供暖工作动员大会上领导讲话稿.doc

1、供暖工作动员大会上领导讲话稿供暖工作动员大会上的领导讲话稿在充满活力，日益开放的今天，我们都可能会用到讲话稿，讲话稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。相信很多朋友都对写讲话稿感到非常苦恼吧，以下是WTT为大家收集的供暖工作动员大会上的领导讲话稿，希望能够帮助到大家。亲爱的同志们：为确保今冬明春供暖工作的顺利进行，今天在这里专门召开了供暖工作动员大会。刚才，我们共同学习了西_20_年至20_年度供暖工作安排和供暖管理办法，听取了供热中心_主任和三个领工区领工员的发言，一会书记还要给大家做重要指示。在这里就今冬明春的供暖工作，我强调以下几点：一、强化思想教育，认识要到位在冬季

2、供暖工作中，应该首先做到思想认识先要到位，思想认识的高低也直接或间接地影响着供暖工作的好坏，职工作用的发挥。在前一段时间里通过各领工区分别的办班学习，制定了职工教育培训计划，采取了闭卷考试的形式，检验了职工应知应会的能力以及今天的动员大会，都是为提高职工的自身素质，促进思想认识做出的一系列措施。供暖工作虽说是后勤服务工作，但与运输生产一线有着千丝万缕的联系，也是确保运输安全生产的有力保证，我们的任务就是要消除一线职工的后顾之忧，让他们有更多的精力投入到青藏线的安全生产当中去，这一点中一定要高标准、严要求、牢固树立“后勤不后站，全力保一线”的思想，结合今年段党委的“增强主人翁意识主题教育”，激发

3、工作中的主动性和积极性，强化“主人翁”意识，转变服务观念，人人都应有供暖工作是我们应尽职责的思想观念，克服在部分干部、职工中存在的模糊认识，通过各种形式的教育，要从思想认识上有一个质的提高，把硬过冬变成过硬冬，用良好的服务规范，把这一项实实在在的送温暖工程做好、做实，让青藏线职工安心生产，同时为我段建立良好的企业形象，为促进今后的发展奠定基础。二、强化组织领导，干部要到位干部带头，发挥班组长作用是搞好供暖工作的有力保证。段以及领工区负责人要始终持证清醒的头脑，坚持警钟长鸣，常抓不懈，充分认识供暖工作的重要性、复杂性，强化逐级负责制。要逐级定期、定时召开有关供暖工作进程的会议，明确各自的责任，对

4、逐级应负的责任要做到心中有数。更应把责任进行细化。坚决克服和杜绝领导不负责任的现象出现，要做到事事有询问，件件有回音，发现问题及时沟通，形成段、领工区、工区三级联动，干部在事发后必须及时赶到现场，了解情况，尽快拿出意见。处理问题中决不能作风飘浮，做表面文章。做到坚持供暖目标管理责任不动摇;确保责任到位，措施到位不动摇;坚持处理事故“三不放过”原则不动摇。分清领导责任，逐级考核。三、强化具体安排，措施要到位各领工区要对段供暖工作的安排进行细化，做出相应的具体要求和措施，认真抓好供暖头一阶段的工作，充分发扬苦干、实干、拼命干的精神，为今冬明春的供暖创造一个开门红。牢固树立大局意识，安全意识，节能意

5、识，对每一项工作本着认真负责的态度，逐一进行落实。安全是企业的生命线，是生产正常进行的重要条件。要实现安全生产，除了要加强管理，严格规章制度，加大宣传力度，更重要的是培养职工树立牢固的安全意识，把安全工作要切实融入到班组的日常和基础管理工作中去，结合工作的实际，有针对性地开展安全教育活动，确保人身及设备的安全。加强设备及煤炭管理，大力开展节能降耗，在日常工作中，从现在做起，从自身做起，从身边事做起，熟悉锅炉设备燃烧率，定期不定期检查炉渣含炭量，认真分析p 原因，养成自觉节约一斤煤、一方气的良好习惯，形成以节约为光荣，以浪费为可耻的氛围。四、强化包保，责任要到位严格落实干部包保制度。供暖期间包保

6、干部要沉下身子，放下架子，本着对包保班组认真负责的态度，做好工作。在包保过程中我们要真包不要假包，要实包不要虚包。发现问题，能解决的一定要立即解决，解决不了的及时上报、请示处理。落实好包保干部的考核制度，坚决杜绝干部下现场不能不作为，要不能胡作为，克服责任心不强，管理不到位的现象，进一步转变干部工作作风，服务理念与责任意识。包保干部与包保班组做到同奖同罚。五、强化协调工作，团结要到位供暖是我段目前的中心工作，是首中之首的工作。段内各部门必须紧紧围绕此项中心任务来开展工作，各职能部门要充分发挥作用，相互协调，做到联劳协作。树立强烈的发展意识，强化“段兴我荣，段衰我耻”的观念及全局意识，消除部门之

7、间存在的“小团体”思想，决不能出现推诿、扯皮的现象，努力营造一个团结奋进的局面。六、强化检查指导、考核要到位完善和健全检查、考核制度，供暖领导小组要定期、不定期进行检查分析p ，克服好人，真正体现奖勤罚懒，奖优罚劣，认真落实各项考核制度。总结经验，树立典型，用身边的人、身边的事来激励大家，增强职工的责任感和使命感，通过检查指导，严格考核，在全段上下要形成人人自加压力，人人积极进取，人人谋事干事，人人勇争一流的良好氛围。同志们，我们做为_的一名职工，形势催人奋进，机遇就在面前，迎接新的挑战，是我们义不容辞的责任，让我们在公司党委领导下，立即行动起来，全力以赴，打好供暖这一仗，为提升房建生活段供暖

8、服务质量，为实现三大目标而努力奋斗。谢谢大家。作者的文化底蕴让我佩服得五体投地。神来之笔！20_年供暖动员大会讲话稿经过前期的紧张备战，今冬供暖一切准备就绪。今天，我们在这里召开动员大会，主要任务是，动员大家进一步提高认识，统一思想，迅速行动起来。刚才，几位领导班子成员就各自负责的工作做了简单的总结，工作方面我就不多说了，我主要说以下几点：一、十二年来的工作回顾1、凝心聚力，不负重托。_市集中供热项目于20_2年开始运作，从项目可研、管网设计到热建设等都由_公司承担。后期由于_公司因政府的配套费不到位而放弃供热项目。20_5年，市政府在多方招商无果的情况下，动员总公司接手该项目。20_年正式动

9、工建设，工程建设伊始，得到了市委市政府、建设局及规划局等部门的鼎力支持。当年总公司集团克服资金短缺的困难投资 _亿元，将集中供热项目列为第一重点工程，从人员配备、资金筹措、工程建设等方面都给予了最大限度的保障和支持，当年一期工程胜利完成并投入运行，建设集中供热首站一座，换热站_座，供热面积达到_万平方米，拆除了_余座高污染低效率的散烧小锅炉，使_市首次实现了集中供热，改善了_市区的大气环境、改善居民的工作生活环境，可以自豪的说总公司为_模范城做出很大的贡献。20_7年，不等不靠自力更生，热力公司成立了保温车间，为工程建设节省了一大笔资金，全面建设扩发展，总公司集团再投资_亿元，扩大供热面积_万

10、平方米。2021年，刻苦钻研解难题，技术创新创实效，引进了远程监控及混水工艺，既节能降耗，又提高了供热质量；2021年，挑灯夜战抢进度，争分夺秒赶工期，为应对热不足，新建了3台70兆瓦的热水链条炉，成为主热，供热能力达到_万平方米；2021年，多措并举督促收费，改进收费系统，加大力度宣传收费政策，较好的完成收费任务。净化供热市场，对_余起违规违法行为进行处理；2021年，平平稳稳创效益，服务群众零距离，设置服务效能评价箱，有效提高了服务质量和工作效率，并于10月荣获“烟台市第八届消费者满意单位”荣誉称号，为_市、为总公司争了光。20_年，管理创新上台阶，4月热厂锅炉车间被烟台市总工会授予“工人

11、先锋号”荣誉称号，同年6月经过满意度调查、初审、公示、考评考核等程序，荣获“山东省第九届消费者满意单位”荣誉称号；20_年，千方百计保增长，进一步打造“和谐供热”品牌，扩大公司的知名度和信誉度；20_年，提升队伍攒后劲，文化引领聚能力。公司在抓好工程建设的同时，尽职尽责抓企业文化，进一步提升了员工的团队精神、责任意识、执行力意识和拼搏进取精神。同年实行竞争上岗，营造了“上岗靠竞争、待遇靠贡献”的良好氛围；20_年，不折不扣保民生，总公司集团千方百计筹措资金，投入_亿元，新建_热，缓解供暖压力。20_年，倾心尽力保稳定，对热厂、运行处工作进行全面考核，以绩效规范管理；20_年，为达到环保要求，公

12、司全力以赴的对现有的三台锅炉进行升级改造，抢工期保质量，确保按时供暖，为_市加强环境保护、打造碧水蓝天、建设绿色宜居快速发展做出贡献。十二年来，我们不断积累运行经验，提高运行管理水平，优化管网和设备配置、提高供热服务质量和水平，提升供热保障能力，收到了良好的经济效益和社会效益。到20_年全市集中供热管网覆盖面积750万平方米，实际供热面积550万平方米。我们身上的担子还很重，我们要认真总结以往的工作，吸取经验教训，把今后的供热工作做得更好。2、迎难而上，保稳定促发展。创业至今，热力人舍小家为大家，充分发挥了“总公司铁军”精神的优良传统，他们以高度责任感和使命感，创造了一个又一个奇迹，：、20_

13、年热力人仅用130天完成了_亿元的工程，这在热力行业尚属首例，被国内同行誉为热力行业的“深圳”速度。首站和二级换热站一次调试成功；管网建设一次成功，没有一处需要返工的地方，没有出现一次安全事故；当年供暖面积达到110万平方米，惠及1.2万用户。、2021年对_公司来说是极不平凡的一年，是热力公司的二次创业年。这一年热力人克服了重重困难，紧紧抓住建设调峰锅炉这一重点，抢时间、争速度，由总公司集团投资1.6亿建成3台70兆瓦的链条锅炉，同样规模的工程同行业里需要三年才能完工，而我公司仅用不到7个月的时间，在保证工程质量的同时，顺利实现当年供暖，这在同行业里堪称奇迹。、20_年由于原有锅炉已达不到环

14、保的超低排放要求，热力人又对调峰锅炉进行升级改造，仅用不到150天的时间将三台锅炉改造成高效环保节能的煤粉炉，再次创造了同行业的奇迹。3、敢拼能赢，作风优良。十二年来，公司不断的推进发展,供热能力由最初的110万平米,扩供到550多万平米，两个新热的建立、远程监控系统的建立、1万余户居民受益的旧网改造工程、收费管理系统的不断升级，20万平米2300余户热计量改造工作的有效推进、公司管理制度的不断完善等累累硕果的取得,依靠的是我们这支能打硬仗、善打胜仗、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍， 2021年新建工会换热站，我公司只用了短短的一个月时间，完成了1000多万元的工程，解决了_小区

15、1000多户居民的供暖问题。而在这一个月的施工期间，我公司员工充分发挥热力“铁军”的风采，不管是技术员还是分管领导，天天靠在施工一线，从未睡过一个安稳觉，一日三餐都在工地上解决，终于在供暖前按时完成了供暖任务。运行期间，跑冒滴漏就是命令，虽然有些问题本应属于开发商或者物业来维修，但是为了不耽误供暖，每次出现事故，我们的一线员工总是不畏艰辛冲在前，干在前。如20_年_站由于部分供热管线年久老化，腐蚀严重，9天的时间内出现5次爆管事故，为了尽快解决问题，运行班长以站为家，连续在一线奋战9天9夜没有回家，累了就在换热站眯一会，饿了就啃点干粮，竭尽全力动脑筋、想办法，并在最短的时间内恢复了供暖，受到居

16、民的一致好评；_年2月一次网_村路口出现泄漏点，影响了全城供暖，公司立即启动了应急预案，抢险队的同志们身先士卒,奋勇当先，本应该在3-5天才能完成的工作，我们热力人只用了10个小时就恢复了供暖，受到了全市人民的一致好评。当市民躺在家中的沙发上看电视时，热力人正拱在冰冷的地沟里忙活着，饿了吃口干粮，渴了喝口冷水；当市民在温暖的家里享受着晚餐之后的惬意舒适时，在寒冷的大街上，热力人却在一丝不苟的巡线检查，当市民在家中抱怨暖气温度不够时，热力人却在严寒中热火朝天的紧急抢修，为广大市民能在寒冷的冬季过上温暖舒适的日子保驾护航。这火热的场面背后，演绎了多少热力人舍小家为大家的故事。他们顾不上湿透的衣裤，

17、顾不上生病在家的父母，顾不上对孩子的陪伴，凭借只争朝夕的拼劲，锲而不舍的韧劲，敢为人先的闯劲克服一切困难，将热力公司不断发展壮大。4、坚持原则，按章办事。十几年来，_热力公司一切工作都紧紧围绕市委市政府要求，严格按照合同规定去经营，按照政策去执行，从未有过违反纪律的行为。为了提高居民交费意识，公司通过电视、报纸、贴通知、微信等多种形势，广泛宣传供热政策，使收费政策家喻户晓、人人皆知。十多年来公司收费率在全国同行业当中一直遥遥领先，达到99.8以上，即使财政审计抽查，我公司也认为收费率已达到100。针对那些以种种理由不交费钉子户，我公司坚持原则，依靠法律武器，主动与法院联系，法院专门派出4人办理

18、起诉案件，每年办理300起左右，没有输过一场官司，没有让财政流失一分钱。供暖工作关系到千家万户，原则性、政策性很强。我公司在落实好政策的同时坚持原则，严格按照政府有关规定办理，对部分性质模糊的问题经过集体研究定义，严格按照标准执行，一致对外统一口径，不留后患，当政策出现空档时，我公司按法理处理一些疑难问题，并积极向上级主管部门反映并提出建议，以规范供暖用暖工作，为供暖工作提供政策保障。二、锅炉改造项目为保证烟气的排放达到环保要求，今年公司对原有的3台70MW链条热水锅炉进行超低排放改造。为保证这一工作的顺利开展，我公司从20_年停暖前就积极提出建议，并进行了前期准备工作，根据市政府的要求，积极

19、拿出改造方案并向市里住建局、环保局、财政局等有关部门提出申请，6月6日市政府给予批复，要求我公司按有关规定和原则进行改造，我公司需要在不到五个月的时间内将原有锅炉及脱硫塔进行拆除升级改造是一项大工程，在同行业中也是前所未有的，而我公司确保的不只是在规定的工期内完成升级改造，同时还要保证工程的质量。这是一项民心工程，更是一项政治任务。现经过我公司全体干部职工100多天的奋战，已具备供暖条件。得益于以下几点：1、任务明确，加强领导。市政府、市住建局及行业主管部门高度重视此次锅炉升级改造工作，定期来我公司查看工程进展情况，要求我公司坚持“高标准、高质量、高效率”的理念，上下联动、通力合作，保障改造项

20、目按期完工。2、精心部署，全面落实。我公司和_公司负责人都清醒认识到改造工程的关键性和艰巨性，制定了详细的改造工程的工期计划，并将关键工期分解为月、周、日，确保目标任务坚实推进。为更好地掌控工期完成情况，建立了关键节点工期微信群，每日通报施工进度，反映存在问题，甲方、乙方负责人每日及时对有关问题进行指示并协调解决。重落实，求实效，每日7点在施工现场准时召开碰头会，甲方、乙方项目负责人、监理等多方参加，重点落实人力、机械、材料、施工环境是否满足工程周进度、月进度需要，为改造项目正常运转保驾护航。同时在工程建设施工过程中，加强各环节的质量及安全监督检查，对违规操作进行书面通报，晚上实行夜间巡视制度

21、，对现场安全、进度、绿色施工进行24小时全方位的管控，保证工程质量，消除工程质量隐患，也避免因工程质量原因造成返工而延误工期。3、团结协作，密切配合。由于改造工程一环紧扣一环，时间要求相当紧，不论哪个环节出了问题，都将制约其他环节，影响施工进度，延误整个工期，因此面对这一项工期紧，任务重，施工难度大的工程，各方人员齐心协力，我公司密切配合，互相支持，积极创造施工条件，全力服务项目建设，_公司没有丝毫懈怠，统筹安排，倒排工期，配备足够的施工人员24小时不间断施工，多台大型机械设备同时进行吊装，及时协调材料进场，调试人员及时到场进行指导安装，一切工作都有条不紊的进行，为我们按时保质保量完工提供有力

22、的保障。4、全力以赴，尽职尽责。此次项目当中，也涌现出一批勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、具有榜样作用的个人。_公司_经理，是乙方总负责人，可以说这个项目能够圆满完成与他的在工作中强烈的事业心和高度的责任感、认真负责、亲力亲为是分不开的。他排工期、提建议、跑场地、重质量、不徇私，大家都看得出他恨不得一天24小时靠在工地，有问题都是随叫随到，对自己的工作一丝不苟，对施工队一视同仁，对工程认真负责，带起了整个工程建设的节奏，把这个看似不可能完成的任务完成的非常漂亮。由于工作繁忙，家属来探亲，他都没时间带家属去景点玩玩，怕影响工作，就做家属工作让她早日回家，像他这种舍小家顾大家的精神是我们学习的榜样。

23、监理_同志坚持原则，不徇私情，在锅炉改造这100多天里始终坚持奋战在一线，正确协调各方关系，对施工过程中忽视安全、不注重质量的人和事从不放过，一抓到底，用他60余年的管理经验及时对现场不符合要求的地方提出整改意见，即使感冒发烧也坚持工作，由于压力大，牙疼难忍也就是吃两片药挨过去，他的行为影响和带动了整个监理部，形成了良好的工作氛围。第一热副厂长_任劳任怨，勤恳工作，始终坚持在一线，每天早来晚走，尽自己所能协调现场，需要他开铲车或叉车的时候二话不说就顶上去，来货积极协调各方把货卸至合理地段，尽量避免二次搬运浪费人力物力，7月14号早晨6:40左右，2号炉底下6名民工在清运废铁，炉上在往下扔对流管

24、束，楼上楼下没有协调沟通，他发现情况异常，赶紧跑过去疏散民工，刚走开不远，大片管束从天而降，避免了一起重大人身伤害事故。质量安全处处长_同志，自锅炉改造开工以来，他铁面无私重抓安全，严格把关质量和安全两道关，利用休息时间对各施工队的人员进行安全教育培训学习，对每位现场施工操作人员的持证情况进行审查，安排人员24小时不间断在锅炉现场巡视，施工现场中发现的安全问题立即制止并下发整改通知书，彻底消除各类安全隐患。吊车驾驶员_同志，自安装锅炉开始，需要我公司吊车配合，他就克服从业时间短(去年公司才安排他转行开吊车)，通过在干中学，向别的师傅请教学习，干活前仔细研究吊装方案，干活后认真总结经验，在很短的

25、时间内就熟练掌握了复杂工况下的吊装技术。认真做好吊车日常检验和保养工作，开工前检查吊钩、钢丝绳等物品使用的安全状态车辆各设备装置是否灵敏可靠，做到了安全无事故，这与他一丝不苟工作态度是分不开的。为赶工期他加班加点甚至放弃自己的休班，特别是8、9月份气温高在工地上无荫凉，车箱内像个蒸笼，干一会活就全身湿透，脸晒也爆皮了，一出汗火辣辣的疼，他吃苦耐劳，从来没有任何怨言。所以在今天的大会上，公司也对表现突出的这几位同志进行了表彰奖励，我们的队伍中还有很多任劳任怨，勇于担当的好同志，希望大家继续向榜样学习，在工作中大事敢负责，难事勇担当，好事不抢功，烦事不推卸，让公司的发展更上一个新台阶。三、抓好重点

26、的同时，扎实推进日常工作1、加强设备维护保养。我们在做好重点的同时，不忘抓好日常工作，每年停暖后我公司都在第一时间做好各热和换热站设备维修维护保养的计划，第一时间抓好落实，今年也将设备维修计入考核，以此来调动班组抓基础管理，提升班组的积极性和主动性。2、配套管网解民忧、旧网改造暖民心。在供热服务和用户发展中，我公司坚持以人为本，统筹考虑群众利益得失、用户采暖效果和企业发展，力争使城区老百姓都能从集中供热中得到实惠。今年新增小区有_、_、_、_学校及家属楼。从开户申请、换热站建址、管网施工到正式供暖，每一步我公司都积极协调，克服困难，争取让小区居民早日享受集中供暖。20_年老旧管网改造工程，被列

27、为市重点建设项目和民生工程之一。到目前为止_、_、_小区等5个小区的工程已陆续完工，改造结束后，居民家中的温度能普通提高2-3，切实提高居民的采暖安全和供热质量，让居民温暖过冬。今年也是本市开展老旧供热管网改造工作第9年，全市已累计改造了97个小区老旧供热管线，受益居民达1万户。四、抓队伍建设，实现企业全面发展从成立以来，公司十分注重队伍建设，为提高职工队伍的综合素质和能力，本着“注重实用技能，逐步提高个人素质”的原则。公司每年都有计划的制定员工培训计划，加大员工培训力度，不断充实和丰富企业文化的内涵。采取主动走出去，学人所长，请进来，补己之短，让员工成为工作上的多面手。今年着力加强员工的岗位知识、技能培训及安全等方面内容的学习，为安全供热打牢人才基础，从而促使各项工作的安全、顺利开展。五、全力以赴打好攻坚战今年是特殊时期，主热改造成高效节能环保的煤粉炉后，与原有燃煤锅