峰原招标代理部工作人员月度考核办法

1、精品文档峰原公司招标代理工作人员月度考核办法依据公司内部有关考核文件的要求，结合峰原公司招标代理门的具体工作情况，制定本实施细则。一、考核目的充分调动代理部门全体工作人员的积极性和创造性，圆满完成公司各项工作任务，同时达到强化管理，促进招标代理人员整体工作水平的提高。二、考核原则1、公正客观；2、民主公开；3、注重实绩；4、导向正确；5、便于操作；6、相对合理；7、奖罚结合。三、考核的组织考核工作评议组由公司领导、部门经理、技术负责人、项目负责人组成，负责考核的组织实施工作。四、考核程序1、自评工作人员根据各自工作岗位职责和月度工作情况，对照本考核实施细则评分标准，进行自评计分，每月末交到办公

2、室。3、考核评议组评议考核评议组成员根据被考核人的自评报告、平时工作表现，对照考核实施细则评分标准，进行考核评议打分，汇总形成考核评议组得分。五、考核内容、等级（一）考核内容具体按招标代理工作人员月度考核计分表(附后)进行。（二）考核等级。1欢迎下载精品文档考核等级分为“优秀”、“良好”、“合格”和“不合格”四个等级，每个等级对应分数为“优秀” 90 分，“良好” 89-80 分，“合格” 79-60 分，“不合格”为60 分以下。（三）每月考核结果年末汇总平均后作为公司对员工奖惩的依据。（四）本办法自2013 年 10 月 1 日开始实施。附件：工程招标代理工作人员月度考核计分表附件：工程招

3、标代理工作人员月度考核计分表被考核人：月份：考核指标考评情况指 标考核分值考核方式自考一级二 级内 涵评核指标指 标分分完成数根据完成代理项目的数量，量（ 30每完成一个加 10 分，配合完结合进度表分）成任务的每阶段加1 分。完成质量完按规定时间、高效、优质完工作成任务得 35 分，否则视情况考核小组确定（35 分）得任务成扣分。完成没有做过的复杂专情况情业工程或造价 1 亿70 分工作任务工作任务复杂计5 分以上的工程或与业况分复杂程度主及标办沟通难度（5 分）较大的工程工作任务一般3 分一般进交易厅项目项工作任务简单1 分内部标廉洁廉洁自觉遵守公司各项规章制度根据平时表现及反得 5 分，

4、违纪或不服从管理，自律自律映情况计分。视情况扣分。目 廉洁自律职业职业职业道德良好得 5 分，否则根据平时表现及相职业道德关单位反映情况计道德道德视情况扣分。全局意识分。协作精神全局意团队协作具有团结协作精神得5 分，根据平时表现计分20 分识协作否则视情况扣分。精神与社会单位沟通协调好的得5 分。根据平时情况计10 分沟通协调分。遵守劳遵守劳不迟到、不早退全月出满勤，遵守劳动纪计 5 分。有迟到、 早退情况，根据考勤及抽查动纪 律动纪 律律情况每次扣 1 分。全月事假、病情况计分5 分5 分假累计达 5 天以上的，视情。2欢迎下载精品文档况扣分。工作工作创对工作有新思路或对原来工本人提出报告

5、，进创新工作新作进行改进，效果显著，计行考查情况内容5 分5 分5 分业务素有证书利用业余时间学习并取得与提供相关材料，考质提高本职工作有关的高一级资格核领导小组考察加加工作或文件5 分证书者，加 5 分。分。分表彰公司奖励，加1 分；政府部项奖励荣誉有证书门奖，加 2 分；省级奖加 3提供相关材料，考目5 分奖励或文件分。以最高奖项加分，不重核小组考察加分。计分。超额完成完成数完成情况代理项目超过3 个每个加 10考核小组确定任务量分工作进度填写情填写及时、完整，能够对其他代理项目具有指导意义的结合进度表表况每个加 1 分。经济视情况扣分，最多扣10 分。考核小组确定损失工作声誉1、工作不认真被业主批评的每次扣1 分；失误2、工作失误被各级标办批评的每次扣2 分；损失考核小组确定3、工作失误被各级标办扣分的视标办扣分造成损失情况每次扣 5-10分。扣其他视轻重情况减分，最多减10 分。考核小组确定分损失项目无正当理由拒绝接受工作任务的发生一次工作态度考核小组确定扣5分。招标文件编写不认真，不结合实际情况照搬照抄或不参照以往典型工程招标文件编写考核小组确定造成拖延工作时间的发生一次扣1 分。招标文件招标