对塔式起重机、临时用电及其他施工机具安全防护装置进行定期检查。3、文明施工：施工区实行进出人员登记管理，大门处悬挂安全标志，场内设置宣传栏，配有各种安全设施，施工人员一律配戴安全帽、工作卡上岗，超过2 米以上的高空作业一律配戴安全带，材料挂牌分类堆放，严防火灾，配备灭火器。4、本工程于 2012年 8 月分别获得安全文明“大别山杯”和“楚天杯”。最后，感谢建设单位、监理单位、质

5、检单位及相关管理单位和各位领导对我公司的关心和支持！谢谢！2014年 5月 20日誓师大会发言稿各位领导、各位工友：今天项目部给我们下达了工作目标：“大干58 天， 5#楼完成到11 层， 1# 楼争取完成到出地面”。决战的号角声可编辑精品资料已经吹响。这次大会既是对我们前一阶段施工工作进行总结的大会，又是掀起大干热潮确保完成节前计划的大会。我们这个工程从6 月份进场到今天，计划目标都没有完美的实现。从今天开始我们每位工友都要打起精神来，团结奋进，严把质量、安全关，把以前的损失夺回来。大干 58 天需要完成的施工任务， 是对我们全体参战职工思想作风和整体素质的一次全面检验，每一名参战职工都要充

6、分认识到工程任务的艰巨性和紧迫性，鼓足干劲，顽强拼搏，打好这一攻坚战。在生产过程中我要求各作业班组人员遵循集团4 处生产方针：1. 安全生产，遵守操作规程，增强安全意识。“警钟长鸣，事故为零”。2. 百年大计，质量第一。质量是我们赖以生存的法宝，我们要对每一道工序实行全程控制。 建优质工程、 精品工程，为项目部、为业主、为开发商交一份完美答卷。3. 对材料要合理、规范的配置和使用。不得浪费材料。做好“三清、 六好”工作， 营造一个舒适、 整洁的工作空间。4. 严格遵守各项规章制度。有建设单位、监理单位、集团等各级领导的关心支持和组织协调，有项目部各参战单位的团结协作，有广大职工的拼搏奉献， 我

7、有决心、 有信心， 一定克服各种困难，高标准、高质量、高效率地完成节前施工任务！可编辑精品资料胡红雷2011 年 11 月 2 日星期三*有限公司尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先我要感谢大会给我们*汇报交流和互相学习的机会。同时，我也要借此机会向各位领导和社会各界朋友对我们 * 所给予的关心和帮助表示衷心的感谢。过去的 2010 年是复杂的一年， 面临人民币升值、 建筑材料价格大幅度波动、劳动力成本上扬，国际国内金融形势变化，国家虽然出台了相关的宏观调控政策，但仍然对建筑行业产生了很大的影响。作为我们* 公司， 2010 年在上级领导的支持和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，取得了进一

8、步的稳健发展。公司共签订合同* 余项，共计合同产值超* 亿元，市外产值占 *% ，完成施工产值 * 亿元，上缴国家税金* 万元，业务范围已拓展到杭州、宁波、台州、金华、湖北、辽宁、广西等地，为我们 * 建设的发展创造了一个新的里程碑。同时我们 * 建设还获得了 * 省诚信企业、 * 省工商企业信用 AAA 守合同重信用单位、嘉兴市建筑业重点企业、嘉兴市建筑业“走出去”发展先进企业、嘉兴市建设工程质量安全管理先进企业等荣誉称号，为打造* 品牌增光添彩。2011 年作为十二五规划的开局之年，也是我们* 建设转型升级的关键之年。在开年之初，已签订的合同产值为*可编辑精品资料亿元，取得了良好开局之势。

9、在这大好形势下，我们制定了今年的度工作目标： 全年合同产值确保 * 亿元，争取 * 亿元；施工产值超 * 亿元；市外产值占总产值的 *% 以上。全年实现销售收入确保 * 亿元，力争 * 亿元。争创市级以上优质工程和标化工地 * 项以上。同时完善企业管理制度，提高员工的福利待遇工作。为确保以上目标的顺利完成，我们将做好以下几个方面工作：一、加快企业转型升级。加快经营与管理结构的调整。在企业的外部，向建筑业相关产业进行延伸，尝试进入勘察设计、装饰、建材、高新技术、房地产等领域，形成以建筑施工为主体的多元经营格局。在企业的内部，进一步完善了企业的自我管理制度，明确管理层次，理顺“总公司区域公司项目部

10、”管理网络，建立以总部为核心的网络和通讯系统、 项目管理系统，增强风险防范和控制能力。优化产业结构，做好提升企业相关专业资质等级工作。在做好做强主业的前提下，提升和发展新的专业资质。逐步向集团化、多元化产业方向发展，寻求企业的多方位发展之路。二、加快“走出去”发展战略根据企业发展的需求，努力开拓市外、省外市场，特别可编辑精品资料是向建筑市场较大的中西部地区发展。以现有的分公司、项目部为基础点，向其周边城市发散、辐射，通过设立分支机构，宣传企业的精品工程、优质工程，主动捕捉商机，以质量和诚信拓市场，进一步加大外地市场的拓展力度。三、加快提升建筑科技的含量树业先树人，人才是发展的第一要素。在接下去

11、的时间里，我们公司将继续培养和引进年轻的优秀人才， 积极安排、鼓励员工参与各项培训、参加相关证书的考试，提高员工的专业素质，打造一支懂市场、善管理、会技术的属于我们 * 公司的专业团队。同时加快引进新的技术，提高技术装备水平和机械化施工能力，研发具有自主知识产权的施工工法和专利技术，从而节省建筑材料，合理利用资源，大力发展绿色建筑。四、强化质量安全管理。质量是工程建设的核心，安全是企业的生命，质量安全管理必须贯穿整个施工过程。落实质量安全生产责任制，完善质量安全生产管理制度， 明确职责、 责任到位、 奖惩分明，以班组为单位，安排员工接受质量安全教育，提高他们的质量安全意识； 完善各类专项应急预

12、案， 经常性开展预案演练，提高实战处理能力，控制和减少质量安全事故的发生，营造一个良好的生产环境。在接下去的时间里，我们* 建设将以质量、安全、诚可编辑精品资料信服务于用户，赢得市场，树 * 风范，为将企业转型成以房建、市政、房地产及专业资质等多元化产业为一体的集团型企业而拼搏发展。希望各位领导、各位同仁一如既往地关注和支持我们公司的发展，并向我们提出宝贵的意见和建议。谢谢大家。工程施工总结尊敬的各位领导、各位专家大家好：经过我公司上下全体参建人员的共同努力，德州千亿斤粮食二标段工程已完成 80%的施工任务。下面我将本工程的施工情况和过程及下一步工作计划作一个简要汇报:我公司从 2011 年

13、10 月进场做前期准备工作，全面展开施工， 2012 年 1 月 15 日农业局办公楼 70%的工程已装修完成，宋坊农场内所有建筑物主体工程完成。工程开工后，工程项目部根据本工程特点，工程合同要求、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、安全、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工实践，取得了较好的管理效果，达到了预期的管理目标：·工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进行了安全鉴定并备案；·工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量；·严格贯彻执行“百年大计，质量第一”的方针，可编辑精品资料工程施工各环

14、节严格执行三检制度，确保了工程质量，工程合格率 100%；·严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，对施工班组进行施工技术交底。下一步工作我们将继续发扬前期的工作态度和精神，将后期工程优质完成，向领导交付一项完美的合格工程。宝剑锋从磨砺出，广厦光辉照大地2015 年上半年在公司全体职工的共同努力下，加速公司又好又快发展进程，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展项目部的工作，取得了一定的成绩。现将 01 年上半年工作总结如下：一、完成产值：上半年广厦公司承建的安顺工程共完成产值 1.5 亿元，上半年我公司所承建安顺中华西路二期工程未发生安全、质量事故，在争创品牌效力方面取得可喜的成

15、绩。二、在建工程项目进度截止至10 月 0 日已完成3、 4#楼主体结构的封顶，其余栋号已在紧锣密鼓的开展施工工作。三、贯彻落实好“质量安全生产月”活动；1、在“安全生产月”期间安顺项目部组织了一系列主题活动，以“安全文化周”、 “安全生产事故警示教育周”、可编辑精品资料“安全生产培训周”以及“安全生产应急演练周”四个“周”的形式开展。“安全文化周”期间，在各标段设立“安全生产月”宣传专栏，在公共场所、在建工地现场悬挂横幅，张贴各类标语和宣传画，保证安全知识的覆盖“滴水不漏”，提高员工防范事故的能力。2、在“安全生产培训周”内组织大家学习了01 年集团安全生产研讨会相关文件、集团组织的安全主任

16、培训教材相关内容及应急预案等系列文件；安全用电、防高空坠落和建设工程法律法规的安全知识培训数次；同时加强安全整治巡查力度，学习安全操作规程。整个过程完全按照触电安全应急预案进行，现场紧张而有序，全部环节都按照真实场景进行模拟演练。3、通过此次演练，使大家对触电事故应急预案的求救程序，触电事故抢救、救援的操作方法都有了进一步的认识。通过安全月活动公司全员牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，扎实工作、尽职尽责、从我做起，以高标准高质量建设在建工程。以实现工程进度计划为目标，“创新、创效、创品牌”，分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务等主管

17、部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。运用劳动竞赛的杠杆作用，带动项目总体管理上新台阶。可编辑精品资料4、开展形式多样的职工文化活动。在五一节假日之时，安顺项目部组织业主、监理以及施工队进行了一起外出参观学习友好联动和沟通，取得了丰硕的成果，丰富职工业余文化生活，也加强了各方沟通的能动性。四存在的主要问题；1、我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，仍存在一些问题：1、 2、 5# 楼工程承接施工任务还未恢复施工，13、 14、 15# 的施工也止步不前，随着各方矛盾的不断激化，也使得在与这两标段屡次谈判未取得实质性的成果，我作为安顺项目部的负责人是责无旁贷的。努力实现这两标段的顺利复工，是我今年首要今年工作的重点。2、于此同时对工程任务承接有了更严要求。我们不但要承接新的工程而且还要考虑到承接有没有效益，更要重点关注到自己施工标段施工队伍的施工能力，把能为公司分忧，能给公司创造价值的施工队伍优先考虑。树立大局意识、紧抓责任落实，进一步缩小与集团和股份公司先进公司的距离，努力完成今